曾经，有一位管理专家李艾米去拜访伯利恒钢铁公司的总裁查理·施瓦伯先生。李艾米表示，让他与公司每位经理谈15分钟，他即可改善公司的效率，增加公司的销售额。施瓦伯问:“这要花多少钱？”
　　李艾米说:“你不用马上给我钱，等你认为有效果了，你觉着该值多少钱，寄张支票给我就行了。”
　　施瓦伯同意了。于是，李艾米与每位经理都谈了15分钟。谈话的内容很简单，专家只要求他们在每日终了时，将次日需完成的6件最重要的工作写下来，并依重要性顺序编号。次日早晨，从表上的第一件工作开始，每完成一项便将它从表上划去。若有当日未完成的工作，则必须列入次日的表中。每位经理须切实执行三个月。
　　三个月后，查理·施瓦伯送了一张3.5万美元的支票给李艾米，这是他认为值得为此观念付出的代价。
　　这个观念既然对查理·施瓦伯价值3.5万美元，为什么不值得你去试一试呢？