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皓首穷经，只求一创新，非利益最大化的商业法则指导下的市场主体之所为。
红花半边莲。鹦鹉。马化腾。把这三个不同物种的词汇搁在一起，绝非心血来潮，也绝无不敬之意。他们的共通之处，是都善于模仿：不能分泌花蜜的红花半边莲吸引传粉者的招数是，开出蜂鸟喜欢的花的形态；在中外典籍中，都有关于鹦鹉学舌的描述，它那独特的鸣管和舌头让众鸟“艳羡”；马化腾的腾讯，据说从企鹅开始几乎都可以看到模仿的影子。
所不同的是，同样的模仿，对他们而言动机却不尽相同。红花半边莲靠模仿的花招确保了物种的延续；有意或无意学舌的鹦鹉多了一点生存机会多了一条食物来源也给自己套上一个枷锁；智商远远超出前两者无数倍甚至超过常人的马化腾，却靠一条模仿之路掘得一座金山，尽管砸场子的络绎不绝，金银细软至今还仍源源不断—马化腾“抄”来滚滚财富。
从这三个词汇的解释，我们似乎可以得出一个结论：模仿，是物种的天性。其实，要给这个判断找个反例还着实不易。从远古时代起，模仿就已是生物个体和社会生活的基本组成部分，作为人类进化的重要因素，如法国社会学家加布里埃尔·塔尔德所言，“人类对外部世界的模仿远远超出了我们今日顺理成章的猜想”。
尽管模仿对生物个体和群体是如此重要，本文却既无意从生物学的角度探讨红色半边莲模仿行为的进化机制，亦无意从社会学的角度探讨鹦鹉学舌的内在机理，本文的兴趣在马化腾，在马化腾们炫目的“抄袭”财技。顺便一提，文中的“抄袭”或“山寨”，指的正是感情化或现代化后的模仿。
财富积累多“抄袭”
网上曾有个段子：某即时通讯软件公司，一直在模仿，从未被起诉；某P2P下载工具公司，一直在吸血，从不管用户；某影音播放软件公司，一直在流氓，从未被抓住；某杀毒软件公司，一直在娱乐，从不杀病毒。
相信，连互联网业外人士，都能看出这里的某即时通讯软件公司，指的就是马化腾的腾讯。作为中国目前最大的互联网公司，从1998年创立至今，腾讯进行着飞速的扩张，财富积累更是惊人，市值一度超过新浪、网易和搜狐总和的近四倍。然而，腾讯的财富积累过程，始终与“抄袭”质疑相伴，曾有媒体以《狗日的腾讯》为标题对这一行为表示愤慨。
略举几例既可知腾讯的“抄袭”传统：QQ模仿ICQ、TM模仿MSN、QQ游戏大厅模仿联众、QQ对战平台模仿浩方、QQ团队语音模仿UCTalk、腾讯拍拍模仿淘宝、财付通模仿支付宝、QQ拼音输入法模仿搜狗输入法、QQ播客模仿土豆、超级旋风模仿迅雷、QQ交友中心模仿亚洲交友中心、腾讯微博模仿Twitter等。腾讯的主要业务，几乎都与模仿相干，关于腾讯抄袭的段子盛传网络。终于，连马化腾都看不下去了，5月18日腾讯公布架构调整方案，“重塑小公司的创业特质”（马化腾语），媒体解读说其欲去“山寨化”。
马化腾看不下去，可不是真的为“山寨”脸红，而是另有所因—现有业务模式遇到瓶颈。事实上，从QQ开始，马化腾即以他令人目眩的“山寨”绝技，创造了中国财富史上的神话，他的“山寨”创富模式和由此带来的经济成就，至今仍无人望其项背。他在被人诟病的同时，演绎的恰恰是全球财富积累的真实故事—自古做事爱“山寨”，财富积累多“抄袭”。
这可绝对不是一个令人振奋的结论。尽管我们生活在模仿无处不在的世界，我们却总是更倾向于褒义化创新而贬义化模仿，我们会对创新的成就赞誉有加，而弱化或忽略模仿的巨大功用和积极效果。我们压抑着自己模仿的天性而褒扬不已那可能只有丁点儿成就的创新思维或举动。我们更热爱创新论的鼓吹者约瑟夫·熊彼得，而把马化腾辈视为无耻之徒，这既是人类天性使然，也受文化和习俗所影响。
这样的心理机制，更像是现实的期望而不是现实的真实映射。真实是，马化腾既非古人亦非来者，只是模仿世界有点儿成就的匆匆一过客。最成功的模仿者是我们的邻居日本，以唐为师脱离蒙昧，以洋为师雄尊东亚，战后，日本工业和科技的迅速崛起，仍仰仗于成功模仿和推陈出新。
站在巨人肩膀上
当牛顿说他看得更远是因为站在巨人肩膀上时，世人听到的是谦虚，却忽略掉了牛顿只不过是在陈述一个事实。站在巨人肩膀上的牛顿被芸芸众生记在心里并赞誉有加，他脚下的那些巨人却大多都被遗忘了。
成功的模仿者就像牛顿，收获着财富和声誉，而那些被模仿者，却大抵免不了牛顿脚下的巨人般的遭遇。当你从沃尔玛超市出来口里大嚼特嚼着箭牌口香糖时，你还记得那个被其模仿并被清扫出局的黑杰克口香糖（美国口香糖American Chicle）吗？相信不会有多少人还记得这段典故。
箭牌口香糖像牛顿一样站在了巨人的肩膀上，赢得了世界性的成功。它的成功，印证了模仿之所以受到青睐的两个致命性的优势：避免创新失败的命运，以及节省大量的智力和研发成本。创新是一项极具风险的智力活动，成功的创新背后，往往掩盖着无数次的失败，可谓“一将功成万骨枯”，而在商业社会，能取得巨大经济效益的成功的创新，更是凤毛麟角。皓首穷经，只求一创新，非利益最大化的商业法则指导下的市场主体之所为。
在全球都不乏模仿者的沃尔玛超市，更是深谙此道。作为世界最大的零售商，沃尔玛年收入超过3500亿美元，以大规模和“天天低价”（高堆货物，低价售出）闻名于世。当1962年（折扣零售业的关键年份）成立时，沃尔玛的先行者已大多湮没进历史的尘埃。凯马特（Kmart）、塔吉特（Target）也是这一年成立，但世界声望远逊沃尔玛。沃尔玛率先实现供应链自动化管理，并用计算机控制库存，极大地降低了成本。它的经营模式，不仅被业内所模仿，更为业外所推崇。瑞安航空公司就被称为“空中沃尔玛”，瑞安老板奥利里还引以为傲。
沃尔玛在被人模仿的同时，也在敏锐地吸收着别人的长处，不少经营方式被引用和借鉴。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿毫不讳言这些，他坦诚地说：“我所做的一切，大都模仿自他人。”比如，他的巨型超级市场就是从巴西学的，计算机调度系统是从塔吉特百货学的，小型市口店（market side）则是学自外来户英国乐购公司（Tesco）。 再说一件身边的事儿。达沃斯是瑞士东南部靠近奥地利边境的一个小镇，素以滑雪著称。其为中国人熟知，还是因为一个叫施瓦布的人创办的世界经济论坛（前身为欧洲管理论坛）以此命名。这是个世界级的年会，施瓦布和达沃斯都因此获得巨大的成功。又一个叫田源的郑州人，也在中国黑龙江找了个叫亚布力的冰雪小镇，办了个中国企业家论坛，冠名亚布力，目前年会已经办到了十二届。
“抄袭”还真有风险
田源参与创办亚布力论坛，灵感正是来自达沃斯。他在为达沃斯模式所惊讶的同时，开始尝试依托亚布力自己的产业拷贝，他希望借此炒热亚布力的人气，再做出一个自己的论坛产业。他选择了远离达沃斯的中国北方异地另起炉灶，与其他模仿者所不同的是，他脚下的巨人还健在，而且也来到了中国，并且声势比亚布力还要大。
他的这次异地推广模式能否成功，尚待时间检验。另一个异地推广的案例，倒值得一提：当美国西南航空公司以廉价航空模式（短程点对点飞行、单一机型、飞机快速周转、二线机场着陆等）成功后，除了美国本土外，境外也不乏模仿者。比如加拿大的西捷航空、中国的春秋航空、爱尔兰的瑞安航空和英国易捷航空等，而以后两者最为成功。他们最大的风险是异地复制的环境不同，而无数事例证明的一个结论是：模仿某一模型，又不放弃不同环境下的现有模型，是注定要失败的。
这时，另一个被不少模仿者所舍弃的概念，仍发挥着独特的魔力。这个概念就是创新，在模仿基础上的创新。瑞安航空和易捷航空的成功，都与各自根据不同环境进行的创新有关，比如瑞安航空在价格销售方面超出老师西南航空，易捷航空的成本管控更胜一筹。成功者沃尔玛也是模仿型创新的个中高手，比如条形码技术，就取自百货业，但沃尔玛并不仅仅用于核对价格，而是附加了分析采购模式的价值。
更学术些的结论是：真正的“抄袭”成功者，要善于做到模仿与创新的平衡。不管是沃尔玛还是瑞安航空易捷航空，都足以印证这一点。模仿是一项有风险的技术活，沃尔顿马化腾等人最大的本事就是能把这个活干漂亮。模仿并不一定减少风险，而只是风险被取代（西奥多·莱维特语），模仿者不仅要承担法律风险和名誉风险，并且倘若模仿错了对象，在耗费大量沉没资本的同时，还浪费着机会成本。
那么，是选择模仿还是创新？已故的乔布斯以其个人魅力和苹果的杰出成就，让创新成为神话。然而，事实是，苹果是组合式模仿的绝顶高手，苹果机的视频接口要归功于施乐公司，iOS5则被质疑有不少组件抄袭自Android等。苹果最擅长的是，将自己的思想和外部技术缝合，然后融入超凡脱俗的电脑软件和时尚前卫的款式设计中。
看到这儿，你还会在模仿与创新这对冤家之间纠结吗？
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“抄袭”是王道？
GUCCI胜诉，Guess被判赔470万美元
早在2009年，古驰（Gucci）以“误导消费者，导致Gucci蒙受经济损失”为由起诉Guess的4款设计涉嫌抄袭，分别为红绿配色条纹、互为咬合的“G”字Logo、方形“G”字Logo和品牌独创的独特手写字体。
近日，曼哈顿联邦法院宣判，永远禁止Guess使用前3项商标设计，Gucci应被赔偿470万美元。这只占Gucci索赔2.21亿美元中的一小部分。看来，消费者要向那些有着咬合“G”字商标和红绿条纹元素的Guess包包、鞋子等单品永远地说再见了。
认定抄袭苹果，德国禁售三星平板电脑
德国杜塞尔多夫地方法院2011年9月9日就美国苹果公司起诉三星公司平板电脑专利侵权案作出裁决，认定三星公司的“银河板10.1”平板电脑系抄袭了苹果iPad的设计及核心技术，对苹果构成了关键技术专利侵权，判决禁止三星公司在德国境内销售其任何一款平板电脑相关产品。审理法官称，三星的产品与先于其问世的苹果产品之间存在明显相似的同质感，尤其是在显示屏和圆滑的棱角设计上。
斥重庆美全抄袭望京SOHO，潘石屹要上法庭
5月14日，SOHO中国召开发布会，董事长潘石屹不断“怒斥”重庆美全是“小偷”，抄袭了望京SOHO的项目设计。潘石屹夫妇在实名认证微博上指责重庆美全22世纪项目建筑设计涉嫌抄袭望京SOHO后，SOHO中国正式发出律师函，要求重庆美全改变该项目建筑外观设计，并公开赔礼道歉。潘石屹声称，要“与他们法庭上见”。
红花半边莲。鹦鹉。马化腾。把这三个不同物种的词汇搁在一起，绝非心血来潮，也绝无不敬之意。他们的共通之处，是都善于模仿：不能分泌花蜜的红花半边莲吸引传粉者的招数是，开出蜂鸟喜欢的花的形态；在中外典籍中，都有关于鹦鹉学舌的描述，它那独特的鸣管和舌头让众鸟“艳羡”；马化腾的腾讯，据说从企鹅开始几乎都可以看到模仿的影子。
所不同的是，同样的模仿，对他们而言动机却不尽相同。红花半边莲靠模仿的花招确保了物种的延续；有意或无意学舌的鹦鹉多了一点生存机会多了一条食物来源也给自己套上一个枷锁；智商远远超出前两者无数倍甚至超过常人的马化腾，却靠一条模仿之路掘得一座金山，尽管砸场子的络绎不绝，金银细软至今还仍源源不断—马化腾“抄”来滚滚财富。
从这三个词汇的解释，我们似乎可以得出一个结论：模仿，是物种的天性。其实，要给这个判断找个反例还着实不易。从远古时代起，模仿就已是生物个体和社会生活的基本组成部分，作为人类进化的重要因素，如法国社会学家加布里埃尔·塔尔德所言，“人类对外部世界的模仿远远超出了我们今日顺理成章的猜想”。
尽管模仿对生物个体和群体是如此重要，本文却既无意从生物学的角度探讨红色半边莲模仿行为的进化机制，亦无意从社会学的角度探讨鹦鹉学舌的内在机理，本文的兴趣在马化腾，在马化腾们炫目的“抄袭”财技。顺便一提，文中的“抄袭”或“山寨”，指的正是感情化或现代化后的模仿。
财富积累多“抄袭”
网上曾有个段子：某即时通讯软件公司，一直在模仿，从未被起诉；某P2P下载工具公司，一直在吸血，从不管用户；某影音播放软件公司，一直在流氓，从未被抓住；某杀毒软件公司，一直在娱乐，从不杀病毒。
相信，连互联网业外人士，都能看出这里的某即时通讯软件公司，指的就是马化腾的腾讯。作为中国目前最大的互联网公司，从1998年创立至今，腾讯进行着飞速的扩张，财富积累更是惊人，市值一度超过新浪、网易和搜狐总和的近四倍。然而，腾讯的财富积累过程，始终与“抄袭”质疑相伴，曾有媒体以《狗日的腾讯》为标题对这一行为表示愤慨。
略举几例既可知腾讯的“抄袭”传统：QQ模仿ICQ、TM模仿MSN、QQ游戏大厅模仿联众、QQ对战平台模仿浩方、QQ团队语音模仿UCTalk、腾讯拍拍模仿淘宝、财付通模仿支付宝、QQ拼音输入法模仿搜狗输入法、QQ播客模仿土豆、超级旋风模仿迅雷、QQ交友中心模仿亚洲交友中心、腾讯微博模仿Twitter等。腾讯的主要业务，几乎都与模仿相干，关于腾讯抄袭的段子盛传网络。终于，连马化腾都看不下去了，5月18日腾讯公布架构调整方案，“重塑小公司的创业特质”（马化腾语），媒体解读说其欲去“山寨化”。
马化腾看不下去，可不是真的为“山寨”脸红，而是另有所因—现有业务模式遇到瓶颈。事实上，从QQ开始，马化腾即以他令人目眩的“山寨”绝技，创造了中国财富史上的神话，他的“山寨”创富模式和由此带来的经济成就，至今仍无人望其项背。他在被人诟病的同时，演绎的恰恰是全球财富积累的真实故事—自古做事爱“山寨”，财富积累多“抄袭”。
这可绝对不是一个令人振奋的结论。尽管我们生活在模仿无处不在的世界，我们却总是更倾向于褒义化创新而贬义化模仿，我们会对创新的成就赞誉有加，而弱化或忽略模仿的巨大功用和积极效果。我们压抑着自己模仿的天性而褒扬不已那可能只有丁点儿成就的创新思维或举动。我们更热爱创新论的鼓吹者约瑟夫·熊彼得，而把马化腾辈视为无耻之徒，这既是人类天性使然，也受文化和习俗所影响。
这样的心理机制，更像是现实的期望而不是现实的真实映射。真实是，马化腾既非古人亦非来者，只是模仿世界有点儿成就的匆匆一过客。最成功的模仿者是我们的邻居日本，以唐为师脱离蒙昧，以洋为师雄尊东亚，战后，日本工业和科技的迅速崛起，仍仰仗于成功模仿和推陈出新。
站在巨人肩膀上
当牛顿说他看得更远是因为站在巨人肩膀上时，世人听到的是谦虚，却忽略掉了牛顿只不过是在陈述一个事实。站在巨人肩膀上的牛顿被芸芸众生记在心里并赞誉有加，他脚下的那些巨人却大多都被遗忘了。
成功的模仿者就像牛顿，收获着财富和声誉，而那些被模仿者，却大抵免不了牛顿脚下的巨人般的遭遇。当你从沃尔玛超市出来口里大嚼特嚼着箭牌口香糖时，你还记得那个被其模仿并被清扫出局的黑杰克口香糖（美国口香糖American Chicle）吗？相信不会有多少人还记得这段典故。
箭牌口香糖像牛顿一样站在了巨人的肩膀上，赢得了世界性的成功。它的成功，印证了模仿之所以受到青睐的两个致命性的优势：避免创新失败的命运，以及节省大量的智力和研发成本。创新是一项极具风险的智力活动，成功的创新背后，往往掩盖着无数次的失败，可谓“一将功成万骨枯”，而在商业社会，能取得巨大经济效益的成功的创新，更是凤毛麟角。皓首穷经，只求一创新，非利益最大化的商业法则指导下的市场主体之所为。
在全球都不乏模仿者的沃尔玛超市，更是深谙此道。作为世界最大的零售商，沃尔玛年收入超过3500亿美元，以大规模和“天天低价”（高堆货物，低价售出）闻名于世。当1962年（折扣零售业的关键年份）成立时，沃尔玛的先行者已大多湮没进历史的尘埃。凯马特（Kmart）、塔吉特（Target）也是这一年成立，但世界声望远逊沃尔玛。沃尔玛率先实现供应链自动化管理，并用计算机控制库存，极大地降低了成本。它的经营模式，不仅被业内所模仿，更为业外所推崇。瑞安航空公司就被称为“空中沃尔玛”，瑞安老板奥利里还引以为傲。
沃尔玛在被人模仿的同时，也在敏锐地吸收着别人的长处，不少经营方式被引用和借鉴。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿毫不讳言这些，他坦诚地说：“我所做的一切，大都模仿自他人。”比如，他的巨型超级市场就是从巴西学的，计算机调度系统是从塔吉特百货学的，小型市口店（market side）则是学自外来户英国乐购公司（Tesco）。 再说一件身边的事儿。达沃斯是瑞士东南部靠近奥地利边境的一个小镇，素以滑雪著称。其为中国人熟知，还是因为一个叫施瓦布的人创办的世界经济论坛（前身为欧洲管理论坛）以此命名。这是个世界级的年会，施瓦布和达沃斯都因此获得巨大的成功。又一个叫田源的郑州人，也在中国黑龙江找了个叫亚布力的冰雪小镇，办了个中国企业家论坛，冠名亚布力，目前年会已经办到了十二届。
“抄袭”还真有风险
田源参与创办亚布力论坛，灵感正是来自达沃斯。他在为达沃斯模式所惊讶的同时，开始尝试依托亚布力自己的产业拷贝，他希望借此炒热亚布力的人气，再做出一个自己的论坛产业。他选择了远离达沃斯的中国北方异地另起炉灶，与其他模仿者所不同的是，他脚下的巨人还健在，而且也来到了中国，并且声势比亚布力还要大。
他的这次异地推广模式能否成功，尚待时间检验。另一个异地推广的案例，倒值得一提：当美国西南航空公司以廉价航空模式（短程点对点飞行、单一机型、飞机快速周转、二线机场着陆等）成功后，除了美国本土外，境外也不乏模仿者。比如加拿大的西捷航空、中国的春秋航空、爱尔兰的瑞安航空和英国易捷航空等，而以后两者最为成功。他们最大的风险是异地复制的环境不同，而无数事例证明的一个结论是：模仿某一模型，又不放弃不同环境下的现有模型，是注定要失败的。
这时，另一个被不少模仿者所舍弃的概念，仍发挥着独特的魔力。这个概念就是创新，在模仿基础上的创新。瑞安航空和易捷航空的成功，都与各自根据不同环境进行的创新有关，比如瑞安航空在价格销售方面超出老师西南航空，易捷航空的成本管控更胜一筹。成功者沃尔玛也是模仿型创新的个中高手，比如条形码技术，就取自百货业，但沃尔玛并不仅仅用于核对价格，而是附加了分析采购模式的价值。
更学术些的结论是：真正的“抄袭”成功者，要善于做到模仿与创新的平衡。不管是沃尔玛还是瑞安航空易捷航空，都足以印证这一点。模仿是一项有风险的技术活，沃尔顿马化腾等人最大的本事就是能把这个活干漂亮。模仿并不一定减少风险，而只是风险被取代（西奥多·莱维特语），模仿者不仅要承担法律风险和名誉风险，并且倘若模仿错了对象，在耗费大量沉没资本的同时，还浪费着机会成本。
那么，是选择模仿还是创新？已故的乔布斯以其个人魅力和苹果的杰出成就，让创新成为神话。然而，事实是，苹果是组合式模仿的绝顶高手，苹果机的视频接口要归功于施乐公司，iOS5则被质疑有不少组件抄袭自Android等。苹果最擅长的是，将自己的思想和外部技术缝合，然后融入超凡脱俗的电脑软件和时尚前卫的款式设计中。
看到这儿，你还会在模仿与创新这对冤家之间纠结吗？
链接
“抄袭”是王道？
GUCCI胜诉，Guess被判赔470万美元
早在2009年，古驰（Gucci）以“误导消费者，导致Gucci蒙受经济损失”为由起诉Guess的4款设计涉嫌抄袭，分别为红绿配色条纹、互为咬合的“G”字Logo、方形“G”字Logo和品牌独创的独特手写字体。
近日，曼哈顿联邦法院宣判，永远禁止Guess使用前3项商标设计，Gucci应被赔偿470万美元。这只占Gucci索赔2.21亿美元中的一小部分。看来，消费者要向那些有着咬合“G”字商标和红绿条纹元素的Guess包包、鞋子等单品永远地说再见了。
认定抄袭苹果，德国禁售三星平板电脑
德国杜塞尔多夫地方法院2011年9月9日就美国苹果公司起诉三星公司平板电脑专利侵权案作出裁决，认定三星公司的“银河板10.1”平板电脑系抄袭了苹果iPad的设计及核心技术，对苹果构成了关键技术专利侵权，判决禁止三星公司在德国境内销售其任何一款平板电脑相关产品。审理法官称，三星的产品与先于其问世的苹果产品之间存在明显相似的同质感，尤其是在显示屏和圆滑的棱角设计上。
斥重庆美全抄袭望京SOHO，潘石屹要上法庭
5月14日，SOHO中国召开发布会，董事长潘石屹不断“怒斥”重庆美全是“小偷”，抄袭了望京SOHO的项目设计。潘石屹夫妇在实名认证微博上指责重庆美全22世纪项目建筑设计涉嫌抄袭望京SOHO后，SOHO中国正式发出律师函，要求重庆美全改变该项目建筑外观设计，并公开赔礼道歉。潘石屹声称，要“与他们法庭上见”。