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摘 要：企业核心的管理文化对一个公司的绩效管理起着非常重要的导向作用，让员工们能够深刻的认识和了解企业文化的精髓，这是让绩效管理得以具体实施的根本条件。在新时期的大环境下，因着社会的不断进步，市场经济已经不再是之前卖方可以主导的经济时期了。所以在社会竞争愈演愈烈的当下，如何确立企业未来的发展方向，是一个企业文化的核心内容。转型升级是所有企业都会面临的问题之一，所以企业文化更不能在此时发生错误性偏移。企业文化与绩效管理的关系应当是相互依存的，因此，探究两者之间的关系、不断的在发展中进行创新和改变，是企业文化用以指导绩效管理的关键之处。
关键词：企业管理文化、绩效管理、关系
我国经济发展的结构随着社会的不断发展，早已经在不知不觉趋于完善。但是大多数企业因其自身的局限性，在越来越多元化的发展环境中，却缺乏了对企业文化应有的重视。要知道在一个企业的发展过程中，若没有相应的文化支撑作为绩效管理的依据，那么企业发展就会失去动力和方向，变成无源之水、无本之木。现今社会，人们的物质文化需求在不断上升的同时，对其它方面的发展，在原来的程度上有了新的诉求。一个企业的发展方式如果在经年累月中毫无变化，必将无法激起员工们工作的热情。因此在企业发展过程中，为企业文化注入新的活力，是企业走向未来的必要条件。坚定的文化理念，带着新时期的文化表征去指导和规划绩效管理工作，才能让企业的发展少走弯路，从而实现企业产值增长的大跨步。而如果企业不能适应时代进步带给社会的变革性发展，依然因循守旧，缺乏创新型理念，那么在失去核心竞争力的同时，企业内部的管理工作也会因此失去控制。所以，明确企业管理文化表征与绩效管理的关系，已经成为企业发展中首先要面对的问题。
一、企业管理文化表征与绩效管理的关系
1.绩效管理依存于企业文化
管理文化是一个企业发展的灵魂，在企业的经营发展中有着举足轻重的地位。企业文化的本质其实仅仅只是一个抽象的概念，所以发挥指导作用的是企业文化的表征。绩效管理是依托于企业文化而产生的，一个有着优秀管理文化的企业，必然有着一个与其相配套的绩效管理方式。因为高效、优质的绩效管理脱胎于企业的管理文化。一个企业要想能够稳定而迅速地发展，就必须明确企业自身文化的核心，围绕着不变的核心引申出时代发展所需的创新型要求，然后在核心表征不断发生变化的同时，随时调整绩效管理的方式，以不变、应万变。让企业发展中的领导者和被领导者之间实现内外协调的有机统一;企业管理文化的表征还是体现企业发展环境的重要表达方式。因为如果大多数的被领导者对企业文化能有高度的认同感，那么企业文化表征所能起到的导向作用，就会更加显著。一个好的环境是企业文化生根发芽的沃土，能够孕育出一个更好的培植环境，在企业管理文化进程中也是加速企业发展的有效捷径。相对的，管理工作的主体是被领导者，为了让企业文化表征能够更明确，被领导者必须站在“身先士卒”的最前沿，这样才能把企业文化表征更好地贯彻下去。那么我们又如何去营造好这样的文化氛围呢？领导者可以作为倾听者，时常听听员工们的真实想法，在能力范围内满足他们的合理要求;在一段时间内召开员工大会，对工作者进行思想教育，做好企业文化的推广工作;还可以在秉持着企业文化核心内容的基础上，做一些社会慈善，最好能让员工们亲身参与，这样不但能让他们的代入感增强，更能加深他们对企业文化的认知程度，从而让企业管理文化指导绩效管理能得以长久实施;企业管理文化表征与绩效管理相互依存的关系是密不可分的，还体现在这两个概念的内在结构上。企业管理文化是绩效考核的指导方针，绩效考核又是企业管理文化的实践依据。所以，在实际的工作中，理论指导实践虽然是具有不可抗性的，但是在实践中寻找理论的成立与否，也是这个过程中难能可贵的优势体现。因为正确的管理文化理念，必然应当经过反复推敲。我们必须明白，如果在这个过程中持续使用原来的管理文化，那么对企业的发展必然会起到阻碍作用。
2.企业管理文化是绩效管理的实施保障
大多数国内的企业都处在转型升级的重要阶段，怎样转型，在哪个方面做出更改，都可能是一个企业未来走向的关键性转折。这些还未成功转型的企业，在残酷的市场竞争下，已然处在一个十分尴尬的境地。转型成功则万事大吉，若决策失误，那么就将失去先机，落到更加被动的位置。因此，为了令企业的竞争力能得以增强，如何做好企业管理文化的规划与推广，是企业绩效管理贯彻与实施的保障和前提。企业绩效管理的内容虽然根植与企业管理文化当中，但是两者之间却不是一个协调统一的整体。管理者只有在实际的管理工作中自主地探寻两者之间的内在联系，才能发挥出兩者互为表里的统一协调作用。另外，绩效管理的具体实施，也是企业管理文化表征的外在表现。依据管理文化而做出的绩效管理规划，一方面能够激发员工们努力工作的热情，另一方面也能让员工们在这个过程里获得自我肯定，让企业管理文化的有效性得到切实发挥。与此同时，若绩效考核也随着文化表征的更新与发展稳步提升，那么就可以确保企业管理文化理念、产业模式的优化和升级。企业管理文化的表征虽然是一个抽象的概念，但是绩效管理与其却有着非间接的联系。管理文化利用自身表征特性，对绩效管理的实施过程加以引导，让企业文化能够在绩效管理的过程中得到最大的体现。管理的目的是为了规范性的企业生产，拥有一个和谐的企业文化环境，是一个企业得以发展的基础条件。因此，构建健康的文化发展环境，就需要领导者能与员工们做到及时沟通的同时，完善绩效考核的相关制度。绩效管理离不开企业管理文化的扶持，企业管理文化就成为了绩效考核实施的保障。例如，在企业发展中，忽视客观发展因素，喊出不基于实际情况的虚无主义口号，这样的形式主义对企业的发展肯定是有害无益的。所以，如果有了企业管理文化表征所代表的前进方向，为绩效管理、人员生产做有效的指导，那么企业前进的方向就不会发生错误性偏移，进而朝着光明的未来前进。想要依靠自身进行发展，那么企业管理文化的核心内涵就要精准，只有其表征能发挥好导向作用，那么道路曲折一些无妨，在曲折中前进和自省，不断精炼其中更深层的文化理念，才可以稳步推进企业的发展进程。 3.二者构成了企业改革创新的重要因素
以上，二者的关系不但相互依存，密不可分，更是互为表里、互相促进。二者构成了管理体系的循环系统，让这个系统拥有源源不绝动力的原因，就是创新和改革。墨守常规是最不可取的发展理念，以为自己可以“吃老本”，殊不知，如果不创新就会被社会所淘汰。理念的创新需要有核心思想作为凭据，更需要实践中的经验，因此，企业管理文化和绩效考核就成为了企业创新发展过程中不可缺少的重要因素。企业管理文化的表征就是创新发展中的理念变革，绩效管理则是创新发展中新理念的外在证明。企业管理理念若发生改变，那么绩效管理规程如果不能随之进行相关的整改，产业升级不过就是一句空话。所以二者是改革创新的组成部分，更是改革创新中无法回避的概念。探究二者之间的关系，有助于企业的转型、升级，更有助于企业的创新和发展。只有企业管理文化始终能够走在时代发展的前沿，才能让绩效管理也跟上时代的步伐。强调两者之间重要的协作关系，淡化二者之间的差异性，时刻把创新放在企业发展过程的始终，那么这个企业将在社会大浪淘沙的过程中，变成一块真正的金子。一个真正能实实在在谋发展的企业，必然是在不断反躬自省的过程中，寻找适合自身的各种理念支撑。文化内容是一种十分概念性的东西，我们很难具体的把握到其内在的精髓，但是绩效管理却是能够看得见、摸得着的的。在绩效管理的过程中，将管理和理念进行整合和对接，就给企业文化深入人心铺平了道路。那么相信无论未来社会竞争怎样惨烈，都能始终走在代表着光明未来的通天大路上。二者的有机结合是一个特有的整体，它们把握了时代的脉搏，在社会进步中寻求创新发展的动力，在产业升级中给“摸着石头过河”找到了正确的道路，二者缺一不可，相辅相成。在这个过程中少了哪个部分的参与，都无法施行接下来的整体规划，就是因为它们构成了创新发展的内外条件。
二、探究企业管理文化指导绩效管理实施的途径
文化表征含义能指导绩效管理工作的具体实施，但是在现今的企业发展中，大多数的领导者都没有把对这个概念的重视，上升到一个相应程度。他们往往只把绩效管理工作做成了一个表面上的“样子货”，让大多数人依此看来都是积极的，向上的，但是却殊不知这样缺乏具体理论指导的绩效工作，根本不能做到有效地推进生产中的资源整合，优势利用。员工们依旧各自为政，不清楚企业文化的核心理念，令企业发展裹足不前。因此，绩效管理也应当寻求一些实施的具体途径，领导者在实际管理的工作中，把握好推行的方向，让绩效管理的作用发挥应有的作用。首先，推行绩效管理应当注重实际情况。企业管理文化是一个企业发展的核心动力，那么必须围绕着这个核心进行绩效考核的实施。在文化表征的基础之上，拓展其内涵，用来指导绩效考核工作。这样的方法举措有利于员工们积极性的激发，更能让他们朝着同一个方向前进，而不是各自为政的混乱局面。捋顺着中间的因果关系，是实施好文化表征指导思想的前提。再有，以人为本的概念同樣适用于企业管理。在国家的大局上，人民是主体。在企业管理的基础上，员工同样是主体。任何形式的管理，都离不开主体的作用，故而如何让主体拥有凝聚力，形成一股强大的力量，是企业管理的中心课题。在理念文化上对他们做出引导，加强表征的实用性、科学性，从而确保企业发展是脱胎于实践的。最后，物质奖励是绩效管理的必要手段。合理的奖惩制度是能保障这些规定有效实施的途径之一。从职位、奖金等多样的奖励方式出发，激励企业员工的工作热情。优秀的员工能得到鼓励，那么懈怠的员工就会因此产生一种迫切感。有些人在缺乏动力的时候，通常会心存侥幸，但是过度惩罚也会激起他们的逆反心理，起到反作用。因此，把握这项制度的“度”，是奖惩制度实施的前提。如何在提高效率的基础上，最大限度的发挥员工自身的能动性，是企业管理者必须学习的东西。因为一个优质的企业文化环境，能够让员工们自发的去完成自己的生产任务、工作任务。这样才能形成一个良好的循环，以期企业未来的良性发展。
结束语：
以上，通过探究企业管理文化和绩效管理之间的关系，肯定了二者对企业发展的决定性作用。在这个基础之上，我们又总结了几点如何发挥二者之间协同关系的方式。一个企业中不能忽视的方面有很多，但是企业管理文化的树立，却是保障企业发展的根本。绩效管理依托于管理文化，但是却又是一个独立的管理体系。如何让二者都能在企业发展中发挥积极的作用，关键就是明确二者之间的关系。营造好企业管理文化的氛围，让其有据可依，绩效管理工作必然成果斐然。
参考文献：
[1]樊利红.企业文化与绩效管理的相互作用[J]. 经营管理者，2014（16）：55-55.
[2]梁淑倩 . 企业管理文化表征及与绩效管理的关系[N].开封教育学院学报，2017，37（5）：260-261.
[3] 朝阳，张强.浅谈企业文化队绩效管理的影响
[4]余国富 . 简析企业文化与企业绩效 管 理 的 关 系 [J]. 中 外 企 业 家 ， 2016（10）.00034-00034.
关键词：企业管理文化、绩效管理、关系
我国经济发展的结构随着社会的不断发展，早已经在不知不觉趋于完善。但是大多数企业因其自身的局限性，在越来越多元化的发展环境中，却缺乏了对企业文化应有的重视。要知道在一个企业的发展过程中，若没有相应的文化支撑作为绩效管理的依据，那么企业发展就会失去动力和方向，变成无源之水、无本之木。现今社会，人们的物质文化需求在不断上升的同时，对其它方面的发展，在原来的程度上有了新的诉求。一个企业的发展方式如果在经年累月中毫无变化，必将无法激起员工们工作的热情。因此在企业发展过程中，为企业文化注入新的活力，是企业走向未来的必要条件。坚定的文化理念，带着新时期的文化表征去指导和规划绩效管理工作，才能让企业的发展少走弯路，从而实现企业产值增长的大跨步。而如果企业不能适应时代进步带给社会的变革性发展，依然因循守旧，缺乏创新型理念，那么在失去核心竞争力的同时，企业内部的管理工作也会因此失去控制。所以，明确企业管理文化表征与绩效管理的关系，已经成为企业发展中首先要面对的问题。
一、企业管理文化表征与绩效管理的关系
1.绩效管理依存于企业文化
管理文化是一个企业发展的灵魂，在企业的经营发展中有着举足轻重的地位。企业文化的本质其实仅仅只是一个抽象的概念，所以发挥指导作用的是企业文化的表征。绩效管理是依托于企业文化而产生的，一个有着优秀管理文化的企业，必然有着一个与其相配套的绩效管理方式。因为高效、优质的绩效管理脱胎于企业的管理文化。一个企业要想能够稳定而迅速地发展，就必须明确企业自身文化的核心，围绕着不变的核心引申出时代发展所需的创新型要求，然后在核心表征不断发生变化的同时，随时调整绩效管理的方式，以不变、应万变。让企业发展中的领导者和被领导者之间实现内外协调的有机统一;企业管理文化的表征还是体现企业发展环境的重要表达方式。因为如果大多数的被领导者对企业文化能有高度的认同感，那么企业文化表征所能起到的导向作用，就会更加显著。一个好的环境是企业文化生根发芽的沃土，能够孕育出一个更好的培植环境，在企业管理文化进程中也是加速企业发展的有效捷径。相对的，管理工作的主体是被领导者，为了让企业文化表征能够更明确，被领导者必须站在“身先士卒”的最前沿，这样才能把企业文化表征更好地贯彻下去。那么我们又如何去营造好这样的文化氛围呢？领导者可以作为倾听者，时常听听员工们的真实想法，在能力范围内满足他们的合理要求;在一段时间内召开员工大会，对工作者进行思想教育，做好企业文化的推广工作;还可以在秉持着企业文化核心内容的基础上，做一些社会慈善，最好能让员工们亲身参与，这样不但能让他们的代入感增强，更能加深他们对企业文化的认知程度，从而让企业管理文化指导绩效管理能得以长久实施;企业管理文化表征与绩效管理相互依存的关系是密不可分的，还体现在这两个概念的内在结构上。企业管理文化是绩效考核的指导方针，绩效考核又是企业管理文化的实践依据。所以，在实际的工作中，理论指导实践虽然是具有不可抗性的，但是在实践中寻找理论的成立与否，也是这个过程中难能可贵的优势体现。因为正确的管理文化理念，必然应当经过反复推敲。我们必须明白，如果在这个过程中持续使用原来的管理文化，那么对企业的发展必然会起到阻碍作用。
2.企业管理文化是绩效管理的实施保障
大多数国内的企业都处在转型升级的重要阶段，怎样转型，在哪个方面做出更改，都可能是一个企业未来走向的关键性转折。这些还未成功转型的企业，在残酷的市场竞争下，已然处在一个十分尴尬的境地。转型成功则万事大吉，若决策失误，那么就将失去先机，落到更加被动的位置。因此，为了令企业的竞争力能得以增强，如何做好企业管理文化的规划与推广，是企业绩效管理贯彻与实施的保障和前提。企业绩效管理的内容虽然根植与企业管理文化当中，但是两者之间却不是一个协调统一的整体。管理者只有在实际的管理工作中自主地探寻两者之间的内在联系，才能发挥出兩者互为表里的统一协调作用。另外，绩效管理的具体实施，也是企业管理文化表征的外在表现。依据管理文化而做出的绩效管理规划，一方面能够激发员工们努力工作的热情，另一方面也能让员工们在这个过程里获得自我肯定，让企业管理文化的有效性得到切实发挥。与此同时，若绩效考核也随着文化表征的更新与发展稳步提升，那么就可以确保企业管理文化理念、产业模式的优化和升级。企业管理文化的表征虽然是一个抽象的概念，但是绩效管理与其却有着非间接的联系。管理文化利用自身表征特性，对绩效管理的实施过程加以引导，让企业文化能够在绩效管理的过程中得到最大的体现。管理的目的是为了规范性的企业生产，拥有一个和谐的企业文化环境，是一个企业得以发展的基础条件。因此，构建健康的文化发展环境，就需要领导者能与员工们做到及时沟通的同时，完善绩效考核的相关制度。绩效管理离不开企业管理文化的扶持，企业管理文化就成为了绩效考核实施的保障。例如，在企业发展中，忽视客观发展因素，喊出不基于实际情况的虚无主义口号，这样的形式主义对企业的发展肯定是有害无益的。所以，如果有了企业管理文化表征所代表的前进方向，为绩效管理、人员生产做有效的指导，那么企业前进的方向就不会发生错误性偏移，进而朝着光明的未来前进。想要依靠自身进行发展，那么企业管理文化的核心内涵就要精准，只有其表征能发挥好导向作用，那么道路曲折一些无妨，在曲折中前进和自省，不断精炼其中更深层的文化理念，才可以稳步推进企业的发展进程。 3.二者构成了企业改革创新的重要因素
以上，二者的关系不但相互依存，密不可分，更是互为表里、互相促进。二者构成了管理体系的循环系统，让这个系统拥有源源不绝动力的原因，就是创新和改革。墨守常规是最不可取的发展理念，以为自己可以“吃老本”，殊不知，如果不创新就会被社会所淘汰。理念的创新需要有核心思想作为凭据，更需要实践中的经验，因此，企业管理文化和绩效考核就成为了企业创新发展过程中不可缺少的重要因素。企业管理文化的表征就是创新发展中的理念变革，绩效管理则是创新发展中新理念的外在证明。企业管理理念若发生改变，那么绩效管理规程如果不能随之进行相关的整改，产业升级不过就是一句空话。所以二者是改革创新的组成部分，更是改革创新中无法回避的概念。探究二者之间的关系，有助于企业的转型、升级，更有助于企业的创新和发展。只有企业管理文化始终能够走在时代发展的前沿，才能让绩效管理也跟上时代的步伐。强调两者之间重要的协作关系，淡化二者之间的差异性，时刻把创新放在企业发展过程的始终，那么这个企业将在社会大浪淘沙的过程中，变成一块真正的金子。一个真正能实实在在谋发展的企业，必然是在不断反躬自省的过程中，寻找适合自身的各种理念支撑。文化内容是一种十分概念性的东西，我们很难具体的把握到其内在的精髓，但是绩效管理却是能够看得见、摸得着的的。在绩效管理的过程中，将管理和理念进行整合和对接，就给企业文化深入人心铺平了道路。那么相信无论未来社会竞争怎样惨烈，都能始终走在代表着光明未来的通天大路上。二者的有机结合是一个特有的整体，它们把握了时代的脉搏，在社会进步中寻求创新发展的动力，在产业升级中给“摸着石头过河”找到了正确的道路，二者缺一不可，相辅相成。在这个过程中少了哪个部分的参与，都无法施行接下来的整体规划，就是因为它们构成了创新发展的内外条件。
二、探究企业管理文化指导绩效管理实施的途径
文化表征含义能指导绩效管理工作的具体实施，但是在现今的企业发展中，大多数的领导者都没有把对这个概念的重视，上升到一个相应程度。他们往往只把绩效管理工作做成了一个表面上的“样子货”，让大多数人依此看来都是积极的，向上的，但是却殊不知这样缺乏具体理论指导的绩效工作，根本不能做到有效地推进生产中的资源整合，优势利用。员工们依旧各自为政，不清楚企业文化的核心理念，令企业发展裹足不前。因此，绩效管理也应当寻求一些实施的具体途径，领导者在实际管理的工作中，把握好推行的方向，让绩效管理的作用发挥应有的作用。首先，推行绩效管理应当注重实际情况。企业管理文化是一个企业发展的核心动力，那么必须围绕着这个核心进行绩效考核的实施。在文化表征的基础之上，拓展其内涵，用来指导绩效考核工作。这样的方法举措有利于员工们积极性的激发，更能让他们朝着同一个方向前进，而不是各自为政的混乱局面。捋顺着中间的因果关系，是实施好文化表征指导思想的前提。再有，以人为本的概念同樣适用于企业管理。在国家的大局上，人民是主体。在企业管理的基础上，员工同样是主体。任何形式的管理，都离不开主体的作用，故而如何让主体拥有凝聚力，形成一股强大的力量，是企业管理的中心课题。在理念文化上对他们做出引导，加强表征的实用性、科学性，从而确保企业发展是脱胎于实践的。最后，物质奖励是绩效管理的必要手段。合理的奖惩制度是能保障这些规定有效实施的途径之一。从职位、奖金等多样的奖励方式出发，激励企业员工的工作热情。优秀的员工能得到鼓励，那么懈怠的员工就会因此产生一种迫切感。有些人在缺乏动力的时候，通常会心存侥幸，但是过度惩罚也会激起他们的逆反心理，起到反作用。因此，把握这项制度的“度”，是奖惩制度实施的前提。如何在提高效率的基础上，最大限度的发挥员工自身的能动性，是企业管理者必须学习的东西。因为一个优质的企业文化环境，能够让员工们自发的去完成自己的生产任务、工作任务。这样才能形成一个良好的循环，以期企业未来的良性发展。
结束语：
以上，通过探究企业管理文化和绩效管理之间的关系，肯定了二者对企业发展的决定性作用。在这个基础之上，我们又总结了几点如何发挥二者之间协同关系的方式。一个企业中不能忽视的方面有很多，但是企业管理文化的树立，却是保障企业发展的根本。绩效管理依托于管理文化，但是却又是一个独立的管理体系。如何让二者都能在企业发展中发挥积极的作用，关键就是明确二者之间的关系。营造好企业管理文化的氛围，让其有据可依，绩效管理工作必然成果斐然。
参考文献：
[1]樊利红.企业文化与绩效管理的相互作用[J]. 经营管理者，2014（16）：55-55.
[2]梁淑倩 . 企业管理文化表征及与绩效管理的关系[N].开封教育学院学报，2017，37（5）：260-261.
[3] 朝阳，张强.浅谈企业文化队绩效管理的影响
[4]余国富 . 简析企业文化与企业绩效 管 理 的 关 系 [J]. 中 外 企 业 家 ， 2016（10）.00034-00034.