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摘 要：在时代发展过程中，经济市场的竞争更加的激烈，在残酷的市场竞争中，企业想要脱颖而出，就必须要做好财务风险的管理和控制工作。但就目前企业的财务风险管理和控制工作落实情况进行分析中可以看出，工作中还存在较多的问题。因此，本文就新时期企业财务风险管理和控制问题进行了分析，并在此基础上提出了具体的控制策略，希望可以为企业更好地开展财务风险管理和控制工作提供帮助。
关键词：新时期；企业财务；风险管理；控制策略
在企业发展过程中，企业财务是不能缺少的组成部分，而且财务工作与企业的运行资金之间有着密不可分的联系，对企业的长远发展有着不容忽视的影响。鉴于企业财务的重要性，做好这一管理工作是非常有必要的。但因为多种因素的影响，从而导致了企业财务风险较大，而对于财务风险企业所采取的管理和控制策略效果也不理想，所以在这样的情况下，新时期的企业如何做好财务风险的管理和控制工作成为了其发展过程中的首要问题。
一、新时期企业财务风险管理和控制中存在的问题
（一）财务风险管理制度不完善
在财务风险管理工作开展过程中，制度是非常重要的依据，在制度不完善的情况下，管理工作的落实就容易出现疏漏，进而影响管理效果。大部分企业在发展中注重财务工作的开展，但是对于财务风险的重视程度不够，所以企业在制定财务风险制度过程中，并没有结合实际情况进行深入地剖析，这样就导致了管理制度不够健全，不够完善，存在较多的疏漏。
（二）企业内部资本结构不合理
企业财务风险的出现与企业的内部资本结构不合理之间有着不可分割的联系，很多企业在发展中将短期的经济利益作为目标，忽视了长远利益，这样就导致了企业在短期内的经营能够取得较好的效果，但是长此以往则积累了较多的弊端，会在以后的经营中逐渐地暴露出来，进而迎来企业财务风险。
（三）企业的财务风险防范意识不高
企业财务风险所带来的危害是不容忽视的，但很多企业在发展过程中却缺乏风险防范意识，这样的情况对企业财务风险管理和控制工作的开展产生了难以忽视的影响。在财务风险防范过程中，部分企业处于被动的状态，是在风险出现之后才开始采取措施加以解决的，这样的被动防范所能取得的防范效果是十分有限的。所以说，企业的财务风险防范意识不足，并没有做好事前的防范，从而影响了防范的效果。
二、新时期企业财务风险管理及控制策略
（一）构建完善的财务风险管理和控制制度
制度是管理工作执行的“先行官”，制度的存在，可以为工作的落实指明方向，可以为工作的具体开展提供依据。所以说，企业想要做好财务风险管理工作，企业就应从相应的制度入手，通过构建完善的财务风险管理制度来确保这一工作的落实。在制度构建中，应对财务风险管理的责任进行明确的划分，因为财务管理工作涉及到诸多部门，所以在划分财务风险管理中，也应确定主次管理责任，将管理责任落实到各部门，确保各部门能够协调管理。其次，在构建管理制度中，还应该对管理的标准化流程进行明确，通过白字黑字的方式，将财务风险管理和控制的标准、流程等展示出来，以此来确保管理人员能够规范化的开展管理和控制工作。
（二）优化调整内部资本结构
企业在信息化、数字化发展过程中，其内部资本结构的确定是极为关键的，若是企业的内部资本结构不够优化，那么企业在发展过程中就容易出现财务风险。以云南白药集团的融资风险为例进行分析中可以看出，在2014年的时候，云南白药的资产负债总额是5046.21.90，而资产总额是1634134.02，负债资产占总体的30.9%。与此同时，在2014年的时候云南白药集团的产权比率也发生了较大的改变，在这一年，所有者权益总额达到了1129512.12，产权比率为45.12%，较之2013年的时候产权比率增加了2%多，这样的资本结构，对云南白药集团的长远发展产生了极为不利的影响。所以说，企业对内部的资本结构进行优化是非常有必要的。企业在进行资本融资过程中，应对融资情况进行细化的分析和总结，争取利用最好的资本结构，实现企业发展过程中的高效融资。
（三）对财务风险管控意识进行提升
意识是行动的指南，意识的存在，对人的行为举止有着不容忽视的影响，所以企业想要做好财务风险管理和控制工作，那么企业就需要对财务风险管控意识进行提升。企业领导作为企业的领头羊，領导应该以身作则，提高自身的财务风险管理和控制意识。当领导重视这一工作的时候，下属员工才会端正自己的工作态度，在工作中严禁以待，认真的开展财务风险的管理和控制工作。同时，企业领导还应在企业中开展相应的宣传工作，让企业员工能够更进一步的认识到财务风险管理和控制的重要性，并且还应做好相应的培训工作，以此来提高员工的财务风险管理和控制水平，进而确保这一工作的落实效果。
三、结束语
通过上述分析可以看出，在新时期企业发展过程中，财务风险的重要性逐渐地提升，财务风险已经成为了企业长远发展中的重要影响因素，鉴于其重要性，企业就应该提高对财务风险管理和控制工作的重视程度，对目前管理工作中存在的问题加以分析，然后结合企业的实际发展情况，结合市场经济的发展趋势，采取针对性的措施解决财务风险管理中的问题，确保财务风险管理工作的落实质量。
参考文献：
[2]陈剑锋.基于企业财务会计内部控制分析及强化思考[J].经营管理者，2016，（14）.
[3]陈朝晖.企业财务管理内部控制若干问题的分析[J].财经界（学术版），2016，（08）.
作者简介：
吕旭蕾，华融证券股份有限公司。
孙明，中国人民大学商学院。
关键词：新时期；企业财务；风险管理；控制策略
在企业发展过程中，企业财务是不能缺少的组成部分，而且财务工作与企业的运行资金之间有着密不可分的联系，对企业的长远发展有着不容忽视的影响。鉴于企业财务的重要性，做好这一管理工作是非常有必要的。但因为多种因素的影响，从而导致了企业财务风险较大，而对于财务风险企业所采取的管理和控制策略效果也不理想，所以在这样的情况下，新时期的企业如何做好财务风险的管理和控制工作成为了其发展过程中的首要问题。
一、新时期企业财务风险管理和控制中存在的问题
（一）财务风险管理制度不完善
在财务风险管理工作开展过程中，制度是非常重要的依据，在制度不完善的情况下，管理工作的落实就容易出现疏漏，进而影响管理效果。大部分企业在发展中注重财务工作的开展，但是对于财务风险的重视程度不够，所以企业在制定财务风险制度过程中，并没有结合实际情况进行深入地剖析，这样就导致了管理制度不够健全，不够完善，存在较多的疏漏。
（二）企业内部资本结构不合理
企业财务风险的出现与企业的内部资本结构不合理之间有着不可分割的联系，很多企业在发展中将短期的经济利益作为目标，忽视了长远利益，这样就导致了企业在短期内的经营能够取得较好的效果，但是长此以往则积累了较多的弊端，会在以后的经营中逐渐地暴露出来，进而迎来企业财务风险。
（三）企业的财务风险防范意识不高
企业财务风险所带来的危害是不容忽视的，但很多企业在发展过程中却缺乏风险防范意识，这样的情况对企业财务风险管理和控制工作的开展产生了难以忽视的影响。在财务风险防范过程中，部分企业处于被动的状态，是在风险出现之后才开始采取措施加以解决的，这样的被动防范所能取得的防范效果是十分有限的。所以说，企业的财务风险防范意识不足，并没有做好事前的防范，从而影响了防范的效果。
二、新时期企业财务风险管理及控制策略
（一）构建完善的财务风险管理和控制制度
制度是管理工作执行的“先行官”，制度的存在，可以为工作的落实指明方向，可以为工作的具体开展提供依据。所以说，企业想要做好财务风险管理工作，企业就应从相应的制度入手，通过构建完善的财务风险管理制度来确保这一工作的落实。在制度构建中，应对财务风险管理的责任进行明确的划分，因为财务管理工作涉及到诸多部门，所以在划分财务风险管理中，也应确定主次管理责任，将管理责任落实到各部门，确保各部门能够协调管理。其次，在构建管理制度中，还应该对管理的标准化流程进行明确，通过白字黑字的方式，将财务风险管理和控制的标准、流程等展示出来，以此来确保管理人员能够规范化的开展管理和控制工作。
（二）优化调整内部资本结构
企业在信息化、数字化发展过程中，其内部资本结构的确定是极为关键的，若是企业的内部资本结构不够优化，那么企业在发展过程中就容易出现财务风险。以云南白药集团的融资风险为例进行分析中可以看出，在2014年的时候，云南白药的资产负债总额是5046.21.90，而资产总额是1634134.02，负债资产占总体的30.9%。与此同时，在2014年的时候云南白药集团的产权比率也发生了较大的改变，在这一年，所有者权益总额达到了1129512.12，产权比率为45.12%，较之2013年的时候产权比率增加了2%多，这样的资本结构，对云南白药集团的长远发展产生了极为不利的影响。所以说，企业对内部的资本结构进行优化是非常有必要的。企业在进行资本融资过程中，应对融资情况进行细化的分析和总结，争取利用最好的资本结构，实现企业发展过程中的高效融资。
（三）对财务风险管控意识进行提升
意识是行动的指南，意识的存在，对人的行为举止有着不容忽视的影响，所以企业想要做好财务风险管理和控制工作，那么企业就需要对财务风险管控意识进行提升。企业领导作为企业的领头羊，領导应该以身作则，提高自身的财务风险管理和控制意识。当领导重视这一工作的时候，下属员工才会端正自己的工作态度，在工作中严禁以待，认真的开展财务风险的管理和控制工作。同时，企业领导还应在企业中开展相应的宣传工作，让企业员工能够更进一步的认识到财务风险管理和控制的重要性，并且还应做好相应的培训工作，以此来提高员工的财务风险管理和控制水平，进而确保这一工作的落实效果。
三、结束语
通过上述分析可以看出，在新时期企业发展过程中，财务风险的重要性逐渐地提升，财务风险已经成为了企业长远发展中的重要影响因素，鉴于其重要性，企业就应该提高对财务风险管理和控制工作的重视程度，对目前管理工作中存在的问题加以分析，然后结合企业的实际发展情况，结合市场经济的发展趋势，采取针对性的措施解决财务风险管理中的问题，确保财务风险管理工作的落实质量。
参考文献：
[2]陈剑锋.基于企业财务会计内部控制分析及强化思考[J].经营管理者，2016，（14）.
[3]陈朝晖.企业财务管理内部控制若干问题的分析[J].财经界（学术版），2016，（08）.
作者简介：
吕旭蕾，华融证券股份有限公司。
孙明，中国人民大学商学院。