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摘要：很多大中小型体育赛事都会依托于高校体育场馆，一是完善高校体育器械设备，二是有效的服务学院师生，三是服务于社会，满足大众得的体育需求。分析我国高校体育场馆管理现状的基础上，提出高校体育场馆管理过程中应注意的若干问题，积极探索了适合当今高校体育场馆管理发展需要的建议。
关键词：高校场馆；管理；问题
中图分类号：G80文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）09-0176-01
高校维护、管理与规范体育场地，使其能更长久有效的服务学院师生，保证体育场地（场馆）、器材设施的安全是学校体育工作的一个重要组成部分，也是上好体育课、确保体育教学顺利进行的重要条件。为进一步加强我院体育场地（场馆）、器材设施的管理力度，提高它们的使用效率，保障学生在体育课、训练、比赛、体育活动过程中的安全，让学生快乐健康地开展体育活动，为体育教学、训练竞赛、社会服务等群体活动和学生课余锻炼创造一个良好的体育环境。
一、研究结果与分析
（一）高校体育场馆的经营管理模式。
目前高校体育场馆的经营管理主要采取学校体育部门直接统一经营、集体承包经营、租赁经营、与别人联合经营以及几种方式混合使用的经营方式。在调查的有偿开放的高校中，有 60%的高校选择学校体育部门直接统一经营，40%的高校采用混合经营的方式。在体育场馆规章制度建设方面，各高校体育场馆还没有很完善的规章制度建设，在被调查的高校中，有将近一半的学校缺乏详细而完备的管理规定，在将体育场馆设施进行有偿开放时，也仅仅制定了一些有关收费标准的规定。有的学校做了比较完备的规章制度。有管理规章的高校有偿开放率较高，开放较好的高校，随着场馆的进一步开放，规章制度也进一步的完善。
（二）体育设施管理。
1.开放时间：在调查采访过程中，在校师生对于场地开放时间基本满意，能够满足在课余时间进行体育活动，锻炼身体，丰富课余生活的基本需求，体育设施开放时间都是全天，满足早锻炼和晚上运动时间。
2.收费标准与对象：调研显示，有偿使用体育运动设施利大于弊，一方面，有偿使用运动设施，能够使其得到定期的维护与检修，保证了师生运动锻炼的质量与使用的安全，另一方面，也可以培养在校师生自觉维护公共体育设施的意识。对于在校师生都是免费。我校对于校外人士来校锻炼的管理上较宽松，没有严格控制外来人员的出入自由以及共享现有资源的权利，收费标准也比较低，容易接受，满足正常锻炼需求。
3.高校体育场馆规格齐全、设施齐备、档次较高，在确保教学、训练、科研，学校大型活动、各种重要集会，本校师生员工健身需要的前提下，对高校体育设施进行市场化开拓，为社会各界体育爱好者提供有偿服务，满足大众的体育需求。
（三）体育场馆管理过程中应注意的若干问题。
1.高校体育场馆管理要更新观念。
高等教育是学生受教育的最后阶段，而高校体育的最终目标必须是培养人、教育人。因此，我们在体育场馆管理中，应把育人放在第一位，充分考虑到学生的需要，正确处理好教学、训练和竞赛同经营的关系，合理使用体育场馆，做好有偿服务。学校有关部门应对场馆的经营重新进行思考，要打破陈旧的观念，遵守市场经济规律，全面向社會开放，学校应在宏观上分析研究，对场馆的经营起导向作用，要放权让有关管理部门大胆经营，减少微观上的政策干预，理顺学校有关部门与体育部门的经济关系，调动管理人员和专业技术人员的积极性，获得更大的经济效益和社会效益。
2.建立科学、系统的管理队伍做好管理工作。
首先要加强对人员的管理，管理人员的业务水平和素质直接影响到经营效益。当前学校体育场馆经营过程中，许多管理人员都是本校的体育教师，他们尚未真正明确自己是一个服务者，缺乏正确的定位，无法对消费者提供良好的服务。因此，加强管理，提高全体管理人员的服务意识，培养专门的管理人员，让体育部的教师专门组织培训各种类型的训练班，为经营创收创造有利条件，树立新的观念是高等学校体育场馆管理的一项当务之急的工作。
3.健全高校体育创收的财务管理制度。
当前全国许多高校都开展了多种形式的体育有偿服务活动，由于这类活动都是近年涌现出来的，缺乏财务管理方面的专业知识，学校无论采取哪种管理模式都应当健全财务管理制度，采用收支两条线，并有专门人员管理财务工作增收节支，按学校要求认真做好财务管理工作。
二、建议
1.在保证教学、课外活动和运动训练正常进行的基础上，尽量多的将体育场馆合理进行开放。
2.政府部门给予高校体育场馆开放政策、资金方面的支持，制定科学、系统的管理制度，加强对场馆设施的管理，施行保险制度保证学校和体育锻炼者的安全。
3.合理安排开放时间和制定收费标准，适当延长晚上和节假日的开放时间。
4.将社会管理引入体育场馆管理，利用传媒加强宣传力度，提高信息化管理水平，满足体育锻炼者个性化服务需求。
三、结束语
经过多年的探索和发展，高校体育场馆的管理者除自身管理水平取得了长足的进步之外，也开始积极面向市场进行经营和开发，并取得了一定的成效。但同时高校体育场馆市场化开发道路并不平坦，亟待解决的问题还有很多，需要我们从理论上不断探讨，实践中不断总结，从而实现高校体育场馆服务于高校、服务于社会的目标。
参考文献：
[1]蒋仲君，张恒波.成本——效益视野下我国高校体育场馆管理策略研究[J].北京体育大学学报，2009，（1）：20-23.
[2]任丽萍.从经济学视角看高校体育场馆的运行管理[J].首都体育学院学报，2008，（1）：81-82；106.
[3]许玲，王岩，刘文董.广州大学城体育场馆资源运营效能研究[J].武汉体育学院学报，2008，（12）：40-44.
关键词：高校场馆；管理；问题
中图分类号：G80文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）09-0176-01
高校维护、管理与规范体育场地，使其能更长久有效的服务学院师生，保证体育场地（场馆）、器材设施的安全是学校体育工作的一个重要组成部分，也是上好体育课、确保体育教学顺利进行的重要条件。为进一步加强我院体育场地（场馆）、器材设施的管理力度，提高它们的使用效率，保障学生在体育课、训练、比赛、体育活动过程中的安全，让学生快乐健康地开展体育活动，为体育教学、训练竞赛、社会服务等群体活动和学生课余锻炼创造一个良好的体育环境。
一、研究结果与分析
（一）高校体育场馆的经营管理模式。
目前高校体育场馆的经营管理主要采取学校体育部门直接统一经营、集体承包经营、租赁经营、与别人联合经营以及几种方式混合使用的经营方式。在调查的有偿开放的高校中，有 60%的高校选择学校体育部门直接统一经营，40%的高校采用混合经营的方式。在体育场馆规章制度建设方面，各高校体育场馆还没有很完善的规章制度建设，在被调查的高校中，有将近一半的学校缺乏详细而完备的管理规定，在将体育场馆设施进行有偿开放时，也仅仅制定了一些有关收费标准的规定。有的学校做了比较完备的规章制度。有管理规章的高校有偿开放率较高，开放较好的高校，随着场馆的进一步开放，规章制度也进一步的完善。
（二）体育设施管理。
1.开放时间：在调查采访过程中，在校师生对于场地开放时间基本满意，能够满足在课余时间进行体育活动，锻炼身体，丰富课余生活的基本需求，体育设施开放时间都是全天，满足早锻炼和晚上运动时间。
2.收费标准与对象：调研显示，有偿使用体育运动设施利大于弊，一方面，有偿使用运动设施，能够使其得到定期的维护与检修，保证了师生运动锻炼的质量与使用的安全，另一方面，也可以培养在校师生自觉维护公共体育设施的意识。对于在校师生都是免费。我校对于校外人士来校锻炼的管理上较宽松，没有严格控制外来人员的出入自由以及共享现有资源的权利，收费标准也比较低，容易接受，满足正常锻炼需求。
3.高校体育场馆规格齐全、设施齐备、档次较高，在确保教学、训练、科研，学校大型活动、各种重要集会，本校师生员工健身需要的前提下，对高校体育设施进行市场化开拓，为社会各界体育爱好者提供有偿服务，满足大众的体育需求。
（三）体育场馆管理过程中应注意的若干问题。
1.高校体育场馆管理要更新观念。
高等教育是学生受教育的最后阶段，而高校体育的最终目标必须是培养人、教育人。因此，我们在体育场馆管理中，应把育人放在第一位，充分考虑到学生的需要，正确处理好教学、训练和竞赛同经营的关系，合理使用体育场馆，做好有偿服务。学校有关部门应对场馆的经营重新进行思考，要打破陈旧的观念，遵守市场经济规律，全面向社會开放，学校应在宏观上分析研究，对场馆的经营起导向作用，要放权让有关管理部门大胆经营，减少微观上的政策干预，理顺学校有关部门与体育部门的经济关系，调动管理人员和专业技术人员的积极性，获得更大的经济效益和社会效益。
2.建立科学、系统的管理队伍做好管理工作。
首先要加强对人员的管理，管理人员的业务水平和素质直接影响到经营效益。当前学校体育场馆经营过程中，许多管理人员都是本校的体育教师，他们尚未真正明确自己是一个服务者，缺乏正确的定位，无法对消费者提供良好的服务。因此，加强管理，提高全体管理人员的服务意识，培养专门的管理人员，让体育部的教师专门组织培训各种类型的训练班，为经营创收创造有利条件，树立新的观念是高等学校体育场馆管理的一项当务之急的工作。
3.健全高校体育创收的财务管理制度。
当前全国许多高校都开展了多种形式的体育有偿服务活动，由于这类活动都是近年涌现出来的，缺乏财务管理方面的专业知识，学校无论采取哪种管理模式都应当健全财务管理制度，采用收支两条线，并有专门人员管理财务工作增收节支，按学校要求认真做好财务管理工作。
二、建议
1.在保证教学、课外活动和运动训练正常进行的基础上，尽量多的将体育场馆合理进行开放。
2.政府部门给予高校体育场馆开放政策、资金方面的支持，制定科学、系统的管理制度，加强对场馆设施的管理，施行保险制度保证学校和体育锻炼者的安全。
3.合理安排开放时间和制定收费标准，适当延长晚上和节假日的开放时间。
4.将社会管理引入体育场馆管理，利用传媒加强宣传力度，提高信息化管理水平，满足体育锻炼者个性化服务需求。
三、结束语
经过多年的探索和发展，高校体育场馆的管理者除自身管理水平取得了长足的进步之外，也开始积极面向市场进行经营和开发，并取得了一定的成效。但同时高校体育场馆市场化开发道路并不平坦，亟待解决的问题还有很多，需要我们从理论上不断探讨，实践中不断总结，从而实现高校体育场馆服务于高校、服务于社会的目标。
参考文献：
[1]蒋仲君，张恒波.成本——效益视野下我国高校体育场馆管理策略研究[J].北京体育大学学报，2009，（1）：20-23.
[2]任丽萍.从经济学视角看高校体育场馆的运行管理[J].首都体育学院学报，2008，（1）：81-82；106.
[3]许玲，王岩，刘文董.广州大学城体育场馆资源运营效能研究[J].武汉体育学院学报，2008，（12）：40-44.