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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的发展也有了明显的提高，建筑也已经成为我国目前较为重要的经济支柱产业，其管理工作极其重要。本文就着重分析了建筑工程管理的发展现状与创新，从而能够为建筑企业的良好发展以及经济效益提供良好的保证。
关键词：建筑企业；工程管理；发展创新
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
在建筑工程项目管理工作中，只有不断的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，转变传统的管理观念，进行机制创新和理念创新，努力地引进创新型的人才，从而促进我国建筑工程项目管理质量的提升。
1、进行建筑工程项目管理的意义
在当前的新形势之下，对建筑工程项目管理工作进行创新和优化是符合时代发展趋势的一项要求，只有建筑企业通过不断的创新和改革才能够确保建筑工程项目管理工作的生命力，并且对建筑工程项目管理进行创新还是构建现代企业制度的基本要求和前提基础。只有这样才能够提升建筑企业发展的稳定性和科学性，使得建筑企业的工程项目管理工作更加适应建筑市场的发展需求。由于建筑市场是我国市场经济一个十分重要的组成部分，因此建筑市场的完善也会推动建筑工程项目管理水平的不断提高和管理机制的不断创新，使得这项管理工作更加适应经济发展的规律。
2、建筑工程管理发展的现状
2.1管理体系不完善
(1)人员问题:企业单方面追求施工进度，施工单位内部人员流动性较大，不固定。许多人员属于现用现招，因此未有时间进行专门的培训，以至于对工程特点，难度和施工细节都没有了解，在施工过程中存在着极大的隐患。(2)材料问题:由于没有合理详实的相关规定，很多单位采购员只本着“信任”原则，选用“自己人”。而这些人往往缺乏相关的专业知识，因此，在材料上可能存在着不符合设计要求，质量不合格，甚至是错用等不合理使用的实际问题。(3)认知问题:企业对于管理体制的重要性认知度不高，将企业管理视为不必要的支出项目，尽可能的减少或是不设置相关人员。致使在施工过程中出现混乱，影响施工的效率，得不偿失。
2.2施工质量管理模式不完善
建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。影响施工效率的两大因素一是机械问题，二是人员问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障，而且在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备，这些都使施工的效率和质量大打折扣。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，技术水准参差不齐，施工技术偏低。
2.3施工安全问题突出
施工过程的安全管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程施工多是露天高空作业，存在许多危险性较大的工种，因建筑工程事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位，实在不容小觑。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。而从媒体新闻中，触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，很大程度上揭露了建筑工程管理在施工安全管理上的缺失。究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策，施工安全管理存在严重问题。
3、建筑工程项目管理创新原则
3.1建筑工程项目管理的创新
应利于企业品牌效应的提升；在创新项目施工管理时需重点考虑提升企业品牌效应的方法措施，利用施工管理提升品牌效应，改善品牌市场知名度，以发挥品牌的有效潜能；要通过工程项目培养、筛选高素质专业人才，用于市场开拓和优质产品开发，从而全面提高建筑企业市场竞争力和声誉。
3.2建筑工程项目管理创新
应同生产力发展相适应；在市场经济大环境下，项目管理创新的目标是构建科学高效管理机制，优化企业与项目部、企业与项目间的配合关系，以提高企业适应市场的竞争能力；项目工程管理创新过程中应加深市场联系，施工项目管理应满足市场关系各方面需求，以融洽市场不同方面的关系；另外项目工程管理创新还需充分发挥工作人员的积极性和参与性，以促进各生产要素间的协调配合。
4、建筑工程管理中的创新
4.1企业文化的创新
企业文化是企业形象的重要构成，综观中外成功的企业，无一不是从小到大逐步发展起来，在不断创新中求生存谋发展。只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业展现出勃勃的生机。对于企业文化创新要把握二点:一是注意企业价值观的创新，这是总的方向；二是确立企业文化创新的机制。当今社会，通讯发达，各种资源丰富方便，要进行文化的创新可借鉴国内外的优秀实例，积极充分的利用先进的技术和市场资源。同时在创新模式下，应注重企业内外的有机协同，注重创新阶段的实时转换。在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进建筑施工企业健康的方向发展。
4.2建筑工程组织机构的创新
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。这样一来，工作节奏稳定且效率提高之后，项目部分公司的竞争力自然就可以得到大的提升了。对于企业来讲，这是一个任重而道远的事情。
4.3技术上的创新
创新模式的探索包含面广泛，其中对于技术的创新是重要的环节。技术作为建筑工程的核心内容，对其进行创新改革具有经济效益和社会效益的双重作用。技术创新的实质是应用先进知识和科学的技术，提高效率、迎合市场、提高建筑质量。不断地提高企业内部技术人员的全面技能，注重培训和选拔年轻技术人员至关重要，是对技术创新的基础和保证。
4.4人员管理创新
（1）应加强各层管理人员的协调配合能力。项目主管人员一方面要具备工程管理专业基础知识，另一方面要提高组织协调能力，以提升项目参与者对项目总体目标的认识水平，促进各成员间的相互理解与配合，从而营造友好的工作环境和形成目标一致的团队理念，改善項目组织效率；（2）应提高项目组织的明确性。创新过程中应做好目标分解，形成层次化分明的目标责任体制，在企业全体工作人员范围内实行目标责任绩效考核，以确保企业内部各成员均能明确自身在项目目标体制中负责的基本任务，从而为工程质量体系构建提供基本条件；（3）应做好法制宣传教育。法制观念缺乏是导致建筑工程项目发生重大事故问题的重要因素；部分工程主管人员因片面追求经济利益而忽视工程管理，造成工程项目隐患频发，其主要根源便在于法制意识淡薄，因此在项目工程管理创新中应普及法律知识，开展与建筑工程相关的法律规范学习及培训，培养工作人员学习法律的责任意识与安全意识，以促进工作人员法制观念的转变。
4.5加强对计算机应用的力度
建筑施工企业要想提升工程项目的管理水平，就需要对现代化的管理加以优化，充分发挥计算机的作用和优势，因为计算机目前已经成为了我国建筑企业管理工作中的一个重要工具。在建筑工程中标到工程竣工的整个过程之中，相关的施工人员不但要具备较高的建筑施工水平，还需要对施工工作和施工现场进行管理，采用先进的管理方式，只有这样才能够提升我国建筑施工企业工程项目管理的水平和质量。很多的研究都表明了如果将计算机的辅助功能加以充分的利用，那么就可以促进施工企业整体效能的提升。当前我国很多的建筑企业都致力于降低成本或者是提升工程质量等方面的工作，在日常的项目管理中积极地将科学的管理方式加以运用，这样不但提高了建筑工程企业的管理水平，还在一定的程度上扩大了建筑企业的规模效益。
结束语
我国的国民经济增长状况一直处于良好状态，并带动了建筑业的发展。由于建筑市场的多元化发展，其竞争力也越来越强。作为国民经济的主要行业，建筑工程处于很重要的地位，作为工程核心的建筑工程管理，它带给整个工程的影响也越来越强。然而建筑工程管理仍有许多不足之处妨碍了建筑业的发展，需要及时去修缮。所以，必须对建筑工程管理现状进行详细的分析，并督促建筑行业进行自我规范，才能够提高工程质量，帮助其提高利润。
参考文献
[1]廖春燕,陈慧.建筑工程管理与创新研究[J].中外企业家,2013,25:97+100.
[2]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2013,05:240.
[3]周启亮.建筑工程管理现状和改进[J].中华民居(下旬刊),2013,05:205-206.
[4]崔雪松.建筑工程管理发展现状与对策分析[J].科技致富向导,2013,26:93+266.
关键词：建筑企业；工程管理；发展创新
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
在建筑工程项目管理工作中，只有不断的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，转变传统的管理观念，进行机制创新和理念创新，努力地引进创新型的人才，从而促进我国建筑工程项目管理质量的提升。
1、进行建筑工程项目管理的意义
在当前的新形势之下，对建筑工程项目管理工作进行创新和优化是符合时代发展趋势的一项要求，只有建筑企业通过不断的创新和改革才能够确保建筑工程项目管理工作的生命力，并且对建筑工程项目管理进行创新还是构建现代企业制度的基本要求和前提基础。只有这样才能够提升建筑企业发展的稳定性和科学性，使得建筑企业的工程项目管理工作更加适应建筑市场的发展需求。由于建筑市场是我国市场经济一个十分重要的组成部分，因此建筑市场的完善也会推动建筑工程项目管理水平的不断提高和管理机制的不断创新，使得这项管理工作更加适应经济发展的规律。
2、建筑工程管理发展的现状
2.1管理体系不完善
(1)人员问题:企业单方面追求施工进度，施工单位内部人员流动性较大，不固定。许多人员属于现用现招，因此未有时间进行专门的培训，以至于对工程特点，难度和施工细节都没有了解，在施工过程中存在着极大的隐患。(2)材料问题:由于没有合理详实的相关规定，很多单位采购员只本着“信任”原则，选用“自己人”。而这些人往往缺乏相关的专业知识，因此，在材料上可能存在着不符合设计要求，质量不合格，甚至是错用等不合理使用的实际问题。(3)认知问题:企业对于管理体制的重要性认知度不高，将企业管理视为不必要的支出项目，尽可能的减少或是不设置相关人员。致使在施工过程中出现混乱，影响施工的效率，得不偿失。
2.2施工质量管理模式不完善
建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。影响施工效率的两大因素一是机械问题，二是人员问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障，而且在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备，这些都使施工的效率和质量大打折扣。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，技术水准参差不齐，施工技术偏低。
2.3施工安全问题突出
施工过程的安全管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程施工多是露天高空作业，存在许多危险性较大的工种，因建筑工程事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位，实在不容小觑。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。而从媒体新闻中，触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，很大程度上揭露了建筑工程管理在施工安全管理上的缺失。究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策，施工安全管理存在严重问题。
3、建筑工程项目管理创新原则
3.1建筑工程项目管理的创新
应利于企业品牌效应的提升；在创新项目施工管理时需重点考虑提升企业品牌效应的方法措施，利用施工管理提升品牌效应，改善品牌市场知名度，以发挥品牌的有效潜能；要通过工程项目培养、筛选高素质专业人才，用于市场开拓和优质产品开发，从而全面提高建筑企业市场竞争力和声誉。
3.2建筑工程项目管理创新
应同生产力发展相适应；在市场经济大环境下，项目管理创新的目标是构建科学高效管理机制，优化企业与项目部、企业与项目间的配合关系，以提高企业适应市场的竞争能力；项目工程管理创新过程中应加深市场联系，施工项目管理应满足市场关系各方面需求，以融洽市场不同方面的关系；另外项目工程管理创新还需充分发挥工作人员的积极性和参与性，以促进各生产要素间的协调配合。
4、建筑工程管理中的创新
4.1企业文化的创新
企业文化是企业形象的重要构成，综观中外成功的企业，无一不是从小到大逐步发展起来，在不断创新中求生存谋发展。只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业展现出勃勃的生机。对于企业文化创新要把握二点:一是注意企业价值观的创新，这是总的方向；二是确立企业文化创新的机制。当今社会，通讯发达，各种资源丰富方便，要进行文化的创新可借鉴国内外的优秀实例，积极充分的利用先进的技术和市场资源。同时在创新模式下，应注重企业内外的有机协同，注重创新阶段的实时转换。在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进建筑施工企业健康的方向发展。
4.2建筑工程组织机构的创新
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。这样一来，工作节奏稳定且效率提高之后，项目部分公司的竞争力自然就可以得到大的提升了。对于企业来讲，这是一个任重而道远的事情。
4.3技术上的创新
创新模式的探索包含面广泛，其中对于技术的创新是重要的环节。技术作为建筑工程的核心内容，对其进行创新改革具有经济效益和社会效益的双重作用。技术创新的实质是应用先进知识和科学的技术，提高效率、迎合市场、提高建筑质量。不断地提高企业内部技术人员的全面技能，注重培训和选拔年轻技术人员至关重要，是对技术创新的基础和保证。
4.4人员管理创新
（1）应加强各层管理人员的协调配合能力。项目主管人员一方面要具备工程管理专业基础知识，另一方面要提高组织协调能力，以提升项目参与者对项目总体目标的认识水平，促进各成员间的相互理解与配合，从而营造友好的工作环境和形成目标一致的团队理念，改善項目组织效率；（2）应提高项目组织的明确性。创新过程中应做好目标分解，形成层次化分明的目标责任体制，在企业全体工作人员范围内实行目标责任绩效考核，以确保企业内部各成员均能明确自身在项目目标体制中负责的基本任务，从而为工程质量体系构建提供基本条件；（3）应做好法制宣传教育。法制观念缺乏是导致建筑工程项目发生重大事故问题的重要因素；部分工程主管人员因片面追求经济利益而忽视工程管理，造成工程项目隐患频发，其主要根源便在于法制意识淡薄，因此在项目工程管理创新中应普及法律知识，开展与建筑工程相关的法律规范学习及培训，培养工作人员学习法律的责任意识与安全意识，以促进工作人员法制观念的转变。
4.5加强对计算机应用的力度
建筑施工企业要想提升工程项目的管理水平，就需要对现代化的管理加以优化，充分发挥计算机的作用和优势，因为计算机目前已经成为了我国建筑企业管理工作中的一个重要工具。在建筑工程中标到工程竣工的整个过程之中，相关的施工人员不但要具备较高的建筑施工水平，还需要对施工工作和施工现场进行管理，采用先进的管理方式，只有这样才能够提升我国建筑施工企业工程项目管理的水平和质量。很多的研究都表明了如果将计算机的辅助功能加以充分的利用，那么就可以促进施工企业整体效能的提升。当前我国很多的建筑企业都致力于降低成本或者是提升工程质量等方面的工作，在日常的项目管理中积极地将科学的管理方式加以运用，这样不但提高了建筑工程企业的管理水平，还在一定的程度上扩大了建筑企业的规模效益。
结束语
我国的国民经济增长状况一直处于良好状态，并带动了建筑业的发展。由于建筑市场的多元化发展，其竞争力也越来越强。作为国民经济的主要行业，建筑工程处于很重要的地位，作为工程核心的建筑工程管理，它带给整个工程的影响也越来越强。然而建筑工程管理仍有许多不足之处妨碍了建筑业的发展，需要及时去修缮。所以，必须对建筑工程管理现状进行详细的分析，并督促建筑行业进行自我规范，才能够提高工程质量，帮助其提高利润。
参考文献
[1]廖春燕,陈慧.建筑工程管理与创新研究[J].中外企业家,2013,25:97+100.
[2]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2013,05:240.
[3]周启亮.建筑工程管理现状和改进[J].中华民居(下旬刊),2013,05:205-206.
[4]崔雪松.建筑工程管理发展现状与对策分析[J].科技致富向导,2013,26:93+266.