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摘 要：绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分之一，是企业对员工进行评价和奖励的重要依据，也是员工进行福利分配、提职调动的参考，同时也会让员工自身对自己工作有一个明确的认识。
关键词：电力企业 绩效考核 人力资源管理 作用
引言
推动绩效体系健全完善是电力企业深化改革的关键性步骤，随着社会主义市场经济体制在中国的完善，电力企业需要进行不断地深化改革，而人力资源管理中的绩效考核是电力深化改革的核心。新时期的电力企业绩效改革需要从实际出发，细化对员工的考核项目，建立完善的激励制度，调动员工的积极性，增强电力企业的核心竞争力，适应社会发展的需求。
一、绩效考核的作用及重要性
1、挑选出优秀的人才
电力企业的经营运行需要多方面的人才，既需要经营管理，又需要对电力系统生产方面的专业性人才，这意味着电力系统有着大量的岗位，需要各方面的人才充实进去。企业要想有良好的发展，就必须有优秀的人才对企业发展的各方面进行管理，而绩效考核就可以帮助企业筛选出优秀的人才，为员工的晋升提供可靠的依据。通过绩效考核可以将能力突出，表现优异的员供呈现出来，同时也激励了员工工作的积极性。
2、作为奖励的依据
由于电力企业的具有先天的优势，在生产经营中盈利有良好的保障【1】。在各个电力企业中，每过一段时间会对企业的盈利状况作出统计，企业将盈利的一部分拿出来作为员工的福利，而传统的做法是将这部分奖励平均分配，然而这时导致工作优秀上进的员工积极受到打击，主张消极怠工的不良之风，因此通过绩效考核作为福利分配的依据不仅可以做到分配时的相对公正，还能够鼓励员工更加勤奋地工作，努力为企业创造新的收益。
3、对员工的工作能力做出整体全面的评估
电力企业需要大量的人才，对于人才的分配和晋升需要绩效考核作为升职调动的重要参考，一个员工平时的工作态度，业绩成果都可以在绩效考核中直观的反映和体现，根据绩效考核成绩对员工进行调动可以体现出公平、公正。例如，在一所供电所中，年底的绩效考核作为员工工资、福利待遇的评判标准，不仅是对工作优秀、能力突出者的肯定，更能够激发其他没有得到福利提升的员工的工作积极性，优化人力资源调动的管理过程。
二、电力企业中关于落绩效考核过程中存在的弊端
1、绩效考核系统不完善
目前在大部分电力企业中，绩效考核体系的不完善是一个主要的问题，绩效考核逐渐沦为形式主义，根据走访调查，许多电力企业的员工对绩效考核的基本影响就是填一些表格，走完繁杂的流程，而对于自身的福利待遇不会发生影响。這不仅是电力企业的绩效考核系统的不完善，而且还反映了员工对企业进行的绩效考核的不信任，严重影响了企业的人力资源管理。企业缺乏健全的绩效考核体系，对企业的生产经营是一个巨大的阻碍。
2、员工对绩效管理的认识不足
在多数的电力企业中，不仅是普通的员工，企业的管理人员对绩效考核也缺乏足够的认识，在本质上，绩效考核绩效管理是两个不同层面的内容，而大多数绩效管理人员却分不清两者之前的差别，在工作时一概而论【2】。绩效考核是对员工业绩的各方面考察，而绩效管理则是设计管理、统筹人力资源的层面，将二者混为一谈无疑会增加人力资源管理的难度，无法准确地根据员工的绩效考核成绩做出正确的决策。
3、考核落实不到位
虽然当前电力企业全面推行绩效考核制度，然而在推行的过程中会发生许多的问题，主要的方面可以分为两个部分：一是绩效考核的强制性难以得到保证，二是绩效考核的公开度低，无法做到公正、公平，危害了员工的切身利益。目前的电力企业的考核偏向于定性考查，例如对员工的品德、勤奋、能力等方面进行考察，而然这些方面都过于模糊，缺少定量考察的逻辑性和清晰度，考察的结构也不容易服众。
三、落实绩效考核管理的相关建议
1、完善绩效考核制度
在企业充分认识到绩效考核制度的重要性的同时，在推行绩效考核制度时要建立一套完善的绩效考察标准，考察的内容和标准要尽可能的细化，落到实处，实事求是。例如，在供电所的考核目标可以定位，更少的投诉、更少的跳闸、更少的线损【3】。在考核中要合理的对业绩、服务态度、工作量等进行加权，避免单一偏向一个方面。
2、提高员工管理水平
为了保证绩效考核的顺利进行，在平时工作中如果有员工的工作行为影响到绩效考核的进行，相关的绩效管理工作人员需要及时地该员工进行教育指导。例如，在员工工作时只注重业绩，而在服务态度上出现问题，如对投诉的不理会、言语不负责任等，这个时候就需要对该员工的态度进行纠正，让其认识到工作态度也是绩效考核中的重要参考。
3、提高对绩效管理的水平
有效的绩效管理是对绩效考核的保障，只有在管理制度上完善才能是绩效考核落到实处并发挥效用。电力企业的绩效管理可以借鉴具有成功绩效管理的企业，例如外企，电力企业可以派送人员去外企学习先进的绩效管理经验，并与电力企业的实际情况结合，应用于电力企业自身的绩效管理之中。同时，绩效管理人员也要接受企业其他员工的监督，保证绩效管理的公正。
结语
电力企业在进行全面的深化改革时要注意人力资源的绩效管理工作，这是决定企业发展的核心内容，在绩效管理中要注意可能存在问题，加强绩效管理的力度，建立完善的绩效管理制度，保证绩效管理落到实处。
参考文献
[1]汪汉林. 电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用初探[J]. 人才资源开发，2018（12）：93-94.
[2]张立群. 人力资源管理中绩效考核问题研究[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2018（09）：7-8.
[3]李海燕. 电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用[J]. 中国高新技术企业，2017（06）：228-229.
关键词：电力企业 绩效考核 人力资源管理 作用
引言
推动绩效体系健全完善是电力企业深化改革的关键性步骤，随着社会主义市场经济体制在中国的完善，电力企业需要进行不断地深化改革，而人力资源管理中的绩效考核是电力深化改革的核心。新时期的电力企业绩效改革需要从实际出发，细化对员工的考核项目，建立完善的激励制度，调动员工的积极性，增强电力企业的核心竞争力，适应社会发展的需求。
一、绩效考核的作用及重要性
1、挑选出优秀的人才
电力企业的经营运行需要多方面的人才，既需要经营管理，又需要对电力系统生产方面的专业性人才，这意味着电力系统有着大量的岗位，需要各方面的人才充实进去。企业要想有良好的发展，就必须有优秀的人才对企业发展的各方面进行管理，而绩效考核就可以帮助企业筛选出优秀的人才，为员工的晋升提供可靠的依据。通过绩效考核可以将能力突出，表现优异的员供呈现出来，同时也激励了员工工作的积极性。
2、作为奖励的依据
由于电力企业的具有先天的优势，在生产经营中盈利有良好的保障【1】。在各个电力企业中，每过一段时间会对企业的盈利状况作出统计，企业将盈利的一部分拿出来作为员工的福利，而传统的做法是将这部分奖励平均分配，然而这时导致工作优秀上进的员工积极受到打击，主张消极怠工的不良之风，因此通过绩效考核作为福利分配的依据不仅可以做到分配时的相对公正，还能够鼓励员工更加勤奋地工作，努力为企业创造新的收益。
3、对员工的工作能力做出整体全面的评估
电力企业需要大量的人才，对于人才的分配和晋升需要绩效考核作为升职调动的重要参考，一个员工平时的工作态度，业绩成果都可以在绩效考核中直观的反映和体现，根据绩效考核成绩对员工进行调动可以体现出公平、公正。例如，在一所供电所中，年底的绩效考核作为员工工资、福利待遇的评判标准，不仅是对工作优秀、能力突出者的肯定，更能够激发其他没有得到福利提升的员工的工作积极性，优化人力资源调动的管理过程。
二、电力企业中关于落绩效考核过程中存在的弊端
1、绩效考核系统不完善
目前在大部分电力企业中，绩效考核体系的不完善是一个主要的问题，绩效考核逐渐沦为形式主义，根据走访调查，许多电力企业的员工对绩效考核的基本影响就是填一些表格，走完繁杂的流程，而对于自身的福利待遇不会发生影响。這不仅是电力企业的绩效考核系统的不完善，而且还反映了员工对企业进行的绩效考核的不信任，严重影响了企业的人力资源管理。企业缺乏健全的绩效考核体系，对企业的生产经营是一个巨大的阻碍。
2、员工对绩效管理的认识不足
在多数的电力企业中，不仅是普通的员工，企业的管理人员对绩效考核也缺乏足够的认识，在本质上，绩效考核绩效管理是两个不同层面的内容，而大多数绩效管理人员却分不清两者之前的差别，在工作时一概而论【2】。绩效考核是对员工业绩的各方面考察，而绩效管理则是设计管理、统筹人力资源的层面，将二者混为一谈无疑会增加人力资源管理的难度，无法准确地根据员工的绩效考核成绩做出正确的决策。
3、考核落实不到位
虽然当前电力企业全面推行绩效考核制度，然而在推行的过程中会发生许多的问题，主要的方面可以分为两个部分：一是绩效考核的强制性难以得到保证，二是绩效考核的公开度低，无法做到公正、公平，危害了员工的切身利益。目前的电力企业的考核偏向于定性考查，例如对员工的品德、勤奋、能力等方面进行考察，而然这些方面都过于模糊，缺少定量考察的逻辑性和清晰度，考察的结构也不容易服众。
三、落实绩效考核管理的相关建议
1、完善绩效考核制度
在企业充分认识到绩效考核制度的重要性的同时，在推行绩效考核制度时要建立一套完善的绩效考察标准，考察的内容和标准要尽可能的细化，落到实处，实事求是。例如，在供电所的考核目标可以定位，更少的投诉、更少的跳闸、更少的线损【3】。在考核中要合理的对业绩、服务态度、工作量等进行加权，避免单一偏向一个方面。
2、提高员工管理水平
为了保证绩效考核的顺利进行，在平时工作中如果有员工的工作行为影响到绩效考核的进行，相关的绩效管理工作人员需要及时地该员工进行教育指导。例如，在员工工作时只注重业绩，而在服务态度上出现问题，如对投诉的不理会、言语不负责任等，这个时候就需要对该员工的态度进行纠正，让其认识到工作态度也是绩效考核中的重要参考。
3、提高对绩效管理的水平
有效的绩效管理是对绩效考核的保障，只有在管理制度上完善才能是绩效考核落到实处并发挥效用。电力企业的绩效管理可以借鉴具有成功绩效管理的企业，例如外企，电力企业可以派送人员去外企学习先进的绩效管理经验，并与电力企业的实际情况结合，应用于电力企业自身的绩效管理之中。同时，绩效管理人员也要接受企业其他员工的监督，保证绩效管理的公正。
结语
电力企业在进行全面的深化改革时要注意人力资源的绩效管理工作，这是决定企业发展的核心内容，在绩效管理中要注意可能存在问题，加强绩效管理的力度，建立完善的绩效管理制度，保证绩效管理落到实处。
参考文献
[1]汪汉林. 电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用初探[J]. 人才资源开发，2018（12）：93-94.
[2]张立群. 人力资源管理中绩效考核问题研究[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2018（09）：7-8.
[3]李海燕. 电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用[J]. 中国高新技术企业，2017（06）：228-229.