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摘要：电力施工项目管理是以电力施工项目为管理对象，以工程施工项目经理责任制为中心，以工程施工合同为依据，按电力施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对每一个生产要素进行计划、组织、指导、控制，取得最佳的工程效果的过程。
关键词：电力施工项目管理，质量控制，成本控制
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
1.电力工程项目管理的特点.
电力工程项目是社会经济增长和生产力发展的基本单元，它的概念是由项目的基本定义来确定的。项目是由一组有限定时间的、相互协调的、受到控制的活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括成本、资源和时间的约束条件在内的规定要求的目标。
电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。因此，在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。
2.电力项目管理在施工过程中的具体实施.
2.1施工准备工作管理.
施工管理工作的第一阶段就是施工准备工作，也是整个电力项目工程施工的一个必须而重要的阶段。做好施工准备工作能够充分发挥人作用，合理组织人力、物力，对于施工进度、工程质量提高都起着十分重要的作用。只有做好施工准备工作才能掌握建设工程的特点，满足进度要求；摸清电力施工过程的客观条件；做到施工力量合理部署；从物资、技术、组织和人力等方面为电力施工创造一切必要的条件。施工准备工作要有计划、有步骤、分阶段进行，贯穿整个工程项目建设的始终。技术准备是施工准备的第一步：通过收集、调查研究关于工程项目和施工现场的必要资料，熟悉图纸及有关技术资料，编制合理的施工组织设计，编制施工預算；第二部是施工现场及物资准备：做好三通一平，现场临时设施的布置，临时用水用电的布置；最后是施工队伍的准备：根据编制的劳动力需用计划，由承建的承包单位具体安排，建立施工指挥机构，集结施工力量。对于职工在进场前要进行技术交底和三级安全教育，对特殊工种要进行技术培训，必须做好后勤工作的安排，保证职工有良好的生活条件，生产上无后顾之忧。
2.2施工项目管理控制的目标.
施工项目管理的对象是项目，项目管理的目标界定了工程项目管理的主要内容就是三控制。那就是质量控制、进度控制、成本控制。
2.2.1施工进度控.
工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分。
（１）制定进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程按照项目计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
（２）施工进度的检查。施工进度的检查与进度计划的实施是一体化的。最计划执行情况的反馈和就是施工进度计划的检查主要工作，是根据对计划检查的记过来调整和分析施工进度，从而对进度计划进行控制。进度计划的检查主要是通过实际进度与进度计划进行比较，从中找出偏差，以便及时进行修正和调整。
2.2.2施工质量控制.
质量是电力建设项目管理中的“重中之重”，是建设项目的核心控制内容。在工程项目的建设中，设计、机械、材料、地质、地形、水文、气象、操作方法、施工工艺、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。所以充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。同时为了能提高工作质量，达到保证工程质量的目的，可以实行竞争机制，激励机制和奖惩机制。其次电气设备及材料的质量控制：电气设备及材料是工程质量形成的基本要素。保证电气设备及材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。再次施工工序的质量控制：质量控制最基本的内容是工序质量的控制，要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素是工序质量控制的目的，做到消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
2.2.3施工造价控制.
项目的造价控制就是在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗，节约资金，增强企业效益。对于施工项目成本管理可以采取的措施：1、控制施工项目成本，就要采用专业成本人员负责控制管理，项目部经理加强成本的监控，把成本控制的任务分配到每个岗位。围绕生产经营这个中心开展工作，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。2、 建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 3、分包成本控制：项目部与分包单位建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。4、对于设备及材料的成本控制：材料采购要实行招标，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对分包单位，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。
参考文献：
［１］蒲建明．建设工程监理手册［Ｍ］．北京：化学工业出版社，2005．
［２］黄健之．建设工程竣工验收备案手册［Ｍ］．北京：中国建筑工业出版社。2002．
［３］张毅．工程项目建设指南［Ｍ］．北京：中国建筑工业出版杜，2003
关键词：电力施工项目管理，质量控制，成本控制
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
1.电力工程项目管理的特点.
电力工程项目是社会经济增长和生产力发展的基本单元，它的概念是由项目的基本定义来确定的。项目是由一组有限定时间的、相互协调的、受到控制的活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括成本、资源和时间的约束条件在内的规定要求的目标。
电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。因此，在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。
2.电力项目管理在施工过程中的具体实施.
2.1施工准备工作管理.
施工管理工作的第一阶段就是施工准备工作，也是整个电力项目工程施工的一个必须而重要的阶段。做好施工准备工作能够充分发挥人作用，合理组织人力、物力，对于施工进度、工程质量提高都起着十分重要的作用。只有做好施工准备工作才能掌握建设工程的特点，满足进度要求；摸清电力施工过程的客观条件；做到施工力量合理部署；从物资、技术、组织和人力等方面为电力施工创造一切必要的条件。施工准备工作要有计划、有步骤、分阶段进行，贯穿整个工程项目建设的始终。技术准备是施工准备的第一步：通过收集、调查研究关于工程项目和施工现场的必要资料，熟悉图纸及有关技术资料，编制合理的施工组织设计，编制施工預算；第二部是施工现场及物资准备：做好三通一平，现场临时设施的布置，临时用水用电的布置；最后是施工队伍的准备：根据编制的劳动力需用计划，由承建的承包单位具体安排，建立施工指挥机构，集结施工力量。对于职工在进场前要进行技术交底和三级安全教育，对特殊工种要进行技术培训，必须做好后勤工作的安排，保证职工有良好的生活条件，生产上无后顾之忧。
2.2施工项目管理控制的目标.
施工项目管理的对象是项目，项目管理的目标界定了工程项目管理的主要内容就是三控制。那就是质量控制、进度控制、成本控制。
2.2.1施工进度控.
工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分。
（１）制定进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程按照项目计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
（２）施工进度的检查。施工进度的检查与进度计划的实施是一体化的。最计划执行情况的反馈和就是施工进度计划的检查主要工作，是根据对计划检查的记过来调整和分析施工进度，从而对进度计划进行控制。进度计划的检查主要是通过实际进度与进度计划进行比较，从中找出偏差，以便及时进行修正和调整。
2.2.2施工质量控制.
质量是电力建设项目管理中的“重中之重”，是建设项目的核心控制内容。在工程项目的建设中，设计、机械、材料、地质、地形、水文、气象、操作方法、施工工艺、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。所以充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。同时为了能提高工作质量，达到保证工程质量的目的，可以实行竞争机制，激励机制和奖惩机制。其次电气设备及材料的质量控制：电气设备及材料是工程质量形成的基本要素。保证电气设备及材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。再次施工工序的质量控制：质量控制最基本的内容是工序质量的控制，要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素是工序质量控制的目的，做到消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
2.2.3施工造价控制.
项目的造价控制就是在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗，节约资金，增强企业效益。对于施工项目成本管理可以采取的措施：1、控制施工项目成本，就要采用专业成本人员负责控制管理，项目部经理加强成本的监控，把成本控制的任务分配到每个岗位。围绕生产经营这个中心开展工作，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。2、 建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 3、分包成本控制：项目部与分包单位建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。4、对于设备及材料的成本控制：材料采购要实行招标，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对分包单位，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。
参考文献：
［１］蒲建明．建设工程监理手册［Ｍ］．北京：化学工业出版社，2005．
［２］黄健之．建设工程竣工验收备案手册［Ｍ］．北京：中国建筑工业出版社。2002．
［３］张毅．工程项目建设指南［Ｍ］．北京：中国建筑工业出版杜，2003