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摘要：工程造价管理是企业工程管理中的重要内容，创新工程造价管理，有助于对工程造价管理效力进行提高，进一步促进企业经济效益的提高，同时增强企业的市场竞争力。
关键词：工程造价管理创新；管理创新阶段的分析；方法
1、引言
随着我国经济的发展，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，不仅要主动的扩大市场份额和机会，还要加强内部控制，加强工程造价的管理创新工作，通过管理来取得经济效益。
2、工程造价管理创新重要性
（1）能提高建筑企业的竞争力。
隨着我国进入世界贸易组织后，我国的的建筑也面临着巨大的挑战和竞争，同时也赢得了非常好的发展机遇。随着一些国外比较有实力的建筑企业商进入到我国的建筑市场，加剧了我国建筑市场的竞争程度，市场竞争出现白热化的现象，一些建筑企业承揽建设任务难度加大，影响了建筑企业的生存和发展。加强工程造价管理的创新工作是我国建筑业能够实现快速发展的重要前提，只有加强建筑企业的工程造价管理内容、体制和管理方式方面的创新工作，才能使我国的建筑企业在激烈的市场竞争中发展壮大。另外，加强工程造价管理的创新工作不仅决定了我国建筑业的快速发展，而且也有力的促进了我国社会主义市场经济的发展，对于国民经济的发展具有重要的意义。
（2）是建筑企业发展的必然要求。
如果我国的建筑企业要想在世界建筑市场上赢得自己的一席之地，就应该和国际先进的管理方式相接轨，学习其在工程造价方面的先进经验。现在我国建筑企业在工程造价管理方面不管是管理方式还是管理内容等方面都和国际上先进的建筑企业又一定的差距，如果我国建筑企业不加强内在的建筑管理方式，加强工程造价管理，就无法参与到激烈的市场竞争中，无法取得自己的市场地位，无法占有一定的市场份额。
3、工程造价管理创新阶段的分析
（1）工程决策阶段的工程造价管理创新
投资计划制定和控制投资都需要对投资项目进行工程估价。建设当中需要投入大量的人力财力和物力，所以需要提前做好市场容量和经济效益等个方面的调查研究，并且必须得到准确的投资估算。工程建设中都有投资限额，并且需要银行贷款等，这些都需要估算才能准确的设定。设计内容的真实度和建设地区的经济情况如何等信息也都需要从估算开始，需要把工程项目的建设投资完整的反应出来。设计人员必须将自己设计的工程规模和设计意图等都需要在项目内容中反应出来，这是在投资估算中必不可少的事情。在每个工程项目中对主要的工艺都需要进行方案比较和优化，设计出的方案必须在技术上能通过，还要在经济上合理才能通过估算。所以企业必须按照工程造价的管理原则，需要对工程中的每个动态变化进行预测。
（2）工程设计中工程造价管理创新
工程的设计阶段是影响建筑工程投资的最大因素。工程前的设计阶段对于工程项目的投资控制是最关键的环节。设计中投入的费用是整个项目工程中的1%不到，但是它对整个工程造价的影响度却是非常高的。所以要对工程设计方案进行不断的优化，来控制工程造价。对于厂区和工业建筑的平面设计图，要对每个指标进行分析和比较。在选择工艺技术上必须把提高工程投资效益放在首位，必须选择科学和成熟的技术来进行工程建设。
在工程中监督的作用是不可缺少的，对设计的合理性进行监督，对工程建设的限额控制情况进行监督等等。这些工作都能让设计单位提高设计水平和优化设计机构。限额的控制监督是要保证总投资额不被突破的关键所在。将工程投资和工程量分解到各个专业，然后再分解到每个单位工程。通过这样的层层分解对投资限额进行控制和管理。现在很多工程设计中方案的对比都注重在工程重点部位。在设计中对方案的不足和缺陷进行改善优化，这样在设计上进行修改和优化的花费是最少的，可是在工程中的效果却是最好的。其实在设计前就应该对图纸的合理性和可行性进行分析，是否工程造价上具有经济效益等方面进行审核。并对提出问题的人进行奖励，鼓励更多的人为工程的合理性、可行性进行分析和积极提出问题进行解决，从而降低工程造价。
（3）招投标上的工程造价管理创新
在审查投标报价是要与内部标底进行比较，比如一些最加工程款目的行为就是将可能变更增加的项目单价增大了以后得到的。对工程总价和各个单价进行详细的分析，然后再选择最适合的中标单位。等到中标后，合同的签订是非常严谨和细致的工作，必须要分清双方的责任和义务。建立一个施工合同审阅会签制度是很有必要的，相关人士都应该了解和熟悉每个合同条款，建筑业的规范和一些惯例都应遵守和了解。影响到工程造价的一些规定和条款都应该详细的约定好。对一些采购的贵重材料或设备必须详细列出品牌、规格和品质要求等等。合同的管理是必须对工程全过程进行系统的约束和制定，动态调整时必须符合规定的条款才能修改等等。在这些过程中必须通过双方的洽谈和签订后才能生效，并且这些条款必须等到合同失效为止。
（4）施工阶段工程造价管理创新
建筑施工阶段是人力物力和财力消耗最多的重要阶段。工程当中涉及的范围都很广，影响的因素也就会很多，材料的价格，施工周期的情况和政策的变化等都会涉及到。提高施工质量的同时控制好工程造价是很重要的，但因为工程的设计范围比较广，所以工程施工阶段会经常出现意想不到的花费出现。在工程造价上的控制，要加强合同管理以外还要加长施工现场的管理，让每个施工监督人员加强监督，要杜绝浪费的行为。要分清每个人员和部门的权限及分工，要确保施工质量。工程签证的及时性是很重要的，在这上的管理更应该重视起来，当签证下来后，自发生日起14日内办妥。以图纸为依据标明隐蔽签证的部位、工艺和质量完成情况。有时还要去标明几何尺寸和另外附加上一个点单的图。除了施工图以外的签证都要标明规定的事项，不能只简单的写有工程造价和工程量等情况的发生。根据合同规定，对签证及时处理，特别是应该通过严格审核，防止变更后再次变回的情况发生。审价人员和费用控制人员必须经常到工程施工现场进行检查，与图纸进行详细的对比，可以与监理进行座谈，对工程施工情况进行详细的了解，掌握动态的施工现场情况。 4、工程造价管理创新方法
（1）创新材料控制方法
对于工程造价来说，其中的材料价格控制是非常重要的。为了更好的进行工程造价管理，必须创新工程材料控制方法。这要求建设单位造价人员要密切了解市场的行情，将工程所需材料和市场行情挂钩，与单位有关的材料的市场信息必须要齐全，通过了解这些齐全的材料信息，为竣工决算提供非常有利的证据。
（2）创新经济意识，控制成本
要进行造价管理，需要项目组的各部门一块进行讨论，提高经济意识，技术部，工程部，采购部要经常在一块讨论，寻找最适合的技术方案，技术方案要做到可行又经济使用，采购的产品在满足技术要求的基础上严格控制成本。同时为了提高每位工作人员的经济意识，还要时常组织造价管理方法培训，让每位参与项目的人员都养成控制成本的好习惯。要做到搞技术的不但要懂技术也要懂得为项目节约成本，工程部门和采购部门也是如此。
（3）创新施工组织设计
优化施工组织设计不但可以有效的降低成本，还可以加快施工的进度。具体的实施方法是：在保证满足设计要求的基础上，争取采用新工艺新方法来进行施工，并通过现场试验，科学有效地選择施工材料规格，施工技术参数，在保证这些信息正确的情况下，采用的新技术便能降低水利工程项目成本，带来良好的经济效益。由此可见，优化施工组织设计对于工程造价管理是一个非常重要的因素。
（4）创新工程造价管理竞争秩序
要做好工程造价管理工作，必须提高该领域各级管理者各种素质：包括政治素质、业务素质，使他们能够、严格执法，做好全过程、全方位的工程造价管理工作。另一方面，要加强基础理论和基本方法的研究，充分利用现代化的通讯手段，发挥计算机存储量大和快速的特点，建立一整套完整的信息网络和及时可靠的价格信息中心，实现信息资源共享，为实现对工程造价各阶段的动态管理创造有利条件和可靠保证。
5、结束语
面对改革开放和市场经济的大好形势，工程造价管理在施工企业中起着不可估量的作用。加强工程造价管理，创新工程造价管理思路，充分调动人力物力财力，以取得更大的经济效益，使施工单位在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 徐雄鹰.建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品，2009（14）
[2] 刘毅.现代建筑工程施工管理及创新分析[J].中华民居，2011（6）
[3] 许玉兰，郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技，2010
关键词：工程造价管理创新；管理创新阶段的分析；方法
1、引言
随着我国经济的发展，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，不仅要主动的扩大市场份额和机会，还要加强内部控制，加强工程造价的管理创新工作，通过管理来取得经济效益。
2、工程造价管理创新重要性
（1）能提高建筑企业的竞争力。
隨着我国进入世界贸易组织后，我国的的建筑也面临着巨大的挑战和竞争，同时也赢得了非常好的发展机遇。随着一些国外比较有实力的建筑企业商进入到我国的建筑市场，加剧了我国建筑市场的竞争程度，市场竞争出现白热化的现象，一些建筑企业承揽建设任务难度加大，影响了建筑企业的生存和发展。加强工程造价管理的创新工作是我国建筑业能够实现快速发展的重要前提，只有加强建筑企业的工程造价管理内容、体制和管理方式方面的创新工作，才能使我国的建筑企业在激烈的市场竞争中发展壮大。另外，加强工程造价管理的创新工作不仅决定了我国建筑业的快速发展，而且也有力的促进了我国社会主义市场经济的发展，对于国民经济的发展具有重要的意义。
（2）是建筑企业发展的必然要求。
如果我国的建筑企业要想在世界建筑市场上赢得自己的一席之地，就应该和国际先进的管理方式相接轨，学习其在工程造价方面的先进经验。现在我国建筑企业在工程造价管理方面不管是管理方式还是管理内容等方面都和国际上先进的建筑企业又一定的差距，如果我国建筑企业不加强内在的建筑管理方式，加强工程造价管理，就无法参与到激烈的市场竞争中，无法取得自己的市场地位，无法占有一定的市场份额。
3、工程造价管理创新阶段的分析
（1）工程决策阶段的工程造价管理创新
投资计划制定和控制投资都需要对投资项目进行工程估价。建设当中需要投入大量的人力财力和物力，所以需要提前做好市场容量和经济效益等个方面的调查研究，并且必须得到准确的投资估算。工程建设中都有投资限额，并且需要银行贷款等，这些都需要估算才能准确的设定。设计内容的真实度和建设地区的经济情况如何等信息也都需要从估算开始，需要把工程项目的建设投资完整的反应出来。设计人员必须将自己设计的工程规模和设计意图等都需要在项目内容中反应出来，这是在投资估算中必不可少的事情。在每个工程项目中对主要的工艺都需要进行方案比较和优化，设计出的方案必须在技术上能通过，还要在经济上合理才能通过估算。所以企业必须按照工程造价的管理原则，需要对工程中的每个动态变化进行预测。
（2）工程设计中工程造价管理创新
工程的设计阶段是影响建筑工程投资的最大因素。工程前的设计阶段对于工程项目的投资控制是最关键的环节。设计中投入的费用是整个项目工程中的1%不到，但是它对整个工程造价的影响度却是非常高的。所以要对工程设计方案进行不断的优化，来控制工程造价。对于厂区和工业建筑的平面设计图，要对每个指标进行分析和比较。在选择工艺技术上必须把提高工程投资效益放在首位，必须选择科学和成熟的技术来进行工程建设。
在工程中监督的作用是不可缺少的，对设计的合理性进行监督，对工程建设的限额控制情况进行监督等等。这些工作都能让设计单位提高设计水平和优化设计机构。限额的控制监督是要保证总投资额不被突破的关键所在。将工程投资和工程量分解到各个专业，然后再分解到每个单位工程。通过这样的层层分解对投资限额进行控制和管理。现在很多工程设计中方案的对比都注重在工程重点部位。在设计中对方案的不足和缺陷进行改善优化，这样在设计上进行修改和优化的花费是最少的，可是在工程中的效果却是最好的。其实在设计前就应该对图纸的合理性和可行性进行分析，是否工程造价上具有经济效益等方面进行审核。并对提出问题的人进行奖励，鼓励更多的人为工程的合理性、可行性进行分析和积极提出问题进行解决，从而降低工程造价。
（3）招投标上的工程造价管理创新
在审查投标报价是要与内部标底进行比较，比如一些最加工程款目的行为就是将可能变更增加的项目单价增大了以后得到的。对工程总价和各个单价进行详细的分析，然后再选择最适合的中标单位。等到中标后，合同的签订是非常严谨和细致的工作，必须要分清双方的责任和义务。建立一个施工合同审阅会签制度是很有必要的，相关人士都应该了解和熟悉每个合同条款，建筑业的规范和一些惯例都应遵守和了解。影响到工程造价的一些规定和条款都应该详细的约定好。对一些采购的贵重材料或设备必须详细列出品牌、规格和品质要求等等。合同的管理是必须对工程全过程进行系统的约束和制定，动态调整时必须符合规定的条款才能修改等等。在这些过程中必须通过双方的洽谈和签订后才能生效，并且这些条款必须等到合同失效为止。
（4）施工阶段工程造价管理创新
建筑施工阶段是人力物力和财力消耗最多的重要阶段。工程当中涉及的范围都很广，影响的因素也就会很多，材料的价格，施工周期的情况和政策的变化等都会涉及到。提高施工质量的同时控制好工程造价是很重要的，但因为工程的设计范围比较广，所以工程施工阶段会经常出现意想不到的花费出现。在工程造价上的控制，要加强合同管理以外还要加长施工现场的管理，让每个施工监督人员加强监督，要杜绝浪费的行为。要分清每个人员和部门的权限及分工，要确保施工质量。工程签证的及时性是很重要的，在这上的管理更应该重视起来，当签证下来后，自发生日起14日内办妥。以图纸为依据标明隐蔽签证的部位、工艺和质量完成情况。有时还要去标明几何尺寸和另外附加上一个点单的图。除了施工图以外的签证都要标明规定的事项，不能只简单的写有工程造价和工程量等情况的发生。根据合同规定，对签证及时处理，特别是应该通过严格审核，防止变更后再次变回的情况发生。审价人员和费用控制人员必须经常到工程施工现场进行检查，与图纸进行详细的对比，可以与监理进行座谈，对工程施工情况进行详细的了解，掌握动态的施工现场情况。 4、工程造价管理创新方法
（1）创新材料控制方法
对于工程造价来说，其中的材料价格控制是非常重要的。为了更好的进行工程造价管理，必须创新工程材料控制方法。这要求建设单位造价人员要密切了解市场的行情，将工程所需材料和市场行情挂钩，与单位有关的材料的市场信息必须要齐全，通过了解这些齐全的材料信息，为竣工决算提供非常有利的证据。
（2）创新经济意识，控制成本
要进行造价管理，需要项目组的各部门一块进行讨论，提高经济意识，技术部，工程部，采购部要经常在一块讨论，寻找最适合的技术方案，技术方案要做到可行又经济使用，采购的产品在满足技术要求的基础上严格控制成本。同时为了提高每位工作人员的经济意识，还要时常组织造价管理方法培训，让每位参与项目的人员都养成控制成本的好习惯。要做到搞技术的不但要懂技术也要懂得为项目节约成本，工程部门和采购部门也是如此。
（3）创新施工组织设计
优化施工组织设计不但可以有效的降低成本，还可以加快施工的进度。具体的实施方法是：在保证满足设计要求的基础上，争取采用新工艺新方法来进行施工，并通过现场试验，科学有效地選择施工材料规格，施工技术参数，在保证这些信息正确的情况下，采用的新技术便能降低水利工程项目成本，带来良好的经济效益。由此可见，优化施工组织设计对于工程造价管理是一个非常重要的因素。
（4）创新工程造价管理竞争秩序
要做好工程造价管理工作，必须提高该领域各级管理者各种素质：包括政治素质、业务素质，使他们能够、严格执法，做好全过程、全方位的工程造价管理工作。另一方面，要加强基础理论和基本方法的研究，充分利用现代化的通讯手段，发挥计算机存储量大和快速的特点，建立一整套完整的信息网络和及时可靠的价格信息中心，实现信息资源共享，为实现对工程造价各阶段的动态管理创造有利条件和可靠保证。
5、结束语
面对改革开放和市场经济的大好形势，工程造价管理在施工企业中起着不可估量的作用。加强工程造价管理，创新工程造价管理思路，充分调动人力物力财力，以取得更大的经济效益，使施工单位在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 徐雄鹰.建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品，2009（14）
[2] 刘毅.现代建筑工程施工管理及创新分析[J].中华民居，2011（6）
[3] 许玉兰，郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技，2010