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【摘要】随着经济和建筑行业的快速发展，精细化管理理念在建筑工程领域应用越来越普遍，与建筑施工的方方面面碰撞出新的火花，对项目中设计的各项流程起到了正向的影响。新型管理模式引起了对于以往传统建筑行业弊端的反思，规范了行业内的执行准则，树立了精准细致的态度标杆，打破主观主义和经验主义的恶习。未来的建筑项目施工一定会走上精确管理的必由之路，本文将详细阐述精细化管理的思路和方法。
【关键词】精细化管理;建筑工程;施工应用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.060
精细化管理在建筑工程施工管理中占据非常重要的地位，并且发挥着非常显著的作用。随着我国建筑事业的发展，建筑施工单位需要引入一套完整的精细化管理体系，精细化管理的应用可以大大提升建筑项目管理实效，也有助于实现建筑项目的综合效益。
1、简述精细化管理
精细化的管理，其从属现代化的管理要求之下重要产物，结合具体情况，通过有效、合理化管理措施，实行精细化服务、精细化社会分工的一种管理模式，对问题发生起到有效控制作用。精细化的管理，侧重于个性化、精细化、规范化，管理实践中，有效结合科学管理及细化操作，部署及执行具体的管理任务。该模式以发展目标为基本的管理导向，也就是注重企业总体服务质量及效果的有效提升。对于建筑施工，在该管理模式下，能够详细规划所有施工节点，有序开展相应的施工作业活动，避免发生施工问题;该管理模式着重考虑全局，实践中侧重于细小部分，同一管理所有節点，如此才可达到施工管理良好实施效果。该管理模式下，人员为核心部分，对于人员层面，注重工作职责的合理划分，优化施工期间所资源，确保资源配置更为科学合理，防止不必要消耗人员及资源现象发生;该管理模式之下，能够监管及控制建筑施工整个体系，可及时发现、处理各种问题现象，确保顺利完成所有施工工序。
2、重要价值
结合精细化管理工作的开展，能够针对建筑工程施工中的资源、成本等进行细化管理，提升管理工作效果。结合精细化管理工作的开展，能够细化分解企业的管理战略目标，分别规划和制定出精细化的施工方案，结合监督管理措施的开展，促进施工计划的高质量贯彻落实。精细化管理工作的开展更加关注施工及小问题，以提升绩效水平作为管理要点，有效提升施工效益。精细化管理工作的开展能够为现代化企业的生产经营提供数据依据，确保企业科学合理地控制好施工进度，把施工造价控制在合理范围内。精细化管理需要具备精细化工作制度，从而引导员工能够提升个人能力水平，确保施工质量和施工安全性，减少安全风险的出现。
3、我国建筑施工管理的现状
3.1施工监管在建筑工程中未得到重视
最近几年，我国建筑行业保持了较快的发展速度，但一些建筑企业在扩大发展规模的同时，却忽略了管理水平的提升。调查发现，现阶段我国尚未构建完善的建筑监督体系，能够达到行业自律要求的建筑企业总体占比并不高。因此建筑工程在施工阶段容易出现多种问题，而这些问题几乎都与施工监管的缺失紧密相关。在施工阶段应用精细化管理模式，可使有关人员真正落实现场施工监管。
3.2建筑工程质量需要提升
若要保证建筑工程的施工质量得到显著提升，既要精心选取建筑材料，也要采用科学有效的施工方案。当前，很多建筑工程的施工质量还不够高，究其原因，主要在于建筑材料的性能、规格、型号等方面不能完全与设计要求相符，这虽在一定程度上降低了施工成本，但建筑工程的整体质量却大打折扣。因此，为避免人们的生命与财产安全受到威胁，建筑企业应及时对粗放型的管理模式进行创新。
4、应用对策
4.1注重管理目标及内容的合理设定
一是，管理目标层面。在一定程度上，管理部门务必注重管理体系的逐步完善化，注重改革建筑项目工程的管理体制，积极引入科学性较为突出管理方式方法、现代化装置等，将计算机系统网络优越性充分发挥出来，有效结合数字化的管理建设，以者实时传输和采集数据、储存和处理数据为基础，全面掌握和了解建筑项目工程实际运行情况，为后续维护管理各项工作提供最具精准性及科学性决策参考。如此，才可维持建筑项目安全运行状态，科学合理地完成调度工作，精细化的管理工作，将建筑项目工程总体施工管理的现代化水准提升;二是，管理内容层面。管理者们管理思维应当足够现代化，注重制度体系逐步完善化，确保系统建设增速，精细化及现代化地监管建筑项目工程。施工实践中，对管理体制予以深化改革，采集整理好工程资料，对工程标准予以有效明确，实施监控监测系统标准化建设。
4.2优化建筑施工作业管理体系
在建筑工程的施工过程中，需要具备完善的工程施工管理控制体系，这样才能够保障施工的顺利进行。要求施工人员在施工作业中能够严格遵守施工管理体系要求，并综合分析建筑工程的施工现场运行情况，完善施工管理制度，能够做到施工管理职能延伸到位，提升建筑工程施工的规范化和标准化特点，避免在施工现场出现各种违规的情况。例如，在建筑工程施工中，项目经理主要负责整体的管理工作，项目部经理可以在设置不同的工作部门负责不同的工作内容，工程质监部门、工程技术部门、操作装备管理部门和工程物资管理部门等。在工程施工建设过程中，需要聘任项目总工程师专门负责建筑工程施工阶段的技术监督管理工作，把不同的施工人员划分成为不同的施工小组，每个施工小组都由小组长统一负责，全面贯彻落实小组的施工作业任务。通过在施工现场设置多层次的管理工作模式，能够构建更加完善的施工团队，并提升施工现场操作管理质量。
4.3精确控制人工成本
控制人工成本需要我们反思用人过程中可能涉及的低效成本消耗，具体表现为工作的可量化性和人员职责的责任制。量化工作，需要把工程建设企业的整体任务按照施工的不同阶段来精确细分，通过对工作的量化和效果指标激励员工提高效率，高效完成项目指标，从而减少成本。员工责任制不可避免地要涉及员工的激励与惩罚，同时注意建筑施工企业的人员流动，尽可能减少额外的工人费用输出。在工作安排上，制定合理的科学的工作计划，妥善指挥规划安排劳动力，知人善用，提高人才的利用率。有人员更新时，可以通过老带新的方式，使得新员工更快适应工作岗位和工作职责，提高工作效率。 4.4完善总体的管理机制
在一定程度上，管理机制逐步完善化，其余建筑项目工程实践工作有效密切相连。故需注重管理制度的逐步完善化，确保制度内容更加细致，且有效调動全员积极主动性，确保员工均可更好地融入到实际精细化的施工管理各项工作当中。项目管理者需基于规则制度，大力开展监管工作，经合理分工及协作，将建筑工程总体管理水准提升。培养人才力度有待于增强，将人员技能及特长有效发挥出来，将建筑项目工程总体管理效率及质量提升，细化岗位的薪酬体系，积极落实严惩制度、人才培养有效激励机制等，确保管理成本得到减少。
4.5强化施工材料管理
在传统的建筑工程施工管理工作中，一部分施工企业忽视了施工材料质量的管理，导致材料质量存在隐患，对工程建设质量也会造成影响。材料管理水平决定了建筑工程施工管理成效，通过强化施工管理能够有效减少施工材料引起的施工质量问题。施工材料在进入施工现场之前，要严格进行质量检验，材料需要具备出厂证、合格证等证明，并且在施工现场要做好材料的抽样检查工作，不符合要求的坚决不能流入施工中应用。通过提升施工材料的管理水平，能够有效地为工程建设质量的提升打下良好的基础。
4.6环境管理工作
在施工现场，要做好环境管理工作，全面调研环境相关信息，分析主要的影响因素，切实关注施工中地下管线的敷设情况，从而优化施工过程管理方案。通过环境调研，还能够及时发现在施工中存在的安全隐患，及时采取有效措施确保后续工序有条不紊地进行。在施工中，要做好施工现场的清理工作，保持施工环境的干净整洁。管理人员要深入分析在施工现场可能存在的风险，不断地优化精细化管理方案，建立完善的环境管理体系，为建筑工程施工提供更加优良的施工环境。
4.7精细化管理机械设备
机械设备在建筑工程施工中是最基本也是最关键的硬件因素，是整个项目的运行工具，是决定项目的根本质量的关键因素。精确控制对项目硬件设备的管理至关重要。可以从三个方向着手优化机械设备的管理：获取机械设备的途径和使用形式、保养维护机械设备的方式、充分利用规划机械设备。例如，对于使用周期较短、目的运输距离比较远的设备可以考虑采用临时就近租赁的方式。机械运行使用过程中，定时维护检查保养，保证使用的额定功率，严格遵守使用场景规范，防止设备损坏，保证其正常运作。机械使用过程中注意及时油料润滑保养，降低机械损耗。保证设备投入使用的整个过程不冲突，统筹安排充分调配，不闲置机械设备，尽可能避免造成额外费用。
结语：
从总体上来说，精细管理模式对于现代建筑项目的施工管理所起到优势作用已经得到广泛证实，实践中，管理者不仅要设定好目标、内容、体系、制度等，还应当实行全过程化的精细管理，注重联合管理、系统建设，如此才可确保精细管理真实效能得以充分发挥，为项目顺利完成施工建设提供优质的管理模式保障，促使项目建设总体的管理水准及效果得以提升，为现代建筑业稳健发展提供保障。
参考文献：
[1]刘泉.关于建筑工程施工精细化管理的探讨[J].环球市场，2019，24（02）：314-315.
[2]兵刘.建筑工程施工管理中精细化管理的运用分析[J].建筑工程与管理，2020，32（014）：189-190.
[3]张收雄.房屋建筑工程施工精细化管理的前期策划与实践活动[J].城市建筑，2020，17（026）：187-188.
[4]黄旭.建筑工程施工管理中的精细化管理运用[J].建筑技术研究，2021，13（012）：111-112.
[5]柳荣革.医院建设工程项目施工阶段精细化管理评价研究[D].北京建筑大学，2019，14（025）：333-335.
【关键词】精细化管理;建筑工程;施工应用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.060
精细化管理在建筑工程施工管理中占据非常重要的地位，并且发挥着非常显著的作用。随着我国建筑事业的发展，建筑施工单位需要引入一套完整的精细化管理体系，精细化管理的应用可以大大提升建筑项目管理实效，也有助于实现建筑项目的综合效益。
1、简述精细化管理
精细化的管理，其从属现代化的管理要求之下重要产物，结合具体情况，通过有效、合理化管理措施，实行精细化服务、精细化社会分工的一种管理模式，对问题发生起到有效控制作用。精细化的管理，侧重于个性化、精细化、规范化，管理实践中，有效结合科学管理及细化操作，部署及执行具体的管理任务。该模式以发展目标为基本的管理导向，也就是注重企业总体服务质量及效果的有效提升。对于建筑施工，在该管理模式下，能够详细规划所有施工节点，有序开展相应的施工作业活动，避免发生施工问题;该管理模式着重考虑全局，实践中侧重于细小部分，同一管理所有節点，如此才可达到施工管理良好实施效果。该管理模式下，人员为核心部分，对于人员层面，注重工作职责的合理划分，优化施工期间所资源，确保资源配置更为科学合理，防止不必要消耗人员及资源现象发生;该管理模式之下，能够监管及控制建筑施工整个体系，可及时发现、处理各种问题现象，确保顺利完成所有施工工序。
2、重要价值
结合精细化管理工作的开展，能够针对建筑工程施工中的资源、成本等进行细化管理，提升管理工作效果。结合精细化管理工作的开展，能够细化分解企业的管理战略目标，分别规划和制定出精细化的施工方案，结合监督管理措施的开展，促进施工计划的高质量贯彻落实。精细化管理工作的开展更加关注施工及小问题，以提升绩效水平作为管理要点，有效提升施工效益。精细化管理工作的开展能够为现代化企业的生产经营提供数据依据，确保企业科学合理地控制好施工进度，把施工造价控制在合理范围内。精细化管理需要具备精细化工作制度，从而引导员工能够提升个人能力水平，确保施工质量和施工安全性，减少安全风险的出现。
3、我国建筑施工管理的现状
3.1施工监管在建筑工程中未得到重视
最近几年，我国建筑行业保持了较快的发展速度，但一些建筑企业在扩大发展规模的同时，却忽略了管理水平的提升。调查发现，现阶段我国尚未构建完善的建筑监督体系，能够达到行业自律要求的建筑企业总体占比并不高。因此建筑工程在施工阶段容易出现多种问题，而这些问题几乎都与施工监管的缺失紧密相关。在施工阶段应用精细化管理模式，可使有关人员真正落实现场施工监管。
3.2建筑工程质量需要提升
若要保证建筑工程的施工质量得到显著提升，既要精心选取建筑材料，也要采用科学有效的施工方案。当前，很多建筑工程的施工质量还不够高，究其原因，主要在于建筑材料的性能、规格、型号等方面不能完全与设计要求相符，这虽在一定程度上降低了施工成本，但建筑工程的整体质量却大打折扣。因此，为避免人们的生命与财产安全受到威胁，建筑企业应及时对粗放型的管理模式进行创新。
4、应用对策
4.1注重管理目标及内容的合理设定
一是，管理目标层面。在一定程度上，管理部门务必注重管理体系的逐步完善化，注重改革建筑项目工程的管理体制，积极引入科学性较为突出管理方式方法、现代化装置等，将计算机系统网络优越性充分发挥出来，有效结合数字化的管理建设，以者实时传输和采集数据、储存和处理数据为基础，全面掌握和了解建筑项目工程实际运行情况，为后续维护管理各项工作提供最具精准性及科学性决策参考。如此，才可维持建筑项目安全运行状态，科学合理地完成调度工作，精细化的管理工作，将建筑项目工程总体施工管理的现代化水准提升;二是，管理内容层面。管理者们管理思维应当足够现代化，注重制度体系逐步完善化，确保系统建设增速，精细化及现代化地监管建筑项目工程。施工实践中，对管理体制予以深化改革，采集整理好工程资料，对工程标准予以有效明确，实施监控监测系统标准化建设。
4.2优化建筑施工作业管理体系
在建筑工程的施工过程中，需要具备完善的工程施工管理控制体系，这样才能够保障施工的顺利进行。要求施工人员在施工作业中能够严格遵守施工管理体系要求，并综合分析建筑工程的施工现场运行情况，完善施工管理制度，能够做到施工管理职能延伸到位，提升建筑工程施工的规范化和标准化特点，避免在施工现场出现各种违规的情况。例如，在建筑工程施工中，项目经理主要负责整体的管理工作，项目部经理可以在设置不同的工作部门负责不同的工作内容，工程质监部门、工程技术部门、操作装备管理部门和工程物资管理部门等。在工程施工建设过程中，需要聘任项目总工程师专门负责建筑工程施工阶段的技术监督管理工作，把不同的施工人员划分成为不同的施工小组，每个施工小组都由小组长统一负责，全面贯彻落实小组的施工作业任务。通过在施工现场设置多层次的管理工作模式，能够构建更加完善的施工团队，并提升施工现场操作管理质量。
4.3精确控制人工成本
控制人工成本需要我们反思用人过程中可能涉及的低效成本消耗，具体表现为工作的可量化性和人员职责的责任制。量化工作，需要把工程建设企业的整体任务按照施工的不同阶段来精确细分，通过对工作的量化和效果指标激励员工提高效率，高效完成项目指标，从而减少成本。员工责任制不可避免地要涉及员工的激励与惩罚，同时注意建筑施工企业的人员流动，尽可能减少额外的工人费用输出。在工作安排上，制定合理的科学的工作计划，妥善指挥规划安排劳动力，知人善用，提高人才的利用率。有人员更新时，可以通过老带新的方式，使得新员工更快适应工作岗位和工作职责，提高工作效率。 4.4完善总体的管理机制
在一定程度上，管理机制逐步完善化，其余建筑项目工程实践工作有效密切相连。故需注重管理制度的逐步完善化，确保制度内容更加细致，且有效调動全员积极主动性，确保员工均可更好地融入到实际精细化的施工管理各项工作当中。项目管理者需基于规则制度，大力开展监管工作，经合理分工及协作，将建筑工程总体管理水准提升。培养人才力度有待于增强，将人员技能及特长有效发挥出来，将建筑项目工程总体管理效率及质量提升，细化岗位的薪酬体系，积极落实严惩制度、人才培养有效激励机制等，确保管理成本得到减少。
4.5强化施工材料管理
在传统的建筑工程施工管理工作中，一部分施工企业忽视了施工材料质量的管理，导致材料质量存在隐患，对工程建设质量也会造成影响。材料管理水平决定了建筑工程施工管理成效，通过强化施工管理能够有效减少施工材料引起的施工质量问题。施工材料在进入施工现场之前，要严格进行质量检验，材料需要具备出厂证、合格证等证明，并且在施工现场要做好材料的抽样检查工作，不符合要求的坚决不能流入施工中应用。通过提升施工材料的管理水平，能够有效地为工程建设质量的提升打下良好的基础。
4.6环境管理工作
在施工现场，要做好环境管理工作，全面调研环境相关信息，分析主要的影响因素，切实关注施工中地下管线的敷设情况，从而优化施工过程管理方案。通过环境调研，还能够及时发现在施工中存在的安全隐患，及时采取有效措施确保后续工序有条不紊地进行。在施工中，要做好施工现场的清理工作，保持施工环境的干净整洁。管理人员要深入分析在施工现场可能存在的风险，不断地优化精细化管理方案，建立完善的环境管理体系，为建筑工程施工提供更加优良的施工环境。
4.7精细化管理机械设备
机械设备在建筑工程施工中是最基本也是最关键的硬件因素，是整个项目的运行工具，是决定项目的根本质量的关键因素。精确控制对项目硬件设备的管理至关重要。可以从三个方向着手优化机械设备的管理：获取机械设备的途径和使用形式、保养维护机械设备的方式、充分利用规划机械设备。例如，对于使用周期较短、目的运输距离比较远的设备可以考虑采用临时就近租赁的方式。机械运行使用过程中，定时维护检查保养，保证使用的额定功率，严格遵守使用场景规范，防止设备损坏，保证其正常运作。机械使用过程中注意及时油料润滑保养，降低机械损耗。保证设备投入使用的整个过程不冲突，统筹安排充分调配，不闲置机械设备，尽可能避免造成额外费用。
结语：
从总体上来说，精细管理模式对于现代建筑项目的施工管理所起到优势作用已经得到广泛证实，实践中，管理者不仅要设定好目标、内容、体系、制度等，还应当实行全过程化的精细管理，注重联合管理、系统建设，如此才可确保精细管理真实效能得以充分发挥，为项目顺利完成施工建设提供优质的管理模式保障，促使项目建设总体的管理水准及效果得以提升，为现代建筑业稳健发展提供保障。
参考文献：
[1]刘泉.关于建筑工程施工精细化管理的探讨[J].环球市场，2019，24（02）：314-315.
[2]兵刘.建筑工程施工管理中精细化管理的运用分析[J].建筑工程与管理，2020，32（014）：189-190.
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[5]柳荣革.医院建设工程项目施工阶段精细化管理评价研究[D].北京建筑大学，2019，14（025）：333-335.