解决最后三公里物流

来源 :第一财经周刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:simon_dai
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读


>> 创始人蒯佳祺(左)和CTO杨骏,达达用众包的模式来解决物流问题。

  李斌在上海生活了3年。加入达达之前,他在浦东的一家小餐馆里做专职配送员,但收入太低,他不得不在晚上兼职一份保安的工作,才能维持家庭的开销。
  今年2月,他注册了达达,开始尝试在白天闲暇的时候,接一些外卖配送订单。不久,李斌一天就能完成20多个配送任务。他辞掉了小餐馆的工作,一门心思地做起了兼职配送。
  上个月,李斌累计在达达平台上送过600多个订单,额外增加5000元的入账。这对他来说,可是一笔不少的收入。
  越来越多像李斌一样的配送员,出现在马路上、快餐店门口和写字楼底下。他们的电动车后座上绑着深蓝色保温箱,箱子上醒目的印着“达达”俩字。然而,这家公司连一名全职配送员都没有。
  2014年6月成立的达达,完全利用众包模式,现在已经拥有60万配送员,覆盖了全国40多个城市,每天配送超过近100万订单。这家公司靠技术和口碑占据了外卖配送市场的领导地位。
  在蒯佳祺创办达达之前,他就认定自己是会创业的人。“只要一段时间日子过得太安逸,晚上就会睡不好。”2014年,有两件事触动了他。
  去年元旦,滴滴和快的的“补贴大战”,让打车软件一举成名。“共享经济”显示出自身的商业价值:企业不需要再去用资本换资源,只要能到合适的连接点,社会化资源足够为企业输入源源不断的能量。另外,2014年大批量的O2O从PC端走到移动端,又经历了新的格局变化。而蒯佳祺认为这其中最痛的点在物流上。
  除了服务型电商,如上门按摩、美甲等,在移动端做外卖、生鲜、水果、购物等电商,都涉及到一个“送”的过程。并且这个“送”从以天计算,变成了以分钟计算。蒯佳祺认为,三通一达的业务显然已经无法满足这一新的物流需求。
  麻省理工物流工程硕士毕业,又在硅谷的甲骨文从事过8年供应链相关的工作,这些积累让蒯佳祺迅速嗅到了机会。2014年4月,他辞去安居客副总裁兼用户事业部总经理的职位,开始用创业解决“睡眠问题”。
  他对产品的定位非常清晰:搭建一个平台,利用社会化资源,帮企业商户和O2O电商解决移动端的最后三公里的物流配送需求,并且平台一定是依赖技术驱动。看准机会后,下一步是要快速做出产品原型。但找怎样的人搭建团队呢?
  蒯佳祺花了1个月时间,分别约10个以前共事过的朋友吃饭,说服他们加入团队,没想到成功率居然达到100%。于是,一个功能齐全的团队成立了:技术、设计、产品、市场和运营,每个人都有各自擅长的领域。正在这时,他们又接受了红杉资本提供的一笔天使轮投资,解决了资金的问题。1个月后,产品的原型搭建起来:两版App,一端是面向商户,用来发送需求;另一端面向配送员,通过抢单完成需求。
  这段经历常常让蒯佳祺联想到电影《十一罗汉》Ocean’s Eleven里的情节:超级大盗丹尼·奥申为了重新夺回妻子泰丝,一夜之间召集11位行内好手抢劫情敌的赌场。对蒯佳祺来说,这个“情敌”就是时间:他需要在市场上的竞争对手发展出规模之前,成为玩家。
  当时,移动端的外卖配送还是各自为政的状态:很多快餐店几乎是把原有的订餐配送体系照搬到移动端;像百度外卖、饿了么等外卖平台,也都是自建配送团队。不过,随着业务量快速扩大,他们也感受到配送的压力。
  达达的出现,恰好解决了这一点。
  最初的订单来自他们办公室楼下的果汁咖啡馆,而配送员就是团队里的11位成员。他们通过自己配送,把原型产品里的坑给填起来。后来,通过一家家地谈合作,他们办公室楼下的商户几乎都加入进来。
  除了改善产品,蒯佳祺对物流也有了更接地气的认识。“那时候还没有电动车,我们都是走路去送货。有个下雨天,我走在八佰伴的天桥下,狠狠地摔了一跤,有种屁股被摔成几瓣的感觉。”从配送里培养出的同理心,让蒯佳祺和团队对产品有了一种使命感。
  达达也有过试错的经历,比如刚开始他们定位在鲜花配送这个市场上。曾有开花店的朋友向蒯佳祺聊过这类配送的需求,但当八佰伴、陆家嘴附近所有的花店都被他们谈下来后,蒯佳祺发现,每天的订单量也不过几单。这并不是一个需求强劲的市场。
  开始决定做外卖后,达达的业务量才涨上去,然后一直就停不下来。2014年7月,在投资人的牵线下,他们得到了饿了么10份订单的测试。虽然只是试用性质,但对达达而言,这一个里程碑—他们一天内的订单量首次达到两位数。
  他们需要更多的配送员。团队用最实在的方式招人:去大街上跟人聊天。对象包括保安大叔、保洁阿姨、停车场管理员等等,他们慢慢摸索出达达配送员的共性:必须要有一辆电动车,或许会有稳定的工作,但月收入不高,李斌就是其中的典型。
  李斌去年就听朋友提起过达达,但那时他还在小餐馆里做专职配送,对于这个新的赚钱方法,他还只是观望。直到今年,看到越来越多的小伙伴开始兼职做达达,他才拿起手机申请认证。
  这种口碑传播的效果超出了蒯佳祺的想象。直到现在,他们也没做过大型的推广活动。在一些没有上线的城市,也会有配送员提前注册的情况。这加快了达达在各个城市的推广,到现在,已经有40个城市的商户在达达平台上上线,兼职配送员超过60万人。
  和饿了么等送餐平台的合作,让达达打响了知名度,越来越多的现下商铺和配送员加入进来。订单量和配送员的增加,给运营带来了压力。一开始把公司定位于互联网企业的蒯佳祺,决定用技术来解决问题。他做了两件事情,一是建立配送员的信用体系,二是挖来了杨骏。
  “配送这件事情,听上去比较简单,从A点送到B点,但这中间有很多可能出现的意外。我们在试图去做一个标准化的流程和设计的时候,发现无论产品怎么完美,配送员的表现都不一样,需要建立一个信用体系和优胜劣汰的机制。”蒯佳祺说。
其他文献
看到新闻说恒大淘宝足球俱乐部已经在新三板上市了。很好奇之前恒大到底在足球上花了多少钱?这些钱花得值得吗?  —Mourinho  恒大淘宝足球俱乐部(下简称“恒大俱乐部”)今年11月6号在中国新三板上市。它也因此成为亚洲第一家登陆资本市场的足球俱乐部。在上市之前,恒大俱乐部的资金由公司股东恒大集团和阿里巴巴公司共同提供。恒大集团和阿里巴巴分别持有恒大俱乐部60%和40%的股份。  恒大集团在201
期刊
最近,当局继续放宽了生育政策,一对夫妻可以生两个小孩了。这好像一下刺激了很多人的回忆,痛说计划生育是一项非常差的政策。还有一些投资劝诱者给出了《二胎投资名单(全)》,里边都是由二胎简单联想到的公司。比如,二胎政策让小孩变多,那么大家赶紧投资那些卖奶粉的公司吧。这些看法和投资建议真是不靠谱。  首先来说一下计划生育政策。现在看来,这个政策肯定是不完美的。在执行过程中,有的细节问题显得粗暴或者不人道。
期刊
就在芯片的生产工艺越来越难以进一步提高的时候,IBM的一项最新研究让人们看到了“摩尔定律”似乎依然有效—注意,这句话的主语并不是定义了这一定律的芯片巨头英特尔。  今年7月,英特尔就表示,对于最新的10纳米芯片的量产时间,将由预订的2016年下半年,延迟到2017年下半年。此前升级14纳米芯片的生产工艺时,英特尔就推迟了6个月。  多年以来,英特尔基本以每两年一次的频率改进芯片的生产工艺,与其联合
期刊
碧桂园的反复打乱了联合体所有成员的节奏—从10月21日联合中国金茂以51.8亿元的高价拿下北京丰台两块商业金融用地,到碧桂园萌生退意,前后的时间不过一周。  眼下,失去了伙伴的金茂需要重新考虑接下来的操盘方式;碧桂园自身则可能损失高额的保证金—根据公开信息,碧桂园和金茂联合体为这两宗地块缴纳的保证金高达6.3亿元,如果金茂也同意退地,保证金将被全扣,如果金茂不同意退地,碧桂园可能以股权转让的方式退
期刊
贝丽特·诺德戈登(Berit Nordgarden)和她的丈夫爱文德·特勒夫森(Eivind Tellefsen)非常喜欢他们家的日产Leaf电动汽车。但他们周末要是带着两个年幼的孩子去挪威奥斯陆的乡村别墅的话,136.7公里的电池就显得不够用了。  所以这对喜欢外出的夫妇狠了狠心,又买了一辆车:特斯拉S型(Tesla Model S)豪华轿车,它的电池续航时间是Leaf的3倍,市面上的电动车无一
期刊
知乎早已经不再小众,它还想进入更多的大众视野。  11月5日,知乎宣布获得C轮5500万美元的融资,这轮融资中,知乎第一次引入战略投资者—腾讯和搜狗。  在今年之前,知乎CEO周源对战略投资的态度一直是拒绝,因为“战略投资很难避免影响我的决定”。实际上在外界看来,从专业小众问答社区成长起来的知乎,商业化问题始终没有得到解决,最需要的不仅仅是资金,更是用户、流量以及变现方式。  但在中国的互联网版图
期刊
在尼日利亚的阿布贾,曾经塞满机场的私人飞机已经不知去向,顶尖汽车经销商的展厅里的劳斯莱斯、路虎和捷豹等豪华车积满了灰尘,豪华别墅也无人问津,曾经用来装点尼日利亚新富家庭的意大利大理石也遭到冷遇。  自从5月上任以来,新总统穆罕穆杜·布哈里(Muhammadu Buhari)便承诺要根除已经弥漫在尼日利亚全国上下的腐败行为。为了净化这一非洲最大的经济体,布哈里严格控制着公共资金的流动。  为此,他要
期刊
23岁的汪行健曾经尝试过在他租住的公寓天台上露营,尽管后半夜一场突如其来的雨让他仓皇结束了这次行动,那次露营却成为他在这间公寓里最棒的一次居住体验。  天台上视野开阔,地面被房东铺上了草皮,在夏季晴朗的夜晚,如果没有雾霾,可以呼吸着青草的气息,数着星星入睡。  “它是这套房子最大的惊喜。”这位在附近一家技术公司上班的产品经理说,“在五道口,甚至全北京也很难再找到这样的地方。”他的判断有个前提:要享
期刊
在进入中国的第9个年头,Costa决定不再“低调”下去了。  这一年,Costa中国门店总数是344家,它的竞争对手星巴克已经开到了1700多家店。6年前,Costa仅在北京地区的开店速度就是星巴克的2.5倍,时任Costa亚洲区总裁博斯邈声称“到2018年开到2500家门店”的论调言犹在耳。  这迫使它开始思考,到底哪里出了问题。  11月4日,Costa最早在上海南京东路开设的第一家门店经过重
期刊
让我们先来想象一系列全新的社会生活:幼儿园家长会上出现了不少两鬓斑白的又老又年轻的父母,朋友圈里会动的熊孩子数量要乘以2,90后的月嫂界KOL在知乎上各种谢邀,既写职业规划也写面经攻略;成长类真人秀节目火爆,兄弟姐妹们演完爱恨情仇再以“我们毕竟是一家人”的正能量收尾……  哈哈有点乱,但竟然也感觉有点期待是怎么回事?  全面开放二胎的政策宣布以来,社会各界的反响可谓热烈:妈妈们开始纠结,祖父祖母们
期刊