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摘 要：本文以卷烟厂精益生产管理体系的建设与应用为主题展开论述，首先对本文的背景进行了简要介绍，然后重点针对卷烟厂精益生产管理体系的建设与应用策略进行了分析探讨。
关键词：卷烟厂;精益生产管理;建设与应用
引言：
随着我国现代化建设的进程日益加快，企业所处的外部经济环境也在发生着不断的变化，对于卷烟厂而言，要能够积极适应我国经济环境的变化，并对生产管理工作进行不断的改进和完善，精益生产管理体系的建设，是卷烟厂适应环境并提升运营效率的重要举措，本文则针对卷烟厂精益生产管理体系的建设与应用展开讨论。
一.提升产品质量
在精益生产管理理念的指引下，卷烟厂要能够将质量管理工作进一步细化到日常生产中的各个环节，具体而言，首先要进一步分解生产流程，实现对各生产流程的高效掌控，并进一步细化各流程工作，这对于产品生产质量的提升有着重要的促进作用。其次，提升基层工作优秀奥星，重点落实一线生产工作，确保一线生产质量，这是确保整体产品质量的重要基础。再者，做好预防处理工作，针对卷烟厂前期生产工作中出现过的各类问题进行重点关注，防止此类问题再次出现，以此减少此类问题对生产活动的负面影响，进而不断提升产品质量。另外，卷烟厂要注重新型生产技术设备的引进工作，借助现代科技和设施设备，为本厂生产管理工作的高效推进提供强有力的支持和保障。
二.加强生产管理制度建设
卷烟厂在生产管理中，要能够进一步完善其生产管理管理制度，通过管理制度的建立，将本厂的生产管理工作制度化，以此不断提升生产工作的规范性，并确保生产工作效率，减少生产工作中的不规范性，为此，卷烟厂要能够以制度的形式对本厂的生产工作内容、生产流程、生产管理人员权限范围予以明确，生产人员则需要严格按照制度内容实施各个环节的生产工作，并在制度的约束下减少生产工作中的失误。而且卷烟厂在管理制度建设中要进一步突显惩处制度的内容，针对违反规定的生产人员要进行必要的惩处，以此充分发挥制度的约束作用，不断规范本厂的生产活动，这对于本厂生产管理效率的提升有着重要的促进作用。
三.加强生产监督
生产监督工作的开展，是为了及时查找卷烟厂生产活动中存在的问题，并及时改进和完善，因此确保生产效率。对于卷烟厂而言，为了充分发挥内部生产监督工作的实际作用，首先要能够设立相对独立内部生产监督管理部门，这一部门直接受本厂高层的领导，在监督部门工作实施过程中不会受到多头领导的干扰。其次，在内部生产监督管理部门成立后，监督管理人员要能够对本厂的生产工作内容进行系统的梳理，然后以此为依据对各个环节生产工作的实施进行监督，全面查找厂内生产中存在的问题，并及时指出并督促改进，而且需要向领导进行信息反馈。再者，针对内部监督管理部门所反馈的信息，卷烟厂管理者要联合生产部门管理人员定期开展评估，通过全面而细致的评估工作，及时查找现阶段本厂生产中存在的问题，并制定科学有效的应对策略，进而将问题隐患所造成的负面影响控制在最低水平，以此不断提升卷烟厂的生产管理成效。
四.加强生产员工培训
生产员工是卷烟厂各项生产工作的参与主体，员工的自身素质会直接影响到本厂的整体生产效率，为了不断提升生产人员的业务素质并提升生产效率，卷烟厂有必要不断加强生产人员的培训工作，因此这也成为卷烟厂精益生产管理的重要内容之一。在具体的实施过程中，卷烟厂可以将生产员工的培训可以分两个阶段进行，而且，培训工作主要由人力资源部门参与完成。在第一阶段，针对员工的主要培训内容则是知识灌输，通过全面而系统的讲解，使员工了解本厂的卷烟生产环境、生产内容、生产流程进行全面的了解。在了解宏观情况的基础上为员工开启下一阶段的培训，这一阶段培训的主要目的是帮助生产员工掌握必备的工作技能。整个培训工作要能够分层进行，针对不同生产环节的员工进行不同的技能培训，在培训中一要进行必要理论知识的灌输，使员工对卷烟生产细节进行全面了解，并通过这一方面的教育帮助其树立起正确的工作理念。二要结合本环节的生产内容，借助一对一培训、案例分析、现场模拟等方面对员工进行生产技能的培训，通过这种方式不断完备其生产技能，进而更加高效的参与生产活動中。
五.加强成本控制
卷烟厂在精益生产管理体系建设中，为了更好的实现成本控制的目的，首先要注重生产工艺的个性，在这一方面的工作中，卷烟厂可以建立起专门的技术研发部门，还可以建立起与高校之间的联系，然后结合本厂生产情况不断加强技术研发工作，以此推动本厂生产活动中的技术革新，这对于卷烟厂生产成本的控制有着重要的促进作用。其次，卷烟厂要做好生产设备的管理维护工作，在日常生产中，卷烟厂要能够安排专门的技术人员对各类设备进行定期检查，针对初选故障的设备要及时委会，针对老旧设备要及时更换。而且，为了不断提升企业生产效率，卷烟厂要结合自身实际情况，引进新型设备，实现生产设备的更新换代，但是在此过程中，卷烟厂必须从成本控制角度出发进行深入分析和论证，然后决定是否购入新型设备。再者，做好原料采购工作。原料采购是卷烟厂成本支出的重要内容之一，因此为了更好的实现成本控制的目的，卷烟厂要进一步做好原料采购工作，在具体的采购中要能够始终坚持高质、低价的原则，以此有效控制采购成本。
六、总结
综上所述，卷烟厂精益生产管理体系的建设与应用有着重要的意义，为此，卷烟厂要能够明确认识到精益生产管理的重要性，并从多个层面入手不断完善其生产管理工作，进而更好的推动精益生产管理体系的构建。
参考文献：
[1]精益生产理论在卷烟企业中的应用研究——以四川中烟工业公司绵阳卷烟厂为例[J]. 杨诗诗. 经营管理者. 2017（01）
[2]实为本 精为魂 文化引领 创新驱动全面推进精益工厂建设[J]. 罗军. 企业导报. 2016（18）
[3]论精益管理在烟草企业中的实际应用——以宁波卷烟厂为例[J]. 谢琪君. 经济师. 2018（04）
[4]浅谈烟草企业设备管理的精益化建设[J]. 杨斌，郭涛，常建宏. 中国设备工程. 2019（12）
（红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂 辽宁 沈阳 110000）
关键词：卷烟厂;精益生产管理;建设与应用
引言：
随着我国现代化建设的进程日益加快，企业所处的外部经济环境也在发生着不断的变化，对于卷烟厂而言，要能够积极适应我国经济环境的变化，并对生产管理工作进行不断的改进和完善，精益生产管理体系的建设，是卷烟厂适应环境并提升运营效率的重要举措，本文则针对卷烟厂精益生产管理体系的建设与应用展开讨论。
一.提升产品质量
在精益生产管理理念的指引下，卷烟厂要能够将质量管理工作进一步细化到日常生产中的各个环节，具体而言，首先要进一步分解生产流程，实现对各生产流程的高效掌控，并进一步细化各流程工作，这对于产品生产质量的提升有着重要的促进作用。其次，提升基层工作优秀奥星，重点落实一线生产工作，确保一线生产质量，这是确保整体产品质量的重要基础。再者，做好预防处理工作，针对卷烟厂前期生产工作中出现过的各类问题进行重点关注，防止此类问题再次出现，以此减少此类问题对生产活动的负面影响，进而不断提升产品质量。另外，卷烟厂要注重新型生产技术设备的引进工作，借助现代科技和设施设备，为本厂生产管理工作的高效推进提供强有力的支持和保障。
二.加强生产管理制度建设
卷烟厂在生产管理中，要能够进一步完善其生产管理管理制度，通过管理制度的建立，将本厂的生产管理工作制度化，以此不断提升生产工作的规范性，并确保生产工作效率，减少生产工作中的不规范性，为此，卷烟厂要能够以制度的形式对本厂的生产工作内容、生产流程、生产管理人员权限范围予以明确，生产人员则需要严格按照制度内容实施各个环节的生产工作，并在制度的约束下减少生产工作中的失误。而且卷烟厂在管理制度建设中要进一步突显惩处制度的内容，针对违反规定的生产人员要进行必要的惩处，以此充分发挥制度的约束作用，不断规范本厂的生产活动，这对于本厂生产管理效率的提升有着重要的促进作用。
三.加强生产监督
生产监督工作的开展，是为了及时查找卷烟厂生产活动中存在的问题，并及时改进和完善，因此确保生产效率。对于卷烟厂而言，为了充分发挥内部生产监督工作的实际作用，首先要能够设立相对独立内部生产监督管理部门，这一部门直接受本厂高层的领导，在监督部门工作实施过程中不会受到多头领导的干扰。其次，在内部生产监督管理部门成立后，监督管理人员要能够对本厂的生产工作内容进行系统的梳理，然后以此为依据对各个环节生产工作的实施进行监督，全面查找厂内生产中存在的问题，并及时指出并督促改进，而且需要向领导进行信息反馈。再者，针对内部监督管理部门所反馈的信息，卷烟厂管理者要联合生产部门管理人员定期开展评估，通过全面而细致的评估工作，及时查找现阶段本厂生产中存在的问题，并制定科学有效的应对策略，进而将问题隐患所造成的负面影响控制在最低水平，以此不断提升卷烟厂的生产管理成效。
四.加强生产员工培训
生产员工是卷烟厂各项生产工作的参与主体，员工的自身素质会直接影响到本厂的整体生产效率，为了不断提升生产人员的业务素质并提升生产效率，卷烟厂有必要不断加强生产人员的培训工作，因此这也成为卷烟厂精益生产管理的重要内容之一。在具体的实施过程中，卷烟厂可以将生产员工的培训可以分两个阶段进行，而且，培训工作主要由人力资源部门参与完成。在第一阶段，针对员工的主要培训内容则是知识灌输，通过全面而系统的讲解，使员工了解本厂的卷烟生产环境、生产内容、生产流程进行全面的了解。在了解宏观情况的基础上为员工开启下一阶段的培训，这一阶段培训的主要目的是帮助生产员工掌握必备的工作技能。整个培训工作要能够分层进行，针对不同生产环节的员工进行不同的技能培训，在培训中一要进行必要理论知识的灌输，使员工对卷烟生产细节进行全面了解，并通过这一方面的教育帮助其树立起正确的工作理念。二要结合本环节的生产内容，借助一对一培训、案例分析、现场模拟等方面对员工进行生产技能的培训，通过这种方式不断完备其生产技能，进而更加高效的参与生产活動中。
五.加强成本控制
卷烟厂在精益生产管理体系建设中，为了更好的实现成本控制的目的，首先要注重生产工艺的个性，在这一方面的工作中，卷烟厂可以建立起专门的技术研发部门，还可以建立起与高校之间的联系，然后结合本厂生产情况不断加强技术研发工作，以此推动本厂生产活动中的技术革新，这对于卷烟厂生产成本的控制有着重要的促进作用。其次，卷烟厂要做好生产设备的管理维护工作，在日常生产中，卷烟厂要能够安排专门的技术人员对各类设备进行定期检查，针对初选故障的设备要及时委会，针对老旧设备要及时更换。而且，为了不断提升企业生产效率，卷烟厂要结合自身实际情况，引进新型设备，实现生产设备的更新换代，但是在此过程中，卷烟厂必须从成本控制角度出发进行深入分析和论证，然后决定是否购入新型设备。再者，做好原料采购工作。原料采购是卷烟厂成本支出的重要内容之一，因此为了更好的实现成本控制的目的，卷烟厂要进一步做好原料采购工作，在具体的采购中要能够始终坚持高质、低价的原则，以此有效控制采购成本。
六、总结
综上所述，卷烟厂精益生产管理体系的建设与应用有着重要的意义，为此，卷烟厂要能够明确认识到精益生产管理的重要性，并从多个层面入手不断完善其生产管理工作，进而更好的推动精益生产管理体系的构建。
参考文献：
[1]精益生产理论在卷烟企业中的应用研究——以四川中烟工业公司绵阳卷烟厂为例[J]. 杨诗诗. 经营管理者. 2017（01）
[2]实为本 精为魂 文化引领 创新驱动全面推进精益工厂建设[J]. 罗军. 企业导报. 2016（18）
[3]论精益管理在烟草企业中的实际应用——以宁波卷烟厂为例[J]. 谢琪君. 经济师. 2018（04）
[4]浅谈烟草企业设备管理的精益化建设[J]. 杨斌，郭涛，常建宏. 中国设备工程. 2019（12）
（红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂 辽宁 沈阳 110000）