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摘要：作为建筑企业，如何通过施工管理提高建筑施工的效率和工程的质量以及实现成本控制提高经济效益是最为重要的目标，要对施工管理的问题进行分析，并研究对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
随着我国经济社会的迅猛发展，在对建筑工程的施工进行管理的过程中，暴露出了许多问题，这些问题严重影响了施工的速度、质量以及安全。以此，建筑工程施工管理应该得到建筑企业管理者的充分重视。
一、建筑工程施工管理的问题
1、安全认识不到位
普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。
2、建筑工程的施工技术缺乏先进性
现代建筑结构越来越复杂，因此，对于施工技术和施工工艺都是非常高的，但是，现阶段建筑企业对工程的施工技术要求并不到位，对建筑工程项目中的各种施工工序也没有进行全面的了解以及施工图纸的设计也没有进行全面的掌握，由此，工作人员不能按照实际施工特定制定出相应的项目结构。施工技术如果与现代施工要求不符合，不适应现代建筑工程的施工，那就无法满足其自身的资源和施工的气候条件，不能设计出全面而系统的工程分项和施工工序，更无法将现有的先进的施工技术和现代化施工工艺充分应用到建筑工程中去。除此之外，我国很多建筑企业缺乏相应的技术管理方法和高水平的技术管理人员，对建筑工程的顺利实施也会造成一定的影响。
3、缺乏对工程施工设备的管理
随着市场经济的高速发展，建筑行业中除了大型的建筑企业得到了快速发展，很多中小型的建筑企业崛地而起并呈现蓬勃发展的趋势，但是，在众多的中小型建筑企业中，大多数企业都存在着忽视施工设备管理的情况。在这些中小型建筑企业的实际施工中，企业往往会将重心放在建筑的结构外形设计和生产经营上，对于施工设备的管理却只是流于形式，，没有在实际施工中予以高度的重视，这就在一定程度上造成施工设备不完全。并且我国很多中小型建筑企业中缺乏具有专业技能和管理协调能力的复合型人才，因此，在整个建筑工程施工过程中要保证管理工作的全面性，不能忽视对施工设备的管理。
4、人员管理问题
建筑工程施工的操作都具有劳动力较为密集的性质，投入大量的劳动生产力，人员流动性大，很难实现对施工人员全面的掌控。在建筑施工过程中因为个别操作人员进行违规的操作，而导致质量出现问题这种现象已经举不胜举了，而企业对质量问题的后期处理，需要付出巨大的代价。所以说，实现全面掌控操作人员对建筑工程质量管理与控制来说很重要。
5、原材料质量偏差
住宅建筑的施工材料质量将对整体住宅建筑质量产生至关重要的影响。尽管施工步骤非常科学、施工技术极其高超，都很难弥补材料质量方面的不足。而必须从根本上对材料质量予以控制，才可确保住宅建筑的整体质量，从而满足人们的住房需求。这样一来，材料购买人员在对市场进行走访、调查之后，从中选择高质量、低成本的施工材料。
二、建筑施工管理的问题的对策
1、要明确质量控制核心环节，强化现场管理
建筑工程的优质施工建设，需要企业明确质量控制核心环节，应依据工程实际特征，引入现代化管控方式实施质量管理，营造优质施工环境。施工单位应在建筑工程交底阶段中将各类有可能影响质量水平的因素作为核心控制要点，做足充分的前期准备与方案制定。不应为了盲目赶工期、提进度，将控制质量重要环节有所省略，或套用其他工程模式，无法体现建筑工程实际建设状况与根本需求。这样还会对质量管理效果造成不良影响，增加质量隐患发生机率。为对整体建筑工程施工过程进行全面管控，掌握施工阶段具体状况，应强化现场施工质量管理，实施有效的旁站与巡检，进而提升核心要点的可靠性，令其处于良好受控模式。
2、加强施工人员的管理
施工人员是做好建筑工程施工现场管理的决定因素，施工人员是参与建设的指揮者以及操作者，所以要不断对施工人员进行思想政治教育以及职业道德的教育，使员工明白工程质量的重要，只有通过管理才能产生精品、才能出效益。成立建筑工程施工管理的专业管理机构，制定出各项可行和有效的制度。定时培训工程技术人员，保证每个岗位配备的人员都是经过培训合格的员工，提升施工工程管理的整体水平。
3、加强施工的安全管理
建筑工程施工管理的前提是保证安全管理，因此，首先是要加强对建筑施工现场的安全管理，可以对每个操作人员进行三级的安全教育，让他们清楚的认识安全的重要性；形成懂安全、会安全、能安全的全质型人员。提高建筑施工过程的安全管理和文明施工的意识，以安全无小事作为目标，将建筑施工现场的安全作为重心进行安全管理。切实落实各项安全生产规章制度、落实安全施工责任制，加强对建筑施工现场的安全管理，提高施工现场的安全管理水平。
4、材料、设备管理
材料是工程施工质量的重要保证和基础，要保证建筑施工工程的质量，在进行项目施工之前，首先要做的就是选择质量达标的材料，综合考虑经济和质量因素，选择合适的供应商和采购材料的方式。购进建筑施工的材料后，要对其使用“三检制”进行检验，主要包括：自检、专检、联检。与此同时，对于材料的分配和使用也要进行严格的控制，做好相应的记录，避免混合使用或者错误使用材料现象的发生。对于机械设备，要根据建筑施工的相关工艺要求，选择合适的机械设备，在对其进行操作时，应该严格按照操作说明的要求，对其进行正确地使用和保管，使其始终保持良好的工作状态。
5、加强建筑工程技术管理
建筑工程正式开工建设前，施工单位应当组织包括项目经理、施工技术负责人、工程管理人员在内的图纸会审，全面熟悉工程施工图纸，明确与工程施工相关的操作规程、技术规范，确定工程施工的难点和关键点，以便工程施工时重点控制。在施工过程中，提高建筑施工技术的管理水平主要是注重工程的质量。工程的质量是建筑施工的核心和根本，更是建筑施工单位得以在同行业的竞争中立足的重要保证。所以，在进行施工中就要加强施工的质量，做好技术的管理。通过施工中的工程合同、设计要求和一般规定确定施工质量的目标。施工中，施工人员要注意对质量的严格把关，对于新工艺和新技术的处理要谨慎不可大意。对于原材料和设备上，注重妥善管理和使用的记录。如果管理失误，不管情况是否严重，必须及时做出应对和处理的安排，防止类似事故的重复发生。
6、借助科技力量不断创新建筑施工管理技术
在当前信息产业技术时代下不少工程仅仅重视工程的前期管理对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细但却忽视了最为直观的控制问题即管理与控制未能协调进行而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息发布等工作进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。
结束语
在进行建筑工程的施工管理的时候，要注重其科学性以及合理性，对建筑工程的质量和技术进行有效地管理，可以显著地提高建筑企业的经济效益。在每一个建筑施工工程中，施工管理都是非常重要的环节，加强建筑工程的相关施工管理，准确掌握施工管理的关键性问题并给予高度的重视，采取有效的完善措施，可以有效提高我国建筑施工工程的施工质量。
参考文献
[1]陈晓春.建设工程项目施工管理中的关键问题及对策[J].价值工程，2010
[2]彭尚东.建筑工程现场施工管理的加强措施[J].大科技，2011
[3]刘丹红.关于建筑工程施工管理关键问题的探讨[J].建筑·建材·装饰，2013
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
随着我国经济社会的迅猛发展，在对建筑工程的施工进行管理的过程中，暴露出了许多问题，这些问题严重影响了施工的速度、质量以及安全。以此，建筑工程施工管理应该得到建筑企业管理者的充分重视。
一、建筑工程施工管理的问题
1、安全认识不到位
普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。
2、建筑工程的施工技术缺乏先进性
现代建筑结构越来越复杂，因此，对于施工技术和施工工艺都是非常高的，但是，现阶段建筑企业对工程的施工技术要求并不到位，对建筑工程项目中的各种施工工序也没有进行全面的了解以及施工图纸的设计也没有进行全面的掌握，由此，工作人员不能按照实际施工特定制定出相应的项目结构。施工技术如果与现代施工要求不符合，不适应现代建筑工程的施工，那就无法满足其自身的资源和施工的气候条件，不能设计出全面而系统的工程分项和施工工序，更无法将现有的先进的施工技术和现代化施工工艺充分应用到建筑工程中去。除此之外，我国很多建筑企业缺乏相应的技术管理方法和高水平的技术管理人员，对建筑工程的顺利实施也会造成一定的影响。
3、缺乏对工程施工设备的管理
随着市场经济的高速发展，建筑行业中除了大型的建筑企业得到了快速发展，很多中小型的建筑企业崛地而起并呈现蓬勃发展的趋势，但是，在众多的中小型建筑企业中，大多数企业都存在着忽视施工设备管理的情况。在这些中小型建筑企业的实际施工中，企业往往会将重心放在建筑的结构外形设计和生产经营上，对于施工设备的管理却只是流于形式，，没有在实际施工中予以高度的重视，这就在一定程度上造成施工设备不完全。并且我国很多中小型建筑企业中缺乏具有专业技能和管理协调能力的复合型人才，因此，在整个建筑工程施工过程中要保证管理工作的全面性，不能忽视对施工设备的管理。
4、人员管理问题
建筑工程施工的操作都具有劳动力较为密集的性质，投入大量的劳动生产力，人员流动性大，很难实现对施工人员全面的掌控。在建筑施工过程中因为个别操作人员进行违规的操作，而导致质量出现问题这种现象已经举不胜举了，而企业对质量问题的后期处理，需要付出巨大的代价。所以说，实现全面掌控操作人员对建筑工程质量管理与控制来说很重要。
5、原材料质量偏差
住宅建筑的施工材料质量将对整体住宅建筑质量产生至关重要的影响。尽管施工步骤非常科学、施工技术极其高超，都很难弥补材料质量方面的不足。而必须从根本上对材料质量予以控制，才可确保住宅建筑的整体质量，从而满足人们的住房需求。这样一来，材料购买人员在对市场进行走访、调查之后，从中选择高质量、低成本的施工材料。
二、建筑施工管理的问题的对策
1、要明确质量控制核心环节，强化现场管理
建筑工程的优质施工建设，需要企业明确质量控制核心环节，应依据工程实际特征，引入现代化管控方式实施质量管理，营造优质施工环境。施工单位应在建筑工程交底阶段中将各类有可能影响质量水平的因素作为核心控制要点，做足充分的前期准备与方案制定。不应为了盲目赶工期、提进度，将控制质量重要环节有所省略，或套用其他工程模式，无法体现建筑工程实际建设状况与根本需求。这样还会对质量管理效果造成不良影响，增加质量隐患发生机率。为对整体建筑工程施工过程进行全面管控，掌握施工阶段具体状况，应强化现场施工质量管理，实施有效的旁站与巡检，进而提升核心要点的可靠性，令其处于良好受控模式。
2、加强施工人员的管理
施工人员是做好建筑工程施工现场管理的决定因素，施工人员是参与建设的指揮者以及操作者，所以要不断对施工人员进行思想政治教育以及职业道德的教育，使员工明白工程质量的重要，只有通过管理才能产生精品、才能出效益。成立建筑工程施工管理的专业管理机构，制定出各项可行和有效的制度。定时培训工程技术人员，保证每个岗位配备的人员都是经过培训合格的员工，提升施工工程管理的整体水平。
3、加强施工的安全管理
建筑工程施工管理的前提是保证安全管理，因此，首先是要加强对建筑施工现场的安全管理，可以对每个操作人员进行三级的安全教育，让他们清楚的认识安全的重要性；形成懂安全、会安全、能安全的全质型人员。提高建筑施工过程的安全管理和文明施工的意识，以安全无小事作为目标，将建筑施工现场的安全作为重心进行安全管理。切实落实各项安全生产规章制度、落实安全施工责任制，加强对建筑施工现场的安全管理，提高施工现场的安全管理水平。
4、材料、设备管理
材料是工程施工质量的重要保证和基础，要保证建筑施工工程的质量，在进行项目施工之前，首先要做的就是选择质量达标的材料，综合考虑经济和质量因素，选择合适的供应商和采购材料的方式。购进建筑施工的材料后，要对其使用“三检制”进行检验，主要包括：自检、专检、联检。与此同时，对于材料的分配和使用也要进行严格的控制，做好相应的记录，避免混合使用或者错误使用材料现象的发生。对于机械设备，要根据建筑施工的相关工艺要求，选择合适的机械设备，在对其进行操作时，应该严格按照操作说明的要求，对其进行正确地使用和保管，使其始终保持良好的工作状态。
5、加强建筑工程技术管理
建筑工程正式开工建设前，施工单位应当组织包括项目经理、施工技术负责人、工程管理人员在内的图纸会审，全面熟悉工程施工图纸，明确与工程施工相关的操作规程、技术规范，确定工程施工的难点和关键点，以便工程施工时重点控制。在施工过程中，提高建筑施工技术的管理水平主要是注重工程的质量。工程的质量是建筑施工的核心和根本，更是建筑施工单位得以在同行业的竞争中立足的重要保证。所以，在进行施工中就要加强施工的质量，做好技术的管理。通过施工中的工程合同、设计要求和一般规定确定施工质量的目标。施工中，施工人员要注意对质量的严格把关，对于新工艺和新技术的处理要谨慎不可大意。对于原材料和设备上，注重妥善管理和使用的记录。如果管理失误，不管情况是否严重，必须及时做出应对和处理的安排，防止类似事故的重复发生。
6、借助科技力量不断创新建筑施工管理技术
在当前信息产业技术时代下不少工程仅仅重视工程的前期管理对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细但却忽视了最为直观的控制问题即管理与控制未能协调进行而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息发布等工作进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。
结束语
在进行建筑工程的施工管理的时候，要注重其科学性以及合理性，对建筑工程的质量和技术进行有效地管理，可以显著地提高建筑企业的经济效益。在每一个建筑施工工程中，施工管理都是非常重要的环节，加强建筑工程的相关施工管理，准确掌握施工管理的关键性问题并给予高度的重视，采取有效的完善措施，可以有效提高我国建筑施工工程的施工质量。
参考文献
[1]陈晓春.建设工程项目施工管理中的关键问题及对策[J].价值工程，2010
[2]彭尚东.建筑工程现场施工管理的加强措施[J].大科技，2011
[3]刘丹红.关于建筑工程施工管理关键问题的探讨[J].建筑·建材·装饰，2013