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摘要：近些年来，伴随着经济的不断发展，建筑工程施工行业也有了相应的发展，在新时期，建筑工程的施工管理有着很大程度的发展，不断地提高建筑施工企业的施工管理水平，有利于企业自身的发展。而本文就将针对新时期建筑工程施工当中的问题和现状进行分析，并针对如何提高建筑施工企业的施工管理，进行一个简单的论述。
关键词：新时期；施工安全；质量管理
中图分类号：F253文献标识码： A
引言：近些年来，由于科学技术的不断发展，我国的建筑业也呈现出蓬勃发展之势。建筑水平也呈现出高速发展的状态。目前，我国在这方面的相关管理人员和相关工作人员的技术还不是很到位，并且在建筑当中存在的一些安全问题也是需要注意的。因此新时期如何进行建筑工程施工管理的提高，就成为非常重要的问题和亟待解决的现状。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理在整个建筑项目中具有十分重要的作用，与企业的经济利益、社会信誉和综合竞争实力具有密不可分的联系。在建筑工程施工时，会使用大量的人力、物力、财力，比如大量的施工器械和设备，要通过有效的施工管理将这些资源进行合理的配置和灵活的运用，才能保证施工的正常进行。由于建筑工程的特殊性，目前的建筑工程的形式和种类特别多，工程规模也存在很大差异，建筑工程施工极易受到外部条件因素的影响。建筑工程施工过程中，各种施工工序上的衔接问题以及各种技术的综合运用，都会对施工进度与质量产生影响，只有在施工过程中的各个环节进行有效的管理，才能保证各项工序的正常进行，确保工程的质量。科技的发展日新月异，在建筑行业之中不断引进各种新型的材料、新型的工艺以及新型的设备，这些新鲜元素的加入使建筑工程的构成与建筑施工变得更加复杂。面對更加复杂的工程施工，提高建筑企业的工程施工管理水平，才能保证施工过程的顺利进行，也能够促进企业自身的可持续发展。
二、房屋建筑施工管理和质量控制方面存在的主要问题
（一）施工管理中缺乏创新意识。受传统观念的影响，有些管理人员的管理理念比较保守，对于一些新鲜事物缺乏尝试的勇气。例如对于一些新设备、新技术的应用有所限制，认为引进这些新鲜事物会提高施工的成本，而未看到它们会给施工的效率和质量所带来的效益。在这种传统的施工管理模式下，施工技术和管理质量低下，从而对施工企业的发展产生不利影响。
（二）施工质量保证体系不够完善。当前，我国房屋建筑工程施工质量管理以及安全管理方面的法律法规较以往有很大改善，但依然存在一些漏洞，有待进一步完善。例如，招标市场的秩序比较混乱，在这方面的管理不到位，从而出现各种陪标、串标、围标等情况，给施工的质量带来一定的隐患。又如，一些监理工作流于形式，而未真正达到监理的目的和作用，有些对建筑材料的监管不严格，并缺少专职的检查人员，从而造成施工现场管理混乱，互相推诿、无人管等现象普遍存在。这些问题的出现都与施工质量保证体系不够完善密切相关，有待及时解决。
（三）缺乏质量全过程的跟踪管理。施工质量管理的全过程，包括施工前、施工过程、竣工验收三大阶段，要保证房屋建筑的施工质量，就必须对质量全过程的每个细节进行严格把控。而实际上，很多管理工作没有落实到位，普遍存在质量控制意识淡薄、质量标准模糊、管理混乱、无人监管等现象，房屋建筑的施工质量也因此得不到有效的保障。
三、加强房屋建筑施工管理和质量控制的措施
（一）提高施工管理和质量控制意识。
①提高对施工人员的施工技术要求。施工人员作为房屋建设的主体力量，其素质的高低对工程的质量有直接关系。施工管理人员应对施工人员的施工技艺进行严格的考察，提高准入机制。同时，对施工人员加大培训力度，增强施工人员的责任意识，使之形成良好的职业道德修养，在工作中认真践行“质量第一”的理念，有效保证工程的质量。
②优化施工方式：对施工方式进行优化设置，坚持施工工艺和方案先进性和实用性的原则。制定的施工方案必须符合施工的操作规程和质量标准要求。同时，可根据企业的经济实力以及工程的实际需求情况适当引进先进的施工工艺和设备，有利于提高施工的效率和质量。
③注重组织施工工作：建筑工程项目的涉及面比较广，管理人员应根据现有的施工条件以及施工合同要求，合理组织施工工作，使人力、物力、财力得到最大程度的优化配置。
（二）健全房屋建筑施工质量保证体系。
①强化政府对房屋质量管理的监督职能。当前，工程的质量监管主体主要是各级政府设立的建设行政主管部门，以及其他相关政府部门。加强这些部门的监督职能有利于建立一个高效、公平、公正的市场环境，并有利于实现互相监督，从而提高房屋建筑工程质量的外部动力。
②建立健全建筑质量管理的制度法规，例如建筑施工许可证制度、工程招标制度等，以规范各种施工行为，从而尽量规避施工过程中的质量隐患。
③对招标和合同加大规范管理力度。完善资格审查制度以及备案管理制度，保证招标的公平、公正性。
（三）加强施工全过程的管理和质量控制力度。
1、施工前的管理和质量控制。施工前的管理和质量控制工作也叫做事前管理和质量控制，要求必须做到认真、细致，工作的内容主要是施工前的各项准备工作，以服务于施工的全过程。对于一些问题要做到事前控制，事前协商解决，以保证施工的顺利开展。例如，施工前对工程位置的气象条件、地形地貌、道路、管网线路、工程地质、标高等情况进行一定的了解。认真核对设计施工图纸，包括工程的基础形式、建筑布置形式、主体结构、线路照明、节点构造、暖通、给排水管网等。审核时要组织好各专业技术人员共同参与，整理各专业人员对施工图纸提出的疑问，然后进行讨论，通过这种协商的方式解决各专业之间的矛盾，并弥补错漏问题，保证施工的质量和顺利进行。
2、施工过程中的管理和质量控制。施工过程中的管理和质量控制工作是确保房屋建筑质量的关键环节。其重点是对每一道工序进行严格的管理和控制，包括做好每一道工序在交接过程中的检查工作、施工工艺的选择、施工测量的记录、配置材料的实验、施工方案的确定等。管理中注意做好施工的安全管理工作，严格按照安全生产管理制度，对每一道的工序进行系统的策划，并做好安全预控管理工作。另外，可实行工程项目和监理方“一对一”的负责机制。监理工作独立于建筑方、设计方以及施工方，拥有施工全过程的监督管理职责，并负有后期追责的义务。监理方从专业化的角度指出施工中存在的各种问题以及安全隐患，并提出针对性的指导意见，可促进施工的顺利进行，并确保施工的质量。
3、竣工验收。竣工验收即对项目完工后进行相关的质量验收以及质量评点等工作，这也是工程建设质量控制的重点环节。工程竣工后，应组织专业队伍严格按照质量评定标准对“成品”进行验收工作，对于不符合标准要求的责令返工或修正，以把好工程最后一道质量关口。
结束语
我国建筑行业正在蓬勃发展，建筑工程项目必然会逐渐增多，加强建筑施工管理就显得尤为重要。施工企业要增强对建筑工程施工管理的重视，采用科学合理的手段对建筑施工准备、施工质量、施工进度、施工现场等进行有效的管理，保证建筑工程如期顺利完成，也对建筑工程质量提供保障，促进我国建筑行业在激烈的市场竞争环境中健康、稳步的发展。
参考文献
［1］赵矛．浅谈如何加强建筑工程施工现场管理［J］．中国建筑金属结构，2013(6):115．
［2］刘先军．试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理［J］．中华民居(下旬刊)，2013(9):32-33．
［3］郭浩，袁明．浅谈如何加强建筑工程施工现场的管理［J］．江西化工，2003(4):193-194．
关键词：新时期；施工安全；质量管理
中图分类号：F253文献标识码： A
引言：近些年来，由于科学技术的不断发展，我国的建筑业也呈现出蓬勃发展之势。建筑水平也呈现出高速发展的状态。目前，我国在这方面的相关管理人员和相关工作人员的技术还不是很到位，并且在建筑当中存在的一些安全问题也是需要注意的。因此新时期如何进行建筑工程施工管理的提高，就成为非常重要的问题和亟待解决的现状。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理在整个建筑项目中具有十分重要的作用，与企业的经济利益、社会信誉和综合竞争实力具有密不可分的联系。在建筑工程施工时，会使用大量的人力、物力、财力，比如大量的施工器械和设备，要通过有效的施工管理将这些资源进行合理的配置和灵活的运用，才能保证施工的正常进行。由于建筑工程的特殊性，目前的建筑工程的形式和种类特别多，工程规模也存在很大差异，建筑工程施工极易受到外部条件因素的影响。建筑工程施工过程中，各种施工工序上的衔接问题以及各种技术的综合运用，都会对施工进度与质量产生影响，只有在施工过程中的各个环节进行有效的管理，才能保证各项工序的正常进行，确保工程的质量。科技的发展日新月异，在建筑行业之中不断引进各种新型的材料、新型的工艺以及新型的设备，这些新鲜元素的加入使建筑工程的构成与建筑施工变得更加复杂。面對更加复杂的工程施工，提高建筑企业的工程施工管理水平，才能保证施工过程的顺利进行，也能够促进企业自身的可持续发展。
二、房屋建筑施工管理和质量控制方面存在的主要问题
（一）施工管理中缺乏创新意识。受传统观念的影响，有些管理人员的管理理念比较保守，对于一些新鲜事物缺乏尝试的勇气。例如对于一些新设备、新技术的应用有所限制，认为引进这些新鲜事物会提高施工的成本，而未看到它们会给施工的效率和质量所带来的效益。在这种传统的施工管理模式下，施工技术和管理质量低下，从而对施工企业的发展产生不利影响。
（二）施工质量保证体系不够完善。当前，我国房屋建筑工程施工质量管理以及安全管理方面的法律法规较以往有很大改善，但依然存在一些漏洞，有待进一步完善。例如，招标市场的秩序比较混乱，在这方面的管理不到位，从而出现各种陪标、串标、围标等情况，给施工的质量带来一定的隐患。又如，一些监理工作流于形式，而未真正达到监理的目的和作用，有些对建筑材料的监管不严格，并缺少专职的检查人员，从而造成施工现场管理混乱，互相推诿、无人管等现象普遍存在。这些问题的出现都与施工质量保证体系不够完善密切相关，有待及时解决。
（三）缺乏质量全过程的跟踪管理。施工质量管理的全过程，包括施工前、施工过程、竣工验收三大阶段，要保证房屋建筑的施工质量，就必须对质量全过程的每个细节进行严格把控。而实际上，很多管理工作没有落实到位，普遍存在质量控制意识淡薄、质量标准模糊、管理混乱、无人监管等现象，房屋建筑的施工质量也因此得不到有效的保障。
三、加强房屋建筑施工管理和质量控制的措施
（一）提高施工管理和质量控制意识。
①提高对施工人员的施工技术要求。施工人员作为房屋建设的主体力量，其素质的高低对工程的质量有直接关系。施工管理人员应对施工人员的施工技艺进行严格的考察，提高准入机制。同时，对施工人员加大培训力度，增强施工人员的责任意识，使之形成良好的职业道德修养，在工作中认真践行“质量第一”的理念，有效保证工程的质量。
②优化施工方式：对施工方式进行优化设置，坚持施工工艺和方案先进性和实用性的原则。制定的施工方案必须符合施工的操作规程和质量标准要求。同时，可根据企业的经济实力以及工程的实际需求情况适当引进先进的施工工艺和设备，有利于提高施工的效率和质量。
③注重组织施工工作：建筑工程项目的涉及面比较广，管理人员应根据现有的施工条件以及施工合同要求，合理组织施工工作，使人力、物力、财力得到最大程度的优化配置。
（二）健全房屋建筑施工质量保证体系。
①强化政府对房屋质量管理的监督职能。当前，工程的质量监管主体主要是各级政府设立的建设行政主管部门，以及其他相关政府部门。加强这些部门的监督职能有利于建立一个高效、公平、公正的市场环境，并有利于实现互相监督，从而提高房屋建筑工程质量的外部动力。
②建立健全建筑质量管理的制度法规，例如建筑施工许可证制度、工程招标制度等，以规范各种施工行为，从而尽量规避施工过程中的质量隐患。
③对招标和合同加大规范管理力度。完善资格审查制度以及备案管理制度，保证招标的公平、公正性。
（三）加强施工全过程的管理和质量控制力度。
1、施工前的管理和质量控制。施工前的管理和质量控制工作也叫做事前管理和质量控制，要求必须做到认真、细致，工作的内容主要是施工前的各项准备工作，以服务于施工的全过程。对于一些问题要做到事前控制，事前协商解决，以保证施工的顺利开展。例如，施工前对工程位置的气象条件、地形地貌、道路、管网线路、工程地质、标高等情况进行一定的了解。认真核对设计施工图纸，包括工程的基础形式、建筑布置形式、主体结构、线路照明、节点构造、暖通、给排水管网等。审核时要组织好各专业技术人员共同参与，整理各专业人员对施工图纸提出的疑问，然后进行讨论，通过这种协商的方式解决各专业之间的矛盾，并弥补错漏问题，保证施工的质量和顺利进行。
2、施工过程中的管理和质量控制。施工过程中的管理和质量控制工作是确保房屋建筑质量的关键环节。其重点是对每一道工序进行严格的管理和控制，包括做好每一道工序在交接过程中的检查工作、施工工艺的选择、施工测量的记录、配置材料的实验、施工方案的确定等。管理中注意做好施工的安全管理工作，严格按照安全生产管理制度，对每一道的工序进行系统的策划，并做好安全预控管理工作。另外，可实行工程项目和监理方“一对一”的负责机制。监理工作独立于建筑方、设计方以及施工方，拥有施工全过程的监督管理职责，并负有后期追责的义务。监理方从专业化的角度指出施工中存在的各种问题以及安全隐患，并提出针对性的指导意见，可促进施工的顺利进行，并确保施工的质量。
3、竣工验收。竣工验收即对项目完工后进行相关的质量验收以及质量评点等工作，这也是工程建设质量控制的重点环节。工程竣工后，应组织专业队伍严格按照质量评定标准对“成品”进行验收工作，对于不符合标准要求的责令返工或修正，以把好工程最后一道质量关口。
结束语
我国建筑行业正在蓬勃发展，建筑工程项目必然会逐渐增多，加强建筑施工管理就显得尤为重要。施工企业要增强对建筑工程施工管理的重视，采用科学合理的手段对建筑施工准备、施工质量、施工进度、施工现场等进行有效的管理，保证建筑工程如期顺利完成，也对建筑工程质量提供保障，促进我国建筑行业在激烈的市场竞争环境中健康、稳步的发展。
参考文献
［1］赵矛．浅谈如何加强建筑工程施工现场管理［J］．中国建筑金属结构，2013(6):115．
［2］刘先军．试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理［J］．中华民居(下旬刊)，2013(9):32-33．
［3］郭浩，袁明．浅谈如何加强建筑工程施工现场的管理［J］．江西化工，2003(4):193-194．