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摘 要：近年来，随着我国经济发展的创新与改革，我国经济市场逐渐壮大，为了更好的开展财务工作，使企业财务更加具有管理职能，大多企业尤其是股份制有限公司在原有的财务会计为主的管理模式上加以创新，结合管理会计的职能为企业发展提供便利。然而由于企业内部结构复杂，精细化管理的廹切性，简单的财务会计管理已无法满足企业发展现状，针对此情况，财务会计与管理会计的融合显得尤为重要。
关键词：管理会计;财务会计;融合问题与探究
前言：
市场经济的发展，企业之间的市场竞争日益激烈，企业的发展壮大，更需要加强信息管理，提升信息共享空间，财务的管理得到企业高度重视。结合当代经济全球化的发展现状，管理会计的启用是企业未来的必然发展趋势。
1、财务会计与管理会计的认识
1.1概念叙述
财务会计是指监督并核算企业一定时期内的资金运转、财务状况等经济活动，并分析其盈亏情况及利害关系，规范经济管理活动的重要手段，其目的为：核算企业经营成本，监督企业财务信息，分析企业经营数据，为企业的经营、管理及发展提供有效决策信息，促进企业成本控制、结构优化等，进而提高企业经济效益[1]。
管理会计，顾名思义，是针对会计活动进行的管理。它与财务会计是两个相对独立又互相依存的会计职业，财务会计是管理会计进行的基础，管理会计是财务会计正确且顺利进行的保障。通过管理会计的岗位职责，对企业财务数据进行科学分析，有利于管理层对企业的未来发展作出正确决策，从而有利于提高企业的经济发展水平。
1.2求同存异，相互依存
管理会计与财务会计两者之间都是针对财务问题展开的一系列活动，是会计行业中的重要职能。 二者在会计活动中有着密切的联系，都是通过对企业财务数据的分析从而影响企业的经济发展，为管理层的重大决策提供保障。
财务会计记录的是企业与外部企业之间进行的货币资金、非货币资金等实质性经营活动，在对企业过去事项形成的交易数据进行记录和分析时，具有规范且必须遵守的执行标准;管理会计主要是通过对企业内部数据进行的会计分析，例如从合并层面上匡算各个内部关联企业之间的成本，还原成本真实数据，从而分析企业的盈利情况，在操作规范上形式新颖。根据财务会计与管理会计的服务对象分析可知，两者之间前者对人员岗位职责的要求更多是侧重于操作技能与职业规范的掌握程度，而后者则主要是针对人员的财务信息处理能力和分析能力，二者之间相结合，对企业的经济发展以及决策者的判断具有重大意义。
2、财务会计与管理会计之间存在的融合问题
2.1财务会计职能单一
通过对会计职能的认识可知，财务会计主要对企业过去的日常经营事项进行数据记录、账目核算等一系列财务活动，财务数据核算整理的报表能够清晰的反映出企业在某一期间的盈利情况。在以往经营过程中，企业财务侧重于财务会计的管理，工作内容与会计职能未能独立，形成企业单一的会计职能管理现状。管理会计的应用，利用其自身会计职能特点，不仅弥补财务会计的不足，更能发挥财务管理的职能。
2.2对管理会计重要性认識不足
管理会计作为会计学科中的重要组成部分，对企业的资源整合、战略制定、企业的精细化管理等都会产生重要的影响[2]。根据目前企业财务经济市场分析可知，管理会计人才稀缺，企业对管理会计职能认识不足，管理意识薄弱。受传统企业财务会计管理的影响，导致管理会计职能难以发挥。
2.3管理会计操作不规范
对比财务会计和管理会计的操作规范以及执行标准可知，二者具有较大的差别。财务会计以相关法律法规、新会计准则为基础，在进行会计活动时，不仅受法律制度的约束，在数据记录格式以及操作规范上都具有相应的执行标准。反之，管理会计灵活度较高，它主要是针对企业内部经营情况进行的管理活动，受企业经营管理的要求，可以灵活调整与运用，规范性相对较低。
2.4财务人员专业素质较低
无论是财务会计还是管理会计，都要求企业财务人员具有过硬的专业知识。在进行企业相关财务管理时，若财务人员专业水平过低，对知识的理解和认知不到位，在工作开展的过程当中不具备充足的能力，很容易造成会计信息失真。
2.5数字化平台的财务模式难以应用
受21世纪大数据时代的影响，数字化平台模式的应用逐渐增多。利用计算机信息共享的特点，能够有效提升办公效率。然而，由于财务工作的特殊性，部分企业在进行会计活动时，仍然延用传统的办公模式，信息共享难以实施，财务会计与管理会计操作规范的差异化，导致融合过程中工作量增加、工作难度加大。另一方面，部分企业成立时间久，会计人员对于计算机的运用不灵活，在一定程度上拖慢了企业数字化平台建设的进程。
3、财务会计与管理会计融合问题解决措施
3.1加强管理意识
企业管理层是一个公司的主要负责人，对于一个企业来说，管理层是决策者，财务是执行者。我国大多数企业管理层在财务相关知识方面的掌握程度较低，在财务问题上管理意识较薄弱，对财务管理的重要性不够重视，普遍认为只要不出问题就行，没有合理有效的财务管理措施，长此以往，导致企业在财务方面的风险逐渐增强。
为有效预防企业财务管理中的风险，首先要加强职能岗位工作人员的风险防范意识，管理层应当起到模范作用，重视财务管理对企业的影响。其次，加强对各个职能岗位的宣传力度，培养工作中的风险防范意识，树立正确的思想理念，促进财务会计与管理会计的融合。
3.2提高财务人员素质
在日常工作中，企业应该积极组织职能岗位人员的专业培训，加强员工对管理会计的认识，尽快投入到管理会计的建设中去，为管理会计顺利开展实施打下坚实的基础[3]。同时，还要注重工作人员对自身业务素质的培养与提升，通过奖励的方式提高工作人员提升自我的积极性，加强对知识的储备，积累经验，为后续工作提供保障。
3.3业财一体化相结合
在实际工作中，业务和财务一体化建设，为传统财务会计提出了新的思路，结合企业自身现状，充分考虑企业现有机制下的生产经营状况，将财务基础工作整合到业务部门，协同企业各个部门共同完成企业自身财务会计与管理会计的融合工作。特别是上市股份制有限公司充分利用数字化平台建设，运用管理会计深度分析财务会计信息，实现财务数据信息化、及时化，为公司决策提供快捷准确的信息。
4、结语
通过以上叙述可知，我国经济市场的迅速发展，企业的信息化建设是突破企业发展瓶颈的关键，也对财务管理提出了更高的要求，财务会计与管理会计的融合成为必然的趋势。反之，若企业不能及时调整企业财务管理模式，不能健立健全企业财务管理制度，必将对企业未来经济发展滞后产生重大不良影响。由此可见，快速提升企业财务管理职能，规划管理会计实施，为企业实现精细化管理，促进股份制有限公司持续发展必不可少。
参考文献：
[1]他建红.探究财务会计和管理会计的融合问题[J].经贸实践，2017（19）：267+269.
[2]刘艳清.财务会计与管理会计的融合问题探究[J].黑龙江科学，2019，10（05）：138-139.
[3]王娅斐.新形势下财务会计与管理会计的融合发展问题[J].财会学习，2018（31）：114-115.
关键词：管理会计;财务会计;融合问题与探究
前言：
市场经济的发展，企业之间的市场竞争日益激烈，企业的发展壮大，更需要加强信息管理，提升信息共享空间，财务的管理得到企业高度重视。结合当代经济全球化的发展现状，管理会计的启用是企业未来的必然发展趋势。
1、财务会计与管理会计的认识
1.1概念叙述
财务会计是指监督并核算企业一定时期内的资金运转、财务状况等经济活动，并分析其盈亏情况及利害关系，规范经济管理活动的重要手段，其目的为：核算企业经营成本，监督企业财务信息，分析企业经营数据，为企业的经营、管理及发展提供有效决策信息，促进企业成本控制、结构优化等，进而提高企业经济效益[1]。
管理会计，顾名思义，是针对会计活动进行的管理。它与财务会计是两个相对独立又互相依存的会计职业，财务会计是管理会计进行的基础，管理会计是财务会计正确且顺利进行的保障。通过管理会计的岗位职责，对企业财务数据进行科学分析，有利于管理层对企业的未来发展作出正确决策，从而有利于提高企业的经济发展水平。
1.2求同存异，相互依存
管理会计与财务会计两者之间都是针对财务问题展开的一系列活动，是会计行业中的重要职能。 二者在会计活动中有着密切的联系，都是通过对企业财务数据的分析从而影响企业的经济发展，为管理层的重大决策提供保障。
财务会计记录的是企业与外部企业之间进行的货币资金、非货币资金等实质性经营活动，在对企业过去事项形成的交易数据进行记录和分析时，具有规范且必须遵守的执行标准;管理会计主要是通过对企业内部数据进行的会计分析，例如从合并层面上匡算各个内部关联企业之间的成本，还原成本真实数据，从而分析企业的盈利情况，在操作规范上形式新颖。根据财务会计与管理会计的服务对象分析可知，两者之间前者对人员岗位职责的要求更多是侧重于操作技能与职业规范的掌握程度，而后者则主要是针对人员的财务信息处理能力和分析能力，二者之间相结合，对企业的经济发展以及决策者的判断具有重大意义。
2、财务会计与管理会计之间存在的融合问题
2.1财务会计职能单一
通过对会计职能的认识可知，财务会计主要对企业过去的日常经营事项进行数据记录、账目核算等一系列财务活动，财务数据核算整理的报表能够清晰的反映出企业在某一期间的盈利情况。在以往经营过程中，企业财务侧重于财务会计的管理，工作内容与会计职能未能独立，形成企业单一的会计职能管理现状。管理会计的应用，利用其自身会计职能特点，不仅弥补财务会计的不足，更能发挥财务管理的职能。
2.2对管理会计重要性认識不足
管理会计作为会计学科中的重要组成部分，对企业的资源整合、战略制定、企业的精细化管理等都会产生重要的影响[2]。根据目前企业财务经济市场分析可知，管理会计人才稀缺，企业对管理会计职能认识不足，管理意识薄弱。受传统企业财务会计管理的影响，导致管理会计职能难以发挥。
2.3管理会计操作不规范
对比财务会计和管理会计的操作规范以及执行标准可知，二者具有较大的差别。财务会计以相关法律法规、新会计准则为基础，在进行会计活动时，不仅受法律制度的约束，在数据记录格式以及操作规范上都具有相应的执行标准。反之，管理会计灵活度较高，它主要是针对企业内部经营情况进行的管理活动，受企业经营管理的要求，可以灵活调整与运用，规范性相对较低。
2.4财务人员专业素质较低
无论是财务会计还是管理会计，都要求企业财务人员具有过硬的专业知识。在进行企业相关财务管理时，若财务人员专业水平过低，对知识的理解和认知不到位，在工作开展的过程当中不具备充足的能力，很容易造成会计信息失真。
2.5数字化平台的财务模式难以应用
受21世纪大数据时代的影响，数字化平台模式的应用逐渐增多。利用计算机信息共享的特点，能够有效提升办公效率。然而，由于财务工作的特殊性，部分企业在进行会计活动时，仍然延用传统的办公模式，信息共享难以实施，财务会计与管理会计操作规范的差异化，导致融合过程中工作量增加、工作难度加大。另一方面，部分企业成立时间久，会计人员对于计算机的运用不灵活，在一定程度上拖慢了企业数字化平台建设的进程。
3、财务会计与管理会计融合问题解决措施
3.1加强管理意识
企业管理层是一个公司的主要负责人，对于一个企业来说，管理层是决策者，财务是执行者。我国大多数企业管理层在财务相关知识方面的掌握程度较低，在财务问题上管理意识较薄弱，对财务管理的重要性不够重视，普遍认为只要不出问题就行，没有合理有效的财务管理措施，长此以往，导致企业在财务方面的风险逐渐增强。
为有效预防企业财务管理中的风险，首先要加强职能岗位工作人员的风险防范意识，管理层应当起到模范作用，重视财务管理对企业的影响。其次，加强对各个职能岗位的宣传力度，培养工作中的风险防范意识，树立正确的思想理念，促进财务会计与管理会计的融合。
3.2提高财务人员素质
在日常工作中，企业应该积极组织职能岗位人员的专业培训，加强员工对管理会计的认识，尽快投入到管理会计的建设中去，为管理会计顺利开展实施打下坚实的基础[3]。同时，还要注重工作人员对自身业务素质的培养与提升，通过奖励的方式提高工作人员提升自我的积极性，加强对知识的储备，积累经验，为后续工作提供保障。
3.3业财一体化相结合
在实际工作中，业务和财务一体化建设，为传统财务会计提出了新的思路，结合企业自身现状，充分考虑企业现有机制下的生产经营状况，将财务基础工作整合到业务部门，协同企业各个部门共同完成企业自身财务会计与管理会计的融合工作。特别是上市股份制有限公司充分利用数字化平台建设，运用管理会计深度分析财务会计信息，实现财务数据信息化、及时化，为公司决策提供快捷准确的信息。
4、结语
通过以上叙述可知，我国经济市场的迅速发展，企业的信息化建设是突破企业发展瓶颈的关键，也对财务管理提出了更高的要求，财务会计与管理会计的融合成为必然的趋势。反之，若企业不能及时调整企业财务管理模式，不能健立健全企业财务管理制度，必将对企业未来经济发展滞后产生重大不良影响。由此可见，快速提升企业财务管理职能，规划管理会计实施，为企业实现精细化管理，促进股份制有限公司持续发展必不可少。
参考文献：
[1]他建红.探究财务会计和管理会计的融合问题[J].经贸实践，2017（19）：267+269.
[2]刘艳清.财务会计与管理会计的融合问题探究[J].黑龙江科学，2019，10（05）：138-139.
[3]王娅斐.新形势下财务会计与管理会计的融合发展问题[J].财会学习，2018（31）：114-115.