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【摘 要】 本文通过对经济师在企业目标管理中的重要作用以及加强钢结构企业经济成本管理等方面，以及对经济师在现代建筑施工中的预算管理进行了分析，期望经济师在钢结构企业中发挥其重要的作用，更好的为企业经营管理的目标服务，促进企业的经济效益。
【关键词】 经济师；目标管理；企业
引言：
当下，随着社会进程一体化的不断加深，各个经济体之间的联系也日趋紧密。对企业的管理要求不断增强，同时也要求管理人的管理水平需要不断的加强提升，以便更好地使管理适应目前形势的变化，其间经济师起着很重要的作用。企业中的经济师，是在企业管理者的领导下，全面负责、统一组织企业的计划管理和经营决策，以行政副职的身份直接对企业产、供、销等工作进行领导和组织，对该企业经营管理的高层领导者全面负责。在实践过程中，如果没有经济师制定计划周密、方向一致的分目标来指导和分解具体工作，则企业的规模越大、人员越多，发生冲突和浪费的可能性就越大。现实目标管理要求作为经济师的管理人员的思想方法从根本上加以改变——实现现实目标管理的企业要为本公司确定一个基本思想，它可以更好的为企业的健康發展，以及经营管理方面带来很大的帮助，从而促进企业经济效益的扩大。
一、经济师在钢结构加工企业职务特点分析
（一）钢结构加工企业经济师是唯一一个综合性领导者
作为高级管理者的钢结构加工企业经济师，是一个企业运营发展管理监督的总谋划者，所以必须做到事态发展的全局把握，将所有的技术实践操作的可行性发展照顾全面，既要尽可能降低成本提高企业的经济效益，又要提出可行性的发展建议，以及社会效益、科技效益和文化韵味。钢结构加工企业经济师是总经理经营管理的总参谋，所以必须照顾全面，把握全局，既要对技术实践操作的可行性进行全面的考虑，又必须顾及到提高企业的经济效益，降低成本；既企考虑业的文化效应、科技效益、社会效益，又要考虑到经济效益。
（二）钢结构加工企业经济师在企业生产过程中有着极其重要的把关性
在钢结构企业的的生产运营中，由于受到局限性或者责任制等方面的影响限制，很难有针对性有建设性的提出各种运营，就算及时的提出来了，同时也具备很大的局限性。而钢结构加工企业经济师则恰恰相反，它必须企业的全局式性发展要加大把握住，防止在运营方案策略上发生重大的失误，为领导把关为企业把关，以至于给公司造成不必要的损失。
（三）钢结构加工企业经济师是领导最得力的助手
钢结构加工企业经济师不但要加强日常的本职工作的轻度，还要在多变、激烈、复杂的市场竞争面前，成为企业杰出、优秀的管理人才。这就要勇敢地站在改革、改制的最前列，还要求其要敢于创新；要在极大的困难面前挺身而出，主动为企业挑重担；还必须有足够的行动和思想准备，忍辱负重，处处为企业的命运和前途着想，为企业的未来呕心沥血，竭尽全力。
二、经济师对钢结构工程项目的成本管理控制的计划
因为钢结构工程几乎都采用招投标的模式，为了能够中标，在成本预测时大都会使用一些报价措施和技巧，如不平衡报价等，所以尽管预测成本经历了许多次测算，但难免与实际工程费用不同。为了更好的控制实际工程费用，使其能够指导施工全过程成本管理，就需要拟定新的成本费用计划，由此可看出新的计划的合理性至关重要，关系到最终目标的实现。（1）编制依据。既然施工项目成本计划如此重要，那么在编制时所参照的依据就应当极其准确，所以需要收集整理大量的资料，还要参考有关设计文件、工程承包合同、施工成本预测资料等，按照需要投入的各种生产要素，考虑生产要素的变化及应对措施，估算出总费用，继而制定项目的成本计划控制指标，再计算出目标总成本。之后，再将目标分解，这样方便施工班组对子项目的管理。（2）编制方法。成本计划在编制时可以采用的方法有很多，包括目标利润法、技术进步法、按实计算法、定率估算法等，其中若是投标价格合理的话，就可采用目标利润法；若遇到大型的工程项目时，就需要采用定率估算法，其他的方法不适用于此类工程。在分析具体的问题时，应用不同方法所计算出的结果会有一定的区别，为了更好的指导实际工程，使目标实现，在方法的选用上要选取适合本工程的才可以。（3）资金计划项目的资金计划是进行工程成本管理控制的重要依据，因而为了更好的控制工程成本，实现目标利益，我们需要确定适合的目标值，这样也可以为日后所需资金做准备；另外，预测以后工程的进度，争取避免进度的拖后；最后良好的资金计划也可减少因依据不足而造成的判断错误，所以按照资金使用计划来指导工程，对于提高工程的整体效益而言起着很关键的作用。
三、经济师在现代建筑施工中预算管理
（一）审核建筑工程的各方面价格
因为造价预结算的管理得当与否，关系着整个建筑工程所花费的金额。所以我们尤其重视预结算造价审核管理这部分。所以我们要培养专业的管理型人才，使之对整个建筑工程的造价方面能够进行快速、准确、节省的审核，工程造价预结算的审核工作人员坚持认真负责和细心严密的工作态度，提高自己专业审核水平和综合分析能力，要守着客观工作和实事求是的原则，以图纸和相关文件为依据，严格地执行各种审核计量标准和法律规范，来保证工程造价预结算环节顺利进行。
（二） 保持有序的项目管理
项目管理工作贯彻于计划、评估、控制工作活动中，使概预算达到预期的工作目标。项目管理的作用在于提高各项资源的利用率，切实完成工程目标。因此，在项目管理过程中，必须加强项目成本管理，合理安全项目管理任务，制定完善的项目管理制度，采取可行性的项目计划，增强各项管理措施的执行力度。同时，做到全面的风险管理措施，定期开展各项业务活动，协调组织项目工作人员，最终制定奖罚分明的激励制度，充分提高工作人员的工作积极性等。作为建筑工程项目工作部门必须严格遵循项目管理程序，保持严谨的概预算的编制和审批，从根本上确保概预算的控制时效性。 （三） 合理确定工程预算定额
首先，建立科学合理的定额管理体系。对更新不能满足当前使用的定额体系，相关的部门应提供正确有效的指导，使预算、定额、材料、价格等得到合理的管理，同时加强对上报的工程合理审查。其次，改变以往预算编制存在的静态、呆滞等状况，运用动态预算管理，并积极引进新材料、新工艺、新技术等，合理调整预算定额，把由市场经济引起的动态因素科学合理的体现到预算编制中去，满足当前预算编制符合市场发展变化的要求。
（四） 认真审核工程的经济签证
之所以要认真审核工程的经济签证，是因为有些企业或部门不知道经济签证是归属于建筑工程造价中的预结算环节，由于不了解，所以有些企业会额外的又签订了一份，造成额外的费用产生。在预结算审核过程中，我们就是为了减少不必要的费用产生，所以在审核过程中一定要认真、负责的审核，控制成本。
（五） 加强预算编制的动态管理
市场经济下的人材机价格几乎每天都存在变动，或涨或跌。要减少工程预算造价与实际发生造价的差距，可以通过建立一个切合实际的动态管理模式，及时、认真的收集材料设备的市场价格变化数据，或通过与材料设备供应商、生产厂家的经常性沟通来了解价格变化信息，对收集到的价格信息还需要进行客观分析，并留有调整的空间，促进工程预算编制的真实性和准确性，使工程预算跟上市场变化的节奏。
四、結束语
总之，在钢结构加工企业快速发展的状况下，在钢结构加工企业中经济师的地位已经越来越重要，其职位可以为企业的分配、经营以及生产等多方面都有很大的帮助，特别是可以促进企业的发展。但是，现在我国钢结构加工企业经济师人才缺乏，一般情况下就只有工程会计师，这就导致钢结构加工企业企业管理制度方面的缺乏。所以，钢结构加工企业企业要注重引进职业人才，端正对经济师重要性的认识。经济师自身不断地也要进行提高，保持良好的创新能力，要及时发现并解决工作中出现的问题，从而可以更好的为企业效益的提高做贡献。
参考文献：
[1]白明辉.如何履行经济师在现实目标管理的重要使命[J].现代商业，2014，05：123.
[2]刘睿.SXJS公司钢结构项目成本管理研究[D].西北大学，2012.
[3]刘丽红.钢结构加工项目管理与实施[J].科技信息，2011，01：753+705.
[4]牟杰.建筑工程概预算控制措施的分析[J].江西建材，2014，16：234.
【关键词】 经济师；目标管理；企业
引言：
当下，随着社会进程一体化的不断加深，各个经济体之间的联系也日趋紧密。对企业的管理要求不断增强，同时也要求管理人的管理水平需要不断的加强提升，以便更好地使管理适应目前形势的变化，其间经济师起着很重要的作用。企业中的经济师，是在企业管理者的领导下，全面负责、统一组织企业的计划管理和经营决策，以行政副职的身份直接对企业产、供、销等工作进行领导和组织，对该企业经营管理的高层领导者全面负责。在实践过程中，如果没有经济师制定计划周密、方向一致的分目标来指导和分解具体工作，则企业的规模越大、人员越多，发生冲突和浪费的可能性就越大。现实目标管理要求作为经济师的管理人员的思想方法从根本上加以改变——实现现实目标管理的企业要为本公司确定一个基本思想，它可以更好的为企业的健康發展，以及经营管理方面带来很大的帮助，从而促进企业经济效益的扩大。
一、经济师在钢结构加工企业职务特点分析
（一）钢结构加工企业经济师是唯一一个综合性领导者
作为高级管理者的钢结构加工企业经济师，是一个企业运营发展管理监督的总谋划者，所以必须做到事态发展的全局把握，将所有的技术实践操作的可行性发展照顾全面，既要尽可能降低成本提高企业的经济效益，又要提出可行性的发展建议，以及社会效益、科技效益和文化韵味。钢结构加工企业经济师是总经理经营管理的总参谋，所以必须照顾全面，把握全局，既要对技术实践操作的可行性进行全面的考虑，又必须顾及到提高企业的经济效益，降低成本；既企考虑业的文化效应、科技效益、社会效益，又要考虑到经济效益。
（二）钢结构加工企业经济师在企业生产过程中有着极其重要的把关性
在钢结构企业的的生产运营中，由于受到局限性或者责任制等方面的影响限制，很难有针对性有建设性的提出各种运营，就算及时的提出来了，同时也具备很大的局限性。而钢结构加工企业经济师则恰恰相反，它必须企业的全局式性发展要加大把握住，防止在运营方案策略上发生重大的失误，为领导把关为企业把关，以至于给公司造成不必要的损失。
（三）钢结构加工企业经济师是领导最得力的助手
钢结构加工企业经济师不但要加强日常的本职工作的轻度，还要在多变、激烈、复杂的市场竞争面前，成为企业杰出、优秀的管理人才。这就要勇敢地站在改革、改制的最前列，还要求其要敢于创新；要在极大的困难面前挺身而出，主动为企业挑重担；还必须有足够的行动和思想准备，忍辱负重，处处为企业的命运和前途着想，为企业的未来呕心沥血，竭尽全力。
二、经济师对钢结构工程项目的成本管理控制的计划
因为钢结构工程几乎都采用招投标的模式，为了能够中标，在成本预测时大都会使用一些报价措施和技巧，如不平衡报价等，所以尽管预测成本经历了许多次测算，但难免与实际工程费用不同。为了更好的控制实际工程费用，使其能够指导施工全过程成本管理，就需要拟定新的成本费用计划，由此可看出新的计划的合理性至关重要，关系到最终目标的实现。（1）编制依据。既然施工项目成本计划如此重要，那么在编制时所参照的依据就应当极其准确，所以需要收集整理大量的资料，还要参考有关设计文件、工程承包合同、施工成本预测资料等，按照需要投入的各种生产要素，考虑生产要素的变化及应对措施，估算出总费用，继而制定项目的成本计划控制指标，再计算出目标总成本。之后，再将目标分解，这样方便施工班组对子项目的管理。（2）编制方法。成本计划在编制时可以采用的方法有很多，包括目标利润法、技术进步法、按实计算法、定率估算法等，其中若是投标价格合理的话，就可采用目标利润法；若遇到大型的工程项目时，就需要采用定率估算法，其他的方法不适用于此类工程。在分析具体的问题时，应用不同方法所计算出的结果会有一定的区别，为了更好的指导实际工程，使目标实现，在方法的选用上要选取适合本工程的才可以。（3）资金计划项目的资金计划是进行工程成本管理控制的重要依据，因而为了更好的控制工程成本，实现目标利益，我们需要确定适合的目标值，这样也可以为日后所需资金做准备；另外，预测以后工程的进度，争取避免进度的拖后；最后良好的资金计划也可减少因依据不足而造成的判断错误，所以按照资金使用计划来指导工程，对于提高工程的整体效益而言起着很关键的作用。
三、经济师在现代建筑施工中预算管理
（一）审核建筑工程的各方面价格
因为造价预结算的管理得当与否，关系着整个建筑工程所花费的金额。所以我们尤其重视预结算造价审核管理这部分。所以我们要培养专业的管理型人才，使之对整个建筑工程的造价方面能够进行快速、准确、节省的审核，工程造价预结算的审核工作人员坚持认真负责和细心严密的工作态度，提高自己专业审核水平和综合分析能力，要守着客观工作和实事求是的原则，以图纸和相关文件为依据，严格地执行各种审核计量标准和法律规范，来保证工程造价预结算环节顺利进行。
（二） 保持有序的项目管理
项目管理工作贯彻于计划、评估、控制工作活动中，使概预算达到预期的工作目标。项目管理的作用在于提高各项资源的利用率，切实完成工程目标。因此，在项目管理过程中，必须加强项目成本管理，合理安全项目管理任务，制定完善的项目管理制度，采取可行性的项目计划，增强各项管理措施的执行力度。同时，做到全面的风险管理措施，定期开展各项业务活动，协调组织项目工作人员，最终制定奖罚分明的激励制度，充分提高工作人员的工作积极性等。作为建筑工程项目工作部门必须严格遵循项目管理程序，保持严谨的概预算的编制和审批，从根本上确保概预算的控制时效性。 （三） 合理确定工程预算定额
首先，建立科学合理的定额管理体系。对更新不能满足当前使用的定额体系，相关的部门应提供正确有效的指导，使预算、定额、材料、价格等得到合理的管理，同时加强对上报的工程合理审查。其次，改变以往预算编制存在的静态、呆滞等状况，运用动态预算管理，并积极引进新材料、新工艺、新技术等，合理调整预算定额，把由市场经济引起的动态因素科学合理的体现到预算编制中去，满足当前预算编制符合市场发展变化的要求。
（四） 认真审核工程的经济签证
之所以要认真审核工程的经济签证，是因为有些企业或部门不知道经济签证是归属于建筑工程造价中的预结算环节，由于不了解，所以有些企业会额外的又签订了一份，造成额外的费用产生。在预结算审核过程中，我们就是为了减少不必要的费用产生，所以在审核过程中一定要认真、负责的审核，控制成本。
（五） 加强预算编制的动态管理
市场经济下的人材机价格几乎每天都存在变动，或涨或跌。要减少工程预算造价与实际发生造价的差距，可以通过建立一个切合实际的动态管理模式，及时、认真的收集材料设备的市场价格变化数据，或通过与材料设备供应商、生产厂家的经常性沟通来了解价格变化信息，对收集到的价格信息还需要进行客观分析，并留有调整的空间，促进工程预算编制的真实性和准确性，使工程预算跟上市场变化的节奏。
四、結束语
总之，在钢结构加工企业快速发展的状况下，在钢结构加工企业中经济师的地位已经越来越重要，其职位可以为企业的分配、经营以及生产等多方面都有很大的帮助，特别是可以促进企业的发展。但是，现在我国钢结构加工企业经济师人才缺乏，一般情况下就只有工程会计师，这就导致钢结构加工企业企业管理制度方面的缺乏。所以，钢结构加工企业企业要注重引进职业人才，端正对经济师重要性的认识。经济师自身不断地也要进行提高，保持良好的创新能力，要及时发现并解决工作中出现的问题，从而可以更好的为企业效益的提高做贡献。
参考文献：
[1]白明辉.如何履行经济师在现实目标管理的重要使命[J].现代商业，2014，05：123.
[2]刘睿.SXJS公司钢结构项目成本管理研究[D].西北大学，2012.
[3]刘丽红.钢结构加工项目管理与实施[J].科技信息，2011，01：753+705.
[4]牟杰.建筑工程概预算控制措施的分析[J].江西建材，2014，16：234.