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背景资料：1986年，友讯网络在中国台湾成立，由高次轩先生（原董事长）和6个好友共创。友讯的意义是“好朋友一起做通讯”，也有“友善的通讯”之意。自创品牌“D-Link”，D是Data的缩写，意为资讯，Link意为联结，合在一起意思是资讯联结。
D-Link在2006年的总营业额是12.66亿美元，当前市值约8亿美元，多次入选美国《商业周刊》全球IT百强企业。在最新的2008年第三季度IN-Stat报告中，D-Link无线网络设备市场份额约16.3%位居全球第二，宽带网络设备（有线）市场也仅次于思科。
曹安邦先生1997年加入D-Link，并出任国际事业部总经理，负责D-Link在亚太、拉丁美洲、俄罗斯、非洲、中东和印度的业务。曹先生在所辖区域内企业级和SME市场通过提供高性价比的产品和解决方案，获得巨大成功。有媒体曾以“打下38国业务，友讯小巨人曹安邦绕着地球跑”为题对其报道。在他的带领下，D-Link国际事业部业绩在10年间迅速从800万美金升至5000万美金。2008年7月1日，曹安邦先生被正式任命为D-Link首席执行官兼总裁，负责管理D-Link全球业务。
记者：作为国际知名网络设备和解决方案提供商，D-Link全球市场概况及趋势如何？
曹安邦：D-Link（友讯网络）成立于1986年，1994年在中国台湾证券交易所挂牌上市。多年来，D-Link致力于局域网、宽带网、无线网、语音网、网络安全、网络存储、网络监控及相关网络设备的研发、生产和行销。目前，在美国、中国大陆、中国台湾及印度设有研究发展中心，在全球105个国家设立办事处，产品遍布全世界170多个国家及地区。
D-Link见证了计算机网络的时代变迁。1Mbps到10Gbps的传输速度，局域网到互联网，有线与窄带到无线与宽带，D-Link总能对环境和商机做出快速反应，自身发展历经以产品为导向、以解决方案为导向、以用户为导向及市场互动式导向。未来网络技术的发展将取决于应用层面的扩展，应用产品种类越多、功能越复杂，则会激发更多服务及管理层面的需求。
面对不断变革和融合的网络及应用趋势，一方面，D-Link不断强化传统交换机、消费类网络产品、SOHO宽带路由器等基础网络设备的优势，借助全球性的资源和经验，尽可能从用户的角度去看产品，加强研发力度，升级并重新“包装”产品，使之更易用；另一方面，D-Link希望在应用层面结合内容、媒体和网络系统，与合作伙伴结盟，为用户打造一个很有趣的“D-Link公用平台”，用户可以在使用D-Link产品的同时，学习和分享知识，甚至更多。
目前，D-Link全球市场约60%的份额集中在Emerging Market（新兴市场，包括中国市场。近年来D-Link业务在巴西、俄罗斯、印度和中国发展非常好），欧、美分别约占20%；从产品分布看，Wireless（无线设备）市场份额约有３０％，Ｓｗｉｔｃｈ（交换机）约有２０～３０％，网关以及Broadband（宽带设备）约有20%，等等。
记者：D-Link的产品线很丰富，如何平衡产品开发和拓展的广度与深度？未来是否有创新产品的策略？
曹安邦：D-Link拥有100多个产品平台，丰富的产品线正是我们的优势所在。既要有一定的广度，又要求专业，这的确很难，但我们希望通过全球性的信息反馈机制和严谨务实的研究精神，去把握用户真正的需求。跟着市场跑，研发人员“下乡”去了解用户，同时结合本地的合作伙伴，共同进行产品的开发、升级和整合。面对过去极速发展过程中的积累，我们现在最迫切需要整合，关注的重心已经从单独的产品转移到融合了用户需求的完善的解决方案。
“友善”这个词对D-Link很重要。所谓友善，涵盖了产品的环保、节能、形象、品质、服务等各个方面。够专业才能够友善，只有我们的团队做到足够专业，才能够为用户提供友善的产品。
环保和节能是D-Link技术研发的首要指标，目前全线产品通过了全球最严格的ROHS标准，并推出全球第一款Green Ethernet环保节能型交换机，市场接受度也很好。我们还将陆续推出绿色无线路由器、网络存储等产品。
此外，D-Link产品在外型上还将一改以往传统的“呆板”形象，走时尚的路线。2009年下半年将推出系列设计美观、造型时尚、色彩斑斓、让人眼前一亮的产品，让大家能够看到D-Link的改变。
记者：D-Link 1994年进入中国大陆市场，首次在2009年与同方股份有限公司签署总代理协议，这是否意味着市场策略的重大调整？
曹安邦：一直以来，D-Link都认为中国大陆是我们的“Home Market”，是D-Link的基地，不只是把产品卖进来的基地，甚至也是把产品拿出去卖的基地。
中国近年来发展迅速，不仅生产的产品质量好，价格便宜，同时还具有很强的创新性。经过多年的积累，D-Link在中国大陆市场已具备一定的基础，今后，将进一步加大对中国大陆市场的投资，加快本地化。在业务与研发等人力资源团队上，在产品制造上，更重要的是进一步加强与本地厂商的合作、结盟。
这种结盟有双重含义。首先，是D-Link把现有产品整合成应对需求的“Solution”，通过合作伙伴的本地及行业等方面的优势，加速扩张市场。此次我们选择同方合作，也承蒙同方选择我们，双方签署了总代理协议。我们看中了同方在教育和政府市场的“琢磨”很深，D-Link对合作寄予了很大的期许。D-Link将继续保持在家庭网关、无线等产品线上的优势。同时，企业网市场是D-Link今年的重点，D-Link会以政府和教育行业作为重点突破，加速推进企业网市场。
结盟的另一层含义，是结盟厂商可以通过D-Link广布全球的营销网络来拓展新兴市场。D-Link将推行三大类别结盟：策略结盟、解决方案结盟和技术结盟。D-Link希望通过结盟与合作伙伴共同成长，实现共赢，并且提供最大的价值给所有客户，协助客户达到更有效率的运营管理。
记者：您如何看待当前金融危机对D-Link的影响？
曹安邦：金融危机对D-Link有很正面的影响。危机使企业变得冷静，能够适当放缓脚步，乘机着手内部体制、产品链等方面的健全工作，以求更加精致；在吸纳人才、争取更具实力的合作伙伴方面，D-Link也从中获益。在经济危机企业缩减IT支出经费的前提下，D-Link相对于一些欧美著名品牌在价格上更具竞争力，会获得更大的市场机会。
D-Link在2006年的总营业额是12.66亿美元，当前市值约8亿美元，多次入选美国《商业周刊》全球IT百强企业。在最新的2008年第三季度IN-Stat报告中，D-Link无线网络设备市场份额约16.3%位居全球第二，宽带网络设备（有线）市场也仅次于思科。
曹安邦先生1997年加入D-Link，并出任国际事业部总经理，负责D-Link在亚太、拉丁美洲、俄罗斯、非洲、中东和印度的业务。曹先生在所辖区域内企业级和SME市场通过提供高性价比的产品和解决方案，获得巨大成功。有媒体曾以“打下38国业务，友讯小巨人曹安邦绕着地球跑”为题对其报道。在他的带领下，D-Link国际事业部业绩在10年间迅速从800万美金升至5000万美金。2008年7月1日，曹安邦先生被正式任命为D-Link首席执行官兼总裁，负责管理D-Link全球业务。
记者：作为国际知名网络设备和解决方案提供商，D-Link全球市场概况及趋势如何？
曹安邦：D-Link（友讯网络）成立于1986年，1994年在中国台湾证券交易所挂牌上市。多年来，D-Link致力于局域网、宽带网、无线网、语音网、网络安全、网络存储、网络监控及相关网络设备的研发、生产和行销。目前，在美国、中国大陆、中国台湾及印度设有研究发展中心，在全球105个国家设立办事处，产品遍布全世界170多个国家及地区。
D-Link见证了计算机网络的时代变迁。1Mbps到10Gbps的传输速度，局域网到互联网，有线与窄带到无线与宽带，D-Link总能对环境和商机做出快速反应，自身发展历经以产品为导向、以解决方案为导向、以用户为导向及市场互动式导向。未来网络技术的发展将取决于应用层面的扩展，应用产品种类越多、功能越复杂，则会激发更多服务及管理层面的需求。
面对不断变革和融合的网络及应用趋势，一方面，D-Link不断强化传统交换机、消费类网络产品、SOHO宽带路由器等基础网络设备的优势，借助全球性的资源和经验，尽可能从用户的角度去看产品，加强研发力度，升级并重新“包装”产品，使之更易用；另一方面，D-Link希望在应用层面结合内容、媒体和网络系统，与合作伙伴结盟，为用户打造一个很有趣的“D-Link公用平台”，用户可以在使用D-Link产品的同时，学习和分享知识，甚至更多。
目前，D-Link全球市场约60%的份额集中在Emerging Market（新兴市场，包括中国市场。近年来D-Link业务在巴西、俄罗斯、印度和中国发展非常好），欧、美分别约占20%；从产品分布看，Wireless（无线设备）市场份额约有３０％，Ｓｗｉｔｃｈ（交换机）约有２０～３０％，网关以及Broadband（宽带设备）约有20%，等等。
记者：D-Link的产品线很丰富，如何平衡产品开发和拓展的广度与深度？未来是否有创新产品的策略？
曹安邦：D-Link拥有100多个产品平台，丰富的产品线正是我们的优势所在。既要有一定的广度，又要求专业，这的确很难，但我们希望通过全球性的信息反馈机制和严谨务实的研究精神，去把握用户真正的需求。跟着市场跑，研发人员“下乡”去了解用户，同时结合本地的合作伙伴，共同进行产品的开发、升级和整合。面对过去极速发展过程中的积累，我们现在最迫切需要整合，关注的重心已经从单独的产品转移到融合了用户需求的完善的解决方案。
“友善”这个词对D-Link很重要。所谓友善，涵盖了产品的环保、节能、形象、品质、服务等各个方面。够专业才能够友善，只有我们的团队做到足够专业，才能够为用户提供友善的产品。
环保和节能是D-Link技术研发的首要指标，目前全线产品通过了全球最严格的ROHS标准，并推出全球第一款Green Ethernet环保节能型交换机，市场接受度也很好。我们还将陆续推出绿色无线路由器、网络存储等产品。
此外，D-Link产品在外型上还将一改以往传统的“呆板”形象，走时尚的路线。2009年下半年将推出系列设计美观、造型时尚、色彩斑斓、让人眼前一亮的产品，让大家能够看到D-Link的改变。
记者：D-Link 1994年进入中国大陆市场，首次在2009年与同方股份有限公司签署总代理协议，这是否意味着市场策略的重大调整？
曹安邦：一直以来，D-Link都认为中国大陆是我们的“Home Market”，是D-Link的基地，不只是把产品卖进来的基地，甚至也是把产品拿出去卖的基地。
中国近年来发展迅速，不仅生产的产品质量好，价格便宜，同时还具有很强的创新性。经过多年的积累，D-Link在中国大陆市场已具备一定的基础，今后，将进一步加大对中国大陆市场的投资，加快本地化。在业务与研发等人力资源团队上，在产品制造上，更重要的是进一步加强与本地厂商的合作、结盟。
这种结盟有双重含义。首先，是D-Link把现有产品整合成应对需求的“Solution”，通过合作伙伴的本地及行业等方面的优势，加速扩张市场。此次我们选择同方合作，也承蒙同方选择我们，双方签署了总代理协议。我们看中了同方在教育和政府市场的“琢磨”很深，D-Link对合作寄予了很大的期许。D-Link将继续保持在家庭网关、无线等产品线上的优势。同时，企业网市场是D-Link今年的重点，D-Link会以政府和教育行业作为重点突破，加速推进企业网市场。
结盟的另一层含义，是结盟厂商可以通过D-Link广布全球的营销网络来拓展新兴市场。D-Link将推行三大类别结盟：策略结盟、解决方案结盟和技术结盟。D-Link希望通过结盟与合作伙伴共同成长，实现共赢，并且提供最大的价值给所有客户，协助客户达到更有效率的运营管理。
记者：您如何看待当前金融危机对D-Link的影响？
曹安邦：金融危机对D-Link有很正面的影响。危机使企业变得冷静，能够适当放缓脚步，乘机着手内部体制、产品链等方面的健全工作，以求更加精致；在吸纳人才、争取更具实力的合作伙伴方面，D-Link也从中获益。在经济危机企业缩减IT支出经费的前提下，D-Link相对于一些欧美著名品牌在价格上更具竞争力，会获得更大的市场机会。