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摘 要：针对电网企业人力资源管理相关内容，结合当下电力行业发展趋势，以供电企业中薪酬管理的作用为切入点，做了简单的论述。并对薪酬管理的应用策略和手段结合绩效评价提出了电网企业人力资源管理中薪酬制度的优化方法。
关键词：电网企业 人力资源 薪酬管理
目前，我国电力行业在经过十多年的高速发展后，正步入能源结构转型、电力需求富余、电力体制改革的阶段，供配电开始步入市场化，这对于电网企业员工来说，需要考虑如何在现今大形势下，确定自身发展转型之路、个人价值的体现，或者现实地说，确保稳定和令人满意的收入。合理的薪酬能够真实地反映员工的绩效，是员工生产行为的最直接的出发点和价值体现。
一、电网企业中的薪酬管理
电网企业薪酬体系是基于员工岗位来进行薪酬区分的，不同的岗级可以体现员工的职责区分、技能要求高低、学历高低、工龄长短、工作量大小等因素，并据此设定对应的薪酬。在薪酬管理中引入绩效评价是常用的手段，也是量化人才贡献最为有效的方法。绩效考核的主要作用，是为了能够在企业与员工之间能够更好的进行双向沟通和互动，既让企业更加了解员工的工作状态和效果，了解员工的能力和潜力，也让员工更加了解公司的制度和工作责任等，因此，在企业的薪酬管理中，一定要加强对绩效考核的应用。但是，在当前的电网企业薪酬管理中，绩效考核一直是一种单方面的传递机制，只有員工将自身的工作绩效传递给公司，但是公司却没有将考核流程和绩效结果传递给员工，未形成真正的双向沟通，进而会使员工人认为考核公平公正性缺失而失去工作热情和信心，严重影响员工工作质量，无法使得公司核心竞争力能够得到有效提升，这要是当前电网企业薪酬管理中需要重点解决的问题之一。
二、电网企业人力资源管理中薪酬管理的作用分析
1.优化人力资源配置。供电企业人员数量多，工种繁杂，学历、工龄等都较为复杂，若不能有效分配人力资源，在外部大环境复杂多变的现状下，更难以留住人才，难以发挥人才的真正实力，进而难以保障企业稳定发展。制定合理的薪酬管理制度，按照员工岗位胜任能力与贡献程度，进行岗位分配，有利于员工个人能力和创新能力得以发挥，为电网企业发展，奠定坚实的人力资源基础。
2.促进员工合理流动。从员工晋升角度来说，随着员工综合能力的提升，其岗位工作也会随之变化，是企业内部员工正常的流动现象。通常人力资源部门人员会根据人员的能力水平，来分配合理的岗位工作。在与岗级和绩效相符的薪酬制度下，人员在提升收入的驱动下，更能明确自身晋升目标，对调动人员积极性，有着积极的作用。同时能够促进人员良性竞争，从内部促进企业发展。
三、电网企业人力资源管理中薪酬管理的应用策略
1.推进薪酬改革。电网企业开展薪酬改革，要坚持以人为本的理念，从以下方面入手：（1）放宽二级生产结构管理权。下放薪酬分配权利，结合员工实际，制定薪酬管理制度，利用薪酬激励手段，调动员工工作能动性与积极性，使其能够为自己创造价值的驱动下，也为企业创造更高的价值。（2）规范化用工。加强规范化用工管理，解决因编制问题带来的同工不同酬问题。部分供电局存在劳务派遣工和在编职工共同工作现象，但是劳动工的薪酬待遇和编制人员之间的差距较大，一定程度上打击劳务派遣人员的工作积极性，增加企业法律风险，因此要与劳务派遣公司共同解决同工异酬问题。（3）构建评价制度体系，做好人员岗位评价。按照评价结果，从员工综合能力角度考核，择优上岗，提高员工和岗位之间的匹配度。及时将不适合岗位工作的人员替换下来，分配到能够胜任的岗位，实现人才优化配置。需要注意的是，电网企业开展绩效考核，要采取科学合理的考核方法，做到公平公正与公开，充分挖掘人员的岗位潜能。
2.合理运用绩效评价。第一，创建岗位能上能下，绩效能增能减的绩效评价体系。电网企业人力资源管理工作中，提高人员岗位工作能力，是重点内容，需要不断创新管理方法，实施绩效考核指标，以提高人员的重视程度。对于考核成绩较差的人员，要采取相应的惩罚措施，使其能够具有危机感，督促其不断学习与进步，保持企业的生命力。第二，绩效评价体系应注重激发员工主动性的设计，强调员工价值、对企业的贡献度，以评价员工个人意愿为主，实现个体工作和企业发展战略的有机联结。同时，注重跨部门协作，强调工作成果要获得协作团队的认可。
合理运用绩效评价，充分发挥绩效在薪酬管理中的作用，通过科学合理的绩效评价可以将员工效能充分的发挥出来，同时也利于促进薪酬的分配和管理，进而促进了薪酬在人力资源管理中的作用。
3.合理制定考核目标和完善考核机制。科学合理的考核目标，是确保绩效考核工作能够顺利进行的基础，而为了能够有效确保所制定绩效考核目标的科学性和合理性，在制定目标的过程中就需要对绩效考核目标进行科学分解，在确保所分解绩效目标能够得到有效施行的基础上，再进一步针对性制定绩效考核目标。尤其是针对电网企业而言，其业务结构与其他类型的公司不同，在绩效考核方面也有一定差别，就更加需要对考核目标进行明确，使员工能够清楚的了解考核目标和标准。除此之外，为确保绩效考核的公正性和公平性，还应该制定完善的绩效考核机制，其是确保绩效考核工作能够顺利进行，和充分发挥人力资源中薪酬作用的基础。在电网企业的绩效考核机制中，当前最需要进行改变的是绩效反馈机制，只有拥有完善的绩效反馈机制，才能够让绩效考核在实现公司对员工的工作绩效进行评估和监管的同时，也实现公司考核流程对员工的开放，实现绩效考核的双面反馈，让员工在明确绩效考核工作的同时，有针对性对自身工作问题进行调整，充分提高其工作积极性，激发起创造性，进而以小带大，实现公司整体绩效的综合提升。
4.创新薪酬管理手段。对于供电企业来说，薪酬与岗位有密切的相关性，对岗位工作的科学分析和评价方法则是体现一个企业薪酬管理制度公平科学的形式。首先，延伸薪酬管理权限。在对岗位薪酬评估的过程中，将薪酬管理权限延伸至各部门，灵活运用“直线经理”的作用。其次，将薪酬进行划小分配管理。按照员工级别（如按处级人员、科级人员、普通人员分类）、部门性质（如按生产一线、职能部门分类）将薪酬进行划小分类管理，并制定薪酬管理和各板块定员定编、绩效考核等联动的激励约束机制，一方面可以发挥薪酬分配的导向作用，充分调动员工工作积极性，另一方面可以有效提升员工队伍建设和企业管理水平。
四、结语
综上所述，电网企业人力资源管理工作中，通过创新绩效管理手段、合理运用绩效薪酬管理手段、推进薪酬改革，进而发挥薪酬绩效管理的作用，对实现人力资源优化配置，推动电网企业稳定发展，有着积极的作用。
参考文献：
[1]宋鲁男.电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].人力资源管理，2015（01）：99.
[2]陈铭.国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].人力资源管理，2016（10）：54.
[3]乔卫国.薪酬激励在电力企业应用中存在的问题及解决对策研究[J].内蒙古科技与经济.2015（06）：12-14.
[4]荆东.途建林.全员绩效管理系统在供电企业的应用与探索[J].中国电力教育.2012（09）：23-24.
[5]席骏.史湘波.市级供电企业全员绩效管理的探索与实践[J].芜湖职业技术学院学报.2011（21）：105.
关键词：电网企业 人力资源 薪酬管理
目前，我国电力行业在经过十多年的高速发展后，正步入能源结构转型、电力需求富余、电力体制改革的阶段，供配电开始步入市场化，这对于电网企业员工来说，需要考虑如何在现今大形势下，确定自身发展转型之路、个人价值的体现，或者现实地说，确保稳定和令人满意的收入。合理的薪酬能够真实地反映员工的绩效，是员工生产行为的最直接的出发点和价值体现。
一、电网企业中的薪酬管理
电网企业薪酬体系是基于员工岗位来进行薪酬区分的，不同的岗级可以体现员工的职责区分、技能要求高低、学历高低、工龄长短、工作量大小等因素，并据此设定对应的薪酬。在薪酬管理中引入绩效评价是常用的手段，也是量化人才贡献最为有效的方法。绩效考核的主要作用，是为了能够在企业与员工之间能够更好的进行双向沟通和互动，既让企业更加了解员工的工作状态和效果，了解员工的能力和潜力，也让员工更加了解公司的制度和工作责任等，因此，在企业的薪酬管理中，一定要加强对绩效考核的应用。但是，在当前的电网企业薪酬管理中，绩效考核一直是一种单方面的传递机制，只有員工将自身的工作绩效传递给公司，但是公司却没有将考核流程和绩效结果传递给员工，未形成真正的双向沟通，进而会使员工人认为考核公平公正性缺失而失去工作热情和信心，严重影响员工工作质量，无法使得公司核心竞争力能够得到有效提升，这要是当前电网企业薪酬管理中需要重点解决的问题之一。
二、电网企业人力资源管理中薪酬管理的作用分析
1.优化人力资源配置。供电企业人员数量多，工种繁杂，学历、工龄等都较为复杂，若不能有效分配人力资源，在外部大环境复杂多变的现状下，更难以留住人才，难以发挥人才的真正实力，进而难以保障企业稳定发展。制定合理的薪酬管理制度，按照员工岗位胜任能力与贡献程度，进行岗位分配，有利于员工个人能力和创新能力得以发挥，为电网企业发展，奠定坚实的人力资源基础。
2.促进员工合理流动。从员工晋升角度来说，随着员工综合能力的提升，其岗位工作也会随之变化，是企业内部员工正常的流动现象。通常人力资源部门人员会根据人员的能力水平，来分配合理的岗位工作。在与岗级和绩效相符的薪酬制度下，人员在提升收入的驱动下，更能明确自身晋升目标，对调动人员积极性，有着积极的作用。同时能够促进人员良性竞争，从内部促进企业发展。
三、电网企业人力资源管理中薪酬管理的应用策略
1.推进薪酬改革。电网企业开展薪酬改革，要坚持以人为本的理念，从以下方面入手：（1）放宽二级生产结构管理权。下放薪酬分配权利，结合员工实际，制定薪酬管理制度，利用薪酬激励手段，调动员工工作能动性与积极性，使其能够为自己创造价值的驱动下，也为企业创造更高的价值。（2）规范化用工。加强规范化用工管理，解决因编制问题带来的同工不同酬问题。部分供电局存在劳务派遣工和在编职工共同工作现象，但是劳动工的薪酬待遇和编制人员之间的差距较大，一定程度上打击劳务派遣人员的工作积极性，增加企业法律风险，因此要与劳务派遣公司共同解决同工异酬问题。（3）构建评价制度体系，做好人员岗位评价。按照评价结果，从员工综合能力角度考核，择优上岗，提高员工和岗位之间的匹配度。及时将不适合岗位工作的人员替换下来，分配到能够胜任的岗位，实现人才优化配置。需要注意的是，电网企业开展绩效考核，要采取科学合理的考核方法，做到公平公正与公开，充分挖掘人员的岗位潜能。
2.合理运用绩效评价。第一，创建岗位能上能下，绩效能增能减的绩效评价体系。电网企业人力资源管理工作中，提高人员岗位工作能力，是重点内容，需要不断创新管理方法，实施绩效考核指标，以提高人员的重视程度。对于考核成绩较差的人员，要采取相应的惩罚措施，使其能够具有危机感，督促其不断学习与进步，保持企业的生命力。第二，绩效评价体系应注重激发员工主动性的设计，强调员工价值、对企业的贡献度，以评价员工个人意愿为主，实现个体工作和企业发展战略的有机联结。同时，注重跨部门协作，强调工作成果要获得协作团队的认可。
合理运用绩效评价，充分发挥绩效在薪酬管理中的作用，通过科学合理的绩效评价可以将员工效能充分的发挥出来，同时也利于促进薪酬的分配和管理，进而促进了薪酬在人力资源管理中的作用。
3.合理制定考核目标和完善考核机制。科学合理的考核目标，是确保绩效考核工作能够顺利进行的基础，而为了能够有效确保所制定绩效考核目标的科学性和合理性，在制定目标的过程中就需要对绩效考核目标进行科学分解，在确保所分解绩效目标能够得到有效施行的基础上，再进一步针对性制定绩效考核目标。尤其是针对电网企业而言，其业务结构与其他类型的公司不同，在绩效考核方面也有一定差别，就更加需要对考核目标进行明确，使员工能够清楚的了解考核目标和标准。除此之外，为确保绩效考核的公正性和公平性，还应该制定完善的绩效考核机制，其是确保绩效考核工作能够顺利进行，和充分发挥人力资源中薪酬作用的基础。在电网企业的绩效考核机制中，当前最需要进行改变的是绩效反馈机制，只有拥有完善的绩效反馈机制，才能够让绩效考核在实现公司对员工的工作绩效进行评估和监管的同时，也实现公司考核流程对员工的开放，实现绩效考核的双面反馈，让员工在明确绩效考核工作的同时，有针对性对自身工作问题进行调整，充分提高其工作积极性，激发起创造性，进而以小带大，实现公司整体绩效的综合提升。
4.创新薪酬管理手段。对于供电企业来说，薪酬与岗位有密切的相关性，对岗位工作的科学分析和评价方法则是体现一个企业薪酬管理制度公平科学的形式。首先，延伸薪酬管理权限。在对岗位薪酬评估的过程中，将薪酬管理权限延伸至各部门，灵活运用“直线经理”的作用。其次，将薪酬进行划小分配管理。按照员工级别（如按处级人员、科级人员、普通人员分类）、部门性质（如按生产一线、职能部门分类）将薪酬进行划小分类管理，并制定薪酬管理和各板块定员定编、绩效考核等联动的激励约束机制，一方面可以发挥薪酬分配的导向作用，充分调动员工工作积极性，另一方面可以有效提升员工队伍建设和企业管理水平。
四、结语
综上所述，电网企业人力资源管理工作中，通过创新绩效管理手段、合理运用绩效薪酬管理手段、推进薪酬改革，进而发挥薪酬绩效管理的作用，对实现人力资源优化配置，推动电网企业稳定发展，有着积极的作用。
参考文献：
[1]宋鲁男.电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].人力资源管理，2015（01）：99.
[2]陈铭.国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].人力资源管理，2016（10）：54.
[3]乔卫国.薪酬激励在电力企业应用中存在的问题及解决对策研究[J].内蒙古科技与经济.2015（06）：12-14.
[4]荆东.途建林.全员绩效管理系统在供电企业的应用与探索[J].中国电力教育.2012（09）：23-24.
[5]席骏.史湘波.市级供电企业全员绩效管理的探索与实践[J].芜湖职业技术学院学报.2011（21）：105.