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【摘要】 企业是市场经济体制中的基础和重要的组成部分，企业管理是加强企业效益，提高企业发展水平的最佳方法也是解决企业存在问题的最佳方法。管理是企业发展的必要条件和内在要求，是现代化企业在市场竞争中获得立足之地的有力保证和基础前提。当前社会发展过程中各个企业为了加强对市场的控制力和占有额，是企业能够健康稳定发展的必要因素和赢得市场竞争力的前提。在管理过程中要做到严字当头。
【关键词】 强化 企业经济管理 思考
企业管理是关键，科学的企业经济管理是企业生存与发展的重要保证。当前我国企业的经济效益与发达国家相比有很大的差距，究其主要原因就在于我们比较落后的企业管理。如何强化和创新企业经济管理，提升企业的市场竞争力，增加企业的经济与社会效益，长期以来就是关注的焦点。面对着经济发展的新环境和新形势，企业要站稳脚跟，就必须创新观念、不断完善经济管理。企业决胜在市场，市场决胜在管理。强化企业管理，是企业最有自主权的优先选择和行为，是一种渐进的企业革命。这需要一在有心，二在有人，三在有序，四在踏实。
1. 现代企业的经济管理基本概况
企业的经济管理包括企业的内部审核、人力资源、生产等一系列相关管理活动，具体而言，包括一下几个方面的内容：
1.1企业经济管理体系的组织机构设置及其评审。企业的管理者对企业管理的模式和方法组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定，并被授予相关的职责和权限，以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。企业的相关管理层则通过制定实时的经济管理方案和经济发展目标，并对经济管理进行评审，确保企业的经济管理体系得到相应的建设。
1.2企业的内部控制和审核为了验证企业经济管理的成效，对经济管理进行评审是至关重要的。企业的管理者应该定期对包括经营目标系统、产品研究和开发系统、企业组织系统、产品生产经营系统、企业财政支持系统、经济管理体系的改进和创新系统等在内的经济管理体系进行全面的评审。以期实现对其实行有效的控制，以确保企业能适宜、充分、有效地持续发展。
1.3企业人力资源管理和优化作为企业运行中的实际操作者，公司员工是企业获取可持续发展、赢得竞争优势的最直接参与者。一个对人力资源进行了科学管理和合理开发的企业，必将重视对企业技术员工进行技能培训和经验交流，对相关经济管理工作人员进行能力考核和继续教育。
1.4企业的生产过程的管理和改进企业最主要的部分是生产过程。要实现现代的企业经济管理，就要对企业的生产过程实施持续的改进。一方面，企业的采购活动一定要符合经济管理的要求。物资的采购不仅要确保质量还要实现利益的最大化，实行招标制度时一定要对招标企业在信用评价、经营状况、运输手段等方面的资质进行严格的审核，交货确认时要注意计量的准确性．维护正当权益。另一方面。企业的生产一定要有实施方案和预期目标，对生产过程中计划的变更和修改要慎重。并采取相关措施防止出现不科学的生产程序。不合格的产品等。
2. 强化和创新企业经济管理的必要性
在我国市场经济的发展之中，企业是市场经济不可缺少的体制，是社会主义经济的主要组成成分，是保证社会秩序良好发展的前提。首先，我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的强化与创新。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，企业已成为市场竞争的主体，这就必然要求建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的管理模式。其次，经济增长方式由粗放型向集约型的转变，要求企業改变计划经济体制下的那种粗放式的企业管理，要提高产品质量、改善产品结构、节能降耗，以提高产品的附加值和经济效益。再次，强化和创新企业经济管理是适应知识经济发展要求的必然选择。
3. 强化和创新企业经济管理的途径
3.1创新观念，营造经济管理的创新氛围陈旧落后的思想观念是企业经济管理创新的首要障碍。因此，首先企业领导要充分认识到企业经济管理创新的重要性与紧迫性，树立科学管理的思想，更新企业的经营理念，培育企业强烈的创新观，增强集约化经营意识。其次，企业文化是企业管理的核心，它规定着人的思维模式及行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以丰富的企业管理思想内涵。
3.2加强完善管理制度，以人为本
制度创新是推进企业经济管理创新的良好基础。管理制度是对企业中的人进行的管理，既约束、限制，又要适时引导、疏导，保证人的行为在管理制度的范围内。知识经济时代下，企业的竞争就是人才的竞争。
3.2.1注重“以人为本”理念
企业要树立以人为本的管理理念，注重情感管理，要理解员工、尊重员工、主动关心员工，从而建立良好的人际关系，充分调动人的积极性、主动性和创造性。
3.2.2加强挖掘和培养人才
企业要打破地域观念，广泛搜寻可靠的、高素质的人才资源，注重引进优秀的高层次管理人才和高技术应用型人才，为企业发展注入新的活力。还要重视培养员工，开发每个员工特有的潜质，让员工加深对企业的认识和了解，提升员工的知识素质和业务技能水平，为企业发展培养和储备更多的人才。
3.2.3创新激励机制
传统的计件工资等激励制度，使员工处在被动的工作状态下，已失去了其激励效力，为此，建立新的激励机制是当务之急。要结合企业自身的发展需要和员工的特点，主动为员工创造技术革新、创造发明的条件，提供在环境、经费和时间方面的支持，这不仅体现对员工的尊重，更是对他们个人才华的肯定，从而促使他们的工作能力和综合素质得到提高。还可建立企业员工参与监督和决策的机制，使员工积极参与企业经营管理的各项事务，表达自己的观点和看法，充分施展个人才能。总之，企业要重视激励人，充分运用物质和精神结合的方式，引发员工积极投身企业发展的激情，为企业的长足发展奠定坚实的基础。由于财务管理者的水平高低不同，在工作过程中就会影响财务管理和财务控制，不能正确、及时的做出决定，严重影响企业的经济管理决策。
总之，资金管理对于一个企业来说至关重要，他不但反映了一个企业的经济状况，关系企业的经济发展，更关系企业的竞争力。在企业管理的过程中要加强对企业经济的管理，是企业最有自主权的选择和行为。在企业发展的角度来说，管理是企业发展的基础，是企业的一种渐进的企业革命，它强调的是管理必须顺应企业外部环境的变化，确立自己的管理优势，要坚决抛弃过时的、不符合外部环境变化和要求的、属于劣势的管理方式和方法，决不为之所困。要继承过去的成功，又不断更新，适时创新。管理是项系统工程，涉及方方面面，因此，需要尊重客观规律，踏踏实实去抓去干，循序推进。要找准自己的管理问题，确立优势，摒弃劣势，进行反复探索和实践。这些，都需要我们付出更大的努力。
（作者单位：哈尔滨轴承集团公司）
【关键词】 强化 企业经济管理 思考
企业管理是关键，科学的企业经济管理是企业生存与发展的重要保证。当前我国企业的经济效益与发达国家相比有很大的差距，究其主要原因就在于我们比较落后的企业管理。如何强化和创新企业经济管理，提升企业的市场竞争力，增加企业的经济与社会效益，长期以来就是关注的焦点。面对着经济发展的新环境和新形势，企业要站稳脚跟，就必须创新观念、不断完善经济管理。企业决胜在市场，市场决胜在管理。强化企业管理，是企业最有自主权的优先选择和行为，是一种渐进的企业革命。这需要一在有心，二在有人，三在有序，四在踏实。
1. 现代企业的经济管理基本概况
企业的经济管理包括企业的内部审核、人力资源、生产等一系列相关管理活动，具体而言，包括一下几个方面的内容：
1.1企业经济管理体系的组织机构设置及其评审。企业的管理者对企业管理的模式和方法组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定，并被授予相关的职责和权限，以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。企业的相关管理层则通过制定实时的经济管理方案和经济发展目标，并对经济管理进行评审，确保企业的经济管理体系得到相应的建设。
1.2企业的内部控制和审核为了验证企业经济管理的成效，对经济管理进行评审是至关重要的。企业的管理者应该定期对包括经营目标系统、产品研究和开发系统、企业组织系统、产品生产经营系统、企业财政支持系统、经济管理体系的改进和创新系统等在内的经济管理体系进行全面的评审。以期实现对其实行有效的控制，以确保企业能适宜、充分、有效地持续发展。
1.3企业人力资源管理和优化作为企业运行中的实际操作者，公司员工是企业获取可持续发展、赢得竞争优势的最直接参与者。一个对人力资源进行了科学管理和合理开发的企业，必将重视对企业技术员工进行技能培训和经验交流，对相关经济管理工作人员进行能力考核和继续教育。
1.4企业的生产过程的管理和改进企业最主要的部分是生产过程。要实现现代的企业经济管理，就要对企业的生产过程实施持续的改进。一方面，企业的采购活动一定要符合经济管理的要求。物资的采购不仅要确保质量还要实现利益的最大化，实行招标制度时一定要对招标企业在信用评价、经营状况、运输手段等方面的资质进行严格的审核，交货确认时要注意计量的准确性．维护正当权益。另一方面。企业的生产一定要有实施方案和预期目标，对生产过程中计划的变更和修改要慎重。并采取相关措施防止出现不科学的生产程序。不合格的产品等。
2. 强化和创新企业经济管理的必要性
在我国市场经济的发展之中，企业是市场经济不可缺少的体制，是社会主义经济的主要组成成分，是保证社会秩序良好发展的前提。首先，我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的强化与创新。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，企业已成为市场竞争的主体，这就必然要求建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的管理模式。其次，经济增长方式由粗放型向集约型的转变，要求企業改变计划经济体制下的那种粗放式的企业管理，要提高产品质量、改善产品结构、节能降耗，以提高产品的附加值和经济效益。再次，强化和创新企业经济管理是适应知识经济发展要求的必然选择。
3. 强化和创新企业经济管理的途径
3.1创新观念，营造经济管理的创新氛围陈旧落后的思想观念是企业经济管理创新的首要障碍。因此，首先企业领导要充分认识到企业经济管理创新的重要性与紧迫性，树立科学管理的思想，更新企业的经营理念，培育企业强烈的创新观，增强集约化经营意识。其次，企业文化是企业管理的核心，它规定着人的思维模式及行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以丰富的企业管理思想内涵。
3.2加强完善管理制度，以人为本
制度创新是推进企业经济管理创新的良好基础。管理制度是对企业中的人进行的管理，既约束、限制，又要适时引导、疏导，保证人的行为在管理制度的范围内。知识经济时代下，企业的竞争就是人才的竞争。
3.2.1注重“以人为本”理念
企业要树立以人为本的管理理念，注重情感管理，要理解员工、尊重员工、主动关心员工，从而建立良好的人际关系，充分调动人的积极性、主动性和创造性。
3.2.2加强挖掘和培养人才
企业要打破地域观念，广泛搜寻可靠的、高素质的人才资源，注重引进优秀的高层次管理人才和高技术应用型人才，为企业发展注入新的活力。还要重视培养员工，开发每个员工特有的潜质，让员工加深对企业的认识和了解，提升员工的知识素质和业务技能水平，为企业发展培养和储备更多的人才。
3.2.3创新激励机制
传统的计件工资等激励制度，使员工处在被动的工作状态下，已失去了其激励效力，为此，建立新的激励机制是当务之急。要结合企业自身的发展需要和员工的特点，主动为员工创造技术革新、创造发明的条件，提供在环境、经费和时间方面的支持，这不仅体现对员工的尊重，更是对他们个人才华的肯定，从而促使他们的工作能力和综合素质得到提高。还可建立企业员工参与监督和决策的机制，使员工积极参与企业经营管理的各项事务，表达自己的观点和看法，充分施展个人才能。总之，企业要重视激励人，充分运用物质和精神结合的方式，引发员工积极投身企业发展的激情，为企业的长足发展奠定坚实的基础。由于财务管理者的水平高低不同，在工作过程中就会影响财务管理和财务控制，不能正确、及时的做出决定，严重影响企业的经济管理决策。
总之，资金管理对于一个企业来说至关重要，他不但反映了一个企业的经济状况，关系企业的经济发展，更关系企业的竞争力。在企业管理的过程中要加强对企业经济的管理，是企业最有自主权的选择和行为。在企业发展的角度来说，管理是企业发展的基础，是企业的一种渐进的企业革命，它强调的是管理必须顺应企业外部环境的变化，确立自己的管理优势，要坚决抛弃过时的、不符合外部环境变化和要求的、属于劣势的管理方式和方法，决不为之所困。要继承过去的成功，又不断更新，适时创新。管理是项系统工程，涉及方方面面，因此，需要尊重客观规律，踏踏实实去抓去干，循序推进。要找准自己的管理问题，确立优势，摒弃劣势，进行反复探索和实践。这些，都需要我们付出更大的努力。
（作者单位：哈尔滨轴承集团公司）