SISS案例之——高管战略管控门户项目
　　
　　项目背景
　　
　　海化集团(化名)是一家以综合开发、生产和销售运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品企业。目前在中国大陆各个省、直辖市、自治区均设立了总代理或直营分公司，网点遍布全国各地。
　　近两年海化集团大量引进职业经理人，充实高层管理团队，来源于不同环境的高管有不同的管理特点，要求获知的企业运营信息不同；而海化集团作为上市公司，本身又处于激烈竞争的市场环境中，对信息的管控比较严格；如何平衡高管的信息需求与公司严格控制信息的传播，并且能够方便的使用是亟待解决的问题。
　　
　　AMT解决方案
　　
　　AMT咨询顾问进行了长达三个月的深入调研与分析，从海化战略发展的核心能力需求出发，分析各个业务中心要提高核心能力而采取行动需求的信息、要提高KPI指标而采取措施需求的信息、要进行日常管理需求的信息，结合公司的信息管控要求，明确各高管的信息授权表，并通过个人门户平台方便的展示。
　　
　　项目成果
　　
　　主要成果包括每个高管的信息授权手册，每个中心的信息提供要求，每个高管的个人管控门户，以及推动企业持续改进的知识管理规范。项目过程中为特步进行了各种形式的知识管理的培训，促进了相关人员对知识管理的理解和能力的提升。
　　
　　什么是SISS?
　　
　　AMT咨询以“管理+IT”为主要手段，SISS(Business strategy ImplementationSupporting Svstem)，即战略执行保障体系，是AMT咨询对所有研究成果的一个概括。AMT咨询提出战略落实需要三层体系保障：
　　第一：以战略分解、会议管理、经营分析、计划预算为基础，建立企业以计划、执行和控制为目标的战略控制系统。
　　第二：以业务流程、岗位描述、绩效测评为基础，对采购、销售、生产等各职能领域，构建稳定的业务运营系统。
　　第三：以ERP、CRM、SCM、PDM、KM、EIP、EAI等不同的信息系统为基础，构成技术支撑系统。