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【摘 要】 市政工程建设是一个城市发展程度的主要表现，在建设施工中往往影响因素较多，因此施工进度常常受到阻碍，在施工中加强进度管理尤为重要。文章首先对施工进度管理进行了简述，随后主要就影响施工进度管理的因素以及加强市政工程进度管理的的有效措施进行了探讨，以期提高工程进度的管理水平，实现市政工程施工按期完成的目标。
【关键词】 市政工程；施工进度；管理
一、施工进度管理概述
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。由此可见，进度控制的地位非同一般。应该而且必须给予重视。
二、市政工程进度管理的影响因素
（一）管理有待完善。市政工程施工项目在实施过程中，影响进度的因素很多。首先，工程的承包单位对其接手的工程项目具体情况没有如实了解和在工程分析时忽视其规模的程度、未剖析施工中可能遇到的困难及其解决方案，则都可能导致施工周期的增长；其次，施工地的地理环境影响着施工方案的设计；再次，多个施工单位同时作业时合作不协调等因素都不同程度的牵制着工程项目的进度。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
（二）施工进度、成本、质量管理协调不够。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样才使这三者之间的关系达达均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之都没把这三者综合在一起考虑。
（三）对进度计划的漠视，但计划与实际工作脫节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的回馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
（四）改变施工要求
正常环境状态下不会对工程实施造成影响，但若市政工程所处的地理位置发生环境变化后，则会造成各类施工问题。如：施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不相符等，或者软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温等，都会影响到市政工程质量，引起停工、维修等问题，由此延长了施工工期。
（五）务工人员责任心不强
选择新材料、新技术、新结构经验不足；施工质量无保障引发的返工；因人为操作失误造成的施工事故都是制约施工进度的常有问题，导致施工周期的延长。然而在市政工程建设中施工人员的施工技术、操作方案等都起着决定关键因素。所以说在整个工程中务工人员是直接影响因素。
三、加强市政工程施工进度管理的有效措施
加强市政工程的施工进度管理，应建立完善的进度管理系统，进行全过程、全员和全局管理，同时还应重视实践施工进度与计划施工进度的对比，对偏差的原因进行深入分析，然后采取有效措施进行调整，以保证工程的按期保质完成。具体的提高市政工程施工进度管理有效措施主要如下：
（一）建立高效的团队，实施科学管理。
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队。在进度管理上以进度目标为责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
（二）以进度计划为主，制定相关计划。
施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。
（三）制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。
这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再回馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
（四）建立完善的回馈与沟通管道。
1、工程项目部每周应至少召开一次全体工作人员的调度例会，进行该工程施工计划的总调度，在必要时还应召开关于进度问题的专题会议，就专项问题进行讨论研究，以利于项目部内部以及分包队伍之间及时发现问题并进行解决。
2、制定切实可行的三级沟通制度。沟通制度应包含施工单位的工作，更重要的是其需要包含监理单位的工作、业主的工作以及设计单位的工作，应充分考虑与施工密切相关的政府部门的相关工作影响。
3、各分包队伍的项目施工负责人其工作时间必须在岗，若临时外出必须通知其他相关成员，并做好相应的安排，并保持通讯畅通。各级施工生产负责人、计划员之间，需要及时进行指导、预警、回馈、建议等工作交流，确保工程施工进度顺利进行。
（五）加强技术措施
工程项目设计技术、设计理念以及方案的不同会对工程进度引发不同的影响，为此在设计工作的前期，应对设计技术及施工工程进度两者的关系深入分析，特别是在进度滞后的情况下，分析是否存在设计技术的影响以及是否需要进行设计变更。进度计划在工作中又被分解，我们要制定的工程计划通常包含阶段性工期计划、总控制进度计划或分部工程计划。此外，估计工期也比较关键，可按照分项的工时消耗情况以及资源配置情况综合分析，这两项数据是制定工期进度计划的重要依据
四、结语
综上所述，为有效加强市政施工进度管理，应建立高效的团队，实施科学管理，并以进度计划为核心，结合其他计划相协调，制定一个切实可行的工程计划，加强项目施工进度计划的检查与评价，建立完善的反馈与沟通渠道，不断提高相关技术措施，促进施工进度的科学管理，确保市政工程按期完成。
参考文献：
[1]黄朝生.市政工程施工进度管理探讨[J].民营科技，2014，（4）.
[2]蒋美君，陈旭平.市政工程施工进度控制措施探讨[J].江西建材，2014，（7）.
[3]曹其峰.市政工程施工管理探讨分析[J].科技资讯，2013，（23）.
【关键词】 市政工程；施工进度；管理
一、施工进度管理概述
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。由此可见，进度控制的地位非同一般。应该而且必须给予重视。
二、市政工程进度管理的影响因素
（一）管理有待完善。市政工程施工项目在实施过程中，影响进度的因素很多。首先，工程的承包单位对其接手的工程项目具体情况没有如实了解和在工程分析时忽视其规模的程度、未剖析施工中可能遇到的困难及其解决方案，则都可能导致施工周期的增长；其次，施工地的地理环境影响着施工方案的设计；再次，多个施工单位同时作业时合作不协调等因素都不同程度的牵制着工程项目的进度。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
（二）施工进度、成本、质量管理协调不够。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样才使这三者之间的关系达达均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之都没把这三者综合在一起考虑。
（三）对进度计划的漠视，但计划与实际工作脫节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的回馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
（四）改变施工要求
正常环境状态下不会对工程实施造成影响，但若市政工程所处的地理位置发生环境变化后，则会造成各类施工问题。如：施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不相符等，或者软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温等，都会影响到市政工程质量，引起停工、维修等问题，由此延长了施工工期。
（五）务工人员责任心不强
选择新材料、新技术、新结构经验不足；施工质量无保障引发的返工；因人为操作失误造成的施工事故都是制约施工进度的常有问题，导致施工周期的延长。然而在市政工程建设中施工人员的施工技术、操作方案等都起着决定关键因素。所以说在整个工程中务工人员是直接影响因素。
三、加强市政工程施工进度管理的有效措施
加强市政工程的施工进度管理，应建立完善的进度管理系统，进行全过程、全员和全局管理，同时还应重视实践施工进度与计划施工进度的对比，对偏差的原因进行深入分析，然后采取有效措施进行调整，以保证工程的按期保质完成。具体的提高市政工程施工进度管理有效措施主要如下：
（一）建立高效的团队，实施科学管理。
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队。在进度管理上以进度目标为责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
（二）以进度计划为主，制定相关计划。
施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。
（三）制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。
这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再回馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
（四）建立完善的回馈与沟通管道。
1、工程项目部每周应至少召开一次全体工作人员的调度例会，进行该工程施工计划的总调度，在必要时还应召开关于进度问题的专题会议，就专项问题进行讨论研究，以利于项目部内部以及分包队伍之间及时发现问题并进行解决。
2、制定切实可行的三级沟通制度。沟通制度应包含施工单位的工作，更重要的是其需要包含监理单位的工作、业主的工作以及设计单位的工作，应充分考虑与施工密切相关的政府部门的相关工作影响。
3、各分包队伍的项目施工负责人其工作时间必须在岗，若临时外出必须通知其他相关成员，并做好相应的安排，并保持通讯畅通。各级施工生产负责人、计划员之间，需要及时进行指导、预警、回馈、建议等工作交流，确保工程施工进度顺利进行。
（五）加强技术措施
工程项目设计技术、设计理念以及方案的不同会对工程进度引发不同的影响，为此在设计工作的前期，应对设计技术及施工工程进度两者的关系深入分析，特别是在进度滞后的情况下，分析是否存在设计技术的影响以及是否需要进行设计变更。进度计划在工作中又被分解，我们要制定的工程计划通常包含阶段性工期计划、总控制进度计划或分部工程计划。此外，估计工期也比较关键，可按照分项的工时消耗情况以及资源配置情况综合分析，这两项数据是制定工期进度计划的重要依据
四、结语
综上所述，为有效加强市政施工进度管理，应建立高效的团队，实施科学管理，并以进度计划为核心，结合其他计划相协调，制定一个切实可行的工程计划，加强项目施工进度计划的检查与评价，建立完善的反馈与沟通渠道，不断提高相关技术措施，促进施工进度的科学管理，确保市政工程按期完成。
参考文献：
[1]黄朝生.市政工程施工进度管理探讨[J].民营科技，2014，（4）.
[2]蒋美君，陈旭平.市政工程施工进度控制措施探讨[J].江西建材，2014，（7）.
[3]曹其峰.市政工程施工管理探讨分析[J].科技资讯，2013，（23）.