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摘要：加强企业安全文化建设是提高企业安全管理水平的一条有效途径，对于搞好企业安全生产具有不容忽视的作用和意义。
关键词：企业安全文化建设
中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：
企业安全文化是企业安全管理的灵魂和支撑，安全文化理念的树立是建设安全文化的关键。坚持管人管思想、抓人先抓灵魂的原则，用先进的安全文化引导职工，用与时俱进的安全理念改变职工，把安全理念作为安全文化的头道工序和立足点，根据不断变化的安全形势，有针对性地进行提炼和导入。因此，加强企业安全文化建设是提高企业安全管理水平的一条有效途径，对于搞好企业安全生产具有不容忽视的作用和意义。要建设好安全文化，并不断推动其发展，不能停留在理念的宣教上，也不能仅着眼于形式，而要做好与企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的内容密切相关的管理工作，主要体现在以下方面：
一、高度重视安全生产管理工作，狠抓一把手工作。企业领导带班值班是在新的安全生产形势下，国家为了切实加强安全生产管理，提高安全生产水平，防止生产安全事故建立的一项新的安全生产制度。我公司以企业法人为首，把安全工作作为重中之重放到生产首位，严格执行 “施工现场领导带班制度”，狠抓二级单位一把手工作，从上到下层层落实。每年年初首先制定年度《安全生产、文明施工的管理规划》，布署当年的安全目标，为本年度的安全工作打下基础，并下发到各项目部以及各工地。保证了全年的安全生产工作目标的实现。
二、建立安全生产责任制为核心的安全生产管理制度。在安全管理中，基础管理是关键。首先从抓规章制度入手，以制订和修订各项规范性管理制度为突破口，只有企业有了科学的、健康的安全规章制度，才能有安全秩序，才能完成安全生产目标。安全管理制度是确保国家各项安全方针政策落实的有效工具，建立以安全生产责任制为核心的安全管理制度，把安全工作与生产工作紧密地起来，使安全生产工作条理化、秩序化、纪律化。我公司依据《中华人民共和国建筑安全生产法》等有关法律法规、新规范等资料，对公司安全生产管理制度、操作规程等不断修订和补充，力求做到健全和完善，又以红头文件的形式下发到各处室、各分公司，做到全员学习、全员遵守，明确分工，责任到人，对搞好公司的安全生产工作起到了组织保证作用。
三、保证安全生产措施费专款专用。 有效的安全生产措施在施工过程中可以起改善劳动条件、消除危险的隐患、减少事故发生等作用，并且可以解除工人精神上的紧张状态，增加安全感，提高生产效率。安全措施费的正确使用是保证措施实施的前提条件。我公司根據财政部、安全生产监管总局颁发的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》和济南市建设委员会《济南市建筑工程安全施工费提取及使用管理规定》的通知精神特制订了《建设工程安全施工费用管理实施办法》，通过主管副总和处室把关，按工程阶段专项审批此资金，做到专款专用，保障安全措施的落实。对搞好安全生产、文明施工及安全达标工作起到了关键作用。
四、强化安全生产、文明施工的管理，层层签订安全生产目标责任书。为切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，层层签订安全生产目标责任书。我公司为了确保每个单位工程安全目标的实现，在工程开工前，分公司与项目部、项目部与配属劳务公司之间分别签订安全生产目标责任书，把安全生产的责任落实到位，责任分清，保证工程的安全施工。
五、加强施工现场的源头管理。安全生产管理首先从源头抓起，对新开工工程进行开工前安全条件的验收，主要从以下几方面进行验收：施工现场“三通一平”；施工现场围挡；施工现场大门；主要出入口处车辆冲洗设备、沉淀池及排水沟设置；主要出入口处“六牌两图”设置；主要出入口处地面及施工场地内部道路硬化情况；办公区、生活区临时设施设置；施工现场消防器材设置；施工现场临时用电；远程视频监控系统；施工现场塔机安装等，以上方面必须达到条件后方可正式开工。从源头上为安全生产提供了保障，防止生产安全事故的发生。
六、加强企业安全文化建设，增强安全意识。企业安全生产管理制度的最高境界是把企业的安全理念转变成职工的自觉行动，就需要通过建立企业安全文化来实现。在推行企业安全文化过程中，要始终坚持把建立以人为本的安全意识、安全态度、安全信念和安全价值为主要内容的和谐安全企业文化放在首位，积极倡导“管理为谋、预防为主、安全为本、以人为本”的安全理念，以人为本是安全文化的核心， 高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，方能使企业在市场竞争中立于不败之地。根据企业特点，以创造和建立保护员工身心的文化氛围为首要条件，开展安全教育是提高员工安全文化素质的根本途径。要以预防人的不安全行为为目的，要求员工树立安全新观念。企业要增强凝聚力，依靠的是经营上的高效益和员工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。因此，开展丰富多彩的安全文化活动，是培养员工安全意识的一种好形式。要广泛开展认同性活动、激励性活动，营造潜移默化的安全氛围，开展安全知识竞赛、安全演讲等，实行安全考核，奖优罚劣。安危就在遵章与违规之间，生死就在谨慎与蛮干之间。我们必须正确认识安全工作的新形势，面临的新挑战，牢固树立“安全是相对的，风险是绝对的，事故是可以避免的”思想。
七、积极开展应急救援预案演练，加强安全生产应急管理，建强救援队伍，完善应急预案，提升应急救援技术装备水平，建立施工安全生产值班制度，要明确抢险救援人员，一旦发生安全事故时，确保能够高效、有序地开展紧急抢险救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和经济损失。我公司安全处联合保卫处，每年进行触电、消防等事故演练。在施工现场实际演练，组织公司项目经理及安全管理人员参加实演，领导、群众观看。并要求各所属单位的在建工程都模拟演练。通过应急预案演练，对演练进行总结和改进，提高了现场人员应急处理事故的能力。
八、以做好过程控制为重点强化现场管理。过程控制是实现安全生产目标的必要条件，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。现场管理的要点在于规范生产过程中岗位作业标准化，预防“人”、“物”的不安全因素。做好生产过程中人的不安全行为控制，要求施工人员按规程和正确方法作业；及时巡视检查、发现、处理异常或危险状态；服从指挥，忠于职守，不弄虚作假，不隐瞒真相。要控制“物”的不安全状态，让设备操作人员掌握故障规律，并学会使用、保养、检修方法。要加强安全保证和监督体系建设，建立完善的监督网络，规范工作程序，将文明施工与安全生产相结合。
九、坚持不懈把安全生产工作抓细抓实。企业要实现又好又快发展，必须有健康稳定的安全生产环境。这不仅符合企业的发展实际和科学发展的要求，也从本质上体现和反映了广大职工的迫切愿望，体现了“以人为本”。各级管理人员要从对职工、对企业、对社会高度负责的角度，充分认识安全生产工作的极端重要性，在保持和发扬安全管理好的经验和做法的同时，不断探索和研究安全生产的新形势，应对安全事物的新方法，以超前思维，超前防范，超前的管理思路，积极主动，尽职尽责、坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。
十、充分认识安全工作的重要性和现实意义。随着社会的发展进步，安全工作在国计民生中的地位和作用愈加重要和突出。企业要发展，首先抓安全。安全发展是实现科学发展的必要条件。企业领导要从讲政治的高度，充分认识安全生产的重要性，深刻理解和领会安全生产的重要论述，尤其是“安全发展”理念对做好企业安全生产工作、促进企业安全稳定发展的现实意义。安全生产工作任务繁重，责任重大。只要我们同心协力，坚持用科学发展观和构建和谐社会的要求，统揽安全生产工作全局，认清形势，提高做好工作的针对性和主动性，增强做好工作的责任感和紧迫感，明确任务，突出重点，履行职责，把安全工作的各项规章制度落到实处，就一定能确保安全生产工作的稳定局面，确保安全工作的各项目标顺利实现。
企业安全文化建设是一项系统性工程，只有切实做好与企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的内容密切相关的管理工作，才能起到事半功倍的效果。安全生产责任重于泰山，任重道远，要警钟长鸣，不断提高安全生产管理水平，才能使企业做强做大。
关键词：企业安全文化建设
中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：
企业安全文化是企业安全管理的灵魂和支撑，安全文化理念的树立是建设安全文化的关键。坚持管人管思想、抓人先抓灵魂的原则，用先进的安全文化引导职工，用与时俱进的安全理念改变职工，把安全理念作为安全文化的头道工序和立足点，根据不断变化的安全形势，有针对性地进行提炼和导入。因此，加强企业安全文化建设是提高企业安全管理水平的一条有效途径，对于搞好企业安全生产具有不容忽视的作用和意义。要建设好安全文化，并不断推动其发展，不能停留在理念的宣教上，也不能仅着眼于形式，而要做好与企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的内容密切相关的管理工作，主要体现在以下方面：
一、高度重视安全生产管理工作，狠抓一把手工作。企业领导带班值班是在新的安全生产形势下，国家为了切实加强安全生产管理，提高安全生产水平，防止生产安全事故建立的一项新的安全生产制度。我公司以企业法人为首，把安全工作作为重中之重放到生产首位，严格执行 “施工现场领导带班制度”，狠抓二级单位一把手工作，从上到下层层落实。每年年初首先制定年度《安全生产、文明施工的管理规划》，布署当年的安全目标，为本年度的安全工作打下基础，并下发到各项目部以及各工地。保证了全年的安全生产工作目标的实现。
二、建立安全生产责任制为核心的安全生产管理制度。在安全管理中，基础管理是关键。首先从抓规章制度入手，以制订和修订各项规范性管理制度为突破口，只有企业有了科学的、健康的安全规章制度，才能有安全秩序，才能完成安全生产目标。安全管理制度是确保国家各项安全方针政策落实的有效工具，建立以安全生产责任制为核心的安全管理制度，把安全工作与生产工作紧密地起来，使安全生产工作条理化、秩序化、纪律化。我公司依据《中华人民共和国建筑安全生产法》等有关法律法规、新规范等资料，对公司安全生产管理制度、操作规程等不断修订和补充，力求做到健全和完善，又以红头文件的形式下发到各处室、各分公司，做到全员学习、全员遵守，明确分工，责任到人，对搞好公司的安全生产工作起到了组织保证作用。
三、保证安全生产措施费专款专用。 有效的安全生产措施在施工过程中可以起改善劳动条件、消除危险的隐患、减少事故发生等作用，并且可以解除工人精神上的紧张状态，增加安全感，提高生产效率。安全措施费的正确使用是保证措施实施的前提条件。我公司根據财政部、安全生产监管总局颁发的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》和济南市建设委员会《济南市建筑工程安全施工费提取及使用管理规定》的通知精神特制订了《建设工程安全施工费用管理实施办法》，通过主管副总和处室把关，按工程阶段专项审批此资金，做到专款专用，保障安全措施的落实。对搞好安全生产、文明施工及安全达标工作起到了关键作用。
四、强化安全生产、文明施工的管理，层层签订安全生产目标责任书。为切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，层层签订安全生产目标责任书。我公司为了确保每个单位工程安全目标的实现，在工程开工前，分公司与项目部、项目部与配属劳务公司之间分别签订安全生产目标责任书，把安全生产的责任落实到位，责任分清，保证工程的安全施工。
五、加强施工现场的源头管理。安全生产管理首先从源头抓起，对新开工工程进行开工前安全条件的验收，主要从以下几方面进行验收：施工现场“三通一平”；施工现场围挡；施工现场大门；主要出入口处车辆冲洗设备、沉淀池及排水沟设置；主要出入口处“六牌两图”设置；主要出入口处地面及施工场地内部道路硬化情况；办公区、生活区临时设施设置；施工现场消防器材设置；施工现场临时用电；远程视频监控系统；施工现场塔机安装等，以上方面必须达到条件后方可正式开工。从源头上为安全生产提供了保障，防止生产安全事故的发生。
六、加强企业安全文化建设，增强安全意识。企业安全生产管理制度的最高境界是把企业的安全理念转变成职工的自觉行动，就需要通过建立企业安全文化来实现。在推行企业安全文化过程中，要始终坚持把建立以人为本的安全意识、安全态度、安全信念和安全价值为主要内容的和谐安全企业文化放在首位，积极倡导“管理为谋、预防为主、安全为本、以人为本”的安全理念，以人为本是安全文化的核心， 高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，方能使企业在市场竞争中立于不败之地。根据企业特点，以创造和建立保护员工身心的文化氛围为首要条件，开展安全教育是提高员工安全文化素质的根本途径。要以预防人的不安全行为为目的，要求员工树立安全新观念。企业要增强凝聚力，依靠的是经营上的高效益和员工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。因此，开展丰富多彩的安全文化活动，是培养员工安全意识的一种好形式。要广泛开展认同性活动、激励性活动，营造潜移默化的安全氛围，开展安全知识竞赛、安全演讲等，实行安全考核，奖优罚劣。安危就在遵章与违规之间，生死就在谨慎与蛮干之间。我们必须正确认识安全工作的新形势，面临的新挑战，牢固树立“安全是相对的，风险是绝对的，事故是可以避免的”思想。
七、积极开展应急救援预案演练，加强安全生产应急管理，建强救援队伍，完善应急预案，提升应急救援技术装备水平，建立施工安全生产值班制度，要明确抢险救援人员，一旦发生安全事故时，确保能够高效、有序地开展紧急抢险救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和经济损失。我公司安全处联合保卫处，每年进行触电、消防等事故演练。在施工现场实际演练，组织公司项目经理及安全管理人员参加实演，领导、群众观看。并要求各所属单位的在建工程都模拟演练。通过应急预案演练，对演练进行总结和改进，提高了现场人员应急处理事故的能力。
八、以做好过程控制为重点强化现场管理。过程控制是实现安全生产目标的必要条件，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。现场管理的要点在于规范生产过程中岗位作业标准化，预防“人”、“物”的不安全因素。做好生产过程中人的不安全行为控制，要求施工人员按规程和正确方法作业；及时巡视检查、发现、处理异常或危险状态；服从指挥，忠于职守，不弄虚作假，不隐瞒真相。要控制“物”的不安全状态，让设备操作人员掌握故障规律，并学会使用、保养、检修方法。要加强安全保证和监督体系建设，建立完善的监督网络，规范工作程序，将文明施工与安全生产相结合。
九、坚持不懈把安全生产工作抓细抓实。企业要实现又好又快发展，必须有健康稳定的安全生产环境。这不仅符合企业的发展实际和科学发展的要求，也从本质上体现和反映了广大职工的迫切愿望，体现了“以人为本”。各级管理人员要从对职工、对企业、对社会高度负责的角度，充分认识安全生产工作的极端重要性，在保持和发扬安全管理好的经验和做法的同时，不断探索和研究安全生产的新形势，应对安全事物的新方法，以超前思维，超前防范，超前的管理思路，积极主动，尽职尽责、坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。
十、充分认识安全工作的重要性和现实意义。随着社会的发展进步，安全工作在国计民生中的地位和作用愈加重要和突出。企业要发展，首先抓安全。安全发展是实现科学发展的必要条件。企业领导要从讲政治的高度，充分认识安全生产的重要性，深刻理解和领会安全生产的重要论述，尤其是“安全发展”理念对做好企业安全生产工作、促进企业安全稳定发展的现实意义。安全生产工作任务繁重，责任重大。只要我们同心协力，坚持用科学发展观和构建和谐社会的要求，统揽安全生产工作全局，认清形势，提高做好工作的针对性和主动性，增强做好工作的责任感和紧迫感，明确任务，突出重点，履行职责，把安全工作的各项规章制度落到实处，就一定能确保安全生产工作的稳定局面，确保安全工作的各项目标顺利实现。
企业安全文化建设是一项系统性工程，只有切实做好与企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的内容密切相关的管理工作，才能起到事半功倍的效果。安全生产责任重于泰山，任重道远，要警钟长鸣，不断提高安全生产管理水平，才能使企业做强做大。