论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程现场施工管理贯穿于整个工程项目实施全过程中，其主要涉及质量管理、进度管理、成本管理、安全管理。本文从施工角度对建筑工程现场施工管理进行探讨，供参考。
关键词：建筑工程；现场施工管理；管理应用策略；项目管理
现场施工管理体系是一门比较复杂的技术性工作系统，为了提升现场施工效益，必须严格落实建筑工程各项施工管理规范，将质量管理意识贯穿于建筑工程的整体过程，进行多样性管理手段的应用，实现现场施工管理方案的优化，这需要我们遵循建筑工程现场施工管理的一般化规律。
一、建筑工程施工管理的现状
当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。
二、建筑工程现场施工管理
1.施工质量管理，在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此，项目经理部要建立健全工程质量管理保证体系，提高质量意识和质量保证能力，使所有成员都能够明确自己在保证工程质量工作中的责任，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。
2.施工进度管理，建筑工程施工现场进度管理主要是为了达到合同上确定的任务、目标，即必须遵从合同的规定，在规定的时间达到相应的进度，促使工程能够按预先计划顺利完工。建筑工程施工现场管理的进度管理主要是在工程的建设过程中实施。
3.施工成本管理，建筑工程施工成本管理对建筑企业来说是其进行施工的最积极目标。建筑工程的成本管理就是指工程实施中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。
4. 施工安全管理，建筑工程项目安全问题贯穿于整个建筑施工过程中。施工现场作为一个参与主体多样化、影响因素动态化的复杂环境场所，其安全问题更是复杂多变、意义重大，所以必须追本溯源对建筑工程项目施工现场安全问题各种影响因素进行分析，以便综合性地提出施工现场安全管理策略。
三、建筑工程现场管理优化策略
1.提升建筑工程现场施工管理效益。进行工程内部工作人员工作素质体系的健全是必要的，工作人员是现场施工的主体，是整个工程的灵魂所在，为了提升建筑工程现场施工管理效益，必须提升员工的工作积极性，确保每一个员工参与到工程项目施工环节中，充分调动工作人员的主人翁意识，确保现场施工整体效率的提升，实现施工责任感的提升。
2.健全建筑工程现场施工管理监督体系。进行施工质量管理目标的制定，按照国家的施工标准规范，进行工程质量管理体系表的建立，围绕现场施工质量管理的核心，实现现场施工管理体系的健全，实现其内部各个工作模塊的协调，满足现阶段工程项目施工管理的要求，确保质量目标的实现，进行违反目标救济方案的制定，确保建筑工程的顺利完工。
3.遵循现场施工管理规范。做好整体施工工作的质量监控管理，确保工程项目施工的安全性管理，切实提升施工管理的整体工作效率，实现工程项目施工的整体性规划管理。强化个人工作素质，落实好自身的工作职责，提升工程施工的整体质量安全，为了达到这个目的，需要进行工程安全施工措施方案的应用，进行工程整体状况的深入了解，进行安全质量控制目标的确定，实现整体施工控制程序的统筹，做好资源分配的相关工作，落实好事故补救措施，进行施工管理过程中各种影响因素的分析，确保施工管理工作的有效性运作，进行安全生产责任制度的建立健全，这需要引起相关管理人员的重视，履行好自身的责任，落实好岗位施工监控工作，积极做好施工人员的安全教育工作，增强其施工质量意识。
4.优化材料施工质量管理方案。做好材料质量的相关工作，实现材料质量的提升，落实好相关责任机制，实现质量管理系统组织方案的优化，提升施工材料的整体管理效益。在材料安全管理过程中，要做好内部员工的法律培训工作，提升员工的工作责任感，使其意识到违法的严重性。在现场施工管理过程中，要进行安全管理规则的系统化制定，实现具体责任的有效性落实。在材料管理过程中，要实现材料质量关卡的有效性控制，进行材料堆放场地的优化选择，做好现场施工环境的勘察及分析工作，提升材料堆放的工作效益。
通过对工程项目施工进度表的建立，可以实现施工整体过程的有效性控制，实现对材料的有效性利用，这需要引起相关工作人员的重视，做好整体施工步骤的有效性管理工作，进行建筑工程现场施工管理体系的健全，切实提升建筑工程现场施工的整体质量，保障施工工作顺期完成，提升建筑工程的整体施工效益，避免出现一系列的工程安全事故，保障工作人员的生命财产安全，提升现场施工管理的整体安全性，实现建筑现场施工管理体系的健全。
四、结束语
建筑工程施工是一项十分复杂且繁琐的生产过程，所以在建筑工程施工过程中，必须落实从业人员的安全生产责任，努力提高施工作业人员的安全意识与技能，建立一套科学合理、健全完善施工现场安全管理机制，加强施工现场的监督检查与作业控制。只有这样，才能消除施工过程中存在的不安全因素，确保施工生产能够顺利进行，最终在规定时间内保质保量地完成施工任务。
参考文献
[1]杨洛河.探讨如何加强建筑项目现场施工管理[J].建设科技，2014（11）：22-24.
[2]郑宜金.建筑工程现场施工管理中的常见问题分析[J].福建建材，2013（11）：40-42.
作者简介
赵永川（1985-），性别：男，民族：汉族，山东省宁津县人，毕业于济南市建筑工程学校，工业与民用建筑专业，先后从事工程建筑和工程管理工作。
（作者单位：山东省宁津县房地产综合开发有限责任公司）
关键词：建筑工程；现场施工管理；管理应用策略；项目管理
现场施工管理体系是一门比较复杂的技术性工作系统，为了提升现场施工效益，必须严格落实建筑工程各项施工管理规范，将质量管理意识贯穿于建筑工程的整体过程，进行多样性管理手段的应用，实现现场施工管理方案的优化，这需要我们遵循建筑工程现场施工管理的一般化规律。
一、建筑工程施工管理的现状
当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。
二、建筑工程现场施工管理
1.施工质量管理，在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此，项目经理部要建立健全工程质量管理保证体系，提高质量意识和质量保证能力，使所有成员都能够明确自己在保证工程质量工作中的责任，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。
2.施工进度管理，建筑工程施工现场进度管理主要是为了达到合同上确定的任务、目标，即必须遵从合同的规定，在规定的时间达到相应的进度，促使工程能够按预先计划顺利完工。建筑工程施工现场管理的进度管理主要是在工程的建设过程中实施。
3.施工成本管理，建筑工程施工成本管理对建筑企业来说是其进行施工的最积极目标。建筑工程的成本管理就是指工程实施中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。
4. 施工安全管理，建筑工程项目安全问题贯穿于整个建筑施工过程中。施工现场作为一个参与主体多样化、影响因素动态化的复杂环境场所，其安全问题更是复杂多变、意义重大，所以必须追本溯源对建筑工程项目施工现场安全问题各种影响因素进行分析，以便综合性地提出施工现场安全管理策略。
三、建筑工程现场管理优化策略
1.提升建筑工程现场施工管理效益。进行工程内部工作人员工作素质体系的健全是必要的，工作人员是现场施工的主体，是整个工程的灵魂所在，为了提升建筑工程现场施工管理效益，必须提升员工的工作积极性，确保每一个员工参与到工程项目施工环节中，充分调动工作人员的主人翁意识，确保现场施工整体效率的提升，实现施工责任感的提升。
2.健全建筑工程现场施工管理监督体系。进行施工质量管理目标的制定，按照国家的施工标准规范，进行工程质量管理体系表的建立，围绕现场施工质量管理的核心，实现现场施工管理体系的健全，实现其内部各个工作模塊的协调，满足现阶段工程项目施工管理的要求，确保质量目标的实现，进行违反目标救济方案的制定，确保建筑工程的顺利完工。
3.遵循现场施工管理规范。做好整体施工工作的质量监控管理，确保工程项目施工的安全性管理，切实提升施工管理的整体工作效率，实现工程项目施工的整体性规划管理。强化个人工作素质，落实好自身的工作职责，提升工程施工的整体质量安全，为了达到这个目的，需要进行工程安全施工措施方案的应用，进行工程整体状况的深入了解，进行安全质量控制目标的确定，实现整体施工控制程序的统筹，做好资源分配的相关工作，落实好事故补救措施，进行施工管理过程中各种影响因素的分析，确保施工管理工作的有效性运作，进行安全生产责任制度的建立健全，这需要引起相关管理人员的重视，履行好自身的责任，落实好岗位施工监控工作，积极做好施工人员的安全教育工作，增强其施工质量意识。
4.优化材料施工质量管理方案。做好材料质量的相关工作，实现材料质量的提升，落实好相关责任机制，实现质量管理系统组织方案的优化，提升施工材料的整体管理效益。在材料安全管理过程中，要做好内部员工的法律培训工作，提升员工的工作责任感，使其意识到违法的严重性。在现场施工管理过程中，要进行安全管理规则的系统化制定，实现具体责任的有效性落实。在材料管理过程中，要实现材料质量关卡的有效性控制，进行材料堆放场地的优化选择，做好现场施工环境的勘察及分析工作，提升材料堆放的工作效益。
通过对工程项目施工进度表的建立，可以实现施工整体过程的有效性控制，实现对材料的有效性利用，这需要引起相关工作人员的重视，做好整体施工步骤的有效性管理工作，进行建筑工程现场施工管理体系的健全，切实提升建筑工程现场施工的整体质量，保障施工工作顺期完成，提升建筑工程的整体施工效益，避免出现一系列的工程安全事故，保障工作人员的生命财产安全，提升现场施工管理的整体安全性，实现建筑现场施工管理体系的健全。
四、结束语
建筑工程施工是一项十分复杂且繁琐的生产过程，所以在建筑工程施工过程中，必须落实从业人员的安全生产责任，努力提高施工作业人员的安全意识与技能，建立一套科学合理、健全完善施工现场安全管理机制，加强施工现场的监督检查与作业控制。只有这样，才能消除施工过程中存在的不安全因素，确保施工生产能够顺利进行，最终在规定时间内保质保量地完成施工任务。
参考文献
[1]杨洛河.探讨如何加强建筑项目现场施工管理[J].建设科技，2014（11）：22-24.
[2]郑宜金.建筑工程现场施工管理中的常见问题分析[J].福建建材，2013（11）：40-42.
作者简介
赵永川（1985-），性别：男，民族：汉族，山东省宁津县人，毕业于济南市建筑工程学校，工业与民用建筑专业，先后从事工程建筑和工程管理工作。
（作者单位：山东省宁津县房地产综合开发有限责任公司）