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[摘 要]在城市化进程不断加快的背景下，建筑施工项目在逐渐增多，而建筑施工管理作为建筑施工的一项重要环节，需要更加完备的管理制度来增强企业的竞争力，使企业得到迅速发展。在保证工程质量、进行程度及安全施工等方面，建筑施工管理起着重要作用。本文通过对建筑施工管理的简单分析，提出了在施工管理过程中存在的一些问题，并对解决措施进行了相关探讨。
[关键词]施工管理；工程質量；解决对策
中图分类号：TU213 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0092-01
引言
在现代化建设不断加快，科学技术迅速发展的过程中，建筑行业逐渐繁荣，众多的建筑工程企业竞相兴起，全国各地涌现出各种工程。企业之间竞争力增大，企业自身压力也就增加，这就给建筑施工管理工作带来难以想象的困难。而企业能否适应新的环境，在竞争中保持自己的优势，不被时代所淘汰，关键在于企业的施工管理工作。剖析施工管理过程存在的问题，利用科学有效的措施来解决这些问题，并完善管理体系，保证施工安全，提升工程质量，使企业工作效率得到提高，增加企业效益。
1、建筑施工管理浅析
施工管理作为建筑工程施工的关键性环节之一，影响企业的进步与经济效益。建筑施工管理是管理人员通过施工内容，制定施工计划及制定相关规定，使物资得到充分利用，获取最大利益的过程。其整个环节是随施工进程不断变化的，在这个过程中也可以根据施工进程做出不断调整。利用有效的措施对施工阶段实行科学有效的管理，能够保证施工的顺利进行。就现在来说，建筑施工的安全，施工的质量能不能得到很好的保障，为此，企业部门需要加强对施工现场的管理，来确保施工的安全。从工程项目的开始到最后的竣工验收，管理工作必须做到位，确保工程项目最后的合格验收。
2、建筑施工管理存在的主要问题
2.1施工安全问题
对于建筑工程施工人员来说，他们对施工的安全性没有太大概念，而施工管理人员对施工管理也缺乏管理意识，这种错误的思想意识造成施工过程中出现了许多安全隐患，并且施工人员的生命健康受到严重威胁。对于大多数的施工人员都是农民工这一情况来说，农民工整体缺乏安全生产方面知识，他们所掌握的施工技能并不是特别先进，因此企业需要加强对施工人员的安全意识的培养。而对于有些企业管理人员过分追求施工速度与企业效益，没有遵守企业有关的安全措施文件，没有完备的安全措施以及形成严格的管理体系使得企业安全管制存在漏洞，施工环节存在诸多安全隐患。
2.2材料管理问题
在建筑工程施工过程中，会使用的各种物料，且需求量很大，因此在施工过程中会出现物料浪费、利用不合理等现象。材料的滥用会影响施工质量，浪费财力，使施工成本增加，阻碍施工进展降低了企业效益。对材料质量管理也是十分重要的，在购买材料之后，质检员并未真正对物料的质量进行检验，使得产品质量或产品类型不符合要求，不能满足施工所需的数量，因此需要加强对物料的管理，通过科学、合理的措施，保证物料的准确，以避免对施工进程造成影响。
2.3管理体制不完善
就当前某些建筑施工企业来说，建筑施工管理并不是一项重要的工作，企业管理者对这项工作没有足够的认识，导致这项工作并不能在建筑施工过程中发挥很大的作用。缺乏管理意识使得工程质量问题得不到保证，并且不利于企业持久稳定的发展。例如在现场中电线过于混杂，安全带、安全网未使用，安全设施不到位等，这些问题直接反映了管理制度存在问题。建筑施工管理包括管理人员调动、物资利用等方面，而管理体系的形成保证了管理工作的顺利进行。企业的管理体制决定着一个公司的发展命运，形成一个适合公司的管理体制有助于解决施工中存在的各种问题，实现企业稳定、快速的发展。
3、有效解决施工管理关键问题的策略
3.1提高人员安全意识
为了解决这些建筑施工管理中的问题，企业要形成完整的管理制度，深刻意识到建筑施工安全的重要性。企业可以通过放映有关施工安全影片来增强施工人员安全意识并在遇到危险时采取什么措施，保障自身安全。每一位施工人员必须深入贯彻“安全第一”这种思想，这样才有危机意识，不至于在危险真正来临时手忙脚乱。施工人员必须把小事做好，细节做好，这样才能保证施工质量，避免意外发生。
通过聘用经验丰富员工对企业人员进行安全培训，提高企业人员施工技能，提升工作效率。
3.2加强施工材料质量管理
施工材料的管理情况与质量问题影响了工程的施工质量与施工进展状况，因此对施工材料的合理化管理有助于提高企业建筑施工的工作效率，避免发生意外。管理部门可以通过建立采购监督机制，是采购人员互相监督，相互检验，来保证材料的质量数量符合采购标准。通过加强施工材料质量管理，在采购前保证材料符合施工需要，采购时确定所买材料与计划一致，采购后做到及时检查，保证无遗漏。在物料浪费问题上，施工管理部门可以通过建立奖惩措施，避免物料的严重浪费。在施工过程中，建立监督管理体制，避免劣质材料运用到建筑工程施工上。通过加强施工材料质量管理，避免物料的浪费，在很大程度上降低了企业的成本。
3.3健全施工管理制度
建筑行业的迅速发展，导致企业之间的相互竞争，而提高企业的核心竞争力则需要建立健全的施工管理制度。坚持以人为本，科学发展观，建立科学合理的管理体系。某些建筑施工企业为了得到最大利益，提前完成工程施工项目，一味提高速度，忽略了施工质量，忽视了施工管理的重要性。但工程施工最重要的是施工质量问题，只有速度与质量都得到提升，这项工程才得以过关。例如混凝土搅拌不均匀，配合比异常，浇筑顺序不对，会使构件出现蜂窝等现象，这就需要管理人员加强在施工过程中的管理监督作用，避免施工过程中的投机取巧，以次充好现象。健全施工管理制度有助于避免施工中出现质量问题，保证工程施工顺利进行。
结束语
通过以上分析可以得出只有在建筑施工过程中制定合理管理手段，避免各种问题对工程进展、质量的影响，才能增加企业的效益。在面对建筑施工过程中出现的安全问题、材料管理问题、管理体制不完善问题，应加强企业对施工安全方面的管理，完善材料管理措施，增强管理体制建设。在保证施工在安全条件下，加快施工速度，提高施工质量。科学合理的管理工作能保证工程顺利进行，增强企业竞争力，是企业获得良好收益的基石。每个企业的管理方式不同，要结合企业自身情况，建立属于自己企业的管理体系。
参考文献
[1]孙勇.浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施[J].科技创新与应用，2016，（12）：265.[2017-08-03].
[2]张飘杨.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].江西建材，2015，（17）：115-116.[2017-08-03].
[3]侯涛.浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施[J].江西建材，2017，（06）：258-259.[2017-08-03].
[4]张红霞.浅谈建筑施工管理存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017，（03）：171.[2017-08-03].
[关键词]施工管理；工程質量；解决对策
中图分类号：TU213 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0092-01
引言
在现代化建设不断加快，科学技术迅速发展的过程中，建筑行业逐渐繁荣，众多的建筑工程企业竞相兴起，全国各地涌现出各种工程。企业之间竞争力增大，企业自身压力也就增加，这就给建筑施工管理工作带来难以想象的困难。而企业能否适应新的环境，在竞争中保持自己的优势，不被时代所淘汰，关键在于企业的施工管理工作。剖析施工管理过程存在的问题，利用科学有效的措施来解决这些问题，并完善管理体系，保证施工安全，提升工程质量，使企业工作效率得到提高，增加企业效益。
1、建筑施工管理浅析
施工管理作为建筑工程施工的关键性环节之一，影响企业的进步与经济效益。建筑施工管理是管理人员通过施工内容，制定施工计划及制定相关规定，使物资得到充分利用，获取最大利益的过程。其整个环节是随施工进程不断变化的，在这个过程中也可以根据施工进程做出不断调整。利用有效的措施对施工阶段实行科学有效的管理，能够保证施工的顺利进行。就现在来说，建筑施工的安全，施工的质量能不能得到很好的保障，为此，企业部门需要加强对施工现场的管理，来确保施工的安全。从工程项目的开始到最后的竣工验收，管理工作必须做到位，确保工程项目最后的合格验收。
2、建筑施工管理存在的主要问题
2.1施工安全问题
对于建筑工程施工人员来说，他们对施工的安全性没有太大概念，而施工管理人员对施工管理也缺乏管理意识，这种错误的思想意识造成施工过程中出现了许多安全隐患，并且施工人员的生命健康受到严重威胁。对于大多数的施工人员都是农民工这一情况来说，农民工整体缺乏安全生产方面知识，他们所掌握的施工技能并不是特别先进，因此企业需要加强对施工人员的安全意识的培养。而对于有些企业管理人员过分追求施工速度与企业效益，没有遵守企业有关的安全措施文件，没有完备的安全措施以及形成严格的管理体系使得企业安全管制存在漏洞，施工环节存在诸多安全隐患。
2.2材料管理问题
在建筑工程施工过程中，会使用的各种物料，且需求量很大，因此在施工过程中会出现物料浪费、利用不合理等现象。材料的滥用会影响施工质量，浪费财力，使施工成本增加，阻碍施工进展降低了企业效益。对材料质量管理也是十分重要的，在购买材料之后，质检员并未真正对物料的质量进行检验，使得产品质量或产品类型不符合要求，不能满足施工所需的数量，因此需要加强对物料的管理，通过科学、合理的措施，保证物料的准确，以避免对施工进程造成影响。
2.3管理体制不完善
就当前某些建筑施工企业来说，建筑施工管理并不是一项重要的工作，企业管理者对这项工作没有足够的认识，导致这项工作并不能在建筑施工过程中发挥很大的作用。缺乏管理意识使得工程质量问题得不到保证，并且不利于企业持久稳定的发展。例如在现场中电线过于混杂，安全带、安全网未使用，安全设施不到位等，这些问题直接反映了管理制度存在问题。建筑施工管理包括管理人员调动、物资利用等方面，而管理体系的形成保证了管理工作的顺利进行。企业的管理体制决定着一个公司的发展命运，形成一个适合公司的管理体制有助于解决施工中存在的各种问题，实现企业稳定、快速的发展。
3、有效解决施工管理关键问题的策略
3.1提高人员安全意识
为了解决这些建筑施工管理中的问题，企业要形成完整的管理制度，深刻意识到建筑施工安全的重要性。企业可以通过放映有关施工安全影片来增强施工人员安全意识并在遇到危险时采取什么措施，保障自身安全。每一位施工人员必须深入贯彻“安全第一”这种思想，这样才有危机意识，不至于在危险真正来临时手忙脚乱。施工人员必须把小事做好，细节做好，这样才能保证施工质量，避免意外发生。
通过聘用经验丰富员工对企业人员进行安全培训，提高企业人员施工技能，提升工作效率。
3.2加强施工材料质量管理
施工材料的管理情况与质量问题影响了工程的施工质量与施工进展状况，因此对施工材料的合理化管理有助于提高企业建筑施工的工作效率，避免发生意外。管理部门可以通过建立采购监督机制，是采购人员互相监督，相互检验，来保证材料的质量数量符合采购标准。通过加强施工材料质量管理，在采购前保证材料符合施工需要，采购时确定所买材料与计划一致，采购后做到及时检查，保证无遗漏。在物料浪费问题上，施工管理部门可以通过建立奖惩措施，避免物料的严重浪费。在施工过程中，建立监督管理体制，避免劣质材料运用到建筑工程施工上。通过加强施工材料质量管理，避免物料的浪费，在很大程度上降低了企业的成本。
3.3健全施工管理制度
建筑行业的迅速发展，导致企业之间的相互竞争，而提高企业的核心竞争力则需要建立健全的施工管理制度。坚持以人为本，科学发展观，建立科学合理的管理体系。某些建筑施工企业为了得到最大利益，提前完成工程施工项目，一味提高速度，忽略了施工质量，忽视了施工管理的重要性。但工程施工最重要的是施工质量问题，只有速度与质量都得到提升，这项工程才得以过关。例如混凝土搅拌不均匀，配合比异常，浇筑顺序不对，会使构件出现蜂窝等现象，这就需要管理人员加强在施工过程中的管理监督作用，避免施工过程中的投机取巧，以次充好现象。健全施工管理制度有助于避免施工中出现质量问题，保证工程施工顺利进行。
结束语
通过以上分析可以得出只有在建筑施工过程中制定合理管理手段，避免各种问题对工程进展、质量的影响，才能增加企业的效益。在面对建筑施工过程中出现的安全问题、材料管理问题、管理体制不完善问题，应加强企业对施工安全方面的管理，完善材料管理措施，增强管理体制建设。在保证施工在安全条件下，加快施工速度，提高施工质量。科学合理的管理工作能保证工程顺利进行，增强企业竞争力，是企业获得良好收益的基石。每个企业的管理方式不同，要结合企业自身情况，建立属于自己企业的管理体系。
参考文献
[1]孙勇.浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施[J].科技创新与应用，2016，（12）：265.[2017-08-03].
[2]张飘杨.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].江西建材，2015，（17）：115-116.[2017-08-03].
[3]侯涛.浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施[J].江西建材，2017，（06）：258-259.[2017-08-03].
[4]张红霞.浅谈建筑施工管理存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017，（03）：171.[2017-08-03].