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摘要：节能减排是企业发展经济的一项长远战略方针，论文主要从完善节能管理机构与制度、科技创新节能、能耗监测、节能基础管理等四个方面，结合基层队的实际情况，展开论述，从上到下，形成了“节能攻坚，全员行动”， ，推广节能新技术、新产品，倡导绿色消费、适度消费理念。
关键词：节能减排 科技创新节能 能耗监测 节能基础管理
【分类号】：TU831；TU201.5
节能减排是企业发展经济的一项长远战略方针，节约能源不仅关系到用能者提高能耗效率和经济效益，而且起着保护环境和保障能源安全、保障企业经济健康发展的作用，是转变企业效益增长方式与实施可持续发展战略的重要组成部分，也是解决环境问题，提高企业经济竞争力，确保企业能源安全的实现经济效益的途径和重要手段。
节能减排工作成效的表现形式是综合能耗的降低，而综合能耗的降低与基层队的电能、柴油、汽油等消耗密切相关。基层采油队应把节能减排当作一项降低生产成本的重要手段，通过不断加大标准操作、加大节能技术改造工作力度、加强能源监测与基础管理，遏制企业能耗逐年增长的势头，使基层采油队的整体用能水平逐步提高。
一、“没有规矩，不成方圆”，建立完善节能管理组织机构和各项用能管理制度，明确目标，是节能减排的有力依据。
采油15队，近年来逐步加强完善节能管理相关的各种制度，由队长担任节能小组组长，下设兼职节能员，自下而下建立了节能组织机构网络，把节能减排指标和措施，通过设备承包到人的形式，落实到班组和个人，严格落实奖惩制度，确保节能工作有计划的顺利开展。
该队定期组织学习《节约能源管理办法》、《能源消耗管理办法》及《油田基本用能单元计量器具配备与管理规范 第1部分：油气生产》等多项管理标准，并且根据能源计量工作考核内容进一步完善本队相关节能制度5项，配备完善了次级用能单位能源计量器具，并且计量器具均在有效期内使用，促使基层队的节能减排工作迈上标准化的轨道。
借助局、厂、矿开展的“比、学、赶、帮、超”活动，积极开展节能达标竞赛。该队将吨油耗电指标进行了层层分解，落实到班组，明确节能措施。分季度、年度，进行考核、评价。经过近一年的展，全队吨油耗电指标为352.8KW.h/t，比计划指标降低了12.6 KW.h/t。
二、科技创新是节能减排的推进器，通过加强节能技术改造、科技攻关创新，着力提高主要能耗系统效率，降低各项能源消耗，削减节能减排的薄弱环节。
采油15队侧重成熟技术的推广和技术性的改造，在2012年底，该队在厂、矿的支持下，通过在本队摸排井号，更换了18台双功率节能电机。该电机适用于低产、低效及稠油井，解决因电机装机功率过大造成的“大马拉小车”问题，降低生产电耗，提升系统效率，削除能耗浪费。更换前后，通过厂家测试，综合节电在21%以上，功率因数提高了0.4。
根据本队的实际情况，我们还陆续更换了多台变压器，把高耗能设备逐步淘汰，让XLJB型节能变压器在现场大量应用。因为该型号的变压器具有遥控启动功能，也能解决油井电流流失及变压器被破坏的问题，还能节电26.41%以上。
正如江泽民主席所强调的，我們不能浪费资源，走先污染后治理的路子。在现场的工作中，该队的技师、班长、职工，不断开动脑筋，结合自身的岗位性质，以解决生产实际问题做为切入点，进行小改、小革，降低能耗，减少污染。技师张颖通过多年的采油工作经验与专业知识的学习积累，将原有井场工艺流程进行了改良，设计发明并制作了可拆卸污油回收罐，通过改良油回收的方法和工艺改进，使用新技术一方面节约生产成本，另一方面节约环保成本，并提高日常工作效率。以达到合理利用新技术推广达到降本增效的最终目的。可拆卸污油回收罐包括漏斗、储油罐、进油阀、放空阀、出油阀、压力平衡阀、压力表等。其工作原理是将套管连接卡箍头接到套管阀门处，打开放空阀和进油阀，将污油由漏斗倒入储油罐后，关闭放空阀和进油阀，打开压力平衡阀使套压与储油罐压力平衡，再打开出油阀，污油便在自身重力的作用下进入油套环形空间。另外加上剩余废液流回井内。采用该装置后，只需2人操作15分钟。 由此，该装置既减少落地油回收成本及废液处理的工序及成本，又减少了回收废液产生的二次污染及处理工序的污染，年度节约费用约2万元以上。
三、能耗监测是节能减排的督导器，认真搞好能源监测工作，使基层队的整体用能水平进一步提高。
能耗监测主要是对用能单位能源利用现状进行监督、测试、评价，并对浪费能源的行为提出整改建议。电能是基层队的主要用能项目，耗能设备是抽油机、外输泵，其主要拖动系统是电机。因此对电机有功功率和无功功率的测试至关重要，发现问题，及时监督整改，避免能源浪费。2013年，通过及时测试电机的有功功率与无功功率，及时分析系统效率，根据系统效率的影响因素，再进行现场指导改进。现场实施“一井一策”，优化设计，选择经济合理的机采方式，确定经济合理的泵挂和抽吸参数，调整抽油机平衡，确保抽油机平衡度达到 85%～100%，其功率因率不得低于0.55。从地面流程、地面设备到井筒及井下设备，分段进行分析，结合该井的周期生产情况，综合提出整改措施，来提高抽油系统的机采效率。目前该队抽油机系统效率为26.5%，比去年同期提高了0.3個百分点。
四、节能管理基础工作落实到岗位个人，需从节能减排宣传、教育培训和节能统计分析等基础工作入手，提高全员节能意识和职工节能减排的技术素质。
为进一步提高干部职工资源忧患意识和节约意识，营造全员节约的良好氛围，该队借助油田“节能宣传周”活动主题：“节能攻坚，全民行动”，开展了2013年“节能宣传周”活动。采油15队成立了“节能宣传周”活动领导小组。小组成立后召开了专项节能会议，会议进一步完善了《采油15队电力管理制度》、《燃料费管理规定》等各项节能管理办法，基层队把相应节能基础资料全部上网，健全了管理运行网络。
采油15队精心组织“节能宣传周”的宣传活动，不断提高节能环保的认识。从宣传节能工作入手，利用张贴标语、发放宣传材料、出板报等多种方式，进一步普及节能知识，提高全员节能意识。宣传周在队院张贴了节能宣传横幅，让大家了解本次节能宣传周的口号；同时根据油田节能减排领导小组的统一安排，采油队积极组织职工网上答题，进一步增强职工的节能减排意识，普及节能环保知识，推广节能新技术、新产品，倡导绿色消费、适度消费理念。
2013年通过以上工作的开展，该队的综合能耗为1220.1吨标煤，比去年同期综合能耗降低了136.9吨标煤。
关键词：节能减排 科技创新节能 能耗监测 节能基础管理
【分类号】：TU831；TU201.5
节能减排是企业发展经济的一项长远战略方针，节约能源不仅关系到用能者提高能耗效率和经济效益，而且起着保护环境和保障能源安全、保障企业经济健康发展的作用，是转变企业效益增长方式与实施可持续发展战略的重要组成部分，也是解决环境问题，提高企业经济竞争力，确保企业能源安全的实现经济效益的途径和重要手段。
节能减排工作成效的表现形式是综合能耗的降低，而综合能耗的降低与基层队的电能、柴油、汽油等消耗密切相关。基层采油队应把节能减排当作一项降低生产成本的重要手段，通过不断加大标准操作、加大节能技术改造工作力度、加强能源监测与基础管理，遏制企业能耗逐年增长的势头，使基层采油队的整体用能水平逐步提高。
一、“没有规矩，不成方圆”，建立完善节能管理组织机构和各项用能管理制度，明确目标，是节能减排的有力依据。
采油15队，近年来逐步加强完善节能管理相关的各种制度，由队长担任节能小组组长，下设兼职节能员，自下而下建立了节能组织机构网络，把节能减排指标和措施，通过设备承包到人的形式，落实到班组和个人，严格落实奖惩制度，确保节能工作有计划的顺利开展。
该队定期组织学习《节约能源管理办法》、《能源消耗管理办法》及《油田基本用能单元计量器具配备与管理规范 第1部分：油气生产》等多项管理标准，并且根据能源计量工作考核内容进一步完善本队相关节能制度5项，配备完善了次级用能单位能源计量器具，并且计量器具均在有效期内使用，促使基层队的节能减排工作迈上标准化的轨道。
借助局、厂、矿开展的“比、学、赶、帮、超”活动，积极开展节能达标竞赛。该队将吨油耗电指标进行了层层分解，落实到班组，明确节能措施。分季度、年度，进行考核、评价。经过近一年的展，全队吨油耗电指标为352.8KW.h/t，比计划指标降低了12.6 KW.h/t。
二、科技创新是节能减排的推进器，通过加强节能技术改造、科技攻关创新，着力提高主要能耗系统效率，降低各项能源消耗，削减节能减排的薄弱环节。
采油15队侧重成熟技术的推广和技术性的改造，在2012年底，该队在厂、矿的支持下，通过在本队摸排井号，更换了18台双功率节能电机。该电机适用于低产、低效及稠油井，解决因电机装机功率过大造成的“大马拉小车”问题，降低生产电耗，提升系统效率，削除能耗浪费。更换前后，通过厂家测试，综合节电在21%以上，功率因数提高了0.4。
根据本队的实际情况，我们还陆续更换了多台变压器，把高耗能设备逐步淘汰，让XLJB型节能变压器在现场大量应用。因为该型号的变压器具有遥控启动功能，也能解决油井电流流失及变压器被破坏的问题，还能节电26.41%以上。
正如江泽民主席所强调的，我們不能浪费资源，走先污染后治理的路子。在现场的工作中，该队的技师、班长、职工，不断开动脑筋，结合自身的岗位性质，以解决生产实际问题做为切入点，进行小改、小革，降低能耗，减少污染。技师张颖通过多年的采油工作经验与专业知识的学习积累，将原有井场工艺流程进行了改良，设计发明并制作了可拆卸污油回收罐，通过改良油回收的方法和工艺改进，使用新技术一方面节约生产成本，另一方面节约环保成本，并提高日常工作效率。以达到合理利用新技术推广达到降本增效的最终目的。可拆卸污油回收罐包括漏斗、储油罐、进油阀、放空阀、出油阀、压力平衡阀、压力表等。其工作原理是将套管连接卡箍头接到套管阀门处，打开放空阀和进油阀，将污油由漏斗倒入储油罐后，关闭放空阀和进油阀，打开压力平衡阀使套压与储油罐压力平衡，再打开出油阀，污油便在自身重力的作用下进入油套环形空间。另外加上剩余废液流回井内。采用该装置后，只需2人操作15分钟。 由此，该装置既减少落地油回收成本及废液处理的工序及成本，又减少了回收废液产生的二次污染及处理工序的污染，年度节约费用约2万元以上。
三、能耗监测是节能减排的督导器，认真搞好能源监测工作，使基层队的整体用能水平进一步提高。
能耗监测主要是对用能单位能源利用现状进行监督、测试、评价，并对浪费能源的行为提出整改建议。电能是基层队的主要用能项目，耗能设备是抽油机、外输泵，其主要拖动系统是电机。因此对电机有功功率和无功功率的测试至关重要，发现问题，及时监督整改，避免能源浪费。2013年，通过及时测试电机的有功功率与无功功率，及时分析系统效率，根据系统效率的影响因素，再进行现场指导改进。现场实施“一井一策”，优化设计，选择经济合理的机采方式，确定经济合理的泵挂和抽吸参数，调整抽油机平衡，确保抽油机平衡度达到 85%～100%，其功率因率不得低于0.55。从地面流程、地面设备到井筒及井下设备，分段进行分析，结合该井的周期生产情况，综合提出整改措施，来提高抽油系统的机采效率。目前该队抽油机系统效率为26.5%，比去年同期提高了0.3個百分点。
四、节能管理基础工作落实到岗位个人，需从节能减排宣传、教育培训和节能统计分析等基础工作入手，提高全员节能意识和职工节能减排的技术素质。
为进一步提高干部职工资源忧患意识和节约意识，营造全员节约的良好氛围，该队借助油田“节能宣传周”活动主题：“节能攻坚，全民行动”，开展了2013年“节能宣传周”活动。采油15队成立了“节能宣传周”活动领导小组。小组成立后召开了专项节能会议，会议进一步完善了《采油15队电力管理制度》、《燃料费管理规定》等各项节能管理办法，基层队把相应节能基础资料全部上网，健全了管理运行网络。
采油15队精心组织“节能宣传周”的宣传活动，不断提高节能环保的认识。从宣传节能工作入手，利用张贴标语、发放宣传材料、出板报等多种方式，进一步普及节能知识，提高全员节能意识。宣传周在队院张贴了节能宣传横幅，让大家了解本次节能宣传周的口号；同时根据油田节能减排领导小组的统一安排，采油队积极组织职工网上答题，进一步增强职工的节能减排意识，普及节能环保知识，推广节能新技术、新产品，倡导绿色消费、适度消费理念。
2013年通过以上工作的开展，该队的综合能耗为1220.1吨标煤，比去年同期综合能耗降低了136.9吨标煤。