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摘 要：建筑施工企业全面预算管理是科学分配以及高效利用企业各项资源，并监管各项预算执行过程，进而高效解决企业发展问题的一系列管理活动。在全面预算管理中，应计算好企业消耗的各项成本，并制定具体的预算方案，进而做好系统地管理，保证可以顺利稳定进行企业经营活动。
关键词：建筑企业；预算管理；问题
1建筑企业预算管理中存在的问题
1.1预算管理的内部环境较差
对于建筑企业而言，实施高效的预算管理有助于更好的实现对成本、效益等方面的管控，然而现在建筑企业没有形成良好的内部环境，直接影响到了预算管理的落地，究其原因包括：
1.1.1重视程度不足。目前在一些建筑企业中领导层还存在对预算管理认识不到位、重视程度不够等问题，没有充分发挥主观能动性的助推预算管理的实施，也没有起到带头作用，导致企业内部没有形成良好的氛围，在落实预算管理方面效果达不到预期。
1.1.2积极性不高。预算管理不仅需要领导层的重视与支持，更需要工作人员主动落实，尤其是建筑企业的预算管理涉及到方方面面，需要各个部门的人员通力合作，形成系统化的工作流程，然而如果大家缺乏对预算管理落实的积极性，那么也无法真正实现预算管理的全面铺开。
1.1.3创新度不足。预算管理主要是由财务人员负责，尤其需要专业的财务人才对数据进行分析和研判，才能制定出科学合理的预算，为企业发展提供有力依据，但是目前相关人员缺乏创新意识，导致预算管理与企业实际脱节。
1.2预算管理制度的落实度较差
当前，虽然有部分建筑企业认识到了预算管理的重要性，然而在落实的过程中执行度不足，从而制约了企业的发展，究其原因包括：
1.2.1缺乏与实际联系。随着我国房地产行业的快速发展，建筑企业也在不断扩大规模，对于其内部设置与管理的要求也就越来越高了。然而，在实施预算管理的过程中没有结合企业实际因地制宜，就会出现在实施过程中存在“盲点”，对企业的经营行为也无法实行全面监管，直接影响到了预算效果。
1.2.2缺乏有效监管方式。对于预算管理而言，不仅要制定完善的预算体系，同时更要有多元化的监管方式，这样才能真正实现预算管理的落地生花。然而，目前大部分建筑企业没有制定相对应的考核体系与奖惩制度，导致出现参与积极性不高、落实不到位等问题。
1.3预算管理手段较为落后
随着“互联网+”的快速应用，在企业预算管理中也不能忽视对电算化以及大数据的使用，然而目前部分企业没有充分认识到信息化预算管理的有效性，影响到了预算管理效果。建筑企业涉及的业务纷繁复杂，业务流程也包括采购、配备、人员管理等等，同时还要兼顾多个项目的运行，如果仅仅靠人工是无法真正实现科学、全面的预算管理，甚至会出现人为原因导致的违规违法行为。这就需要建筑企业建立信息化的预算管理平台，通过科学化的数据分析、全面化的过程监控，真正实现节约成本、提高效益的目的。
2完善建筑施工企业预算管理的措施
2.1转变思想，提升预算管理意识和重视程度
从企业的管理层到普通员工都应积极转变陈旧、落后的思想，改变对经营计划及预算管理的错误认识，对预算管理形成正确的认识，从中认识到预算管理不是单纯的经营计划，是为了企业更好的实现经济效益和企业的总体目标。企业采用对员工进行培训、宣传、外出学习的方法，从企业战略目标的全方位角度编制预算，提高企业员工对预算的重视，还可以学习其他企业先进的相对行之有效的预算管理模式，结合企业自身的发展规划，编制适合自己企业的预算管理模式。使全员参与企业预算管理，严格按预算开展工作，让全体员工意识到预算管理对企业各个部门都有约束力，是每一个员工都应遵照执行的管理制度，将预算管理深入企业文化。
2.2建立健全预算管理体系，促进职能部门相互沟通与协作
公司应设立预算管理委员会，形成“金字塔”型的预算管理体系，包括：预算决策机构、组织机构、编制执行机构、考评机构及监督机构。理清各级主体的职能和责任，人员组成由公司最高管理层制定公司长远战略规划和经营目标，预算管理办法和相关制度，审批预算编制方案。一些关键管理岗位的负责人与财务部门负责组织预算的编制和执行，负责预算的日常工作。预算的编制与重大调整必须经预算管理委员会讨论通过，这样可以使在经营活动中出现的问题与困难放在一起权衡利弊，各职能部门的信息沟通与协作更加紧密。
2.3加强预算内容和编制方法的管理
企业在进行利润预算时，根据企业分解下达的经营目标，正确测算生产、销售情况，结合实际情况，做到各月间尽可能平稳。进行资本性支出预算时，编制时应优先满足各类重点工程，安全技改、科技项目的需要，并要考虑几年内资金延续的需要，资本性支出预算编制完成后，上报归口的技术管理部门审核，预测项目的投资收益回报率，做好优先排序，企业根据排序核定纳入预算的资本性支出项目并落实资金。此外，企业应重视预算管理工作中所获信息的时效性，企业在销售预算、生产成本支出预算，资源配置、管控时，都需要及时获取信息，评估可能会出现的问题，便于问题出现时，能及时、妥善处理，为企业提供更加准确的战略指导规划。企业在编制预算时，不仅要有财务指标的控制，还应充分考虑非财务指标的编制如企業在经营过程、员工管理、市场能力、顾客方面表现的指标，建立健全非财务评价指标，更能激励员工的工作主动性，提高工作积极性，为企业带来更多的经济效益，使企业预算管理与同企业的战略规划相协调。
2.4不断提高预算管理人员的综合素质
对于建筑施工企业，高素质的预算管理人员，能更好的强化预算管理，预算管理人员不仅要有财务会计知识，企业管理知识，还要与施工技术、工程审核等知识相结合，具备良好的职业道德和责任感。施工企业应重视预算人员的培养，鼓励预算人员深入施工现场，参与施工现场的管理活动，从而获得最真实的数据，在编制预算中反应企业的真正情况。施工建筑企业还可以为预算管理人员提供沟通交流平台，引进类似于ERP等信息化系统，随时向专业技术人员请教，在升级了企业硬件的同时还使得预算管理更加方便和快捷。
2.5做好项目预算与期间预算的统筹规划
企业项目预算可能会跨越一个或几个年度，而年度预算是常规的、滚动的财务管理工作，所以，企业在编制预算时，应认真分析市场前景与资源配置，明确中长期发展战略，使各期预算有效衔接。施工企业在确认产值、施工成本时与工程完工进度密切相关，可能有些年份工进展顺利，完工结算项目较多，有些年份工程进度缓慢或未结算，或者从应收账款、存货等“两金”指标等方面考虑，会使各年收入、利润相差较大。因此企业预算部门要与各责任部门进行充分沟通，统筹安排，做好现金收支节点把握，按项目施工科学、合理调度资金，以实现项目预算与年度预算的统一与均衡。
3结语
在市场激烈的竞争下，建筑施工企业为了增强竞争实力，不断提升施工管理水平，而在施工管理中，工程预算管理直接影响着工程造价，乃至建筑施工企业的经济效益。因此，建筑施工企业应结合工程建设特点，加强预算管理意识，完善管理机制，提高管理人员综合素养，实现企业经济效益与社会效益的统一发展。
参考文献
[1]宋辉.建筑企业全面预算管理势在必行[J].当代会计，2016（12）：28-29.
[2]王晓艺.预算管理在建筑企业中的管理和应用[J].中外企业家，2016（28）：114+116.
[3]童莉.试论建筑施工企业财务预算管理[J].财会学习，2016（09）：30-31.
（作者单位：南充职业技术学院）
关键词：建筑企业；预算管理；问题
1建筑企业预算管理中存在的问题
1.1预算管理的内部环境较差
对于建筑企业而言，实施高效的预算管理有助于更好的实现对成本、效益等方面的管控，然而现在建筑企业没有形成良好的内部环境，直接影响到了预算管理的落地，究其原因包括：
1.1.1重视程度不足。目前在一些建筑企业中领导层还存在对预算管理认识不到位、重视程度不够等问题，没有充分发挥主观能动性的助推预算管理的实施，也没有起到带头作用，导致企业内部没有形成良好的氛围，在落实预算管理方面效果达不到预期。
1.1.2积极性不高。预算管理不仅需要领导层的重视与支持，更需要工作人员主动落实，尤其是建筑企业的预算管理涉及到方方面面，需要各个部门的人员通力合作，形成系统化的工作流程，然而如果大家缺乏对预算管理落实的积极性，那么也无法真正实现预算管理的全面铺开。
1.1.3创新度不足。预算管理主要是由财务人员负责，尤其需要专业的财务人才对数据进行分析和研判，才能制定出科学合理的预算，为企业发展提供有力依据，但是目前相关人员缺乏创新意识，导致预算管理与企业实际脱节。
1.2预算管理制度的落实度较差
当前，虽然有部分建筑企业认识到了预算管理的重要性，然而在落实的过程中执行度不足，从而制约了企业的发展，究其原因包括：
1.2.1缺乏与实际联系。随着我国房地产行业的快速发展，建筑企业也在不断扩大规模，对于其内部设置与管理的要求也就越来越高了。然而，在实施预算管理的过程中没有结合企业实际因地制宜，就会出现在实施过程中存在“盲点”，对企业的经营行为也无法实行全面监管，直接影响到了预算效果。
1.2.2缺乏有效监管方式。对于预算管理而言，不仅要制定完善的预算体系，同时更要有多元化的监管方式，这样才能真正实现预算管理的落地生花。然而，目前大部分建筑企业没有制定相对应的考核体系与奖惩制度，导致出现参与积极性不高、落实不到位等问题。
1.3预算管理手段较为落后
随着“互联网+”的快速应用，在企业预算管理中也不能忽视对电算化以及大数据的使用，然而目前部分企业没有充分认识到信息化预算管理的有效性，影响到了预算管理效果。建筑企业涉及的业务纷繁复杂，业务流程也包括采购、配备、人员管理等等，同时还要兼顾多个项目的运行，如果仅仅靠人工是无法真正实现科学、全面的预算管理，甚至会出现人为原因导致的违规违法行为。这就需要建筑企业建立信息化的预算管理平台，通过科学化的数据分析、全面化的过程监控，真正实现节约成本、提高效益的目的。
2完善建筑施工企业预算管理的措施
2.1转变思想，提升预算管理意识和重视程度
从企业的管理层到普通员工都应积极转变陈旧、落后的思想，改变对经营计划及预算管理的错误认识，对预算管理形成正确的认识，从中认识到预算管理不是单纯的经营计划，是为了企业更好的实现经济效益和企业的总体目标。企业采用对员工进行培训、宣传、外出学习的方法，从企业战略目标的全方位角度编制预算，提高企业员工对预算的重视，还可以学习其他企业先进的相对行之有效的预算管理模式，结合企业自身的发展规划，编制适合自己企业的预算管理模式。使全员参与企业预算管理，严格按预算开展工作，让全体员工意识到预算管理对企业各个部门都有约束力，是每一个员工都应遵照执行的管理制度，将预算管理深入企业文化。
2.2建立健全预算管理体系，促进职能部门相互沟通与协作
公司应设立预算管理委员会，形成“金字塔”型的预算管理体系，包括：预算决策机构、组织机构、编制执行机构、考评机构及监督机构。理清各级主体的职能和责任，人员组成由公司最高管理层制定公司长远战略规划和经营目标，预算管理办法和相关制度，审批预算编制方案。一些关键管理岗位的负责人与财务部门负责组织预算的编制和执行，负责预算的日常工作。预算的编制与重大调整必须经预算管理委员会讨论通过，这样可以使在经营活动中出现的问题与困难放在一起权衡利弊，各职能部门的信息沟通与协作更加紧密。
2.3加强预算内容和编制方法的管理
企业在进行利润预算时，根据企业分解下达的经营目标，正确测算生产、销售情况，结合实际情况，做到各月间尽可能平稳。进行资本性支出预算时，编制时应优先满足各类重点工程，安全技改、科技项目的需要，并要考虑几年内资金延续的需要，资本性支出预算编制完成后，上报归口的技术管理部门审核，预测项目的投资收益回报率，做好优先排序，企业根据排序核定纳入预算的资本性支出项目并落实资金。此外，企业应重视预算管理工作中所获信息的时效性，企业在销售预算、生产成本支出预算，资源配置、管控时，都需要及时获取信息，评估可能会出现的问题，便于问题出现时，能及时、妥善处理，为企业提供更加准确的战略指导规划。企业在编制预算时，不仅要有财务指标的控制，还应充分考虑非财务指标的编制如企業在经营过程、员工管理、市场能力、顾客方面表现的指标，建立健全非财务评价指标，更能激励员工的工作主动性，提高工作积极性，为企业带来更多的经济效益，使企业预算管理与同企业的战略规划相协调。
2.4不断提高预算管理人员的综合素质
对于建筑施工企业，高素质的预算管理人员，能更好的强化预算管理，预算管理人员不仅要有财务会计知识，企业管理知识，还要与施工技术、工程审核等知识相结合，具备良好的职业道德和责任感。施工企业应重视预算人员的培养，鼓励预算人员深入施工现场，参与施工现场的管理活动，从而获得最真实的数据，在编制预算中反应企业的真正情况。施工建筑企业还可以为预算管理人员提供沟通交流平台，引进类似于ERP等信息化系统，随时向专业技术人员请教，在升级了企业硬件的同时还使得预算管理更加方便和快捷。
2.5做好项目预算与期间预算的统筹规划
企业项目预算可能会跨越一个或几个年度，而年度预算是常规的、滚动的财务管理工作，所以，企业在编制预算时，应认真分析市场前景与资源配置，明确中长期发展战略，使各期预算有效衔接。施工企业在确认产值、施工成本时与工程完工进度密切相关，可能有些年份工进展顺利，完工结算项目较多，有些年份工程进度缓慢或未结算，或者从应收账款、存货等“两金”指标等方面考虑，会使各年收入、利润相差较大。因此企业预算部门要与各责任部门进行充分沟通，统筹安排，做好现金收支节点把握，按项目施工科学、合理调度资金，以实现项目预算与年度预算的统一与均衡。
3结语
在市场激烈的竞争下，建筑施工企业为了增强竞争实力，不断提升施工管理水平，而在施工管理中，工程预算管理直接影响着工程造价，乃至建筑施工企业的经济效益。因此，建筑施工企业应结合工程建设特点，加强预算管理意识，完善管理机制，提高管理人员综合素养，实现企业经济效益与社会效益的统一发展。
参考文献
[1]宋辉.建筑企业全面预算管理势在必行[J].当代会计，2016（12）：28-29.
[2]王晓艺.预算管理在建筑企业中的管理和应用[J].中外企业家，2016（28）：114+116.
[3]童莉.试论建筑施工企业财务预算管理[J].财会学习，2016（09）：30-31.
（作者单位：南充职业技术学院）