作者简介：
　　
　　杜书伍先生现任联强国际集团总裁兼执行长。杜先生首创销售、配送、维修三合一的创新经营模式，在杜先生的领导下，联强国际集团已成长为亚太最大5c通路商，入选美国《商业周刊》评选的全球IT百强，并获“台湾十大国际品牌”、“台湾最佳管理企业”等殊誉，杜先生个人也被推选为“台湾信息产业开拓史十大关键人物”。
　　在公司的组织架构下，因层级之分而有不同的职位。依照一个人经验与能力的不同，公司会授予他合适的职位，并赋予相对应的职权。然而，这只不过是法定的授予，并不必然意味着担任的职位越高，所获得他人欣赏、尊敬的程度也越高。
　　每个人都不是完美无缺的，能力、经验的持续增长也需要过程，所以，一个人刚开始担任某一职位时，并不必然能立即完全胜任，毫无瑕疵。初上任者通常也会因为自己还未进入该职位所要求的状态，对职权的拿捏还不够纯熟，心态上比较战战兢兢、戒慎恐惧，于是便会广纳他人意见、虚心求教，在待人处事、沟通协调方面也会格外注意方方面面，藉此希望尽快胜任新职位，获得他人的认同。
　　而公司与全体同仁通常也知道初上任者需要一个调适期，他们会给予一定的时间，和某种程度的包容。亦即，一开始能力或许稍显不足，但是会等待其持续提升；经验也并非绝对丰富，但是会等待其逐步增长。
　　一段时间之后，随着能力、经验逐步提升，加上为人处事方面能够公正客观地处断，遇到问题勇于承担责任并加以解决，细心热诚地辅导同仁，冷静耐心地沟通协调，配合持续不断的虚心学习，任职者的工作能力将得到认可，为人处事也会被欣赏，赢得同仁的尊敬。
　　这种尊敬，完全是经由他自己平日点点滴滴的累积而得，因为公司虽然给了职位，但是却无法强迫同仁发自内心地产生对他的尊敬。许多受到同仁尊敬的主管，通常都是经由这样的过程而来。
　　但是我们也看到，有些人被授予职位后，初期或许还非常谦虚，凡事不耻下问，没有架子，可一段时间之后，等到他对于该职位上的事物熟悉了、进入状况了，原本战战兢兢、戒慎恐惧的态度便逐渐松懈下来，慢慢显露出喜欢品尝权力滋味的本性，享受透过职权支配他人的快感，严重者甚至滥用权力。这种人往往不能持续虚心地自我提升，学习如何更准确地拿捏职权的分寸以提升整体的运作。我们常说某个人“官僚”、“官气”，往往便是这种情形。他们即使坐上了某个较高的职位，也很难赢得同仁对他的尊敬。
　　在一家公司里，每一位同仁心中都有一把尺，主管平日需要评核同仁的工作表现，同仁同时也在心里仔细观察、衡量着每一个看得到的主管：哪些主管官僚官气，遇事便会摆姿态?哪些主管经常报喜不报忧，遮掩瑕疵，回避问题?哪些主管常常不自觉地夸大自己的功劳与绩效?哪些主管爱面子甚于辨是非，讨论事情常会做防卫性的辩解?而又有哪些主管是让大部分人打从心底里尊敬、佩服?
　　事实上，公司赋予一个人职位与职权，是给他一个空间、舞台。要成为受尊敬的主管，除了提升自身的见解、能力，把部门效能发挥到最好，细心辅导同仁，使其从工作中获致成长之外，更要随时切记，能力强只是正面的加分，性格上的缺点带给别人的负面印象，却会产生很大的减分效应，须格外提防。
　　一个稍有理性判断能力的人，也大多能认知到官僚、掩饰、自夸、爱面子等现象都应该避免。但这些现象往往是一个人的性格因素使然，常常在一举手、一投足之间，不知不觉地流露出来。在组织中那么多双眼睛下，加上长时间的相处互动，这些性格必然无所遁形。唯有用健康、开放的心态，不断地提醒自己，调整自己内在的性格，假以时日，必能重新赢得他人的尊敬。
　　
　　编辑：张斌 [email protected]