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摘要：随着市场经济的发展，建筑行业传统的管理模式与现有建筑活动的发展规律不一致，甚至制约了建筑市场的健康有序发展，势必遭到时代的淘汰。顺应市场需求，在建筑工程管理中运用新的管理理念和管理方法，是建筑市场生存和发展的必由之路。
关键词：建筑工程；市场；发展规律；创新管理；
一、创新模式在建筑工程管理中的必要性
建筑行业是影响国民经济发展的基础支柱型产业，建筑工程项目管理涉及前期规划管理、现场施工管理、竣工结算管理等各个复杂的方面，在现代建筑工程管理中引入创新模式，可以有效实现建筑工程项目质量的提高和施工管理水平的提升。顺应市场发展规律，对建筑工程管理的创新性发展进行探讨，是摆在现代建筑企业面前的亟待解决的问题。创新模式应用于建筑项目工程管理，显得尤为必要。
（一）现代企业制度改革要求建筑工程项目管理实现创新
市场经济迅速发展壮大，要求建筑企业管理方式从传统粗放型向现代化经营管理方式转变，建筑施工企业要想实现新环境下的发展策略，必须建立现代企业制度，妥善解决施工企业与建筑项目之间的关系，以创新的理念完善施工管理制度，将各种影响施工管理进程的干扰因素排除在初始阶段。
（二）时代环境要求建筑工程管理实现创新
第十个五年计划和西部大开发期间，国家根据宏观发展战略需要，重点加强了对交通、能源、水利和城市建设的开发力度，为建筑工程发展带来了广阔的空间。国家政策调控下的建筑行业市场进一步扩大，就要求承接项目企业的相关实力和资质与之匹配，对传统的管理方式进行创新。建筑企业只有占据管理创新的优势地位，才能提高企业在同行之间的竞争力，辅助企业在激烈的市场竞争中占有相应的市场份额，保持企业立于不败之地。
（三）建筑行业内部发展要求建筑工程管理实现创新
建筑行业作为影响国民经济发展的基础支柱性产业，是市场经济的重要组成部分。建筑市场管理涉及国家宏观调控、人为导向等多方面的影响因素，无法以经济活动中的一般普遍规律对其进行妥善处理。针对市场经济洪流席卷下的建筑市场，建筑工程项目管理只有通过不断自我创新来满足市场经济运行发展过程中衍生的新规律，在逐渐完善管理模式的基础上实现与国际接轨，实现整个建筑市场的长足发展。
二、建筑工程管理中创新模式应遵循的原则
（一）建筑工程管理的创新要适应市场发展的需要
我国现有建筑市场并未完全建立起体系化的制度规范系统，建筑活动在很大程度上受到政府行为和其他外力因素的影响。随着市场的发展，必然要求进一步完善建筑工程的管理手段，以创新来应对建筑市场不断发展的需要，从市场中获取项目，在市场中运作项目，在市场的优胜劣汰中提升企业竞争力，进而进入到下一轮激烈的竞争中。市场的动态化和多变性，决定了只有适应市场发展规律的创新管理模式才能使企业获得效益。
（二）建筑工程管理的创新要实践科学管理的需要
建筑工程管理的创新必然需要依托先进科学的理念作为理论支撑。这就要求建筑施工企业将逐渐完善的科学管理理念逐渐运用到实践中，根据具体的建筑工程项目进行管理创新，将科学的管理观念转化为企业实际有效的生产力，最终达到促进建筑行业各方面竞争实力的有效提高。随着知识经济的兴起和互联网技术的普及，建筑行业科学技术水平和理论水平也随之登上了一个台阶，科学技术转化为实际生产力已经具备相当的可行性，早已不再是遥不可及的梦想。
（三）建筑工程管理创新要符合生产力发展的需要
生产力是企业发展的主要动因。生产力三要素包括：劳动者、劳动对象和劳动工具，只有在各要素高效有序地互相作用下，生产力才能得到最大程度的发挥。具体来说，在市场竞争激烈的建筑行业发展现状下，不仅需要通过市场竞争来获得劳动对象和劳动工具，更是要以优厚的条件吸引生产力活动的主要参与者，即劳动者。只有集合了优质的劳动对象和劳动工具，在高素质的劳动者的操作下，才能实现生产力的最大化发挥，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。生产力发展水平的提升对管理模式提出新的要求，促进企业管理模式改进的同时，也在一定程度上引导其走向适应市场发展规律的道路，制约了企业管理方式的盲目改革。
（四）项目施工管理的创新要符合提升企业品牌效益的需要
在进行项目施工管理的创新工作中，要充分考虑提高企业的文化及品牌效应的需求。企业文化和企业品牌效应是企业对外宣传策略的重要组成方面，只有综合实力过硬的企业在激烈的市场竞争中，才能做到迅速准确地明晰自身的市场定位、即时更新企业血液，适应千变万化的市场要求。在激烈竞争中树立起良好的企业形象，往往能够使企业的品牌效应深入人心，消费者争相称赞的口碑是企业的无形财富，有助于企业的可持续发展。
三、建筑工程管理创新模式的具体措施
（一）观念创新
项目施工管理的创新需要管理层给予高度重视，在企业内部形成自上而下的创新型观念，以创新的思维方式对企业进行管理，加大对高素质人才的培养、引进和凝聚，将创新工作切实落到实处。在建筑工程项目的管理工作中，企业不要拘泥于现有方案或从前的成功经验，而是不断从实际中探索符合市场规律的项目施工管理方案，使之在遵循创新原则的前提下，符合时代的需要。
（二）管理体制创新
1、通过建立企业法人财产制度，项目经理部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目经理部独立的法人地位，没有法人的财产，就构成不了企业法人。这样项目经理部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立地承担法人责任。
2、形成科学的法人治理结构，具体表现为形成来自所有者(对项目经理部分公司来说，企业就是所有人)的激励和约束，因为项目经理部分公司是企业出资来形成的，必须充分体现企业控股公司的意志。控股公司的意志是具体表现为一方面追求最高利润；另一方面尽量规避市场风险。
3、约束机制和激励机制并行，具体可以表现在工程项目的考核工作上：根据项目工程承包合同，建立建筑工程管理及竣工的考核工作体系，对于既定项目目标的完成情况进行考核。切实实施的约束和激励机制，一方面调动了员工的工作积极性，另一方面也加大了对违规操作行为的处罚力度，促进了庞大建筑工程责任的具体化落实，有利于企业监督审计工作的顺利开展。
（三）技术创新
技术创新的本质就是应用新知识和新技术。具体来说，在建筑工程项目管理工作中，技术创新就是利用新的经营管理模式，来达到扩大市场份额的目的。企业的竞争归根究底实际上就是人才的竞争。这就要求建筑企业要加大对技术创新人才型的培养，提高专业技术人员在整体员工中的比例，进而促进整个建筑行业的技术素质和科技含量。
结束语：
目前我国的建筑行业依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的创新还需要经历一段漫长的转型期，在此过程中，建筑施工企业更是要迎难而上，在整个项目工程中切实有效贯彻创新思维方式和管理办法，确保企业实现长足性发展战略的实现。
参考文献：
[1] 许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程,2010,29(15):47-47.
[2] 陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑,2011,(10):78.
[3] 谭雪峰,盖波.浅析建筑工程管理中创新模式的应用[J].城市建设,2010,(32):35-36.
[4] 许伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览,2011,(32):116-116.
[5] 吴新宇.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].城市建设,2010,(31):132-133.
关键词：建筑工程；市场；发展规律；创新管理；
一、创新模式在建筑工程管理中的必要性
建筑行业是影响国民经济发展的基础支柱型产业，建筑工程项目管理涉及前期规划管理、现场施工管理、竣工结算管理等各个复杂的方面，在现代建筑工程管理中引入创新模式，可以有效实现建筑工程项目质量的提高和施工管理水平的提升。顺应市场发展规律，对建筑工程管理的创新性发展进行探讨，是摆在现代建筑企业面前的亟待解决的问题。创新模式应用于建筑项目工程管理，显得尤为必要。
（一）现代企业制度改革要求建筑工程项目管理实现创新
市场经济迅速发展壮大，要求建筑企业管理方式从传统粗放型向现代化经营管理方式转变，建筑施工企业要想实现新环境下的发展策略，必须建立现代企业制度，妥善解决施工企业与建筑项目之间的关系，以创新的理念完善施工管理制度，将各种影响施工管理进程的干扰因素排除在初始阶段。
（二）时代环境要求建筑工程管理实现创新
第十个五年计划和西部大开发期间，国家根据宏观发展战略需要，重点加强了对交通、能源、水利和城市建设的开发力度，为建筑工程发展带来了广阔的空间。国家政策调控下的建筑行业市场进一步扩大，就要求承接项目企业的相关实力和资质与之匹配，对传统的管理方式进行创新。建筑企业只有占据管理创新的优势地位，才能提高企业在同行之间的竞争力，辅助企业在激烈的市场竞争中占有相应的市场份额，保持企业立于不败之地。
（三）建筑行业内部发展要求建筑工程管理实现创新
建筑行业作为影响国民经济发展的基础支柱性产业，是市场经济的重要组成部分。建筑市场管理涉及国家宏观调控、人为导向等多方面的影响因素，无法以经济活动中的一般普遍规律对其进行妥善处理。针对市场经济洪流席卷下的建筑市场，建筑工程项目管理只有通过不断自我创新来满足市场经济运行发展过程中衍生的新规律，在逐渐完善管理模式的基础上实现与国际接轨，实现整个建筑市场的长足发展。
二、建筑工程管理中创新模式应遵循的原则
（一）建筑工程管理的创新要适应市场发展的需要
我国现有建筑市场并未完全建立起体系化的制度规范系统，建筑活动在很大程度上受到政府行为和其他外力因素的影响。随着市场的发展，必然要求进一步完善建筑工程的管理手段，以创新来应对建筑市场不断发展的需要，从市场中获取项目，在市场中运作项目，在市场的优胜劣汰中提升企业竞争力，进而进入到下一轮激烈的竞争中。市场的动态化和多变性，决定了只有适应市场发展规律的创新管理模式才能使企业获得效益。
（二）建筑工程管理的创新要实践科学管理的需要
建筑工程管理的创新必然需要依托先进科学的理念作为理论支撑。这就要求建筑施工企业将逐渐完善的科学管理理念逐渐运用到实践中，根据具体的建筑工程项目进行管理创新，将科学的管理观念转化为企业实际有效的生产力，最终达到促进建筑行业各方面竞争实力的有效提高。随着知识经济的兴起和互联网技术的普及，建筑行业科学技术水平和理论水平也随之登上了一个台阶，科学技术转化为实际生产力已经具备相当的可行性，早已不再是遥不可及的梦想。
（三）建筑工程管理创新要符合生产力发展的需要
生产力是企业发展的主要动因。生产力三要素包括：劳动者、劳动对象和劳动工具，只有在各要素高效有序地互相作用下，生产力才能得到最大程度的发挥。具体来说，在市场竞争激烈的建筑行业发展现状下，不仅需要通过市场竞争来获得劳动对象和劳动工具，更是要以优厚的条件吸引生产力活动的主要参与者，即劳动者。只有集合了优质的劳动对象和劳动工具，在高素质的劳动者的操作下，才能实现生产力的最大化发挥，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。生产力发展水平的提升对管理模式提出新的要求，促进企业管理模式改进的同时，也在一定程度上引导其走向适应市场发展规律的道路，制约了企业管理方式的盲目改革。
（四）项目施工管理的创新要符合提升企业品牌效益的需要
在进行项目施工管理的创新工作中，要充分考虑提高企业的文化及品牌效应的需求。企业文化和企业品牌效应是企业对外宣传策略的重要组成方面，只有综合实力过硬的企业在激烈的市场竞争中，才能做到迅速准确地明晰自身的市场定位、即时更新企业血液，适应千变万化的市场要求。在激烈竞争中树立起良好的企业形象，往往能够使企业的品牌效应深入人心，消费者争相称赞的口碑是企业的无形财富，有助于企业的可持续发展。
三、建筑工程管理创新模式的具体措施
（一）观念创新
项目施工管理的创新需要管理层给予高度重视，在企业内部形成自上而下的创新型观念，以创新的思维方式对企业进行管理，加大对高素质人才的培养、引进和凝聚，将创新工作切实落到实处。在建筑工程项目的管理工作中，企业不要拘泥于现有方案或从前的成功经验，而是不断从实际中探索符合市场规律的项目施工管理方案，使之在遵循创新原则的前提下，符合时代的需要。
（二）管理体制创新
1、通过建立企业法人财产制度，项目经理部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目经理部独立的法人地位，没有法人的财产，就构成不了企业法人。这样项目经理部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立地承担法人责任。
2、形成科学的法人治理结构，具体表现为形成来自所有者(对项目经理部分公司来说，企业就是所有人)的激励和约束，因为项目经理部分公司是企业出资来形成的，必须充分体现企业控股公司的意志。控股公司的意志是具体表现为一方面追求最高利润；另一方面尽量规避市场风险。
3、约束机制和激励机制并行，具体可以表现在工程项目的考核工作上：根据项目工程承包合同，建立建筑工程管理及竣工的考核工作体系，对于既定项目目标的完成情况进行考核。切实实施的约束和激励机制，一方面调动了员工的工作积极性，另一方面也加大了对违规操作行为的处罚力度，促进了庞大建筑工程责任的具体化落实，有利于企业监督审计工作的顺利开展。
（三）技术创新
技术创新的本质就是应用新知识和新技术。具体来说，在建筑工程项目管理工作中，技术创新就是利用新的经营管理模式，来达到扩大市场份额的目的。企业的竞争归根究底实际上就是人才的竞争。这就要求建筑企业要加大对技术创新人才型的培养，提高专业技术人员在整体员工中的比例，进而促进整个建筑行业的技术素质和科技含量。
结束语：
目前我国的建筑行业依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的创新还需要经历一段漫长的转型期，在此过程中，建筑施工企业更是要迎难而上，在整个项目工程中切实有效贯彻创新思维方式和管理办法，确保企业实现长足性发展战略的实现。
参考文献：
[1] 许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程,2010,29(15):47-47.
[2] 陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑,2011,(10):78.
[3] 谭雪峰,盖波.浅析建筑工程管理中创新模式的应用[J].城市建设,2010,(32):35-36.
[4] 许伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览,2011,(32):116-116.
[5] 吴新宇.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].城市建设,2010,(31):132-133.