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摘要：作为煤炭企业后勤系统，要生存，要发展，在抓好安全，搞好生产的同时，必须要做好数据的收集、整理和分析，加强统计工作。本文就如何发挥统计工作在煤炭企业后勤系统中的作用，加强煤炭企业后勤系统统计工作进行了分析。
关键词：煤炭企业；后勤统计工作
中图分类号：C829.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
一、煤炭企业后勤系统统计工作现状
煤炭企业统计工作重要性不言而喻，由此备受企业领导层的关注。因为统计数据不仅可以反映企业效益的变化，更能为企业决策者作出重大决定提供可靠依据。但审视当前的煤炭企业，后勤统计工作中还存在着一些问题，给企业的生产和经营带来诸多不便，表现在如下几个方面。
（一）企业后勤统计工作基础不扎实。企业后勤统计工作是企业生产中一项非常重要的工作之一，之所以说重要，是因为统计出来的数据不仅仅是一个数字而已，它直接影响企业生产者以后的经验决策，对今后企业的生产和发展有着至关重要的作用。审视当前煤炭企业统计工作，我们会发现诸多不良现象，主要存在以下四方面的问题：一是煤炭企业后勤统计工作薄弱，统计工作仅满足于数据的收集，整理和汇总上报，没有依据数据的整体情况做客观详实的数据分；二是企业后勤统计信息化不畅通，不能利用现代科技加强信息化管理，统计数据采集、汇总、上报环节繁多，统计数据质量不高。三是伴随企业的发展与进步，企业后勤统计依然固步自封，因循守旧，远远落后于时代步伐，统计所需的原始记录、统计台账等基础工作弱化，统计数据出之无源，查之无据；四是煤炭企業后勤统计指标体系有漏洞。统计指标体系仍旧以惯有的煤炭为主，没有形成全面的、覆盖整个后勤系统的原料消耗指标、经济指标和经济运行质量等统计指标体系，这样统计，容易影响决策者的决策。
（二）统计队伍整体素质偏低。一些煤炭企业不重视基础数据的搜集与整理，对统计人员关心重视不够，统计报表只满足于上报政府和上级有关部门，统计工作主要是为上级统计部门所用。因此，在企业改革、重组、调整中，统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤销或合并，统计员兼职多，专职的少，且变动频繁，统计人员转岗偏多，统计队伍人才流失严重。新来的统计人员统计专业知识欠缺，计算机运用能力较差，计算规则不了解，一些单位报表报送不及时，数据错误较多，个数出多门的现象时有发生，造成煤炭企业后勤系统统计队伍整体素质低下。
（三）统计体制落后，不能满足现有煤炭企业后勤管理的发展需求。从当前的实况看，大多数的煤炭企业进行了公司的改造，除以煤炭作为主业之外，还根据现实情况发展一些非煤产业。以唐山市开滦集团为例，自200年以来，开滦集团以科学发展观为指导，紧跟时代步伐，审时度势地调整煤炭企业的发展策略，初步形成了“一基五线”产业发展新格局，快速调整产业结构和经济转型，让企业驶入了发展的快车道。乘势而上，开滦集体利用“十二五”开局之年，谋划了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的战略方针，积极主动地融入河北省区域经济发展布局，以加快经济发展方式转变为统领，努力建设主业突出、结构合理、多元经营的跨地区、跨行业、跨所有制的新型能源大型企业集团。如果按原有的统计体系，很难适应企业发展的需要，如何科学统计、准确统计，是企业后勤系统统计工作面临的重大课题。
二、做好煤炭企业后勤系统统计工作的对策
（一）完善统计指标体系。煤炭企业后勤系统应当科学地设置统计指标体系，全面反映企业人力资源的配置使用状况、企业的经营成果、企业制度、技术和管理创新以及企业的可持续发展能力，要全面做好反映煤炭企业后勤系统的全部指标体系。以开滦集团服务分公司为例，近几年通过对后勤系统的工作特点对统计工作的深入钻研和学习，我们对全公司三费收缴工作的统计进行了全面修订，进一步完善了三费收缴指标体系，按照“全面、系统、适用、不重复”的原则，仅三费收缴一项工作就形成了能够反映多种情况的总量收支率、合理损耗、分项收缴情况、收缴损失、户均损失，特殊群体情况、外界用户情况、农村用户情况等一整套报表，涉及指标15个，对后勤系统加强经济运行管理，提升经济运行质量起到了较好的效果。
（二）进一步做好非煤生产报表。煤炭企业经济转型过程中，在大力发展非煤产业的同时，一定要预测企业面临的市场风险。可利用工业经济效益综合指数变动分析表来反映当前的经济状况，比如：采用总资产贡献率、资本保值增值率、资产负债率、流动资产周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率、产品销售率七项指标，对每项指标用一定权数，进行综合计算，得出本期经营的得分情况，对增加或减少的原因进行分析，全面真实地反映企业的生产经营成果，深刻地揭露和预警企业经营中的问题。
（三）加强统计队伍建设。相对稳定的统计队伍，可以积累经验，为企业管理做出更大的贡献，为政府统计部门提供准确的企业统计数据。煤炭企业统计人员队伍虽然庞大，但并没有充分发挥在企业中的作用，以开滦集团服务分公司为例，近期我们对全体专兼职统计人员进行了摸底调查，据初步统计，服务分公司现有从事统计工作的人员139人，从事物资、设备、人力资源、工资、离退休人员、节能、环保等项业务，其中专职人员52人，兼职人员87人。如何发挥好这么庞大的统计队伍，真正发挥好统计队伍在企业中的作用呢？笔者认为一是选派责任心强，能吃苦耐劳，懂业务的人员从事统计工作，并给统计人员开展工作创造一定条件，关心、支持统计人员开展工作。 二是企业在领导的关心和支持下，最好能出台一个关于煤炭企业后勤系统统计工作的管理办法，俗话说，“没有规矩，不成方圆”。
总之，随着现代化发展的步伐加快，煤炭企业也在逐步转型升级，其后勤统计工作也要随着跟进和变化，这就诉求统计人员必须具有现代化的统计意识，科学的统计方法，以其帮助企业决策者依据统计的数据作出科学的分析和判断，以此提高企业的生产活力，加快企业效益向着更高的目标迈进。
关键词：煤炭企业；后勤统计工作
中图分类号：C829.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
一、煤炭企业后勤系统统计工作现状
煤炭企业统计工作重要性不言而喻，由此备受企业领导层的关注。因为统计数据不仅可以反映企业效益的变化，更能为企业决策者作出重大决定提供可靠依据。但审视当前的煤炭企业，后勤统计工作中还存在着一些问题，给企业的生产和经营带来诸多不便，表现在如下几个方面。
（一）企业后勤统计工作基础不扎实。企业后勤统计工作是企业生产中一项非常重要的工作之一，之所以说重要，是因为统计出来的数据不仅仅是一个数字而已，它直接影响企业生产者以后的经验决策，对今后企业的生产和发展有着至关重要的作用。审视当前煤炭企业统计工作，我们会发现诸多不良现象，主要存在以下四方面的问题：一是煤炭企业后勤统计工作薄弱，统计工作仅满足于数据的收集，整理和汇总上报，没有依据数据的整体情况做客观详实的数据分；二是企业后勤统计信息化不畅通，不能利用现代科技加强信息化管理，统计数据采集、汇总、上报环节繁多，统计数据质量不高。三是伴随企业的发展与进步，企业后勤统计依然固步自封，因循守旧，远远落后于时代步伐，统计所需的原始记录、统计台账等基础工作弱化，统计数据出之无源，查之无据；四是煤炭企業后勤统计指标体系有漏洞。统计指标体系仍旧以惯有的煤炭为主，没有形成全面的、覆盖整个后勤系统的原料消耗指标、经济指标和经济运行质量等统计指标体系，这样统计，容易影响决策者的决策。
（二）统计队伍整体素质偏低。一些煤炭企业不重视基础数据的搜集与整理，对统计人员关心重视不够，统计报表只满足于上报政府和上级有关部门，统计工作主要是为上级统计部门所用。因此，在企业改革、重组、调整中，统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤销或合并，统计员兼职多，专职的少，且变动频繁，统计人员转岗偏多，统计队伍人才流失严重。新来的统计人员统计专业知识欠缺，计算机运用能力较差，计算规则不了解，一些单位报表报送不及时，数据错误较多，个数出多门的现象时有发生，造成煤炭企业后勤系统统计队伍整体素质低下。
（三）统计体制落后，不能满足现有煤炭企业后勤管理的发展需求。从当前的实况看，大多数的煤炭企业进行了公司的改造，除以煤炭作为主业之外，还根据现实情况发展一些非煤产业。以唐山市开滦集团为例，自200年以来，开滦集团以科学发展观为指导，紧跟时代步伐，审时度势地调整煤炭企业的发展策略，初步形成了“一基五线”产业发展新格局，快速调整产业结构和经济转型，让企业驶入了发展的快车道。乘势而上，开滦集体利用“十二五”开局之年，谋划了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的战略方针，积极主动地融入河北省区域经济发展布局，以加快经济发展方式转变为统领，努力建设主业突出、结构合理、多元经营的跨地区、跨行业、跨所有制的新型能源大型企业集团。如果按原有的统计体系，很难适应企业发展的需要，如何科学统计、准确统计，是企业后勤系统统计工作面临的重大课题。
二、做好煤炭企业后勤系统统计工作的对策
（一）完善统计指标体系。煤炭企业后勤系统应当科学地设置统计指标体系，全面反映企业人力资源的配置使用状况、企业的经营成果、企业制度、技术和管理创新以及企业的可持续发展能力，要全面做好反映煤炭企业后勤系统的全部指标体系。以开滦集团服务分公司为例，近几年通过对后勤系统的工作特点对统计工作的深入钻研和学习，我们对全公司三费收缴工作的统计进行了全面修订，进一步完善了三费收缴指标体系，按照“全面、系统、适用、不重复”的原则，仅三费收缴一项工作就形成了能够反映多种情况的总量收支率、合理损耗、分项收缴情况、收缴损失、户均损失，特殊群体情况、外界用户情况、农村用户情况等一整套报表，涉及指标15个，对后勤系统加强经济运行管理，提升经济运行质量起到了较好的效果。
（二）进一步做好非煤生产报表。煤炭企业经济转型过程中，在大力发展非煤产业的同时，一定要预测企业面临的市场风险。可利用工业经济效益综合指数变动分析表来反映当前的经济状况，比如：采用总资产贡献率、资本保值增值率、资产负债率、流动资产周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率、产品销售率七项指标，对每项指标用一定权数，进行综合计算，得出本期经营的得分情况，对增加或减少的原因进行分析，全面真实地反映企业的生产经营成果，深刻地揭露和预警企业经营中的问题。
（三）加强统计队伍建设。相对稳定的统计队伍，可以积累经验，为企业管理做出更大的贡献，为政府统计部门提供准确的企业统计数据。煤炭企业统计人员队伍虽然庞大，但并没有充分发挥在企业中的作用，以开滦集团服务分公司为例，近期我们对全体专兼职统计人员进行了摸底调查，据初步统计，服务分公司现有从事统计工作的人员139人，从事物资、设备、人力资源、工资、离退休人员、节能、环保等项业务，其中专职人员52人，兼职人员87人。如何发挥好这么庞大的统计队伍，真正发挥好统计队伍在企业中的作用呢？笔者认为一是选派责任心强，能吃苦耐劳，懂业务的人员从事统计工作，并给统计人员开展工作创造一定条件，关心、支持统计人员开展工作。 二是企业在领导的关心和支持下，最好能出台一个关于煤炭企业后勤系统统计工作的管理办法，俗话说，“没有规矩，不成方圆”。
总之，随着现代化发展的步伐加快，煤炭企业也在逐步转型升级，其后勤统计工作也要随着跟进和变化，这就诉求统计人员必须具有现代化的统计意识，科学的统计方法，以其帮助企业决策者依据统计的数据作出科学的分析和判断，以此提高企业的生产活力，加快企业效益向着更高的目标迈进。