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作者简介：孙庆庆（1985-），女，汉族，山东青岛人。主要研究方向：财务管理，预算管理。
摘要：全面预算管理属于现代化的管理方式方法，通过全面预算管理，可以促使企业内部管理水平得到提高，能够有效减少并控制企业经营活动中所产生的风险。在企业的管理工作中，全面预算管理的重要性与日俱增，更多的企业开始实施全面预算管理，然而，在具体的落实过程中，很多企业都面临着一些问题，很难将全面预算管理的作用高效体现出来。文章依据我国企业全面预算管理的具体情况，分析了全面预算管理的概述，以及企业落实全面预算管理的必要性，指出了企业全面预算管理工作中所存在的问题，并针对性制定了企业全面预算管理的具体对策，旨在推动企业全面预算管理的高效实施。
关键词：全面预算管理;企业;对策;问题
伴随着我国社会与经济突飞猛进的发展和进步，市场对企业管理水平所提出的要求更加嚴格，全面的预算管理不单单属于科学的管理方式方法，也属于先进管理理念的范畴，正在普遍应用于各个企业中。通过全面预算管理工作的开展，可以有效整合企业的各项资源，推动资源再分配工作的完成，与此同时，还能够对企业的生产经营过程起到良好的协调作用，推动企业战略目标的完成。
一、全面预算管理的概述
在企业管理体系中，包含诸多组成部分，全面预算管理这一内容居于至关重要的地位。在进行管理工作时，依托预算，针对企业的有关资源，开展相关的统筹与调配活动。关于企业的有关资源方面，企业层面与非财务层面的资源属于主要内容[1]。在全面预算管理中，“全面”属于重点内容，换而言之，在开展预算管理工作时，需要所有人员都加入进来，针对整个过程实施系统的管理活动，以此来确保预期管理目标的完成，推动企业运营目标的落实。
在落实全面预算管理工作时，其基本要求主要体现在以下几点：
第一，预算的科学性
在制定与落实编制的过程中，都需要合理开展相关的研究与判定活动，对当前的材料内容作出系统了解，这样可以促使预测活动的科学性与合理性得到提升，将更加重要的数据信息提供给预算管理工作。在进行企业管理工作的过程中，通过合理的预算管理，可以有效控制内、外部风险对企业建设活动所造成的影响。
第二，配套制度的扶持
全面预算管理工作具备一定的系统性。在开展全面预算管理工作时，相关工作的顺利开展离不开有关的制度、体系与组织架构。要想将预算的作用充分体现出来，就需要认真落实相关工作。在落实企业全面预算管理工作时，合理的配套管理制度具有至关重要的作用，要想确保企业预期全面预算管理目标的实现，需要以相关的管理制度为基础[2]。
第三，预算指标的灵活性
在实施全面预算管理工作时，其重要内容就是预算指标，该内容具有至关重要的地位。在制定预算指标时，需要全面提高预算指标的先进性，这样可以将其指引作用充分体现出来。与此同时，还应当预留出一定的调控空间，这样可以保证业务的发展需要得到满足。利用合理的预算指标，可以促使企业总体的发展方向得到保障，还能够将预算管理的宏观调控作用充分表现出来。
二、企业落实全面预算管理的必要性
伴随着社会主义市场经济的飞速发展，无论是企业环境，还是经营活动，都变得更加繁琐复杂，面对持续变化的市场环境，也在一定程度上加大了企业的经营与财务风险。企业管理者应当立足于市场预测的具体情况，集中开展相关的业务规划与统筹工作，利用企业的预算管理，科学应对各种市场风险。全面预算管理与企业所有员工都存在着一定的关联，将多种科学的管理方式方法紧密联系起来，比如：作业预算、作为分析、柔性控制、弹性预算等，通过全面预算管理工作，可以帮助企业风险识别活动的迅速开展，并对具体情况作出评估，在系统考量成本、效益等方面的基础上，针对性的制定风险应对措施。企业这一经济组织相关活动的开展主要为了盈利，在衡量经济活动的过程中，其系统指标就是经济效益。通过全面预算管理，可以促使企业的运行效率得到提升。通过经营成果、财务情况、投资等方面的预算活动的落实，可以对市场情况做出系统掌握，并制定相应的营销策略，从而促进企业实现经济利润的增加，减少成本费用，有助于企业管理效率的提升，增强企业资产的流通性，实现资金余缺的平衡，显著增加企业的经济效益。
伴随着企业的发展壮大，其组织结构也会变得更加繁琐，所有组织机构业务内容都比较独立，企业要想完成预期目标，需要针对所有部门，开展相关的协调与统筹工作。利用全面预算管理，可以促使所有部门能够对自身的具体情况做出系统掌握，明确自身在企业中的作用，以及与其他部门之间的关联，与此同时，还应当强化与其他职能部门之间的沟通，加快推动企业可持续发展战略目标的完成。关于企业的资源方面，所有部门的需求以及使用效率，都可以直接通过全面预算管理过程与指标数值表现出来。通过全面预算管理，能够系统融合并协调企业的各项资源，将有限的资源充分利用起来，最大限度减少资源浪费问题的出现，能够确保资源优化配置工作的完成，有助于企业经济利润的增长。
在企业经营管理中，将全面预算管理涵盖进来。在进行全面预算管理工作时，企业需要对自身的具体需要作出系统考量，利用有效的管理制度，针对部门与部门之间的关系作出系统协调，在实施全面预算管理工作时，可以在第一时间将企业制度中所存在的缺陷与不足之处查找出来，并制定相关的优化措施，以此来促使企业内部控制体系变得更加健全。全面预算管理需要以管理创新、信息化建设等多项工作协同发展，这样可以将其自身的协同效应充分体现出来。在全面预算管理的诸多环节中，绩效考核这一环节居于重要的地位。在实施全面预算管理工作的过程中，需要对企业的目标作出进一步确定，并在此前提条件下，针对所有责任单位的经营管理责任，作出确定与量化，利用全面预算管理，可以增强责任单位与员工职责与权利的规范化程度，促使工作目标变得更加详尽、具体，制定有效的绩效考核标准，能够为绩效考核工作的顺利开展提供重要的保障[3]。 三、企业全面预算管理工作中所存在的问题
从理论层面来说，运用全面预算管理，可以促使企业的运营管理水平得到提高，能够对企业战略发展目标的完成，起到良好的推动作用。然而，在开展全面预算管理工作的过程中，我国企业依然存在着许多缺陷与不足之处，需要大力开展相关的研究与分析活动。
1、对全面预算管理的认知不够系统
全面预算管理这一企业管理模式，具备一定的目标性与系统性，需要深入落实至企业的所有环节中去。在传统的预算管理活动中，生产经营居于主要地位，企业不注重与外界开展相关的沟通活动，部门与部门之间也缺乏交流工作，容易导致生产误区的出现。在许多企业的全面预算管理工作中，只是安排某个部门来完成，通常情况下会由财务部门来负责，这样很难取得所有部门的支持，对全面预算管理效果造成的不利影响。
2、缺乏完善的全面预算管理制度
现阶段，在开展全面预算管理工作的过程中，大部分企业未设置相关的监督部门，未出台相关的监督内容，这样很难高效监督部门与员工的预算执行过程。许多企业虽然组织成立了预算管理委员会，但是基本上都停留在形式层面，未出台预算考核制度，针对预算执行情况，也缺乏相关的评价标准，不能够针对预算执行情况开展月度与年度考核工作，严重影响了全面预算管理效果。
3、预算编制不够合理
现阶段，在开展企业全面预算管理工作的过程中，关于预算编制方面，通常依据增量预算法，以上年度数据为依据，利用增减一定百分比的形式，对日后的预算指标做出计算。在该方法中，历史数据的参考性非确定性因素非常多，只是增加历史数据，该依据缺乏合理性。在开展增量预算的过程中，大部分情况下，只是依据部门或领导的经验来明确增减百分比数额，该依据的科学性非常低。国家政策、经济环境与企业自身的情况都处于持续的变化之中，这在很大程度上会影响着企业的发展，在评估预算的过程中，以上述因素为依据，评估难度系数非常高。
4、预算考核缺乏有效性
在企业全面预算管理工作中，预算考核这一环节发挥着关键性的作用。关于考核指标的确定方面，主要依据财务指标，比如：利润、收益率、收入等，很少对非财务性指标作出设计，这严重影响了预算考核的整体性。关于考核内容方面，居于主要地位的就是，预算目标完成情况，对预算组织运营情况关注度非常低，致使预算管理考核工作只重视结果，不注重过程，严重违背了整体性这一原则[4]。关于考核指标的确定方面，通常只是与预算层面联系起来，不能够和战略与绩效管理关联起来，这样很难提升全面预算管理的有效性。
四、企业全面预算管理的具体对策
在开展企业内部管理工作的过程中，通过全面预算管理工作的开展，能够对企业各方面工作起到良好的推动作用。面对企业全面预算管理工作中所存在的问题，需要与自身情况紧密联系起来，并针对性的制定相关解决措施，确保企业全面预算管理中存在所存在的问题得到妥善处理，加快推动企业的长远发展。
1、培养全面预算管理理念
要想确保企业全面预算管理工作的深入开展，就需要提升领导层对全面预算管理的认知。企业领导层需要强化全面预算管理理念的学习活动，能够对全面预算管理的重要性有着科学的认知，并加大力度开展相关的宣传与教育活动，促使企业全面预算管理工作变得更加完善，为相关工作的开展提供强有力的保障。作为预算管理人员，需要具备一定的预算意识，能够系统了解企业开展全面预算管理工作的必要性，促使所有预算管理人员的责任意识得到提升，积极参与至全面预算管理工作中去。企业全面预算管理工作的落实，离不开所有员工的大力扶持。针对普通员工，企业可以根据开展全面预算的宣传与教育活动，促使广大员工与部门的预算工作意识得到提升。
2、强化企业全面预算组织体系建设
在进行企业全面预算管理工作的过程中，为了促使全面预算的权威性得到提升，企业可以组织成立预算管理委员会这一专业机构，组长与副组长由企业一把手和分管副总来担任，日常工作的开展主要由财务部经理来负责，利用完善的全面预算管理组织体系，可以增强全面预算管理落实活动的有效性，并对全面预算编制、控制等工作，起到良好的促进作用。针对企业预算管理目标方面，可以开展相关的分解工作，促使预算管理的所有指标变得更加系统，有助于相关落实工作的开展，在制定与实施预算的过程中，还需要对预算管理委员会的工作给予高度关注，不断增强预算编制的控制力，促使其执行力得到提升，推动企业预算目标的完成。
3、健全相关考评制度
在进行全面预算管理工作时，企业可以出台相关的考评制度，注重分解相关战略与规划，促使其成为系统的年度目标，并在此基础上，确定年度计划，依据年度计划，所有部门都可以开展资金的安排活动，并对预算管理作出确定。在开展考评工作的过程中，其主要依据就是预算管理，还应当与绩效和利润联系起来。在制定考核机制的过程中，应当最大限度确保其公平性与有效性，针对其中所存在的问题，应当全面开展相关的研究活动，并针对性制定改进措施。关于考核指标的确定方面，需要将财务指标与辅助性指标都包含进来。通过财务性指标的确定，可以促使经济利润得到增长。利用辅助性指标，可以有效推动考核工作的顺利完成[5]。
4、健全相关激励考核机制
为了高效体现出了全面预算体系的作用，还需要制定相关的激励与奖惩制度。在制定考核激励机制的过程中，需要与自身的业务特征紧密联系起来，确保该机制能够与企业文化特征相符合。关于员工的考核方面，除了物质奖惩之外，还需要将精神奖励涵盖进来，认真贯彻并落实以人为本的管理理念，将广大员工工作的积极性与主动性充分调动起来，加快推动优秀企业文化建设工作的开展。企业相关部门需要制定总体评价机制，还需要对考核指标作出细致划分，要求分层级与分阶段来完成，这样可以促使考核体系的针对性与有效性得到提升。部门不同，其考核要点也就有所差别，需要依据各个部门的具体情况，详细开展划分活动。
五、结语
全面預算管理工程具备一定的整体性与系统性，企业的所有方面都会直接受到全面预算管理落实情况的影响。企业在开展全面预算管理工作的过程中，需要与自身具体情形紧密联系起来，在此基础上，确定企业的预算，进一步强化企业预算实施的管理与控制活动，不断改进并优化全面预算管理工作，以此来促使企业管理水平得到提升，为企业的可持续、稳定、和谐发展，奠定更加坚实的基础。
参考文献：
[1]何平.新常态下中小企业全面预算管理问题及对策分析[J].行政事业资产与财务，2021（12）：66-67.
[2]刘玉琨.探讨全面预算管理在企业成本控制中的运用[J].财会学习，2021（18）：62-63.
[3]马文亮.企业全面预算管理信息化建设的路径[J].纳税，2021，15（16）：153-154.
[4]唐雪晴.汽车零配件制造企业全面预算管理存在的问题及对策——以W公司为例[J].纳税，2021，15（16）：159-160.
[5]吴艳.国有企业全面预算管理存在的问题及对策探讨[J].纳税，2021，15（14）：155-156.
[6]占志冲.企业全面预算管理应用中存在的问题及对策建议[J].企业改革与管理，2021，No.395（06）：174-175.
[7]张学焘.企业全面预算管理问题与对策探讨[J].纳税，2021，v.15;No.296（08）：163-164.
摘要：全面预算管理属于现代化的管理方式方法，通过全面预算管理，可以促使企业内部管理水平得到提高，能够有效减少并控制企业经营活动中所产生的风险。在企业的管理工作中，全面预算管理的重要性与日俱增，更多的企业开始实施全面预算管理，然而，在具体的落实过程中，很多企业都面临着一些问题，很难将全面预算管理的作用高效体现出来。文章依据我国企业全面预算管理的具体情况，分析了全面预算管理的概述，以及企业落实全面预算管理的必要性，指出了企业全面预算管理工作中所存在的问题，并针对性制定了企业全面预算管理的具体对策，旨在推动企业全面预算管理的高效实施。
关键词：全面预算管理;企业;对策;问题
伴随着我国社会与经济突飞猛进的发展和进步，市场对企业管理水平所提出的要求更加嚴格，全面的预算管理不单单属于科学的管理方式方法，也属于先进管理理念的范畴，正在普遍应用于各个企业中。通过全面预算管理工作的开展，可以有效整合企业的各项资源，推动资源再分配工作的完成，与此同时，还能够对企业的生产经营过程起到良好的协调作用，推动企业战略目标的完成。
一、全面预算管理的概述
在企业管理体系中，包含诸多组成部分，全面预算管理这一内容居于至关重要的地位。在进行管理工作时，依托预算，针对企业的有关资源，开展相关的统筹与调配活动。关于企业的有关资源方面，企业层面与非财务层面的资源属于主要内容[1]。在全面预算管理中，“全面”属于重点内容，换而言之，在开展预算管理工作时，需要所有人员都加入进来，针对整个过程实施系统的管理活动，以此来确保预期管理目标的完成，推动企业运营目标的落实。
在落实全面预算管理工作时，其基本要求主要体现在以下几点：
第一，预算的科学性
在制定与落实编制的过程中，都需要合理开展相关的研究与判定活动，对当前的材料内容作出系统了解，这样可以促使预测活动的科学性与合理性得到提升，将更加重要的数据信息提供给预算管理工作。在进行企业管理工作的过程中，通过合理的预算管理，可以有效控制内、外部风险对企业建设活动所造成的影响。
第二，配套制度的扶持
全面预算管理工作具备一定的系统性。在开展全面预算管理工作时，相关工作的顺利开展离不开有关的制度、体系与组织架构。要想将预算的作用充分体现出来，就需要认真落实相关工作。在落实企业全面预算管理工作时，合理的配套管理制度具有至关重要的作用，要想确保企业预期全面预算管理目标的实现，需要以相关的管理制度为基础[2]。
第三，预算指标的灵活性
在实施全面预算管理工作时，其重要内容就是预算指标，该内容具有至关重要的地位。在制定预算指标时，需要全面提高预算指标的先进性，这样可以将其指引作用充分体现出来。与此同时，还应当预留出一定的调控空间，这样可以保证业务的发展需要得到满足。利用合理的预算指标，可以促使企业总体的发展方向得到保障，还能够将预算管理的宏观调控作用充分表现出来。
二、企业落实全面预算管理的必要性
伴随着社会主义市场经济的飞速发展，无论是企业环境，还是经营活动，都变得更加繁琐复杂，面对持续变化的市场环境，也在一定程度上加大了企业的经营与财务风险。企业管理者应当立足于市场预测的具体情况，集中开展相关的业务规划与统筹工作，利用企业的预算管理，科学应对各种市场风险。全面预算管理与企业所有员工都存在着一定的关联，将多种科学的管理方式方法紧密联系起来，比如：作业预算、作为分析、柔性控制、弹性预算等，通过全面预算管理工作，可以帮助企业风险识别活动的迅速开展，并对具体情况作出评估，在系统考量成本、效益等方面的基础上，针对性的制定风险应对措施。企业这一经济组织相关活动的开展主要为了盈利，在衡量经济活动的过程中，其系统指标就是经济效益。通过全面预算管理，可以促使企业的运行效率得到提升。通过经营成果、财务情况、投资等方面的预算活动的落实，可以对市场情况做出系统掌握，并制定相应的营销策略，从而促进企业实现经济利润的增加，减少成本费用，有助于企业管理效率的提升，增强企业资产的流通性，实现资金余缺的平衡，显著增加企业的经济效益。
伴随着企业的发展壮大，其组织结构也会变得更加繁琐，所有组织机构业务内容都比较独立，企业要想完成预期目标，需要针对所有部门，开展相关的协调与统筹工作。利用全面预算管理，可以促使所有部门能够对自身的具体情况做出系统掌握，明确自身在企业中的作用，以及与其他部门之间的关联，与此同时，还应当强化与其他职能部门之间的沟通，加快推动企业可持续发展战略目标的完成。关于企业的资源方面，所有部门的需求以及使用效率，都可以直接通过全面预算管理过程与指标数值表现出来。通过全面预算管理，能够系统融合并协调企业的各项资源，将有限的资源充分利用起来，最大限度减少资源浪费问题的出现，能够确保资源优化配置工作的完成，有助于企业经济利润的增长。
在企业经营管理中，将全面预算管理涵盖进来。在进行全面预算管理工作时，企业需要对自身的具体需要作出系统考量，利用有效的管理制度，针对部门与部门之间的关系作出系统协调，在实施全面预算管理工作时，可以在第一时间将企业制度中所存在的缺陷与不足之处查找出来，并制定相关的优化措施，以此来促使企业内部控制体系变得更加健全。全面预算管理需要以管理创新、信息化建设等多项工作协同发展，这样可以将其自身的协同效应充分体现出来。在全面预算管理的诸多环节中，绩效考核这一环节居于重要的地位。在实施全面预算管理工作的过程中，需要对企业的目标作出进一步确定，并在此前提条件下，针对所有责任单位的经营管理责任，作出确定与量化，利用全面预算管理，可以增强责任单位与员工职责与权利的规范化程度，促使工作目标变得更加详尽、具体，制定有效的绩效考核标准，能够为绩效考核工作的顺利开展提供重要的保障[3]。 三、企业全面预算管理工作中所存在的问题
从理论层面来说，运用全面预算管理，可以促使企业的运营管理水平得到提高，能够对企业战略发展目标的完成，起到良好的推动作用。然而，在开展全面预算管理工作的过程中，我国企业依然存在着许多缺陷与不足之处，需要大力开展相关的研究与分析活动。
1、对全面预算管理的认知不够系统
全面预算管理这一企业管理模式，具备一定的目标性与系统性，需要深入落实至企业的所有环节中去。在传统的预算管理活动中，生产经营居于主要地位，企业不注重与外界开展相关的沟通活动，部门与部门之间也缺乏交流工作，容易导致生产误区的出现。在许多企业的全面预算管理工作中，只是安排某个部门来完成，通常情况下会由财务部门来负责，这样很难取得所有部门的支持，对全面预算管理效果造成的不利影响。
2、缺乏完善的全面预算管理制度
现阶段，在开展全面预算管理工作的过程中，大部分企业未设置相关的监督部门，未出台相关的监督内容，这样很难高效监督部门与员工的预算执行过程。许多企业虽然组织成立了预算管理委员会，但是基本上都停留在形式层面，未出台预算考核制度，针对预算执行情况，也缺乏相关的评价标准，不能够针对预算执行情况开展月度与年度考核工作，严重影响了全面预算管理效果。
3、预算编制不够合理
现阶段，在开展企业全面预算管理工作的过程中，关于预算编制方面，通常依据增量预算法，以上年度数据为依据，利用增减一定百分比的形式，对日后的预算指标做出计算。在该方法中，历史数据的参考性非确定性因素非常多，只是增加历史数据，该依据缺乏合理性。在开展增量预算的过程中，大部分情况下，只是依据部门或领导的经验来明确增减百分比数额，该依据的科学性非常低。国家政策、经济环境与企业自身的情况都处于持续的变化之中，这在很大程度上会影响着企业的发展，在评估预算的过程中，以上述因素为依据，评估难度系数非常高。
4、预算考核缺乏有效性
在企业全面预算管理工作中，预算考核这一环节发挥着关键性的作用。关于考核指标的确定方面，主要依据财务指标，比如：利润、收益率、收入等，很少对非财务性指标作出设计，这严重影响了预算考核的整体性。关于考核内容方面，居于主要地位的就是，预算目标完成情况，对预算组织运营情况关注度非常低，致使预算管理考核工作只重视结果，不注重过程，严重违背了整体性这一原则[4]。关于考核指标的确定方面，通常只是与预算层面联系起来，不能够和战略与绩效管理关联起来，这样很难提升全面预算管理的有效性。
四、企业全面预算管理的具体对策
在开展企业内部管理工作的过程中，通过全面预算管理工作的开展，能够对企业各方面工作起到良好的推动作用。面对企业全面预算管理工作中所存在的问题，需要与自身情况紧密联系起来，并针对性的制定相关解决措施，确保企业全面预算管理中存在所存在的问题得到妥善处理，加快推动企业的长远发展。
1、培养全面预算管理理念
要想确保企业全面预算管理工作的深入开展，就需要提升领导层对全面预算管理的认知。企业领导层需要强化全面预算管理理念的学习活动，能够对全面预算管理的重要性有着科学的认知，并加大力度开展相关的宣传与教育活动，促使企业全面预算管理工作变得更加完善，为相关工作的开展提供强有力的保障。作为预算管理人员，需要具备一定的预算意识，能够系统了解企业开展全面预算管理工作的必要性，促使所有预算管理人员的责任意识得到提升，积极参与至全面预算管理工作中去。企业全面预算管理工作的落实，离不开所有员工的大力扶持。针对普通员工，企业可以根据开展全面预算的宣传与教育活动，促使广大员工与部门的预算工作意识得到提升。
2、强化企业全面预算组织体系建设
在进行企业全面预算管理工作的过程中，为了促使全面预算的权威性得到提升，企业可以组织成立预算管理委员会这一专业机构，组长与副组长由企业一把手和分管副总来担任，日常工作的开展主要由财务部经理来负责，利用完善的全面预算管理组织体系，可以增强全面预算管理落实活动的有效性，并对全面预算编制、控制等工作，起到良好的促进作用。针对企业预算管理目标方面，可以开展相关的分解工作，促使预算管理的所有指标变得更加系统，有助于相关落实工作的开展，在制定与实施预算的过程中，还需要对预算管理委员会的工作给予高度关注，不断增强预算编制的控制力，促使其执行力得到提升，推动企业预算目标的完成。
3、健全相关考评制度
在进行全面预算管理工作时，企业可以出台相关的考评制度，注重分解相关战略与规划，促使其成为系统的年度目标，并在此基础上，确定年度计划，依据年度计划，所有部门都可以开展资金的安排活动，并对预算管理作出确定。在开展考评工作的过程中，其主要依据就是预算管理，还应当与绩效和利润联系起来。在制定考核机制的过程中，应当最大限度确保其公平性与有效性，针对其中所存在的问题，应当全面开展相关的研究活动，并针对性制定改进措施。关于考核指标的确定方面，需要将财务指标与辅助性指标都包含进来。通过财务性指标的确定，可以促使经济利润得到增长。利用辅助性指标，可以有效推动考核工作的顺利完成[5]。
4、健全相关激励考核机制
为了高效体现出了全面预算体系的作用，还需要制定相关的激励与奖惩制度。在制定考核激励机制的过程中，需要与自身的业务特征紧密联系起来，确保该机制能够与企业文化特征相符合。关于员工的考核方面，除了物质奖惩之外，还需要将精神奖励涵盖进来，认真贯彻并落实以人为本的管理理念，将广大员工工作的积极性与主动性充分调动起来，加快推动优秀企业文化建设工作的开展。企业相关部门需要制定总体评价机制，还需要对考核指标作出细致划分，要求分层级与分阶段来完成，这样可以促使考核体系的针对性与有效性得到提升。部门不同，其考核要点也就有所差别，需要依据各个部门的具体情况，详细开展划分活动。
五、结语
全面預算管理工程具备一定的整体性与系统性，企业的所有方面都会直接受到全面预算管理落实情况的影响。企业在开展全面预算管理工作的过程中，需要与自身具体情形紧密联系起来，在此基础上，确定企业的预算，进一步强化企业预算实施的管理与控制活动，不断改进并优化全面预算管理工作，以此来促使企业管理水平得到提升，为企业的可持续、稳定、和谐发展，奠定更加坚实的基础。
参考文献：
[1]何平.新常态下中小企业全面预算管理问题及对策分析[J].行政事业资产与财务，2021（12）：66-67.
[2]刘玉琨.探讨全面预算管理在企业成本控制中的运用[J].财会学习，2021（18）：62-63.
[3]马文亮.企业全面预算管理信息化建设的路径[J].纳税，2021，15（16）：153-154.
[4]唐雪晴.汽车零配件制造企业全面预算管理存在的问题及对策——以W公司为例[J].纳税，2021，15（16）：159-160.
[5]吴艳.国有企业全面预算管理存在的问题及对策探讨[J].纳税，2021，15（14）：155-156.
[6]占志冲.企业全面预算管理应用中存在的问题及对策建议[J].企业改革与管理，2021，No.395（06）：174-175.
[7]张学焘.企业全面预算管理问题与对策探讨[J].纳税，2021，v.15;No.296（08）：163-164.