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【摘 要】 随着中国的经济迅速发展和人们生活水平的不断提高，商业的飞速发展，而成本控制关系到了公司的发展和竞争力的强弱。随着公司的发展，公司的规模渐渐增大，人手也逐渐增多，公司的管理难度也越来越大，如何改善公司的资产管理、控制公司的日常经营成本也就成为了一个值得认真研究、探索的问题。如何更好的控制公司经营成本，减少不必要的支出，增加公司的利润，让公司在市场中更有竞争力就成为一个公司成功的必要因素之一，这个问题也逐渐收到人们的重视。本文就现代企业中的成本控制进行一些简要的探究。
【关键词】 成本 控制 探究
一、成本控制基本理论
（一）成本控制的概念
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本控制目标实现的管理行为。通过用成本作为控制的手段，来加以制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
（二）成本控制的方法
1.目標成本法。目标成本法首先需要确定目标成本控制的标准，包括企业成本的计划指标、各项费用的开支标准、各种费用的支出限额、每种物资的消耗定额等，其次，在货物配送的过程中，公司会监督成本的形成过程，公司会把实际的支出成本与计划的标准成本进行对比分析，希望能够及时地发现实际支出的成本与标准的成本究竟有多大的差异，每当成本出现差额时，都会及时而准确地找出差异形成的原因，公司为纠正成本差异而总结数据和信息。最后，公司还会定期总结成本控制工作的进程，还会考核成本指标，分析成本产生偏差的各项原因，进而明确成本差异原因并定期修改成本控制的标准。
2.定额成本法。定额成本法，是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的成本为基础，用定额成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。而且定额成本法主要适用于品种少生产量大的企业，批量小的企业则不太适合使用。
3.标准成本法。标准成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。这是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
二、成本控制的作用
成本控制可以有效的成本控制是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径。在销售收入等其他指标不变的情况下，对成本实施有效控制，努力降低不必要的消耗，实现成本预期控制的目的，可以增加企业盈利、提高经济效益。
有效的成本控制是指导企业生产经营活动，进行生产经营决策的重要依据。企业生产经营过程中所遇到的预测、决策问题，无不和成本有关。例如产品价格决策、订货决策、销售决策以及投资决策等等，都需要以成本资料作为分析的基础。
三、成本控制面临的问题
1.企业成本控制意识不强。企业是成本控制的主体。然而， 一些企业领导者并没有真正想到这一点， 忽视了成本控制在企业管理中的关键地位。有些企业认为产品结构非常简单， 生产周期很短， 生产过程较少， 所以没有必要注意成本统计。以至于招致成本掌控与经济效益， 市场竞争脱离。因此， 企业领导者对企业成本控制理解的削弱严重阻碍了生产经营成本的下降。此外， 很多企业的成本管理架构还存在很多不完善的地方， 成本控制相关人员的岗位职责还不够明确， 导致成本控制工作效率不高， 甚至存在管理混乱的问题。
2.经营者缺乏对全面预算的认识。全面预算管理所包含的内容和环节都十分复杂， 大部分经营者对全面预算管理的流程都不是足够了解， 很多人认为全面预算管理仅仅包括财务预算的计划和控制， 没有意识到“全面”两个字的意义， 所以很多经营者会将注意力放在财务计划中， 没有考虑到人力的分配和经营过程的资金流转以及成本控制的重要性， 这会导致有些企业仅仅考虑预算计划的方案， 将方案制订得十分详细， 但没有考虑到成本控制以及核算过程的方案， 导致全面预算管理过程不够完善。
四、成本控制的下一步方向
面对成本控制管理面临的基本问题， 其下一步发展方向应当按照问题导向进行一定程度的改革变革， 具有一定的前瞻性。针对管理层成本控制意识不强的现状， 我们应当加速学科发展和知识普及， 让越来越多公司企业看到成本控制管理在企业管理中所扮演的重要角色， 见到成本控制管理能为企业带来实实在在的效益， 如此便可以使成本管理实效化。面对企业成本管理目标与企业战略发展需求不一致不匹配的问题， 企业应当变革其内部的机制体制， 加强各部门之间的交流沟通， 加强管理层与基层部门之间的交流联系， 避免闭门造车的现象， 加强企业各部门的控制力度和协作强度， 做到企业内部沟通的顺畅性和时效性， 改善、改良企业成本控制的大环境。
五、结语
成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力。当前企业成本高已经成为最致命的供给侧硬伤，降低成本可以提高盈利能力，而企业盈利能力提高是推动供给侧改革的核心要求。由于成本控制最直接的结果就是能够降低成本，因为处于企业经营管理的核心地位，在日趋激烈的市场竞争中所发挥的作用越来越重要，企业有效实施成本控制是确保企业经济良好运行的有力保障，也是提高企业核心竞争力的重要手段。
【参考文献】
[1] 李佳南.浅谈成本控制对企业管理的影响[J].现代经济信息.2019.（03），193-194.
[2] 范柯，陈雷.企业管理中的成本控制分析[J].科技经济导刊.2019.（01），247
[3] 王红.成本控制方法[M].商业发展.2016，95-96.
作者简介：柳日勤（1995-），男，汉族，江西萍乡人，单位：云南民族大学管理学院，2018级研究生，企业管理专业。
【关键词】 成本 控制 探究
一、成本控制基本理论
（一）成本控制的概念
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本控制目标实现的管理行为。通过用成本作为控制的手段，来加以制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
（二）成本控制的方法
1.目標成本法。目标成本法首先需要确定目标成本控制的标准，包括企业成本的计划指标、各项费用的开支标准、各种费用的支出限额、每种物资的消耗定额等，其次，在货物配送的过程中，公司会监督成本的形成过程，公司会把实际的支出成本与计划的标准成本进行对比分析，希望能够及时地发现实际支出的成本与标准的成本究竟有多大的差异，每当成本出现差额时，都会及时而准确地找出差异形成的原因，公司为纠正成本差异而总结数据和信息。最后，公司还会定期总结成本控制工作的进程，还会考核成本指标，分析成本产生偏差的各项原因，进而明确成本差异原因并定期修改成本控制的标准。
2.定额成本法。定额成本法，是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的成本为基础，用定额成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。而且定额成本法主要适用于品种少生产量大的企业，批量小的企业则不太适合使用。
3.标准成本法。标准成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。这是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
二、成本控制的作用
成本控制可以有效的成本控制是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径。在销售收入等其他指标不变的情况下，对成本实施有效控制，努力降低不必要的消耗，实现成本预期控制的目的，可以增加企业盈利、提高经济效益。
有效的成本控制是指导企业生产经营活动，进行生产经营决策的重要依据。企业生产经营过程中所遇到的预测、决策问题，无不和成本有关。例如产品价格决策、订货决策、销售决策以及投资决策等等，都需要以成本资料作为分析的基础。
三、成本控制面临的问题
1.企业成本控制意识不强。企业是成本控制的主体。然而， 一些企业领导者并没有真正想到这一点， 忽视了成本控制在企业管理中的关键地位。有些企业认为产品结构非常简单， 生产周期很短， 生产过程较少， 所以没有必要注意成本统计。以至于招致成本掌控与经济效益， 市场竞争脱离。因此， 企业领导者对企业成本控制理解的削弱严重阻碍了生产经营成本的下降。此外， 很多企业的成本管理架构还存在很多不完善的地方， 成本控制相关人员的岗位职责还不够明确， 导致成本控制工作效率不高， 甚至存在管理混乱的问题。
2.经营者缺乏对全面预算的认识。全面预算管理所包含的内容和环节都十分复杂， 大部分经营者对全面预算管理的流程都不是足够了解， 很多人认为全面预算管理仅仅包括财务预算的计划和控制， 没有意识到“全面”两个字的意义， 所以很多经营者会将注意力放在财务计划中， 没有考虑到人力的分配和经营过程的资金流转以及成本控制的重要性， 这会导致有些企业仅仅考虑预算计划的方案， 将方案制订得十分详细， 但没有考虑到成本控制以及核算过程的方案， 导致全面预算管理过程不够完善。
四、成本控制的下一步方向
面对成本控制管理面临的基本问题， 其下一步发展方向应当按照问题导向进行一定程度的改革变革， 具有一定的前瞻性。针对管理层成本控制意识不强的现状， 我们应当加速学科发展和知识普及， 让越来越多公司企业看到成本控制管理在企业管理中所扮演的重要角色， 见到成本控制管理能为企业带来实实在在的效益， 如此便可以使成本管理实效化。面对企业成本管理目标与企业战略发展需求不一致不匹配的问题， 企业应当变革其内部的机制体制， 加强各部门之间的交流沟通， 加强管理层与基层部门之间的交流联系， 避免闭门造车的现象， 加强企业各部门的控制力度和协作强度， 做到企业内部沟通的顺畅性和时效性， 改善、改良企业成本控制的大环境。
五、结语
成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力。当前企业成本高已经成为最致命的供给侧硬伤，降低成本可以提高盈利能力，而企业盈利能力提高是推动供给侧改革的核心要求。由于成本控制最直接的结果就是能够降低成本，因为处于企业经营管理的核心地位，在日趋激烈的市场竞争中所发挥的作用越来越重要，企业有效实施成本控制是确保企业经济良好运行的有力保障，也是提高企业核心竞争力的重要手段。
【参考文献】
[1] 李佳南.浅谈成本控制对企业管理的影响[J].现代经济信息.2019.（03），193-194.
[2] 范柯，陈雷.企业管理中的成本控制分析[J].科技经济导刊.2019.（01），247
[3] 王红.成本控制方法[M].商业发展.2016，95-96.
作者简介：柳日勤（1995-），男，汉族，江西萍乡人，单位：云南民族大学管理学院，2018级研究生，企业管理专业。