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摘 要：随着人口老龄化程度的加剧，我国政府和企业的养老金支付压力越来越大，建立完善的多层次的养老保障体系显得尤为重要，企业年金作为新兴的养老保险形式，也是我国养老保障体系三支柱之一，了解企业年金制度对企业的影响有助于企业建立多层次养老保障体系，同时缓解社会养老压力，对保持社会和谐稳定发展有一定的作用。
关键词：企业年金 员工行为 企业行为 海尔公司
一、研究背景
（一）社会背景
近年来，随着计划生育政策的实施，人口出生率的下降导致老年人比重不断增大，同时人均寿命的不断提高也导致老龄人口不断增加，在诸多因素的共同作用下导致了我国老龄化不断加剧。人们物质生活水平的提高，使得基础养老保险难以满足部分企业员工在退休之后的正常生活需求。通过借鉴其他国家在这方面的经验，年金形式成为当下缓解社会压力的首要选择。
（二）政策背景分析
从上世纪90年代开始，我国便开始企业年金制度的建立，1991年在《国务院关于企业职工养老保险制度改革的决定》中明确提出，鼓励企业建立年金制度；21世纪初，我国一直在持续推动我国年金制度的实行，自党的十七大报告提出“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”以来，各企业一直在贯彻落实“老有所养”这一目标，纷纷出台年金政策响应国家号召；同时，《中华人民共和国劳动法》、《国务院关于深化企业职工养老保险制度改革的通知》也对建立企业补充养老保险做出明确规定，在一定程度上促进和推动企业念经的发展，但长久以来年金制度仍不够完善，覆盖面过于狭窄，发展停滞不前。
二、企业年金制度
海尔企业年金计划主要针对四个不同账户，即企业账户、个人账户、保留账户及退休账户，缴费方面，员工和企业各负责一部分费用，在一定程度上起到环节员工压力的作用。在实行企业年金计划后，从制度方面上，海尔企业年金缴费比例和基本养老保险个人应缴部份比例一样为8%，月缴465.86元。企业缴费部分按照国家规定从公司福利费中列支，员工以个人定级工资为缴费基数，税后缴纳。海尔工资所有符合加入资格的正式员工均可加入，对工龄超过三年以上的员工，海尔还启动一次性特别缴费，以奖励他们对海尔的企业贡献。当海尔员工退休后，其养老金福利將达到退休前三年平均工资的60%-70%。即替代率60%-70%。
三、年金制度对企业的影响
企业文化塑造过程包括企业文化的设计、实施和更新三部分，企业文化的设计并不是一蹴而就的，在这之后将通过“自下而上”的方法进行企业文化碎片的提炼，包括现有的员工行为和企业行为，企业的奋斗目标、经营策略、规章制度及企业领导对企业发展的愿景和员工对自身前途的设想等等。经过整合后形成一个完整的体系，这个体系包括企业战略、使命、核心价值观等要素。而企业文化理念转化为员工行为和企业行为是自上而下的过程，企业文化理念以企业制度的方式指导企业行为，同时通过员工文化规范指导和影响员工行为。在“自下而上”和“自上而下”的过程中实现企业文化的塑造、巩固和更新。
四、年金制度的影响效果
（一）影响员工绩效管理体系
构建了更合理的企业绩效管理体系。通过年金制度，员工的绩效可以更好的在其薪酬上得到体现，是员工的能力得到最大程度的发挥。同时，这种以薪酬为基准的年金制度，使得年金实现差异化，有助于激励员工不断提升自身绩效，形成企业内部良性竞争，调动员工积极性，为企业管理不断灌注新鲜力量。
（二）塑造良好企业文化
通过完善企业补充保险制度，企业形成了更全面的规章管理体系，凝聚了企业创造力，进而培育良好的企业文化，企业年金的出发点与落脚点在于更好地解决职工负担问题，最大程度上提供更好的生活保障，使职工的切身利益得到有效保证，有助于凝聚企业创造力，进而培育良好的企业文化，为企业业务内容的高效实施创造良好的内部环境，具有显著的现实必要性。
（三）完善企业年金制度可以塑造企业良好形象
年金制度更多的体现是人性化关怀，在一定程度上缓解社会养老、医疗压力，通过这种方式，可以提升企业社会责任感，塑造一个有社会担当的企业形象，同时进一步扩大企业在社会上的知名度。企业之间的竞争往往是人才的竞争，灵活的薪酬管理制度在提升员工企业认同感的同时也可以借此留住人才，提升企业整体竞争力。
（四）提升对员工的激励作用
完善企业年金制度可以给予职工薪酬福利方面的激励，鼓励员工长期服务于企业，成长为核心员工，提高职工工作效率和积极性，实现企业的可持续人才战略，稳定其劳动力队伍，实现企业的保值增值。年金制度有利于企业形成多层次的员工薪酬体系，良好的年金制度可以有效激励员工提升工作效率进而提升企业整体运营效果，以海尔为代表的大型相对来说企业年金发展较为良好，中小型企业应进一步完善年金制度以提高我国年金覆盖程度，进而提升我国国民退休后生活水平，缓解我国社会养老压力。
参考文献
[1]黄一丹.企业年金制度研究[J].中国集体经济，2019（01）：19-20.
[2].中国补充保险改革40年[J].中国人力资源社会保障，2018（12）：27-29.
[3]董登新. 近五年中国养老金制度八大改革分析[N]. 中国劳动保障报，2018-12-04（003）.
[4]王可滢.我国企业年金的发展现状及对策建议[J].企业改革与管理，2018（22）：71+73.
[5]杨秀文.试论企业年金现状与优化管理途径[J].中国商论，2018（32）：87-88.
[6]刘海宁. 企业年金新增缴费资金分配方法的改进探究[N]. 中国劳动保障报，2018-11-21（006）.
关键词：企业年金 员工行为 企业行为 海尔公司
一、研究背景
（一）社会背景
近年来，随着计划生育政策的实施，人口出生率的下降导致老年人比重不断增大，同时人均寿命的不断提高也导致老龄人口不断增加，在诸多因素的共同作用下导致了我国老龄化不断加剧。人们物质生活水平的提高，使得基础养老保险难以满足部分企业员工在退休之后的正常生活需求。通过借鉴其他国家在这方面的经验，年金形式成为当下缓解社会压力的首要选择。
（二）政策背景分析
从上世纪90年代开始，我国便开始企业年金制度的建立，1991年在《国务院关于企业职工养老保险制度改革的决定》中明确提出，鼓励企业建立年金制度；21世纪初，我国一直在持续推动我国年金制度的实行，自党的十七大报告提出“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”以来，各企业一直在贯彻落实“老有所养”这一目标，纷纷出台年金政策响应国家号召；同时，《中华人民共和国劳动法》、《国务院关于深化企业职工养老保险制度改革的通知》也对建立企业补充养老保险做出明确规定，在一定程度上促进和推动企业念经的发展，但长久以来年金制度仍不够完善，覆盖面过于狭窄，发展停滞不前。
二、企业年金制度
海尔企业年金计划主要针对四个不同账户，即企业账户、个人账户、保留账户及退休账户，缴费方面，员工和企业各负责一部分费用，在一定程度上起到环节员工压力的作用。在实行企业年金计划后，从制度方面上，海尔企业年金缴费比例和基本养老保险个人应缴部份比例一样为8%，月缴465.86元。企业缴费部分按照国家规定从公司福利费中列支，员工以个人定级工资为缴费基数，税后缴纳。海尔工资所有符合加入资格的正式员工均可加入，对工龄超过三年以上的员工，海尔还启动一次性特别缴费，以奖励他们对海尔的企业贡献。当海尔员工退休后，其养老金福利將达到退休前三年平均工资的60%-70%。即替代率60%-70%。
三、年金制度对企业的影响
企业文化塑造过程包括企业文化的设计、实施和更新三部分，企业文化的设计并不是一蹴而就的，在这之后将通过“自下而上”的方法进行企业文化碎片的提炼，包括现有的员工行为和企业行为，企业的奋斗目标、经营策略、规章制度及企业领导对企业发展的愿景和员工对自身前途的设想等等。经过整合后形成一个完整的体系，这个体系包括企业战略、使命、核心价值观等要素。而企业文化理念转化为员工行为和企业行为是自上而下的过程，企业文化理念以企业制度的方式指导企业行为，同时通过员工文化规范指导和影响员工行为。在“自下而上”和“自上而下”的过程中实现企业文化的塑造、巩固和更新。
四、年金制度的影响效果
（一）影响员工绩效管理体系
构建了更合理的企业绩效管理体系。通过年金制度，员工的绩效可以更好的在其薪酬上得到体现，是员工的能力得到最大程度的发挥。同时，这种以薪酬为基准的年金制度，使得年金实现差异化，有助于激励员工不断提升自身绩效，形成企业内部良性竞争，调动员工积极性，为企业管理不断灌注新鲜力量。
（二）塑造良好企业文化
通过完善企业补充保险制度，企业形成了更全面的规章管理体系，凝聚了企业创造力，进而培育良好的企业文化，企业年金的出发点与落脚点在于更好地解决职工负担问题，最大程度上提供更好的生活保障，使职工的切身利益得到有效保证，有助于凝聚企业创造力，进而培育良好的企业文化，为企业业务内容的高效实施创造良好的内部环境，具有显著的现实必要性。
（三）完善企业年金制度可以塑造企业良好形象
年金制度更多的体现是人性化关怀，在一定程度上缓解社会养老、医疗压力，通过这种方式，可以提升企业社会责任感，塑造一个有社会担当的企业形象，同时进一步扩大企业在社会上的知名度。企业之间的竞争往往是人才的竞争，灵活的薪酬管理制度在提升员工企业认同感的同时也可以借此留住人才，提升企业整体竞争力。
（四）提升对员工的激励作用
完善企业年金制度可以给予职工薪酬福利方面的激励，鼓励员工长期服务于企业，成长为核心员工，提高职工工作效率和积极性，实现企业的可持续人才战略，稳定其劳动力队伍，实现企业的保值增值。年金制度有利于企业形成多层次的员工薪酬体系，良好的年金制度可以有效激励员工提升工作效率进而提升企业整体运营效果，以海尔为代表的大型相对来说企业年金发展较为良好，中小型企业应进一步完善年金制度以提高我国年金覆盖程度，进而提升我国国民退休后生活水平，缓解我国社会养老压力。
参考文献
[1]黄一丹.企业年金制度研究[J].中国集体经济，2019（01）：19-20.
[2].中国补充保险改革40年[J].中国人力资源社会保障，2018（12）：27-29.
[3]董登新. 近五年中国养老金制度八大改革分析[N]. 中国劳动保障报，2018-12-04（003）.
[4]王可滢.我国企业年金的发展现状及对策建议[J].企业改革与管理，2018（22）：71+73.
[5]杨秀文.试论企业年金现状与优化管理途径[J].中国商论，2018（32）：87-88.
[6]刘海宁. 企业年金新增缴费资金分配方法的改进探究[N]. 中国劳动保障报，2018-11-21（006）.