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摘要：我国社会经济体制的改变带动着我国现阶段的建设工程发展，让建设工程的数目在不断的增加。随着建设工程的工程管理模式以及工程质量要求不断的提升，相关的工程技术也在日益提高。人们对工程建设新的要求，也使得建设的管理模式不再适应当今的工程质量的发展要求，在此基础上，必须要运用风险管理的框架发现原有的工程管理模式的不足之处，及时开发出新的管理模式以及管理办法来对工程的质量和效率进行相关的改进，借以适应时代发展的客观要求。
关键词：风险管理框架;建设工程;管理模式
引言：随着我国经济实力以及科学技术方面的不断发展，我国的建设工程也有了突破性的发展，在这样的情况下，对于项目建设的效率和质量要求也有了新的改变。为了能够使建设工程的管理模式和管理方法，摆脱传统的管理模式下的弊端，紧跟时代发展的潮流，必须在基于风险管理的框架下对现有的传统管理模式。进行一个系统化的分析，找出其弊端所在，并且有针对性的找到相关的解决方法，开创出新的建设工程管理模式，借以跟进项目工程的总体质量，促进企业的健康成长。
1.现有的风险管理框架下建设工程管理中所存在的问题
1.1信息不对称
信息的交流和沟通是保障整个项目工程这个部门各个环节顺利协同工作的前提，也是保障工程质量的关键点。在传统的工程管理模式之中，能够了解到风险管理的详细内容的只有甲乙双方承包公司以及管理部门，这样的情况虽然对信息的保密具有一定的安全作用，但是由于其他工作人员对信息的毫不知情，所以更加的容易导致在工程的作业过程之中很容易出现问题，而一旦出现问题，非常容易由于现场作业人员以及相关管理人员不了解详细的合同内容以及风险管理的要求而无法实际的追责到个人，影响之后的问题解决。因此，信息不对称属于项目工程管理中所存在的一个严重问题。
1.2风险管理意识薄弱
由于我国现代化的建设工程总体的发展，起步时间比较晚，所以在很多制度以及管理思想和风险意识方面都存在着严重的不足，虽然近几年来我国的建设工程行业得到了飞跃式的发展，但是很多现代化的管理意识仍然没有被实际应用，这其中就包括风险管理意识。
大多数的施工团队所采用的传统管理模式之下，风险管理意识并没有被管理阶层给予足够的重视，就是说在很多实际的施工情况下，风险管理意识以及风险管理工作并没有被名列到工作内容当中，而是仅仅凭借着管理阶层的个人意识进行一些简单的规范和约束。这样的情况就很容易导致一些建设单位在实际的工作之中并没有在规划以及管理设计时期仅仅是考虑了工程建设的一些硬性条件要求，并没有考虑到风险管理的一些相关因素，导致工作人员在后期的操作之中问题频发，严重影响施工效率和工程进度，甚至有可能危害整体工程的质量。
1.3监督工作执行不力
现场的监督工作是保障建设工程总体质量的一个重要环节，也是可以保证工程顺利完成的重要基础。在现在所使用的具有现代管理思想的风险管理模式之下，监督管理以及问责的工作已经不单单的属于首先管理部门或者是风险管理机构来操作运行，而是由甲乙双方以及保险公司之间的共同协作沟通爱情心定夺的。二姨的有工程问题发生，这样的监督管理以及问责的流程必然是非常损耗时间的，非常的不利于问题的解决，也会严重影响工程的进度。
1.4建设合同不够专业，存在较多漏洞
在甲方与工程承包方签订相关合约的时候，可有可能会由于合同制定的不够专业或者是某一方存在着投机取巧的心理，而故意在合约之中制造许多的漏洞。这样的情况在今后问题出现或者是工程完成之后容易造成责任不明的后果，导致双方发生纠纷，不利于合作的完成。
1.5专业管理人才的缺乏
在对很多建设工程内进行实际考察的时候，我们不难发现，好多建设工程队的管理层人员并不具备专业化的管理知识，或者是所掌握的管理知识和管理方法过于老旧，不适用于现代化的建设工程队的成长和管理，导致在实际的作业过程之中很難对不同的建设工作进行合理的规划，对现场的人员和物资进行合理的调配，当问题或者意外出现的时候，你没有办法及时的发现问题的根源所在，并做出迅速反应解决问题，确保不耽误整体的工程进度和工程质量。
2.在风险管理框架下优化建设工程管理模式的方法
2.1构建完整的建设工程管理系统
想要在工程项目建设的过程之中有一套人密切严谨的管理办法作为理论性的依据，首先要做的就是在建设工程内部基于风险管理的框架构建一套完整的管理系统。
正如我们前文中分析所得到的，传统的风险管理框架下的建设工程管理模式以及管理方法都存在着很大的问题，这些问题的存在将非常不利于建设工程的顺利完成，导致工程效率低下，工程质量不达标等严重问题。而这些问题的出现，将非常不利一个建设工程队的全面化发展，会对整个建设企业造成不小的打击，素质会影响整个国内建设行业的名声和优良风尚。
2.2制定完善的奖惩系统
基于风险框架下的建设工程专业化、现代化的管理模式必须要有一个奖惩分明的管理措施。这就要求建设公司的风险管理部门根据公司内部的建设团队和相关部门的实际情况出发 ，找出一些现有管理模式下所存在的问题。并且有针对性的对某些问题提出相应的奖惩措施，在建设团队以及管理部门之严格的去执行。
完善的奖惩系统的目标旨在发现现有阶段下人员管理中所存在的问题，并且对问题进行针对性的监督改进，达到提高团队整体综合实力以及工作态度的目的，借以提高工作的质量和效率。
2.3打造专业的监督管理团队
专业化管理人才的缺失是众多建设工程队所存在的共同短板。而想要风险管理框架下提高整体的建设工程管理能力，必须要先从监督管理阶层入手，也就是在建设企业内部打造一个有现代化管理意识和管理思想能够充分的应用风险管理思想意识的监督管理团队，这样专业化的团队可以对上实现对甲乙方以及保险公司方和项目合作承包方专业化交流沟通，对下可以有效调动建设工程团队的施工积极性，并且对现场的质量问题以及技术问题进行合理的监督和指导，在有意外和问题发生的时候也可以及时的做出反应，把风险和损失降低到最小。而具有这样专业核心素养以及知识技能的人才是比较短缺的，所以想要打造专业的监督管理团队，可以从两个方面入手。
首先就是在公司内部进行专业化的人才培养，建设工程企业可以在企业内部挑选一些具有代表性以及先进管理思想的专业管理人才去进行进修和学习，以求掌握更多的风险框架下的管理思想和专业化、现代化的建设工程管理思维 ，并把这些管理模式和哪里思维运用到自家的企业和团队里面，借以优化建设企业内部整体的管理模式。其次就是大规模、高待遇的向社会招来具有专业知识技能和管理思想的人才，为建设企业补充新鲜血液来推进建设企业的成长。无论是在企业内部培训还是从外部招揽工作人员，都需要对他们进行定期的培训以及考核，确保他们可以及时的掌握最新的管理方法和管理思想，来为企业制定最具有代表意义的管理模式，推动建设企业的健康发展。
结束语：基于风险框架下的优化建设工程管理模式的工作对整个建设行业都是至关重要的，也是推动国内建设工程行业稳定发展的一大动力源泉，需要我们从各个角度去不断的探索研究，寻找最合适的方法。
参考文献
[1]王挺， 周红波， 陆鑫. 风险管理框架下的建设工程质量管理模式探析[J]. 建设经济， 2006， 000（005）：31-35.
[2]刘必胜. 我国建设工程项目风险管理模式分析探讨[D]. 合肥工业大学， 2006.
[3]李宁. 风险管理框架下的建设工程管理模式探析[J]. 建设工程技术与设计， 2016， 000（010）：1772.
南京南化建设有限公司
关键词：风险管理框架;建设工程;管理模式
引言：随着我国经济实力以及科学技术方面的不断发展，我国的建设工程也有了突破性的发展，在这样的情况下，对于项目建设的效率和质量要求也有了新的改变。为了能够使建设工程的管理模式和管理方法，摆脱传统的管理模式下的弊端，紧跟时代发展的潮流，必须在基于风险管理的框架下对现有的传统管理模式。进行一个系统化的分析，找出其弊端所在，并且有针对性的找到相关的解决方法，开创出新的建设工程管理模式，借以跟进项目工程的总体质量，促进企业的健康成长。
1.现有的风险管理框架下建设工程管理中所存在的问题
1.1信息不对称
信息的交流和沟通是保障整个项目工程这个部门各个环节顺利协同工作的前提，也是保障工程质量的关键点。在传统的工程管理模式之中，能够了解到风险管理的详细内容的只有甲乙双方承包公司以及管理部门，这样的情况虽然对信息的保密具有一定的安全作用，但是由于其他工作人员对信息的毫不知情，所以更加的容易导致在工程的作业过程之中很容易出现问题，而一旦出现问题，非常容易由于现场作业人员以及相关管理人员不了解详细的合同内容以及风险管理的要求而无法实际的追责到个人，影响之后的问题解决。因此，信息不对称属于项目工程管理中所存在的一个严重问题。
1.2风险管理意识薄弱
由于我国现代化的建设工程总体的发展，起步时间比较晚，所以在很多制度以及管理思想和风险意识方面都存在着严重的不足，虽然近几年来我国的建设工程行业得到了飞跃式的发展，但是很多现代化的管理意识仍然没有被实际应用，这其中就包括风险管理意识。
大多数的施工团队所采用的传统管理模式之下，风险管理意识并没有被管理阶层给予足够的重视，就是说在很多实际的施工情况下，风险管理意识以及风险管理工作并没有被名列到工作内容当中，而是仅仅凭借着管理阶层的个人意识进行一些简单的规范和约束。这样的情况就很容易导致一些建设单位在实际的工作之中并没有在规划以及管理设计时期仅仅是考虑了工程建设的一些硬性条件要求，并没有考虑到风险管理的一些相关因素，导致工作人员在后期的操作之中问题频发，严重影响施工效率和工程进度，甚至有可能危害整体工程的质量。
1.3监督工作执行不力
现场的监督工作是保障建设工程总体质量的一个重要环节，也是可以保证工程顺利完成的重要基础。在现在所使用的具有现代管理思想的风险管理模式之下，监督管理以及问责的工作已经不单单的属于首先管理部门或者是风险管理机构来操作运行，而是由甲乙双方以及保险公司之间的共同协作沟通爱情心定夺的。二姨的有工程问题发生，这样的监督管理以及问责的流程必然是非常损耗时间的，非常的不利于问题的解决，也会严重影响工程的进度。
1.4建设合同不够专业，存在较多漏洞
在甲方与工程承包方签订相关合约的时候，可有可能会由于合同制定的不够专业或者是某一方存在着投机取巧的心理，而故意在合约之中制造许多的漏洞。这样的情况在今后问题出现或者是工程完成之后容易造成责任不明的后果，导致双方发生纠纷，不利于合作的完成。
1.5专业管理人才的缺乏
在对很多建设工程内进行实际考察的时候，我们不难发现，好多建设工程队的管理层人员并不具备专业化的管理知识，或者是所掌握的管理知识和管理方法过于老旧，不适用于现代化的建设工程队的成长和管理，导致在实际的作业过程之中很難对不同的建设工作进行合理的规划，对现场的人员和物资进行合理的调配，当问题或者意外出现的时候，你没有办法及时的发现问题的根源所在，并做出迅速反应解决问题，确保不耽误整体的工程进度和工程质量。
2.在风险管理框架下优化建设工程管理模式的方法
2.1构建完整的建设工程管理系统
想要在工程项目建设的过程之中有一套人密切严谨的管理办法作为理论性的依据，首先要做的就是在建设工程内部基于风险管理的框架构建一套完整的管理系统。
正如我们前文中分析所得到的，传统的风险管理框架下的建设工程管理模式以及管理方法都存在着很大的问题，这些问题的存在将非常不利于建设工程的顺利完成，导致工程效率低下，工程质量不达标等严重问题。而这些问题的出现，将非常不利一个建设工程队的全面化发展，会对整个建设企业造成不小的打击，素质会影响整个国内建设行业的名声和优良风尚。
2.2制定完善的奖惩系统
基于风险框架下的建设工程专业化、现代化的管理模式必须要有一个奖惩分明的管理措施。这就要求建设公司的风险管理部门根据公司内部的建设团队和相关部门的实际情况出发 ，找出一些现有管理模式下所存在的问题。并且有针对性的对某些问题提出相应的奖惩措施，在建设团队以及管理部门之严格的去执行。
完善的奖惩系统的目标旨在发现现有阶段下人员管理中所存在的问题，并且对问题进行针对性的监督改进，达到提高团队整体综合实力以及工作态度的目的，借以提高工作的质量和效率。
2.3打造专业的监督管理团队
专业化管理人才的缺失是众多建设工程队所存在的共同短板。而想要风险管理框架下提高整体的建设工程管理能力，必须要先从监督管理阶层入手，也就是在建设企业内部打造一个有现代化管理意识和管理思想能够充分的应用风险管理思想意识的监督管理团队，这样专业化的团队可以对上实现对甲乙方以及保险公司方和项目合作承包方专业化交流沟通，对下可以有效调动建设工程团队的施工积极性，并且对现场的质量问题以及技术问题进行合理的监督和指导，在有意外和问题发生的时候也可以及时的做出反应，把风险和损失降低到最小。而具有这样专业核心素养以及知识技能的人才是比较短缺的，所以想要打造专业的监督管理团队，可以从两个方面入手。
首先就是在公司内部进行专业化的人才培养，建设工程企业可以在企业内部挑选一些具有代表性以及先进管理思想的专业管理人才去进行进修和学习，以求掌握更多的风险框架下的管理思想和专业化、现代化的建设工程管理思维 ，并把这些管理模式和哪里思维运用到自家的企业和团队里面，借以优化建设企业内部整体的管理模式。其次就是大规模、高待遇的向社会招来具有专业知识技能和管理思想的人才，为建设企业补充新鲜血液来推进建设企业的成长。无论是在企业内部培训还是从外部招揽工作人员，都需要对他们进行定期的培训以及考核，确保他们可以及时的掌握最新的管理方法和管理思想，来为企业制定最具有代表意义的管理模式，推动建设企业的健康发展。
结束语：基于风险框架下的优化建设工程管理模式的工作对整个建设行业都是至关重要的，也是推动国内建设工程行业稳定发展的一大动力源泉，需要我们从各个角度去不断的探索研究，寻找最合适的方法。
参考文献
[1]王挺， 周红波， 陆鑫. 风险管理框架下的建设工程质量管理模式探析[J]. 建设经济， 2006， 000（005）：31-35.
[2]刘必胜. 我国建设工程项目风险管理模式分析探讨[D]. 合肥工业大学， 2006.
[3]李宁. 风险管理框架下的建设工程管理模式探析[J]. 建设工程技术与设计， 2016， 000（010）：1772.
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