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摘 要：随着经济一体化进程的加快，社会发展速度不断提高，人们对电能的需求不断增加。热电厂为了保证电能供给，不断提升自身管理水平，推动电力行业的发展。因此，热电厂要充分挖掘内部潜力，提升自身的市场竞争力。本文对热电厂现阶段的经营管理情况进行分析，探讨经营管理工作的方法和手段，并提出相应的改进对策。
关键词：热电厂 经营管理 优化 途径
随着社会的不断发展，人们对电能的需求也不断增加。电能作为社会的发展的基础，具有不可替代的作用。由于热电管理起步比较晚，在实际经营管理方面存在一定问题，在一定程度上限制了热电经营管理的发展。本文针对热电经营管理中存在的问题，提出相应的解决对策和建议，以此促进热电厂的健康发展。下面从经营管理现在、存在问题和对策角度，进行详细阐述：
一、热电厂经营管理现状分析
1.缺乏经营管理的意识。热电厂长期受计划经济影响，管理人员缺乏对经营管理的全面了解。管理者只重视生产规模，忽视实际经济效益，更缺乏成本核算。热电厂员工要从传统经济模式中转变过来，考虑电厂投入与产出的实际比例。由于管理人员缺乏经营管理意识，使得电厂管理出现能源浪费现象。热电厂现有经营管理违背现代经营理念，实际投入大于产出。另外，员工停留在计划经济思维中，工作积极性不高，导致热电厂生产效率比较低。
2.经营管理体系的不健全。目前，热电厂缺乏健全的管理体系，不能进行危险预警，只有热电厂出现问题以后，才采取解决措施。另外，管理者侧重于生产，忽视了成本管理，增加了热电生产成本。由于热电经营管理不平衡，使得管理水平比较低下，电厂工程效率明显下降。
3.人力资源管理不到位。部分热电厂管理水平比较低，管理比较混乱，专业技术人员缺乏，不能满足现阶段的发展需要。热电厂相关人员缺乏专业技术，凭借多年工作经验进行工作。由于技术水平比较差，生产队伍不问他，影响热电厂的健康发展。
4.生产设备的老化。由于热电厂过于重视电能的产出，忽视了前期投入管理，使得生产技术比较落后，设备、线路相对老化，制约热电厂的实际发展。同时，上述问题的出现，也严重影响生产的安全系数[3]。另外，热电厂缺乏完善的安全保护措施，一旦设备出现问题，人员安全不能得到有效保障，给电厂和人员造成严重影响。
5.信息系统建设不完善。热电厂要想在生产过程中提高产能，需要建立现代的监控平台。然而，目前热电厂缺乏完善的、规范的信息管理系统，不能进行有效的监控。同时，热电厂各部门的运行、维护、文件和通信信息不能进行有效流通，阻碍了热电厂的发展。
二、提高管理水平的有效途径
1.建立完善的管理机制。随着我国电力经营改革不断深入，热电厂要充分认识经营管理的重要性。同时，需要对经营管理制度进行逐步完善和健全。热电厂通过对自身管理情况的掌握，提升热电厂管理水平，达到综合管理的目的。因此，热电厂要对其发展管理手段进行改革，提升相应的管理力度。这样不仅对管理内容进行更新，而且避免制度不完善带来的问题。
2.“以人为本”的管理创新。目前，热电厂要以人文本的进行管理，加大人力资源管理力度，加强电力工作人员的自主意识[4]。同时，热电厂管理人员要从工作人员的角度出发，激励工作人员的创新精神，建立完善的约束机制，提高员工的自我奉献精神。管理者要关注企业员工的具体情况，站在员工的角度解决相应的问题。热电厂将人性化管理作为基础，将制度化管理作为核心，促使电力企业实现科学化的管理，增强企业的自身综合竞争力。
3.增强企业的经营管理。热电厂徐婭构建完善的管理体系，通过对企业内部管理情况的分析，综合外部影响因素和环境，实现企业经营管理创新。企业对价值链、自身优势的分析，进行有效的成本控制，实现精准预算。同时，热电厂引进先进的管理理念，改变企业管理思维，构建管理核心和灵魂。热电厂注重管理理念创新，在打破原有模式的基础上，提升管理经营水平。热电厂组织人员定期进行培训，提升人员素质，优化队伍结构，保证电力的安全生产。
4.做好文化管理工作。企业文化是电力企业的内部约束力，可以提高企业自身的凝聚力和导向，属于企业的战略手段。因此，热电厂要加强现代企业制度建设，重视企业文化管理，构建具有自身特点的企业文化。一方面热电厂要明确企业的发展战略和目标，结合自身特点进行管理。这样不仅可以促进生产力的提高，而且激发员工的创新积极性。良好的企业文化，可以促进企业相关因素的优势发挥，实现企业的预期目标。
5.注重人才引进工作。热电生产需要优秀的人才，而现有热电厂人员结构不合理，缺乏专业的人才。因此，热电厂要加大人才的引进力度，将其作为自身发展的内驱力，保证企业的可持续发展。另外，先进的管理理念也需要人才来配合，否则就不能发挥自身的优势。热电厂可以加大人才引进力度，优化现有人员结构，并对相应人员进行定期培训，提高人员专业技术水平。另外，热电厂要建立相应的奖励制度，提高工作人员的积极，并发现和挖掘人才潜力，更好地位热电厂服务。热电厂还要重视安全管理，保证电厂的正常运行。总之，热电厂通过加强安全技术管理，降低事故的发生率，间接提高电厂的经济效益。
三、结语
综上所述，经营管理对于热电厂的发展具有十分重要的意义。由于经营管理属于复杂的系统工程，需要有目标地、持续地构建，不能一蹴而就。热电厂应该走出传统经济思维，结合现有形式，对资源进行有效配置和设计。这样不仅可以进行管理调整，而且可以引进先进管理理念，辅助战略管理的实施。高水平的经营管理，可以推动经营管理的良好发展，实现企业的跨域式进步。另外，电力工作者要以电厂为家，具备奉献精神，共同为我国电力事业发展奋斗。目前，我国热电企业的经营状况有所缓解，并于市场经济相结合，实现了自身的发展。因此，热电厂应该加强经营管理建设，发挥自身的资源和人才优势，提高综合竞争力，保持电力企业的持续的发展。
参考文献：
[1]王彦臣.热电厂如何做好物资管理工作[J].现代经济信息，2013（08）.
[2]韩子钢.加强热电厂煤炭管理的措施探讨[J].齐鲁石油化工，2010（03）.
[3]陶雪冬.热电厂电气设备安全运行管理及维护[J].速读（中旬），2014，（10）：277-277.
[4]邓峰，卢岩.论新形势下热电厂生产运行的管理[J].管理观察，2010，（4）：116-117.
关键词：热电厂 经营管理 优化 途径
随着社会的不断发展，人们对电能的需求也不断增加。电能作为社会的发展的基础，具有不可替代的作用。由于热电管理起步比较晚，在实际经营管理方面存在一定问题，在一定程度上限制了热电经营管理的发展。本文针对热电经营管理中存在的问题，提出相应的解决对策和建议，以此促进热电厂的健康发展。下面从经营管理现在、存在问题和对策角度，进行详细阐述：
一、热电厂经营管理现状分析
1.缺乏经营管理的意识。热电厂长期受计划经济影响，管理人员缺乏对经营管理的全面了解。管理者只重视生产规模，忽视实际经济效益，更缺乏成本核算。热电厂员工要从传统经济模式中转变过来，考虑电厂投入与产出的实际比例。由于管理人员缺乏经营管理意识，使得电厂管理出现能源浪费现象。热电厂现有经营管理违背现代经营理念，实际投入大于产出。另外，员工停留在计划经济思维中，工作积极性不高，导致热电厂生产效率比较低。
2.经营管理体系的不健全。目前，热电厂缺乏健全的管理体系，不能进行危险预警，只有热电厂出现问题以后，才采取解决措施。另外，管理者侧重于生产，忽视了成本管理，增加了热电生产成本。由于热电经营管理不平衡，使得管理水平比较低下，电厂工程效率明显下降。
3.人力资源管理不到位。部分热电厂管理水平比较低，管理比较混乱，专业技术人员缺乏，不能满足现阶段的发展需要。热电厂相关人员缺乏专业技术，凭借多年工作经验进行工作。由于技术水平比较差，生产队伍不问他，影响热电厂的健康发展。
4.生产设备的老化。由于热电厂过于重视电能的产出，忽视了前期投入管理，使得生产技术比较落后，设备、线路相对老化，制约热电厂的实际发展。同时，上述问题的出现，也严重影响生产的安全系数[3]。另外，热电厂缺乏完善的安全保护措施，一旦设备出现问题，人员安全不能得到有效保障，给电厂和人员造成严重影响。
5.信息系统建设不完善。热电厂要想在生产过程中提高产能，需要建立现代的监控平台。然而，目前热电厂缺乏完善的、规范的信息管理系统，不能进行有效的监控。同时，热电厂各部门的运行、维护、文件和通信信息不能进行有效流通，阻碍了热电厂的发展。
二、提高管理水平的有效途径
1.建立完善的管理机制。随着我国电力经营改革不断深入，热电厂要充分认识经营管理的重要性。同时，需要对经营管理制度进行逐步完善和健全。热电厂通过对自身管理情况的掌握，提升热电厂管理水平，达到综合管理的目的。因此，热电厂要对其发展管理手段进行改革，提升相应的管理力度。这样不仅对管理内容进行更新，而且避免制度不完善带来的问题。
2.“以人为本”的管理创新。目前，热电厂要以人文本的进行管理，加大人力资源管理力度，加强电力工作人员的自主意识[4]。同时，热电厂管理人员要从工作人员的角度出发，激励工作人员的创新精神，建立完善的约束机制，提高员工的自我奉献精神。管理者要关注企业员工的具体情况，站在员工的角度解决相应的问题。热电厂将人性化管理作为基础，将制度化管理作为核心，促使电力企业实现科学化的管理，增强企业的自身综合竞争力。
3.增强企业的经营管理。热电厂徐婭构建完善的管理体系，通过对企业内部管理情况的分析，综合外部影响因素和环境，实现企业经营管理创新。企业对价值链、自身优势的分析，进行有效的成本控制，实现精准预算。同时，热电厂引进先进的管理理念，改变企业管理思维，构建管理核心和灵魂。热电厂注重管理理念创新，在打破原有模式的基础上，提升管理经营水平。热电厂组织人员定期进行培训，提升人员素质，优化队伍结构，保证电力的安全生产。
4.做好文化管理工作。企业文化是电力企业的内部约束力，可以提高企业自身的凝聚力和导向，属于企业的战略手段。因此，热电厂要加强现代企业制度建设，重视企业文化管理，构建具有自身特点的企业文化。一方面热电厂要明确企业的发展战略和目标，结合自身特点进行管理。这样不仅可以促进生产力的提高，而且激发员工的创新积极性。良好的企业文化，可以促进企业相关因素的优势发挥，实现企业的预期目标。
5.注重人才引进工作。热电生产需要优秀的人才，而现有热电厂人员结构不合理，缺乏专业的人才。因此，热电厂要加大人才的引进力度，将其作为自身发展的内驱力，保证企业的可持续发展。另外，先进的管理理念也需要人才来配合，否则就不能发挥自身的优势。热电厂可以加大人才引进力度，优化现有人员结构，并对相应人员进行定期培训，提高人员专业技术水平。另外，热电厂要建立相应的奖励制度，提高工作人员的积极，并发现和挖掘人才潜力，更好地位热电厂服务。热电厂还要重视安全管理，保证电厂的正常运行。总之，热电厂通过加强安全技术管理，降低事故的发生率，间接提高电厂的经济效益。
三、结语
综上所述，经营管理对于热电厂的发展具有十分重要的意义。由于经营管理属于复杂的系统工程，需要有目标地、持续地构建，不能一蹴而就。热电厂应该走出传统经济思维，结合现有形式，对资源进行有效配置和设计。这样不仅可以进行管理调整，而且可以引进先进管理理念，辅助战略管理的实施。高水平的经营管理，可以推动经营管理的良好发展，实现企业的跨域式进步。另外，电力工作者要以电厂为家，具备奉献精神，共同为我国电力事业发展奋斗。目前，我国热电企业的经营状况有所缓解，并于市场经济相结合，实现了自身的发展。因此，热电厂应该加强经营管理建设，发挥自身的资源和人才优势，提高综合竞争力，保持电力企业的持续的发展。
参考文献：
[1]王彦臣.热电厂如何做好物资管理工作[J].现代经济信息，2013（08）.
[2]韩子钢.加强热电厂煤炭管理的措施探讨[J].齐鲁石油化工，2010（03）.
[3]陶雪冬.热电厂电气设备安全运行管理及维护[J].速读（中旬），2014，（10）：277-277.
[4]邓峰，卢岩.论新形势下热电厂生产运行的管理[J].管理观察，2010，（4）：116-117.