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摘 要：仪器管理中心中心目前有员工450余人，非在职群体280余人，中心厂区座落于牛庄镇文化街道路口处，周边同区第二中学、菜市场、镇中心幼儿园紧紧相邻。厂区占地130亩，拥有牛庄南、北区及新疆呼图壁3处检修基地，生产检修工房11处，办公楼5座，其它配套建筑7处，承担着公司所有地震采集设备及附属设备的管理维护。厂区外流动人口、车辆不断，同时厂区内设备检修繁忙，物资运输车辆、外雇季节工频繁出入，为厂区的长治久安提出了挑战。多年来，中心积极推进“四防”建设，创新管理，根据不同时期工作重点及时调整工作方案，加大防范力度，实现了厂区和谐稳定，为实现快速高效生产奠定了坚实基础。
关键词：仪器管理中心；“四防”建设；厂区管理；
中图分类号：D631.4 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-03-00-02
一、推进“人防”建设，形成严密的动态防护网
（一）不断调整充实治安保卫力量，形成严密的人力防控体系
中心长期坚持“联动式责任体系”，不断调整充实融治保、调解、帮教、普法、巡逻“五位一体”的基层综治组织，坚持群防群治，构筑维护厂区治安的第一道防线。经多次规范化调整形成了一支由保卫干事、安全管理人员、门卫、监控等组成的、拥有36人的日常治安队伍，实现了厂区内24小时不间断巡查值守。拥有着15名消防志愿者和30人组成的应急抢险队。节假日及节点敏感时期，组织安排精干的治安稳定值班队伍，对厂区范围内进行24小时不间断巡逻，保证了节日及敏感时期中心重点部门和部位的安全稳定。当前，正逢中心北厂区改造施工期间，厂区改造领导小组成员12人坚持日常值班巡查，全面对承包商工地施工治安、安全、质量进行监督检查。
（二）适时开展教育引导，提高全员综合素质
1、以人为本，加强全员形势任务教育。在仪器管理中心这个大家庭里，人员构成复杂，各类群体达到700余人。面对特殊群体人数众多的实际，通过常抓不懈的开展全员形势任务教育和“学习教育，总结提高”活动，引导职工群众正确了解不同时期国家大政方针，了解油田、公司改革发展形势，改变群众观念，凝心聚力，从群众思想根源上消除不稳定因素。
2、组织开展全员应急教育，使中心的应急水平得到逐步提高。每年，中心都组织各基层围绕地震、火灾和交通事故等突发事件完善各项应急预案，组织广大干部职工系统学习了有关消防安全的管理规定、灭火常识及灭火器的正确使用方法，特别是针对地震、交通事故等紧急突发事件的应急知识进行了强化学习演练，增强应对突发事故的快速反应能力、应急处置能力和各部室的协同作战能力，大力提高了中心应急救援水平。
（三）围绕不同时期，适时开展厂区整顿
1、设备集中检修会战期间，大量的季节工进入厂区，中心采取集中对季节工进行安全和综治教育，签订治安协议书并发放通行证，同时对室外检修场所进行严格规范，设置警戒线，配备消防设施等防护措施，每年平均近千名季节工在厂区流动的情况下，确保了厂区生产的平安稳定。
2、充分评估项目风险，加大承包商安全综治教育。随着中心厂区标准化建设步伐的不断加快，中心陆续实施了各项工程建设项目，在实施前中心进行了充分的治安稳定风险评估，同时加强了承包商入厂安全综治教育，签订承包商治安承诺书，并指定专人或小组具体负责施工期间承包商日常检查教育工作，全面落实属地管理。
（四）探索创新项目管理模式，强化野外人员综治教育
专业化以来，中心从野外大项目组管理机制到大测量生产组织模式、仪器项目组管理模式、采集设备现场检修模式的探索到目前初步形成的东部、西部、南方探区区域管理模式的进一步完善，及时适应了公司改革发展新形势，加强了野外现场员工的管理，杜绝了野外工地治安事件的发生。严把季节工招收程序，建立季节工管理档案，出工前集中对职工和季节工开展专项的综治、安全、民俗以及应急等综合教育，认真评估项目治安稳定风险，制定针对性的社会治安稳定应急预案，和项目组签订集体综合治理协议。施工期间，由大项目组负责人、区域经理具体负责综治、安全、生产监督检查，对施工人员进行现场指导教育。
二、推进“物防”建设，实现无缝隙管理
（一）积极推进厂区标准化建设，加快治理步伐
在厂区建设中，在公司的帮助下，自2011年以来先后投入资金1000万元，实施办公区、检修区、库房区规范化建设，逐步实施厂区改造工程，进一步规范建设了高标准的检修室和规范化的库房区，拥有了6个标准化的教育培训室，6个规范化检修室，8个规范化库房，进一步优化职工工作生活环境。2011年，公司消防志愿者培训站在中心落成，强化了中心消防四个能力建设。随着姚光凯创新工作室、女工素质提升基地的建成，进一步提升了中心窗口形象。
（二）加大治安防范投入，筑牢物理防御
中心逐步完成了库房、检修车间、办公室等重点部位防盗门、防盗窗的安装改造，目前全厂共计安装270个防盗门窗。由于厂区分散、范围大、围墙低矮，存在防范死角等不利因素，中心在南北厂区栅栏围墙处细心种植、养护了薔薇绿篱，砖墙进行重建改造，上面密布碎玻璃，起到了较好的防盗作用。南北厂区配置了消防沙池3个，消防水池2个，安装了32个路灯和8个探照灯，办公楼、检修车间、库房内按规定配备了350多个消防器材，专人进行定期检查保养，确保完好有效。畅通安全逃生通道，走道、楼梯间和出入口设置消防疏散标志和应急照明设施。在门卫值班室配备了必要的防护器械和报警装备。
（三）推进5S管理，确保厂区整洁有序
中心持续开展5S管理活动，着重于现场、现物的管理，在整理、整顿、清扫中注意治安隐患排查治理，每月对生产办公区域进行整理、整顿、清扫，并按5S检查考核表进行细致的检查考核，对发现不符合5S要求的事项，进行逐一整改，有效减少了治安隐患的发生，塑造了仪器管理中心整洁有序、奋发向上的企业形象。 三、推进“技防”建设，构建立体防范格局
中心在不断强化人防、物防的前提下，陆续投入资金，建立、升级、改造了摄像监控系统、火灾报警系统、自动汲水系统、GPS跟踪系统。并在现有的物防和技防设施基础上，集中整合了总控制室，将人防、物防、技防三者点、线、面交叉配合起来，进一步加强对技防设施的运用与管理，24小时严密监视厂区日常情况，随时注意异常动向，及时遏止事故苗头，收到很好的震慑和防范作用，进一步提高了中心综合治理防控能力。
随着2007年建立的第一套模拟监控系统的老化，中心在2012年底经过多方调研论证同时在公司领导及相关部门的大力支持下实施了监控系统数字化改造。在改造过程中，中心安排专人进行了全过程质量监控，42个摄像头科学分布在厂区内，并对安保人员进行系统的培训，快速实现了系统在春节前试运行，目前系统运行良好。
四、推进“制度防”建设，不断完善治安管理系统
（一）落實“一岗双责”，“六联责任制”贯穿中心整体工作
每年年初，中心党委制定下发综治年度工作安排，分别与各部室签订基层建设综合责任书；四级与班组及组员签订班组综治安全协议、个人承诺书；实施各级领导承包制，中心承包四级、四级承包班组、班组承包到个人，形成了严密的承包制度约束机制。
（二）补充完善厂区管理制度，规范员工日常行为
中心为加强和规范厂区管理，出台了《物探仪器管理中心厂区管理规定》，对进出中心南北厂区的公务车辆、私家车辆、非机动车、外来车辆及外来人员进行约束，印制厂内公车、私家车通行证，外来车辆、人员严格实行出入登记管理制度。随后，又对厂区管理进行了两次大规模补充修订，对废旧物品处理、设备出厂、每周重点部位自查反馈、监控设备防护、私家车登记审批、承包商属地管理等进行了明确规定，及时弥补了制度漏洞，逐步实现了厂区管理系统标准化。
参考文献：
[1]沈青；国外企业健康、安全、环境（HSE）管理的发展与实践初探[J]；科技管理研究；2005年04期
[2]李津，陈彦玲；我国石油石化行业的HSE管理体系[J]；石油化工高等学校学报；2002年02期
[3]陈赓良；对壳牌石油公司HSE管理体系的几点认识[J]；油气田环境保护；2000年01期
关键词：仪器管理中心；“四防”建设；厂区管理；
中图分类号：D631.4 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-03-00-02
一、推进“人防”建设，形成严密的动态防护网
（一）不断调整充实治安保卫力量，形成严密的人力防控体系
中心长期坚持“联动式责任体系”，不断调整充实融治保、调解、帮教、普法、巡逻“五位一体”的基层综治组织，坚持群防群治，构筑维护厂区治安的第一道防线。经多次规范化调整形成了一支由保卫干事、安全管理人员、门卫、监控等组成的、拥有36人的日常治安队伍，实现了厂区内24小时不间断巡查值守。拥有着15名消防志愿者和30人组成的应急抢险队。节假日及节点敏感时期，组织安排精干的治安稳定值班队伍，对厂区范围内进行24小时不间断巡逻，保证了节日及敏感时期中心重点部门和部位的安全稳定。当前，正逢中心北厂区改造施工期间，厂区改造领导小组成员12人坚持日常值班巡查，全面对承包商工地施工治安、安全、质量进行监督检查。
（二）适时开展教育引导，提高全员综合素质
1、以人为本，加强全员形势任务教育。在仪器管理中心这个大家庭里，人员构成复杂，各类群体达到700余人。面对特殊群体人数众多的实际，通过常抓不懈的开展全员形势任务教育和“学习教育，总结提高”活动，引导职工群众正确了解不同时期国家大政方针，了解油田、公司改革发展形势，改变群众观念，凝心聚力，从群众思想根源上消除不稳定因素。
2、组织开展全员应急教育，使中心的应急水平得到逐步提高。每年，中心都组织各基层围绕地震、火灾和交通事故等突发事件完善各项应急预案，组织广大干部职工系统学习了有关消防安全的管理规定、灭火常识及灭火器的正确使用方法，特别是针对地震、交通事故等紧急突发事件的应急知识进行了强化学习演练，增强应对突发事故的快速反应能力、应急处置能力和各部室的协同作战能力，大力提高了中心应急救援水平。
（三）围绕不同时期，适时开展厂区整顿
1、设备集中检修会战期间，大量的季节工进入厂区，中心采取集中对季节工进行安全和综治教育，签订治安协议书并发放通行证，同时对室外检修场所进行严格规范，设置警戒线，配备消防设施等防护措施，每年平均近千名季节工在厂区流动的情况下，确保了厂区生产的平安稳定。
2、充分评估项目风险，加大承包商安全综治教育。随着中心厂区标准化建设步伐的不断加快，中心陆续实施了各项工程建设项目，在实施前中心进行了充分的治安稳定风险评估，同时加强了承包商入厂安全综治教育，签订承包商治安承诺书，并指定专人或小组具体负责施工期间承包商日常检查教育工作，全面落实属地管理。
（四）探索创新项目管理模式，强化野外人员综治教育
专业化以来，中心从野外大项目组管理机制到大测量生产组织模式、仪器项目组管理模式、采集设备现场检修模式的探索到目前初步形成的东部、西部、南方探区区域管理模式的进一步完善，及时适应了公司改革发展新形势，加强了野外现场员工的管理，杜绝了野外工地治安事件的发生。严把季节工招收程序，建立季节工管理档案，出工前集中对职工和季节工开展专项的综治、安全、民俗以及应急等综合教育，认真评估项目治安稳定风险，制定针对性的社会治安稳定应急预案，和项目组签订集体综合治理协议。施工期间，由大项目组负责人、区域经理具体负责综治、安全、生产监督检查，对施工人员进行现场指导教育。
二、推进“物防”建设，实现无缝隙管理
（一）积极推进厂区标准化建设，加快治理步伐
在厂区建设中，在公司的帮助下，自2011年以来先后投入资金1000万元，实施办公区、检修区、库房区规范化建设，逐步实施厂区改造工程，进一步规范建设了高标准的检修室和规范化的库房区，拥有了6个标准化的教育培训室，6个规范化检修室，8个规范化库房，进一步优化职工工作生活环境。2011年，公司消防志愿者培训站在中心落成，强化了中心消防四个能力建设。随着姚光凯创新工作室、女工素质提升基地的建成，进一步提升了中心窗口形象。
（二）加大治安防范投入，筑牢物理防御
中心逐步完成了库房、检修车间、办公室等重点部位防盗门、防盗窗的安装改造，目前全厂共计安装270个防盗门窗。由于厂区分散、范围大、围墙低矮，存在防范死角等不利因素，中心在南北厂区栅栏围墙处细心种植、养护了薔薇绿篱，砖墙进行重建改造，上面密布碎玻璃，起到了较好的防盗作用。南北厂区配置了消防沙池3个，消防水池2个，安装了32个路灯和8个探照灯，办公楼、检修车间、库房内按规定配备了350多个消防器材，专人进行定期检查保养，确保完好有效。畅通安全逃生通道，走道、楼梯间和出入口设置消防疏散标志和应急照明设施。在门卫值班室配备了必要的防护器械和报警装备。
（三）推进5S管理，确保厂区整洁有序
中心持续开展5S管理活动，着重于现场、现物的管理，在整理、整顿、清扫中注意治安隐患排查治理，每月对生产办公区域进行整理、整顿、清扫，并按5S检查考核表进行细致的检查考核，对发现不符合5S要求的事项，进行逐一整改，有效减少了治安隐患的发生，塑造了仪器管理中心整洁有序、奋发向上的企业形象。 三、推进“技防”建设，构建立体防范格局
中心在不断强化人防、物防的前提下，陆续投入资金，建立、升级、改造了摄像监控系统、火灾报警系统、自动汲水系统、GPS跟踪系统。并在现有的物防和技防设施基础上，集中整合了总控制室，将人防、物防、技防三者点、线、面交叉配合起来，进一步加强对技防设施的运用与管理，24小时严密监视厂区日常情况，随时注意异常动向，及时遏止事故苗头，收到很好的震慑和防范作用，进一步提高了中心综合治理防控能力。
随着2007年建立的第一套模拟监控系统的老化，中心在2012年底经过多方调研论证同时在公司领导及相关部门的大力支持下实施了监控系统数字化改造。在改造过程中，中心安排专人进行了全过程质量监控，42个摄像头科学分布在厂区内，并对安保人员进行系统的培训，快速实现了系统在春节前试运行，目前系统运行良好。
四、推进“制度防”建设，不断完善治安管理系统
（一）落實“一岗双责”，“六联责任制”贯穿中心整体工作
每年年初，中心党委制定下发综治年度工作安排，分别与各部室签订基层建设综合责任书；四级与班组及组员签订班组综治安全协议、个人承诺书；实施各级领导承包制，中心承包四级、四级承包班组、班组承包到个人，形成了严密的承包制度约束机制。
（二）补充完善厂区管理制度，规范员工日常行为
中心为加强和规范厂区管理，出台了《物探仪器管理中心厂区管理规定》，对进出中心南北厂区的公务车辆、私家车辆、非机动车、外来车辆及外来人员进行约束，印制厂内公车、私家车通行证，外来车辆、人员严格实行出入登记管理制度。随后，又对厂区管理进行了两次大规模补充修订，对废旧物品处理、设备出厂、每周重点部位自查反馈、监控设备防护、私家车登记审批、承包商属地管理等进行了明确规定，及时弥补了制度漏洞，逐步实现了厂区管理系统标准化。
参考文献：
[1]沈青；国外企业健康、安全、环境（HSE）管理的发展与实践初探[J]；科技管理研究；2005年04期
[2]李津，陈彦玲；我国石油石化行业的HSE管理体系[J]；石油化工高等学校学报；2002年02期
[3]陈赓良；对壳牌石油公司HSE管理体系的几点认识[J]；油气田环境保护；2000年01期