当一家正处于战略转型阶段的公司，失去了一个依赖颇深的掌舵者后，还能否继续扮演行业变革领跑者的角色，甚至，原先的战略是否还能持续推动？
　　当8月18日，民生银行发布公告，终于证实董事长董文标辞任传言时，这将成为一个民生银行需要回答及证明的问题。
　　公告称，董文标已申请辞去公司董事长职务，其董事会战略发展与投资管理委员会主席职务同时终止。“他将出任由其主导成立的中民投（中国民生投资股份有限公司）董事长。”民生银行内部人士向《第一财经周刊》透露。民生银行行长洪崎将代行董事长职责。
　　尽管此前已有董文标即将离任的传言，但这一消息多少还是令人有些震惊。从他57岁的年龄来看，也属于提前离任。况且董文标一直是民生银行的核心人物。与招商银行的马蔚华一样，他们参与创办、并在一家银行度过了人生最漫长的职业生涯。对于银行来说，这是一件至关重要的事情。
　　


　　更重要的是，民生银行正处于重要转折期。
　　1996年，民生银行作为中国银行业改革的试点而成立，它是中国首家由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。4年后，民生银行在上交所上市。此前任海通证券董事长的董文标调任筹备组副组长，不仅参与了民生银行的创办，也在上市同一年成为民生银行行长。2006年，他当选董事长并任职至今。
　　某种程度上，正是对董文标个人的依赖，使得民生银行的改革相比其他银行推动得更为彻底，并显得尤具执行力。2005年，民生银行成为国内首家完成股权分置改革的商业银行。两年后，率先启动事业部改革，采取更加专业化与更为有效率的经营方式，聚集那些有业务特长的人，发展一些重点新兴业务;2009年，民生银行香港上市同年，董文标又开创了“小微”概念，将民生银行的未来“押”在了小微企业上。
　　其实对民生银行来说，切入小微企业业务，是在同质化经营的银行业中所做的“不得已”的差异化选择，也堪称是这家银行的转折点。不久后，民生银行确定了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的市场定位。
　　民生银行对小微企业的资质审核进行了新的探索，不再局限于以公司资质授信，而是转为个人资信。包括信用、联保与应收账款质押在内的担保方式被引入贷款信用审核。
　　虽然民生银行已被外界视为“小微银行”的代名词，但其不良贷款正在攀升，也在考验着它的经营策略。而“两小”（即小微企业与小区金融）战略中，小区金融的开展也正遭受一些争议。
　　而就在民生银行悄悄大面积铺开小区金融，尝试从个人与家庭客户中获得更多零售业务，以应对利率市场化与金融脱媒的影响时，董文标决定告别这家银行。
　　中民投将从事国内基建和海外并购股权投资与资产管理，定位于社会资本投融资平台。对董文标来说，这是一个新的战场。但对于民生银行来说，却是一场新的考验。
　　告别董文标后，那些未竞战略该何去何从，是这家银行以及继任者洪崎所面临的挑战—或许比董文标当年所遇到的那些挑战更大，因为经历着激烈变革的中国金融业，正出现越来越多更具野心和胆量的新进入者。