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摘 要：国有企业是当前国民经济体系中的重要结构，严重影响着国家的经济安全。在国有企业的转型升级中，企业管理是其中的一项重要内容。企业文化是企业管理的基础，通过企业文化的发展，能够有效促进国企的管理。
關键词：经济体制;企业管理;基础;发展
全球经济一体化给国有企业带来一定的压力，必须通过有效的管理和改革，实现现代化的管理模式，顺应时代发展的规律，提高国有企业在市场上的竞争力。本篇文章，我们就来详细阐述企业文化和企业管理模式的具体研究。
1.国有企业的企业文化现状分析
企业文化的核心就是为了企业管理能够更好的发展提供保障，企业文化是将文化因素和企业管理相结合的表现方式。有关企业文化的具体定义目前并没有统一的描述，但是也并不影响它在增强企业竞争力当中的重要作用。由于企业领导层对企业文化的领悟程度不够，通常只注重形式而忽略内容，由于领导的忽视，导致企业文化大同小异。其实每个国有企业根据自身的特点会都形成自己独特的文化，只有别具一格的企业文化才能使企业在竞争中脱颖而出，快速发展。
2.国有企业的管理漏洞
目前的国有企业管理中确实存在很多的不足，严重影响到企业的转型升级进程。很多的国企还在沿用陈旧的管理系统，使得企业的管理水平和效率得不到有效的提升，而且还严重的浪费了企业的有限资源。还有的国有企业虽然引入了先进的企业管理模式，但是却没有根据自身的特点，进行科学合理的设计使用，一味的生搬硬套，使企业管理系统跟企业本身互不匹配，反而降低了经营效率。有的企业没有长远打算，盲目追求眼前的蝇头小利，反而把企业推到一种尴尬的死胡同。
传统的企业管理模式在人力资源管理上也存在漏洞，由于历史遗留下来的“平均思想”，使得企业内部人员欠缺工作的积极主动性，常常处于干多错多，不干不错的思想状态，员工创新精神的欠缺，严重制约了国有企业的发展。
还有历久以来，我国国有企业在管理理念上”以物为本”观念突出，强调对设备、资金、物料等方面的管理，”以人为本”管理观念淡薄，近些年来一些高层领导也在不同的场合强调过此类的问题，但是基本都是流于口号，没有得到很好的落实。国有企业对人员的管理只是生产要素式管理，通过下达指令，让其按指令操作，从而对其生产行为进行组织、安排。完全忽视了人力资本这种特殊生产要素的增值潜力，这种缺乏”人性化”管理的模式导致人才流失现象严重，很难吸引和留住优秀人才。
3.企业文化和管理之间相辅相成
企业文化是在企业管理活动开展的基础上产生的概念，随着企业经营事业的不断发展，企业管理逐渐的向着更加科学的方式进行，而且也越来越注重自身的文化建设。企业文化是文化和管理结合在一起的一种具体形式，企业文化是社会文化对企业的一种折射，但并不只进行简单的文化组合，而是将社会文化中有用的部分与企业管理进行融合提炼，使之在企业管理过程中发挥作用。企业文化管理是现代化企业管理中重要的一环，运用适当会在企业管理体中发挥出非常重大的作用。企业文化和企业管理相辅相成，互相促进，两者都是企业的载体，缺一不可。想要充分发挥这两者的优势，就必须把企业文化建设和管理认真落实下来，不能只流于形式。这两者有着息息相关的紧密联系，在进行企业文化建设和企业管理的过程中，不能生搬硬套已有的先进模式，而应该结合自身的特点活学活用。只有把企业文化和企业管理有机的结合在一起，才能共同促进国有企业向着正确的方向迈进。
4.构建企业管理新形式
企业文化和企业管理密切相连，想要更有效的对国有企业进行管理，就要对企业文化进行优化，构建企业管理新形式。目前的国有企业之间的竞争已经不单单是人力、财力的竞争了，而更多的是通过文化、服务等无形的元素来竞争。根据文化和管理的相互作用原理，引入先进的文化因素，带动企业管理的良好发展。国有企业改革的难度不小，从企业的文化建设方面入手，有助于简化复杂的问题，把问题具体化，落实到全体员工的意识之中，提升了员工的思想高度，让员工认可企业文化，践行企业文化，使之入脑入心，形成员工的自觉行动和惯性思维，使企业在转型升级进行中较为容易。
国有企业的文化建设一定要和企业自身的特点相吻合，企业文化建设的目标就是更好的服务于企业管理，形成一种良性的互助体系。国有企业是市场经济的具体表现方式，若想在市场经济中得到长效持久的发展，就要对企业的各种配置进行资源优化重组，先进的企业管理模式促进了企业平稳有力的发展运行。创新突破是现代国有企业提高竞争力的重要方式，企业文化的建设对创新突破有着重要的作用。企业要源源不断的汲取先进的文化因素应用于本企业自身的文化之中，以带动先进的管理理念能顺利的实现。企业文化是一种无形的企业资产，拥有着无法比拟的强大力量，企业一定要注重这些无形力量的培育，为企业实行先进的管理模式提供有利的基础。
结束语
目前，市场外部经济环境险象环生，国有企业管理系统的改革迫在眉睫，国有企业管理要想走出当前的困境，就需要一种成熟先进的管理方式来缓解。在企业的管理工作中注入先进的企业文化因素，一定会极大的改善国有企业目前的困窘局面，坚持以人为本，用提高企业文化建设的方式，来改善国有企业内部落后的管理现状，推动国有企业管理水平全面发展。
（作者单位：中交烟台环保疏浚有限公司）
關键词：经济体制;企业管理;基础;发展
全球经济一体化给国有企业带来一定的压力，必须通过有效的管理和改革，实现现代化的管理模式，顺应时代发展的规律，提高国有企业在市场上的竞争力。本篇文章，我们就来详细阐述企业文化和企业管理模式的具体研究。
1.国有企业的企业文化现状分析
企业文化的核心就是为了企业管理能够更好的发展提供保障，企业文化是将文化因素和企业管理相结合的表现方式。有关企业文化的具体定义目前并没有统一的描述，但是也并不影响它在增强企业竞争力当中的重要作用。由于企业领导层对企业文化的领悟程度不够，通常只注重形式而忽略内容，由于领导的忽视，导致企业文化大同小异。其实每个国有企业根据自身的特点会都形成自己独特的文化，只有别具一格的企业文化才能使企业在竞争中脱颖而出，快速发展。
2.国有企业的管理漏洞
目前的国有企业管理中确实存在很多的不足，严重影响到企业的转型升级进程。很多的国企还在沿用陈旧的管理系统，使得企业的管理水平和效率得不到有效的提升，而且还严重的浪费了企业的有限资源。还有的国有企业虽然引入了先进的企业管理模式，但是却没有根据自身的特点，进行科学合理的设计使用，一味的生搬硬套，使企业管理系统跟企业本身互不匹配，反而降低了经营效率。有的企业没有长远打算，盲目追求眼前的蝇头小利，反而把企业推到一种尴尬的死胡同。
传统的企业管理模式在人力资源管理上也存在漏洞，由于历史遗留下来的“平均思想”，使得企业内部人员欠缺工作的积极主动性，常常处于干多错多，不干不错的思想状态，员工创新精神的欠缺，严重制约了国有企业的发展。
还有历久以来，我国国有企业在管理理念上”以物为本”观念突出，强调对设备、资金、物料等方面的管理，”以人为本”管理观念淡薄，近些年来一些高层领导也在不同的场合强调过此类的问题，但是基本都是流于口号，没有得到很好的落实。国有企业对人员的管理只是生产要素式管理，通过下达指令，让其按指令操作，从而对其生产行为进行组织、安排。完全忽视了人力资本这种特殊生产要素的增值潜力，这种缺乏”人性化”管理的模式导致人才流失现象严重，很难吸引和留住优秀人才。
3.企业文化和管理之间相辅相成
企业文化是在企业管理活动开展的基础上产生的概念，随着企业经营事业的不断发展，企业管理逐渐的向着更加科学的方式进行，而且也越来越注重自身的文化建设。企业文化是文化和管理结合在一起的一种具体形式，企业文化是社会文化对企业的一种折射，但并不只进行简单的文化组合，而是将社会文化中有用的部分与企业管理进行融合提炼，使之在企业管理过程中发挥作用。企业文化管理是现代化企业管理中重要的一环，运用适当会在企业管理体中发挥出非常重大的作用。企业文化和企业管理相辅相成，互相促进，两者都是企业的载体，缺一不可。想要充分发挥这两者的优势，就必须把企业文化建设和管理认真落实下来，不能只流于形式。这两者有着息息相关的紧密联系，在进行企业文化建设和企业管理的过程中，不能生搬硬套已有的先进模式，而应该结合自身的特点活学活用。只有把企业文化和企业管理有机的结合在一起，才能共同促进国有企业向着正确的方向迈进。
4.构建企业管理新形式
企业文化和企业管理密切相连，想要更有效的对国有企业进行管理，就要对企业文化进行优化，构建企业管理新形式。目前的国有企业之间的竞争已经不单单是人力、财力的竞争了，而更多的是通过文化、服务等无形的元素来竞争。根据文化和管理的相互作用原理，引入先进的文化因素，带动企业管理的良好发展。国有企业改革的难度不小，从企业的文化建设方面入手，有助于简化复杂的问题，把问题具体化，落实到全体员工的意识之中，提升了员工的思想高度，让员工认可企业文化，践行企业文化，使之入脑入心，形成员工的自觉行动和惯性思维，使企业在转型升级进行中较为容易。
国有企业的文化建设一定要和企业自身的特点相吻合，企业文化建设的目标就是更好的服务于企业管理，形成一种良性的互助体系。国有企业是市场经济的具体表现方式，若想在市场经济中得到长效持久的发展，就要对企业的各种配置进行资源优化重组，先进的企业管理模式促进了企业平稳有力的发展运行。创新突破是现代国有企业提高竞争力的重要方式，企业文化的建设对创新突破有着重要的作用。企业要源源不断的汲取先进的文化因素应用于本企业自身的文化之中，以带动先进的管理理念能顺利的实现。企业文化是一种无形的企业资产，拥有着无法比拟的强大力量，企业一定要注重这些无形力量的培育，为企业实行先进的管理模式提供有利的基础。
结束语
目前，市场外部经济环境险象环生，国有企业管理系统的改革迫在眉睫，国有企业管理要想走出当前的困境，就需要一种成熟先进的管理方式来缓解。在企业的管理工作中注入先进的企业文化因素，一定会极大的改善国有企业目前的困窘局面，坚持以人为本，用提高企业文化建设的方式，来改善国有企业内部落后的管理现状，推动国有企业管理水平全面发展。
（作者单位：中交烟台环保疏浚有限公司）