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[摘 要]我们国家的经济在不断的发展，企业也跟着大力的发展。人力资源管理的重要组成部分之一是企业绩效管理。目前，在国内外有很多都是针对人力资源管理与企业绩效关系进行论述的研究成果，这样在一定的程度上也就充分的证明了人力资源管理对于企业绩效管理是起着重要的推动作用。人力资源管理对于企业绩效是有着重要的影响，比如说人力资源管理若是与战略性的绩效方法相配合的话，那么其主要的目标就是可以将企业的远景与发展目标等与企业的绩效进行结合。而本文主要就是针对人力资源管理与企业绩效的关系而进行研究讨论的。
[关键词]人力资源管理；企业绩效；关系研究
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0273-01
前言：
一个企业无论大小都需要在内部形成良好的人力资源管理模式与固定的系
统，这样才能将企业的力量主体进行合理的工作安排与岗位分配，使员工做到各司其职、各得其所，最大限度地为企业提供运转动力。人力资源管理系统虽然是抽象的，但是它仍然有比较明确的定义与丰富的内涵。它涉及一切与人事工作有关的内容，包括人员招聘、员工培训、薪酬管理、员工考核，以及一系列人事调动，企业中只要与人有关的日常事项都可以纳入广义的人力资源管理系统。可见，这一系统在整个企业团队的运作过程中发挥着不可忽视的作用。这其中还涉及一个重要的因素，便是企业绩效。它不仅代表着一个企业一定时期内的经营情况，还是人力资源管理工作中重要的衡量指标，能够反映该公司期间内的具体盈利能力、偿债能力、发展潜力等，直接关系到企业人员的工作水平与调动计划。所以，一个企业想要获得稳定长久的发展，应该对本行业具有一定的前瞻性，并抱有忧患意识，争取通过及时得当的人力资源管理工作，来促进企业提高盈利能力，改善经营状况，帮助整个工作团队渡过难关，谋求更好的发展。一、战略人力资源一、管理实践与企业绩效的影响关系研究背景
伴随着经济的发展，人力资源在企业发展中的作用越来越明显，对战略人力资源实践与企业绩效的影响关系进行研究，是现代社会发展的必然要求。与技术和资金相比，人力资源在企业经济发展中的潜力更大，人力资源不仅要求企业职工具有丰富的知识储备和业务能力，还需要企业职工对企业的发展具有奉献精神。任何企业想要获得发展，必须对人力资源进行有效管理，这是现代企业发展的必经之路。
随着市场体制的转变，人力资源面临着全新的挑战，企业更应该注重各种资源的合理分配，人力资源必须在企业价值的链条中证明自身存在的价值。各企业在实际发展过程中，都明确员工的重要性，但员工在企业价值的增值过程中作用却不太明显。企业职工与企业绩效之间有什么联系？职工对企业绩效的影响有多大？有哪些影响？人力资源在企业发展过程中扮演什么角色？这些都是企业展过程中相关工作人员共同关注的问题。部分企业认为人力资源从属于企业领导机构，在企业实际发展过程中价值较小，那么，战略人力资源在企业发展过程中是否存在价值？对企业绩效是否有影响？则是企业必须解决的实际问题。在长期研究发展过程中，人力资本理论、组织经济学、控制学以及心理学等为研究人力资源与企业绩效之间的影响提供了理论准备。
二、企业绩效的发展
企业绩效在很多的情况下我们称之其为企业的产出，这里一般泛指的是（1）人力资源管理的相关员工的产出，比如说员工工作的态度，是否有跳槽等情况。（2）和经营绩效有关等方面的产出，比如，生产效率等。（3）财务的产出，如成本，利率等，这些财务产生是比较容易被检测到的。（4）市场产出，主要指一个企业的价值，比如，股票的变动等。企业绩效的评价它本身就是一个非常繁杂的工作，在评价的过程中是需要与各个不同的方面的因素进行综合才能正确的来反映。国外的企业绩效的发展是已很长的时间了，经过研究数据表明其发展主要是分为四个阶段。第一阶段在十九世纪以前，该阶段的绩效评价主要观察性的评价，第二阶段是在工业革命之后，该阶段的绩效评价是统计性评价，第三阶段是在二十世纪中后期的时候，该阶段主要主要是以价值为核心，第四阶段是上个世纪八十年代后，该阶段主要以战略为核心的评价。
三、人力资源管理与企业绩效的关系
随着时代与科技的发展，在企业的发展经营中人力资源管理越发起着重要的作用。许多研究表明人力资源管理甚至是能够影响到一个企业的绩效，人力资源管理与企业绩效关系可以从以下几点说明。
1、人力资源管理影响企业绩效
资源基础理论把企业的内部不断积累的资源视作为竞争中重要的组成的部分，这里所说的资源其实也就是企业通过战略的实施，企业能够控制自身积累的资产的等。资源基础理论其对于企业之间竞争所花费的无形成本是非常重视的如企业之间在竞争中互相模仿时不必要的成本浪费，若是企业在发展中可以对于这种资源有着一定的掌握，那么就可以使企业在竞争中一直处于上风，企业之间发展的差异性在这里也就有所体现。一种资源是否能够为企业在竞争带来优势，则是取决于这种资源是否满足以下条件，第一，可以为企业带来一定的附加价值，第二，稀缺性，第三，自身的资源优势是其它企业所没有办法能够模仿的，第四，在发展的战略目标上是没有具有相同价值的资源。通过大量的研究证明，人力资源管理这四个条件是都满足的，也就是说明企业人力资源管理是企业绩效起着重要的影响。在对资源与竞争之间关系的，充分强调的是人力资源管理是为企业竞争带来优势的系统。
2、人力资源管理对企业绩效的影响
在企业的发展，企业的内部工作对于高绩效的人力资源管理是非常重视的，主要涵盖聘用员工、选拔、对于他们工作业绩的评价等。很多研究都表明，人力资源管理对于员工的产生是起着重要的影响，但在另一方面员工的产出却是又影响着组织产出，而組织产出对财务产出又产生影响，这样在最后就会导致了企业在发展中的变化。通过150家企业的调查中，就会发现在员工工作参与度价高的情况下，员工的产出与生产率是呈现正相关。这也就是说明人力资源管理是和组织绩效之间呈正相关性的
3、人力资源管理与企业绩效的相关性
自上个世纪九十年代以来，就有很多的经济方面的学者致力于研究人力资源管理与企业绩效是否成正相关。在西方学者研究的证明中充分说明其是具有着相关性，但是我国学者对于的研究却是较晚的了，我国学者通过我国104家企业人力资源管理与企业绩效之间的调查分析，发现支持性人力资源管理与企业绩效存在着普遍性的联系。但是有的学者发现各项的人力资源管理与企业绩效之间是不存在着任何的关系，但是系统培训与员工的产出却是呈现出了负相关，也就是说人力资源管理上对于企业的绩效所产生的影响并不是很多甚至是起到了滞后性的作用。我国的研究结果与西方国家研究的成果存在一定的差异性，充分的说明我国在利用西方有效的人力资源的时候应该注意多方面的问题，需要进一步的探讨，不要生搬硬套。
四、结束语
综上所述，人力资源管理实践是从多方面出发，对企业职工的行为、态度以及绩效等出台相关政策、法规以及手段的总称。人力资源管理实践可以按照层次进行划分，主要有HPM指导原则、政策以及结果等。人力资源绩效是战略人力资源管理实践的直接结果，同时影响其他三种形式绩效的大小。总之，对战略人力资源实践与企业绩效的影响关系进行研究是现代市场发展的必然选择。
参考文献
[1]赵曙明，高素英，耿春杰.战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据[J].南开管理评论，2011，01.
[2]刘善仕，周巧笑，黄同圳，刘学.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].中国管理科学，2008，03.
[关键词]人力资源管理；企业绩效；关系研究
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0273-01
前言：
一个企业无论大小都需要在内部形成良好的人力资源管理模式与固定的系
统，这样才能将企业的力量主体进行合理的工作安排与岗位分配，使员工做到各司其职、各得其所，最大限度地为企业提供运转动力。人力资源管理系统虽然是抽象的，但是它仍然有比较明确的定义与丰富的内涵。它涉及一切与人事工作有关的内容，包括人员招聘、员工培训、薪酬管理、员工考核，以及一系列人事调动，企业中只要与人有关的日常事项都可以纳入广义的人力资源管理系统。可见，这一系统在整个企业团队的运作过程中发挥着不可忽视的作用。这其中还涉及一个重要的因素，便是企业绩效。它不仅代表着一个企业一定时期内的经营情况，还是人力资源管理工作中重要的衡量指标，能够反映该公司期间内的具体盈利能力、偿债能力、发展潜力等，直接关系到企业人员的工作水平与调动计划。所以，一个企业想要获得稳定长久的发展，应该对本行业具有一定的前瞻性，并抱有忧患意识，争取通过及时得当的人力资源管理工作，来促进企业提高盈利能力，改善经营状况，帮助整个工作团队渡过难关，谋求更好的发展。一、战略人力资源一、管理实践与企业绩效的影响关系研究背景
伴随着经济的发展，人力资源在企业发展中的作用越来越明显，对战略人力资源实践与企业绩效的影响关系进行研究，是现代社会发展的必然要求。与技术和资金相比，人力资源在企业经济发展中的潜力更大，人力资源不仅要求企业职工具有丰富的知识储备和业务能力，还需要企业职工对企业的发展具有奉献精神。任何企业想要获得发展，必须对人力资源进行有效管理，这是现代企业发展的必经之路。
随着市场体制的转变，人力资源面临着全新的挑战，企业更应该注重各种资源的合理分配，人力资源必须在企业价值的链条中证明自身存在的价值。各企业在实际发展过程中，都明确员工的重要性，但员工在企业价值的增值过程中作用却不太明显。企业职工与企业绩效之间有什么联系？职工对企业绩效的影响有多大？有哪些影响？人力资源在企业发展过程中扮演什么角色？这些都是企业展过程中相关工作人员共同关注的问题。部分企业认为人力资源从属于企业领导机构，在企业实际发展过程中价值较小，那么，战略人力资源在企业发展过程中是否存在价值？对企业绩效是否有影响？则是企业必须解决的实际问题。在长期研究发展过程中，人力资本理论、组织经济学、控制学以及心理学等为研究人力资源与企业绩效之间的影响提供了理论准备。
二、企业绩效的发展
企业绩效在很多的情况下我们称之其为企业的产出，这里一般泛指的是（1）人力资源管理的相关员工的产出，比如说员工工作的态度，是否有跳槽等情况。（2）和经营绩效有关等方面的产出，比如，生产效率等。（3）财务的产出，如成本，利率等，这些财务产生是比较容易被检测到的。（4）市场产出，主要指一个企业的价值，比如，股票的变动等。企业绩效的评价它本身就是一个非常繁杂的工作，在评价的过程中是需要与各个不同的方面的因素进行综合才能正确的来反映。国外的企业绩效的发展是已很长的时间了，经过研究数据表明其发展主要是分为四个阶段。第一阶段在十九世纪以前，该阶段的绩效评价主要观察性的评价，第二阶段是在工业革命之后，该阶段的绩效评价是统计性评价，第三阶段是在二十世纪中后期的时候，该阶段主要主要是以价值为核心，第四阶段是上个世纪八十年代后，该阶段主要以战略为核心的评价。
三、人力资源管理与企业绩效的关系
随着时代与科技的发展，在企业的发展经营中人力资源管理越发起着重要的作用。许多研究表明人力资源管理甚至是能够影响到一个企业的绩效，人力资源管理与企业绩效关系可以从以下几点说明。
1、人力资源管理影响企业绩效
资源基础理论把企业的内部不断积累的资源视作为竞争中重要的组成的部分，这里所说的资源其实也就是企业通过战略的实施，企业能够控制自身积累的资产的等。资源基础理论其对于企业之间竞争所花费的无形成本是非常重视的如企业之间在竞争中互相模仿时不必要的成本浪费，若是企业在发展中可以对于这种资源有着一定的掌握，那么就可以使企业在竞争中一直处于上风，企业之间发展的差异性在这里也就有所体现。一种资源是否能够为企业在竞争带来优势，则是取决于这种资源是否满足以下条件，第一，可以为企业带来一定的附加价值，第二，稀缺性，第三，自身的资源优势是其它企业所没有办法能够模仿的，第四，在发展的战略目标上是没有具有相同价值的资源。通过大量的研究证明，人力资源管理这四个条件是都满足的，也就是说明企业人力资源管理是企业绩效起着重要的影响。在对资源与竞争之间关系的，充分强调的是人力资源管理是为企业竞争带来优势的系统。
2、人力资源管理对企业绩效的影响
在企业的发展，企业的内部工作对于高绩效的人力资源管理是非常重视的，主要涵盖聘用员工、选拔、对于他们工作业绩的评价等。很多研究都表明，人力资源管理对于员工的产生是起着重要的影响，但在另一方面员工的产出却是又影响着组织产出，而組织产出对财务产出又产生影响，这样在最后就会导致了企业在发展中的变化。通过150家企业的调查中，就会发现在员工工作参与度价高的情况下，员工的产出与生产率是呈现正相关。这也就是说明人力资源管理是和组织绩效之间呈正相关性的
3、人力资源管理与企业绩效的相关性
自上个世纪九十年代以来，就有很多的经济方面的学者致力于研究人力资源管理与企业绩效是否成正相关。在西方学者研究的证明中充分说明其是具有着相关性，但是我国学者对于的研究却是较晚的了，我国学者通过我国104家企业人力资源管理与企业绩效之间的调查分析，发现支持性人力资源管理与企业绩效存在着普遍性的联系。但是有的学者发现各项的人力资源管理与企业绩效之间是不存在着任何的关系，但是系统培训与员工的产出却是呈现出了负相关，也就是说人力资源管理上对于企业的绩效所产生的影响并不是很多甚至是起到了滞后性的作用。我国的研究结果与西方国家研究的成果存在一定的差异性，充分的说明我国在利用西方有效的人力资源的时候应该注意多方面的问题，需要进一步的探讨，不要生搬硬套。
四、结束语
综上所述，人力资源管理实践是从多方面出发，对企业职工的行为、态度以及绩效等出台相关政策、法规以及手段的总称。人力资源管理实践可以按照层次进行划分，主要有HPM指导原则、政策以及结果等。人力资源绩效是战略人力资源管理实践的直接结果，同时影响其他三种形式绩效的大小。总之，对战略人力资源实践与企业绩效的影响关系进行研究是现代市场发展的必然选择。
参考文献
[1]赵曙明，高素英，耿春杰.战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据[J].南开管理评论，2011，01.
[2]刘善仕，周巧笑，黄同圳，刘学.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].中国管理科学，2008，03.