论文部分内容阅读
[摘 要]企业的财务风险是伴随着企业的财务活动而客观存在的，是每個企业不可避免的。近几年，在我国发展转型的战略时期，煤炭企业作为我国重要的基础性资源企业，它在经过一轮快速的增长期后，随着金融危机带来的全球工业不景气和国家对煤炭行业的整顿，很多煤炭企业因为缺乏有效的财务风险管理而破产倒闭。因此，积极应对和预控财务风险对煤炭企业实现健康良性发展显得更为重要。本文从煤炭企业财务风险的主要内容出发，对目前煤炭企业财务风险的现状及主要问题进行了简要的介绍，最后又对如何预控煤炭企业的财务风险做了详细的探讨。
[关键词]煤炭企业 财务风险 现状 预控
中图分类号：F458 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0083-01
我国为了确保煤炭企业的财务稳定使其结构更加稳定，采取了同行业的并购重组，拉伸产业链扩展新的产业业务，对中小企业进行改造提高，着重培养大型煤炭企业。企业中的财务活动存在风险，且风险无处不在，企业运营过程中有货物供应，产品生产，后期销售，产品分配等各个阶段，各个阶段之间都存在联系，同时也相互之间制约。而财务风险成因众多，各种风险相互联系相互影响，因此企业财务风险也存在系统性。那么使财务的安全性得到提高，及时的发现，预防和解决财务危机，这对保证我国国民经济的稳定有重要意义。
一、煤炭企业财务风险的主要概述
广义是指财务风险是财务状况存在的不确定性；狭义是指企业筹资的不确定。而具体的概述如下：
（一）战略风险
由于企业没有制定合适的战略决策以及不能很好的执行决策，从而影响了计划的目标，使之偏离了原有目标的风险。
（二）融资管理风险
其一是股份制改造使金融机构更加健全了公司整治结构，加强了控制力度，规范了运作细节，上收了贷款权限的权利；其二是提高违约的风险，同时增加融资所需的工作量。
（三）向外进行投资的风险
由于选择不正确的投资方向、松懈的管理投资、投资股权模糊等给企业造成的风险；还有会计对长期的股权投资核算的不规范从而导致的财务信息错误。当前煤炭企业向外进行投资的风险主要表现在：收益的效率低下、没有明确的分工、工作流程不清、信息途径不顺畅，投资后监管不力。
（四）回收账款风险
煤炭销量日益增加，企业只注重销量不重视贷款的回收，可能会造成不必要的损失。
二、目前煤炭企业财务风险的现状
（一）煤炭企业财务风险的主要表现
1、应收账款风险
我国工业发展带动了大量的煤炭需求，煤炭企业的销售量逐年提高，煤炭企业之间的销售竞争很大，但是有不少企业只注重提高煤炭销售业绩，不注重及时收回货款，导致了坏账损失。
2、项目融资风险
金融机构为了顺应当下股份制改造需求，不断完善公司的治理结构、内控严格、运作要求规范、贷款审批的权限上收等很多措施，都导致现下企业的项目融资难度加大。很多煤炭企业选择短贷长用，这个防范导致违约风险较大，还造成融资的工作量较大。
3、对外投资风险
国内很多煤炭企业都不再满足于自身企业的经营管理，还会采取对外投资形式来获取更多收益，但是效果并不明显，主要是因为企业没有专门的对外投资负责部门和专业人员，其次，投资缺乏监管，对外投资情况不透明，资金流向不明。
4、预算控制风险
煤炭企业的安全生产监管力度的加大，很多企业都存在实际投资超出预算的现象。除此之外，煤炭企业的预算不全面详细，所以在投资实施过程中不具备参考作用，往往与超出实际资金投入。另外，煤炭企业内部资金的调控力度较小，自有资金的集中度不够，不具备煤炭企业持续稳定发展的资金分配方法。
（二）煤炭企业财务风险管理的现状
1、煤炭企业财务人员对财务风险的意识不高
煤炭企业内部风险贯穿于企业管理的始终，企业内部财务人员对企业内部流程不敏感，而且在煤炭企业管理的过程中，对风险管理缺乏控制力，对风险的认识存在不明确性，甚至对已经存在的风险都没有意识到。面对新的环境中，我国煤炭企业需要正确的认识风险，了解风险的不同特征，对风险在环境中的变化做到了解和明细，认真分析风险问题，提出解决方式，掌握好风险管理的方式。企业只有解决好风险的辨认与分析，才能更好的解决风险管理，解决企业面临的困境。
2、管理机制不健全
目前我国很多煤矿企业并没有建立完善的财务管理制度，企业管理层无法从企业的生产管理状况和财务状况实际出发，盲目扩大生产经营规模，导致企业资金需求过大而形成资金紧张甚至面临资金链断裂，最终使企业走向破产、倒闭。
3、所处环境不稳定
煤炭企业因为生产经营环节较长，包含开采、生产、加工、筛选、运输、使用等，其面对的环境也相对更复杂更多样。同时，十七大、十八大明确提出建设资源节约型、环境友好型社会的目标，对煤炭行业这种资源耗费型和环境破坏型行业的限制和整合力度必然不断加大，造成了煤炭企业政策环境的多变，给煤炭企业带来了政策风险和财务风险。
三、如何有效地预控煤炭企业的财务风险
（一）强化风险管理的意识
首先，要认识到风险是客观存在的，有市场竞争就有风险；其次，想成先思败，想要获得成功，在做决策之前，先要考虑如何防止失败，要考虑如何防范阻止成功的潜在危险；最后，认识和防范财务风险是单位领导人重要的责任，也是各单位财务人员的重要职责。
（二）健全和完善财务风险预警系统
一要建立企业财务风险指标体系，选定风险指标；二要建立风险信息收集和报送系统；三要制定科学的风险评价方法，建立风险评价体系；四要根据测算评估结果，提出防范和化解企业财务风险的措施办法，并组织实施。
（三）提高煤炭企业的资金运营能力
煤炭企业的资金运营能力关系到企业能否正常经营，以及能否在行业中生存发展。为了自身经营的良性运行，企业应合理选择资本结构，优化债券资本和债务资本所占的比例，在充分利用债务杠杆的情况下，选择风险较低的融资方式，降低企业财务风险，减少企业财务成本；同时应注意合理分配债务到期时间，使付息期分布均匀，避免因短期债务过于集中而影响企业的资金流动和偿付能力。
（四）提高财务决策的科学化水平
为了防止财务的风险，企业一定要采取科学的决策办法，在整个的决策过程中，要充分的考虑到影响决策的各种因素，不求做到完美无缺，要做到该规避的问题一定要立即处理，不可犯常识性的错误；另外，要尽可能的采用定量计算和分析的方法，并且灵活运用有效的科学决策模型来进行决策，对于各种可行性办法要进行严格的筛选，从中选取最优、最合适的方案，切不可凭主观意识、经验主义来判断。
（五）不断完善和加强财务监督
财务监督是管理制度化的重要措施之一，财务监督条例应当体现群众监督、组织监督和法律监督相结合的原则。设立财务总监、实行财务委派制、实行会计集中核算等都是有益、有效的措施；另外，还可以考虑将目前的财务委派制结合岗位轮换办法将其进一步制度化、常规化。只有这样不断的完善和加强财务监督，才能真正加快煤炭企业财务会计管理水平。
四、总结
综上所述，由于近几年煤炭企业的风险防范意识不强，财务管理机制不全，资本结构不合理的现象，导致煤炭企业财务风险防范能力较弱，在面对经济环境发生变化时，无法采取有效的措施进行应对。因此，煤炭企业应结合实际情况，采取各种有效措施，加强对企业财务风险的控制，从而降低企业的财务风险，增强企业的竞争能力，改善经营管理，提高经济效益。
参考文献
[1] 王丽华.论企业财务风险管理[J]森林工程，2009.
[2] 马尚宏.煤炭企业财务风险管理及其内部控制研究[J]时代金融，2012.
[3] 荣宏亮.煤炭企业财务风险防范问题研究[J]现代商业，2010.
[4] 赵红秀.煤炭企业财务风险分析及防范对策[J]会计师，2009.
[关键词]煤炭企业 财务风险 现状 预控
中图分类号：F458 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0083-01
我国为了确保煤炭企业的财务稳定使其结构更加稳定，采取了同行业的并购重组，拉伸产业链扩展新的产业业务，对中小企业进行改造提高，着重培养大型煤炭企业。企业中的财务活动存在风险，且风险无处不在，企业运营过程中有货物供应，产品生产，后期销售，产品分配等各个阶段，各个阶段之间都存在联系，同时也相互之间制约。而财务风险成因众多，各种风险相互联系相互影响，因此企业财务风险也存在系统性。那么使财务的安全性得到提高，及时的发现，预防和解决财务危机，这对保证我国国民经济的稳定有重要意义。
一、煤炭企业财务风险的主要概述
广义是指财务风险是财务状况存在的不确定性；狭义是指企业筹资的不确定。而具体的概述如下：
（一）战略风险
由于企业没有制定合适的战略决策以及不能很好的执行决策，从而影响了计划的目标，使之偏离了原有目标的风险。
（二）融资管理风险
其一是股份制改造使金融机构更加健全了公司整治结构，加强了控制力度，规范了运作细节，上收了贷款权限的权利；其二是提高违约的风险，同时增加融资所需的工作量。
（三）向外进行投资的风险
由于选择不正确的投资方向、松懈的管理投资、投资股权模糊等给企业造成的风险；还有会计对长期的股权投资核算的不规范从而导致的财务信息错误。当前煤炭企业向外进行投资的风险主要表现在：收益的效率低下、没有明确的分工、工作流程不清、信息途径不顺畅，投资后监管不力。
（四）回收账款风险
煤炭销量日益增加，企业只注重销量不重视贷款的回收，可能会造成不必要的损失。
二、目前煤炭企业财务风险的现状
（一）煤炭企业财务风险的主要表现
1、应收账款风险
我国工业发展带动了大量的煤炭需求，煤炭企业的销售量逐年提高，煤炭企业之间的销售竞争很大，但是有不少企业只注重提高煤炭销售业绩，不注重及时收回货款，导致了坏账损失。
2、项目融资风险
金融机构为了顺应当下股份制改造需求，不断完善公司的治理结构、内控严格、运作要求规范、贷款审批的权限上收等很多措施，都导致现下企业的项目融资难度加大。很多煤炭企业选择短贷长用，这个防范导致违约风险较大，还造成融资的工作量较大。
3、对外投资风险
国内很多煤炭企业都不再满足于自身企业的经营管理，还会采取对外投资形式来获取更多收益，但是效果并不明显，主要是因为企业没有专门的对外投资负责部门和专业人员，其次，投资缺乏监管，对外投资情况不透明，资金流向不明。
4、预算控制风险
煤炭企业的安全生产监管力度的加大，很多企业都存在实际投资超出预算的现象。除此之外，煤炭企业的预算不全面详细，所以在投资实施过程中不具备参考作用，往往与超出实际资金投入。另外，煤炭企业内部资金的调控力度较小，自有资金的集中度不够，不具备煤炭企业持续稳定发展的资金分配方法。
（二）煤炭企业财务风险管理的现状
1、煤炭企业财务人员对财务风险的意识不高
煤炭企业内部风险贯穿于企业管理的始终，企业内部财务人员对企业内部流程不敏感，而且在煤炭企业管理的过程中，对风险管理缺乏控制力，对风险的认识存在不明确性，甚至对已经存在的风险都没有意识到。面对新的环境中，我国煤炭企业需要正确的认识风险，了解风险的不同特征，对风险在环境中的变化做到了解和明细，认真分析风险问题，提出解决方式，掌握好风险管理的方式。企业只有解决好风险的辨认与分析，才能更好的解决风险管理，解决企业面临的困境。
2、管理机制不健全
目前我国很多煤矿企业并没有建立完善的财务管理制度，企业管理层无法从企业的生产管理状况和财务状况实际出发，盲目扩大生产经营规模，导致企业资金需求过大而形成资金紧张甚至面临资金链断裂，最终使企业走向破产、倒闭。
3、所处环境不稳定
煤炭企业因为生产经营环节较长，包含开采、生产、加工、筛选、运输、使用等，其面对的环境也相对更复杂更多样。同时，十七大、十八大明确提出建设资源节约型、环境友好型社会的目标，对煤炭行业这种资源耗费型和环境破坏型行业的限制和整合力度必然不断加大，造成了煤炭企业政策环境的多变，给煤炭企业带来了政策风险和财务风险。
三、如何有效地预控煤炭企业的财务风险
（一）强化风险管理的意识
首先，要认识到风险是客观存在的，有市场竞争就有风险；其次，想成先思败，想要获得成功，在做决策之前，先要考虑如何防止失败，要考虑如何防范阻止成功的潜在危险；最后，认识和防范财务风险是单位领导人重要的责任，也是各单位财务人员的重要职责。
（二）健全和完善财务风险预警系统
一要建立企业财务风险指标体系，选定风险指标；二要建立风险信息收集和报送系统；三要制定科学的风险评价方法，建立风险评价体系；四要根据测算评估结果，提出防范和化解企业财务风险的措施办法，并组织实施。
（三）提高煤炭企业的资金运营能力
煤炭企业的资金运营能力关系到企业能否正常经营，以及能否在行业中生存发展。为了自身经营的良性运行，企业应合理选择资本结构，优化债券资本和债务资本所占的比例，在充分利用债务杠杆的情况下，选择风险较低的融资方式，降低企业财务风险，减少企业财务成本；同时应注意合理分配债务到期时间，使付息期分布均匀，避免因短期债务过于集中而影响企业的资金流动和偿付能力。
（四）提高财务决策的科学化水平
为了防止财务的风险，企业一定要采取科学的决策办法，在整个的决策过程中，要充分的考虑到影响决策的各种因素，不求做到完美无缺，要做到该规避的问题一定要立即处理，不可犯常识性的错误；另外，要尽可能的采用定量计算和分析的方法，并且灵活运用有效的科学决策模型来进行决策，对于各种可行性办法要进行严格的筛选，从中选取最优、最合适的方案，切不可凭主观意识、经验主义来判断。
（五）不断完善和加强财务监督
财务监督是管理制度化的重要措施之一，财务监督条例应当体现群众监督、组织监督和法律监督相结合的原则。设立财务总监、实行财务委派制、实行会计集中核算等都是有益、有效的措施；另外，还可以考虑将目前的财务委派制结合岗位轮换办法将其进一步制度化、常规化。只有这样不断的完善和加强财务监督，才能真正加快煤炭企业财务会计管理水平。
四、总结
综上所述，由于近几年煤炭企业的风险防范意识不强，财务管理机制不全，资本结构不合理的现象，导致煤炭企业财务风险防范能力较弱，在面对经济环境发生变化时，无法采取有效的措施进行应对。因此，煤炭企业应结合实际情况，采取各种有效措施，加强对企业财务风险的控制，从而降低企业的财务风险，增强企业的竞争能力，改善经营管理，提高经济效益。
参考文献
[1] 王丽华.论企业财务风险管理[J]森林工程，2009.
[2] 马尚宏.煤炭企业财务风险管理及其内部控制研究[J]时代金融，2012.
[3] 荣宏亮.煤炭企业财务风险防范问题研究[J]现代商业，2010.
[4] 赵红秀.煤炭企业财务风险分析及防范对策[J]会计师，2009.