2011年，金健做了一个重要的决定—离开生活了30年的上海，将成都作为自己事业的新起点。
　　“现在的新一线城市发展很快，同时又很全球化，更重要的是还很包容，我觉得年轻人需要在这样的平台上发展自己。”认为自己具有创业性格的金健出于对成都房地产行业的看好，于2011年9月离开了上海和一份具有政府背景的稳定工作，来到位于成都的绿地控股集团西南房地产事业部，出任综合管理办公室主任。
　　新的工作环境意味着要重新积累资源和人脉，在原先公司担任总经理秘书的工作经历让他懂得如何与政府及媒体打交道—这是个不错的基础。不过新公司更讲究效率、注重结果，也让他意识到自己必须在思维方式上做出改变。
　　在金健刚进公司的时候，他所带领的综合管理办公室经常被其他部门的同事叫成行政部、后勤部，而那时部门的大部分工作内容也确实和基础后勤有关，这与公司向他提出的成为“事业部管理的牵头部门”这个定位有很大差距。所以金健的任务是要带领整个团队做出大方向的调整，扭转大家对管理办公室的固有印象。
　　于是金健制定了新的团队制度，增加了办公室职能，将品牌建设、政府公关、信息化和法务等内容都融入进来。为了配合新职能的业务需求，他扩大了队伍，吸引了相关人才从事法务及公关工作—公司也给了他很大的自由度和支持。这些改变对原来的团队提出了新要求，为了帮助这些成员适应，金健带领他们参观了北京Google、奥美等公司，学习对方的工作方式。同时他每周会安排一次内部交流会议，针对某个主题让大家分享观点，遇到仍然不能很好适应的员工，金健会单独向他们了解问题，并帮助解决。
　　仅仅1年多的时间，金健所带领的集团综合办公室不仅为公司拓展了更多资源和关系，在公司内部也从简单的行政后勤部发展成业务开展的支持部门，得到了西南事业部的认可和尊重，金健本人则获得了2012年度绿地集团模范员工的称号。
　　进入绿地3年后，2014年8月，金健升职成为绿地集团西南事业部副总经理，配合分管成都公司的所有工作。从支持部门的管理者变成整个大区的管理者，金健面临新的挑战：没有工程和营销背景的他，要负责投资开放类工作和合资公司的项目管理工作。前者需要他能接触到政府的各个层面，挖掘好的项目，控制事业部的对外投资；后者则要求他能实际操作合资项目，包括从市场调研、产品定位，到规划建设、竣工交付等各个环节的内容。由于毕业后就一直待在地产行业，加上之前做办公室主任时跟着当时的领导学到了很多营销及工程管理方面的知识，金健上手还算顺利。目前为止，他所带领的投资团队的投资成绩是整个集团各个投资条线的前三名。
　　尽管以后未必会一直留在成都，金健仍觉得这段在新一线城市工作的经历对他的职业生涯很重要，他认为年轻人需要更多机会在“工作上拼一下”，而有着更大发展空间的新一线城市是不错的选择之一。
　　 C=CBNweekly J=Jin Jian
　　C：工作外有什么爱好？
　　J：我会用走路的方法来健身，每天走10公里。走路不但可以锻炼身体，对我也是一个舒压的方法。
　　C：你认为作为领导者什么最重要？
　　J：我觉得要懂得用人。不同的人擅长不同的方面，我不在行的东西要让专门的人协助我。还有就是面对困难不要有消极的情绪，有了目标同时能够为此付出努力，就一定可以做好。
　　C：有没有什么好习惯是让您在工作中受益的？
　　J：可能因为我是学文科的，我比较喜欢用文字来记录，包括对某一段时间的总结、对领导的汇报，和对下属的工作分配。这样做一方面可以整理我自己的思路，一方面能够更快推进工作。这几年每年春节我都会写一封信给我的团队，回顾一下上一年做了什么，再展望新一年的计划。在我看来书面表达能够将人的想法展现得更加清晰。