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摘 要：企业经营与发展的最终目的是提高经济收益，扩大商业利润。随着时代的进步和中小企业的快速发展，企业在市场经济环境中面临着更加严峻的竞争形势。要在激烈的市场竞争中获取有利地位，最大化提高经济收益，企业就必须要做好经济管理工作。目前我国企业在经济管理创新工作中还有较多的不足，需要企业根据实际情况加以改进。本文就经济管理对企业发展的作用和意义先进行了简要的分析，然后分析了我国各企业在经济管理过程中遇到的问题，最后提出了相关的解决对策。
关键词：经济管理 作用和意义 创新对策
经济管理是提高企业管理水平、提高企业经济说以和市场竞争地位的有效手段。近年来，我国企业的经济管理水平已经有所提高，但是与国际上其他发达国家企业的经济管理水平相比还有较大的提升空间。新形势下如何加强企业的经济管理、创新企业经济管理的观念和模式成为了企业领导人员应该重点关注的问题。
一、企业加强经济管理的作用和意义
经济管理对于企业的发展具有重大的意义，其中最根本的就是提高企业的经济收益，促进企业的长远发展。从经济管理角度来说，要促进企业的发展可以从两方面着手：第一是降低企业的生产和经营成本，从而提高企业的商业利润；第二则是使用最少的资金和技术投入，提高资金的利用率。无论从哪方面来看，加强经济管理对于企业的发展均有着至关重要的作用。而随着时代的不断发展和管理技术的不断更新变化，新形势下企业必须要创新传统的经济管理模式，为企业的发展提供更多的动力和支持。
二、当前我国企业经济管理现状分析
1.管理观念落后于时代发展。目前我国大多数企业在经济管理创新方面的意识还较为薄弱，他们普遍认为经济管理模的创新与否与企业的发展不具备直接的联系。事实上，这种想法是十分错误的。企业管理人员必须要加强对经济管理的重视，认识到只有提高企业的经济管理水平才能够使企业的生产成本最小化，而生产利益最大化[3]。此外，新的经济管理理念需要企业重视人才和科技的力量，加强对人力资源的重视和对先进科技的应用，提高企业的竞争实力。
2.缺乏完善的管理制度，组织机构散乱。由于企业对经济管理观念的错误认识，许多企业在经济管理制度建设方面较为随意。部分企业根本没有建立相应的经济管理制度，导致企业的经济管理工作较低。而在少数制定了经济管理制度的企业中，由于企业工作人员的执行力度不足，经济管理的职能也未能得到有效发挥。从组织结构来看，由于我国企业经济管理的应用起步较晚的，导致我国企业在组织结构方面存在较大的困惑，许多企业的组织结构设置并不科学和专业，严重影响了经济管理的职能发挥。
三、新形势下企业经济管理创新分析
1.转变管理人员的思想观念。要创新企业的经济管理首先需要转变管理人员的思想观念。企业管理人员应该要认识到，新形势下的市场经济发展现状、信息技术的使用以及管理理念的更新等均对企业的管理和发展有着重要的影响。要促进企业的发展就必须跟上时代发展的脚步，转变新的经济管理观念。因此，企业管理人员在企业内部应该要积极营造创新、学习的氛围，提高工作人员的工作激情和创新意识，带动整个企业的创新发展。
2.建立健全企业管理机制。随着时代的发展，企业的发展和经济管理创新需要从人才的角度出发，切实提高企业的经济实力。因此，要建立健全的企业经济管理机制首先需要管理机制坚持以人为中心，重视人才的培养和发展[5]。人才是企业发展的根本，企业应该要为员工的发展提供更加良好的工作条件，例如为员工提供更加完善的工薪福利制度等。此外，要提高工作人员的工作积极性，提升工作人员对企业的认同感和忠诚度等还需要企业加强内部控制力度，在企业范围内实现民主监督。最后，企业要加强对员工的培训，促进员工的自我發展，提高员工的专业素质和工作效率。
3.建立完善的管理组织结构。完善的组织结构需要从几方面入手：首先，实现经济管理组织结构的多样化。多样化的组织结构不仅更加具有灵活性，而且能够具有效率；其次，完善的经济管理组织结构需要将结构组织更加简要化和主要化。繁杂的组织结构不尽会浪费企业大量的人力和财力，还有可能降低各部门的工作效率，不利于企业的发展。将结构组织简化则更加方便企业管理人员加强对经济的控制，提高经济管理的效率；最后，利用信息技术加强企业的经济管理。科学技术的发展和应用为我国经济管理组织结构的建立提供了良好的技术基础，应用信息技术加强经济管理有利于提高数据处理的效率和质量，提升企业的管理水平。
四、结语
综上所述，当前我国企业经济管理中的主要问题有：第一，管理观念落后于时代发展；第二，企业缺乏完善的管理制度，组织机构散乱。新形势下企业经济管理创新的对策则需要企业做到转变管理人员的思想观念、建立健全企业管理机制以及建立完善的管理组织结构。
参考文献：
[1]丁圣志，陈铭钊. 现代企业经济管理模式的规范化研究[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2014，19：142-144.
[2]栾海波. 探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J]. 现代商业，2014，32：165-166.
[3]薛佳. 信息数字化时代SPSS软件在运输企业经济管理中的应用[J]. 电子设计工程，2014，24：36-38.
[4]周攀，周荣富，杨遂全. 提高中小企业经济管理的市场竞争力方略[J]. 中国商贸，2015，04：37-38.
[5]宋云刚，朱德彬，赵品旺. 新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J]. 中外企业家，2014，16：76-77.
作者简介：肖沙浪（1978—），男，湖南醴陵人，硕士，广西民族大学相思湖学院讲师，主要研究方向：人力资源。
关键词：经济管理 作用和意义 创新对策
经济管理是提高企业管理水平、提高企业经济说以和市场竞争地位的有效手段。近年来，我国企业的经济管理水平已经有所提高，但是与国际上其他发达国家企业的经济管理水平相比还有较大的提升空间。新形势下如何加强企业的经济管理、创新企业经济管理的观念和模式成为了企业领导人员应该重点关注的问题。
一、企业加强经济管理的作用和意义
经济管理对于企业的发展具有重大的意义，其中最根本的就是提高企业的经济收益，促进企业的长远发展。从经济管理角度来说，要促进企业的发展可以从两方面着手：第一是降低企业的生产和经营成本，从而提高企业的商业利润；第二则是使用最少的资金和技术投入，提高资金的利用率。无论从哪方面来看，加强经济管理对于企业的发展均有着至关重要的作用。而随着时代的不断发展和管理技术的不断更新变化，新形势下企业必须要创新传统的经济管理模式，为企业的发展提供更多的动力和支持。
二、当前我国企业经济管理现状分析
1.管理观念落后于时代发展。目前我国大多数企业在经济管理创新方面的意识还较为薄弱，他们普遍认为经济管理模的创新与否与企业的发展不具备直接的联系。事实上，这种想法是十分错误的。企业管理人员必须要加强对经济管理的重视，认识到只有提高企业的经济管理水平才能够使企业的生产成本最小化，而生产利益最大化[3]。此外，新的经济管理理念需要企业重视人才和科技的力量，加强对人力资源的重视和对先进科技的应用，提高企业的竞争实力。
2.缺乏完善的管理制度，组织机构散乱。由于企业对经济管理观念的错误认识，许多企业在经济管理制度建设方面较为随意。部分企业根本没有建立相应的经济管理制度，导致企业的经济管理工作较低。而在少数制定了经济管理制度的企业中，由于企业工作人员的执行力度不足，经济管理的职能也未能得到有效发挥。从组织结构来看，由于我国企业经济管理的应用起步较晚的，导致我国企业在组织结构方面存在较大的困惑，许多企业的组织结构设置并不科学和专业，严重影响了经济管理的职能发挥。
三、新形势下企业经济管理创新分析
1.转变管理人员的思想观念。要创新企业的经济管理首先需要转变管理人员的思想观念。企业管理人员应该要认识到，新形势下的市场经济发展现状、信息技术的使用以及管理理念的更新等均对企业的管理和发展有着重要的影响。要促进企业的发展就必须跟上时代发展的脚步，转变新的经济管理观念。因此，企业管理人员在企业内部应该要积极营造创新、学习的氛围，提高工作人员的工作激情和创新意识，带动整个企业的创新发展。
2.建立健全企业管理机制。随着时代的发展，企业的发展和经济管理创新需要从人才的角度出发，切实提高企业的经济实力。因此，要建立健全的企业经济管理机制首先需要管理机制坚持以人为中心，重视人才的培养和发展[5]。人才是企业发展的根本，企业应该要为员工的发展提供更加良好的工作条件，例如为员工提供更加完善的工薪福利制度等。此外，要提高工作人员的工作积极性，提升工作人员对企业的认同感和忠诚度等还需要企业加强内部控制力度，在企业范围内实现民主监督。最后，企业要加强对员工的培训，促进员工的自我發展，提高员工的专业素质和工作效率。
3.建立完善的管理组织结构。完善的组织结构需要从几方面入手：首先，实现经济管理组织结构的多样化。多样化的组织结构不仅更加具有灵活性，而且能够具有效率；其次，完善的经济管理组织结构需要将结构组织更加简要化和主要化。繁杂的组织结构不尽会浪费企业大量的人力和财力，还有可能降低各部门的工作效率，不利于企业的发展。将结构组织简化则更加方便企业管理人员加强对经济的控制，提高经济管理的效率；最后，利用信息技术加强企业的经济管理。科学技术的发展和应用为我国经济管理组织结构的建立提供了良好的技术基础，应用信息技术加强经济管理有利于提高数据处理的效率和质量，提升企业的管理水平。
四、结语
综上所述，当前我国企业经济管理中的主要问题有：第一，管理观念落后于时代发展；第二，企业缺乏完善的管理制度，组织机构散乱。新形势下企业经济管理创新的对策则需要企业做到转变管理人员的思想观念、建立健全企业管理机制以及建立完善的管理组织结构。
参考文献：
[1]丁圣志，陈铭钊. 现代企业经济管理模式的规范化研究[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2014，19：142-144.
[2]栾海波. 探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J]. 现代商业，2014，32：165-166.
[3]薛佳. 信息数字化时代SPSS软件在运输企业经济管理中的应用[J]. 电子设计工程，2014，24：36-38.
[4]周攀，周荣富，杨遂全. 提高中小企业经济管理的市场竞争力方略[J]. 中国商贸，2015，04：37-38.
[5]宋云刚，朱德彬，赵品旺. 新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J]. 中外企业家，2014，16：76-77.
作者简介：肖沙浪（1978—），男，湖南醴陵人，硕士，广西民族大学相思湖学院讲师，主要研究方向：人力资源。