为了能更好地提升研发团队、客户经理团队工作积极性、主动性,提高研发和营销业绩,推动公司客户结构优化,实现打造高端客户群战略目标,实现产品售价、销量、客户开发能力多维度提升,研发中心、营销管理中心在相关薪酬政策的激励下,以“项目制”为抓手,充分发挥研发系统与营销系统的突出作用,力求通过项目制的落实,全面提升公司创效水平,进而继续推进公司两个结构再优化.建立以研发项目为载体,对参与研发项目人员实施项目工资制,按照项目完成效果和效益以及个人参与贡献程度进行奖励.建立以战略客户开发、目标产品销量和售价提升、大客户经理团队开发和服务提升等重点工作建立薪酬激励机制,为提高重点产品销量和重点客户的开发力度,对营销人员实施专项激励计划,按照超额完成设定指标的情况进行专项奖励.通过对研发系统、营销系统项目制运行情况的分析,人力资源部围绕项目制实施的薪酬激励机制,极大促进了研发人员和营销人员的工作积极性,实现了高创效目标产品的销量和售价双提升.