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摘 要：随着经济全球化的發展，建筑工程技术体系日益复杂，建筑施工风险与收益并存，建筑成本管理日益重要，对招投标进行适当的经济管理能够有效降低建筑工程的投入成本，还能保证建筑工程的质量和利润，由此可见，建筑经济管理在招投标中发挥着重要的作用，文章就建筑经济管理的重要作用进行了详细概括，同时提出了提高建筑工程经济管理水平的措施。
关键词：重要性；经济管理；建筑；招投标
社会的发展和进步使得社各行业的分工逐渐细化，国内外建筑工程行业面临着巨大的挑战和考验，建筑工程市场竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得一定地位，需要优化招投标管理过程，选择优质的施工单位，另外为了保证竞标价的公平性、科学性，降低建筑工程的实际费用等，需要对建筑工程招投标进行经济管理。
一、建筑经济管理在招投标中的重要作用
（一）有效降低费用。实际花费超出预算花费的情况在以往建筑工程施工中屡见不鲜，出现该问题的根本是企业自身的竞争力不强。在招投标实施后，增强了施工企业的竞争激烈程度，施工企业为赢得标的，不惜降低竞标价格，因而影响了工程建设质量，而建筑经济管理的应用，使得在保证工程质量的前提下合理进行招投标，既避免了恶意竞标现象的发生，又降低了建筑企业资金的投入。
（二）提高中标率。建筑企业参与国内、国际市场竞争的机会越来越多，而企业的竞争首先是人才的竞争。在投标工作中既要拥有熟悉工程投标活动策划、具有相当决策水平的经营管理人员，能为企业选定合适的投标项目起决定性作用，又要拥有经验丰富的专业技术人员，从事金融、贸易、等工作的商务金融人员，能为企业编制较高水平的投标文件。这也是提高企业中标率的关键所在。另外，加强建筑经济管理水平，提高中标率。
（三）促进报价合理化。经济是影响工程施工进度最直接的因素，因此，在投招标过程中，企业的性价比通常会对招标结果产生重要的影响。比如建设单位在面对业绩和经验都差不多的企业时，会比较工程报价，选出报价低的承包方，以保证自身的经济效益。为了有效避免该现象，将建筑工程经济管理合理应用在招投标中，从而将工程报价控制在合理波动范围内，使得这个范围更加科学、合理、性价比高。
（四）有助于提高建筑企业管理水平。根据有关法律、法规的规定，进行招标工作中的招标单位在招标时，要在招标文件中明确建筑工程的技术要求，而且要规定建筑工程的各项参数。在施工设计方案中，投标单位应该明确标明工程参数和施工工艺，投标单位為了顺利中标需要对自身提出更高需求，通过对资源进行优化配置来提高竞争力，以确保符合招标单位的条件。
（五）促进建筑施工工艺的发展。为了顺利中标，投标单位就必须加强自身管理，不断开发具有竞争优势的施工技术和施工方法，从而促进施工工艺的发展。详细说来，招标单位要完善先进的施工技术和施工方法，因为先进的施工技术将有效地提高建筑企业的施工水平，保障施工质量，提高施工企业的综合实力。除此之外，先进的施工技术能很大程度上降低工程造价成本。同时施工企业要进行优化管理，推行精细化管理的模式，从而提高企业的综合竞争力。
（六）既能控制成本又能提高资金利用率。在招投标中，充分调动建筑经济管理资源比如人力、物力、财力，组织具有工程技术、财务、概预算、工程管理等专业技能的人才，综合考虑制定出在保证工程质量的前提下，确保资金的最大化利用。现阶段，我国采用的是国际通用的工程量清单计价模式，制标人员应对不宜标价的工程量清单做重点、难点检查部署，防止施工企业在这方面钻空子压价。同时，监督和管控工程设备和材料供应商，多方调研、审查这些供货企业的资质、业绩，并给出客观评价。
二、加强招投标工作中建筑经济管理的措施
（一）提高成本测算与辨别技术水平。在激烈的竞争形势下，有效控制成本，强化建设质量是建筑企业得以生存和发展的良药。基于我国大多数建筑企业工程造价的计算方法和判断方法相对落后，致使资金的大量浪费。为有效地控制工程造价成本，将资金的利用率发挥到最大，需要提高成本估算能力和辨别技术水平，可以通过积极引入报价分析法、审核漏项法、专家判别法等先进的技术方法来提高企业招标的竞争能力，提升招标工作质量。
（二）加强技术与管理创新。虽然建筑工程技术和理论等方面取得了巨大的进步，但在建筑经济管理方面还存在诸多不足，不少建筑企业的经济管理制度和技术还相对比较落后，与建筑工程招投标的新形势不相符。因此建筑企业要注重建筑经济管理技术的创新，摒弃落后的招投标管理制度，建立健全自身数据库信息，保证建筑企业经济利益的实现。
（三）完善组织制度建设。建筑企业要不断完善经济管理体制和组织结构的建设，以确保工程进度和工程质量，提高施工效率。建筑企业要根据现行的招投标管理制度进行相应的改进和完善，以适应现实需求，同时建立相关管理部门，对目前招投标工作的现状和发展趋势展开科学详细的分析，为经济管理的建设工作提供有价值的资料。
三、结语
综上所述，建筑经济管理在招投标过程中的合理应用，有效避免了以往招投标过程中的暗箱操作，实现了招投标过程的公平化、公开化，这样做的结果是提高了很多有实力的施工企业的竞标几率，既保证了建筑工程施工质量，又实现了建筑企业资金投入的最大化利用，为建筑行业的健康发展提供了坚实的保障。
参考文献：
[1]曹康.浅析建筑经济管理在招投标中的重要性[J].中国新技术新产品，2016，06：169.
[2]马静越.招投标在建筑经济管理中的重要性探析[J].黑龙江科技信息，2016，23：262.
关键词：重要性；经济管理；建筑；招投标
社会的发展和进步使得社各行业的分工逐渐细化，国内外建筑工程行业面临着巨大的挑战和考验，建筑工程市场竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得一定地位，需要优化招投标管理过程，选择优质的施工单位，另外为了保证竞标价的公平性、科学性，降低建筑工程的实际费用等，需要对建筑工程招投标进行经济管理。
一、建筑经济管理在招投标中的重要作用
（一）有效降低费用。实际花费超出预算花费的情况在以往建筑工程施工中屡见不鲜，出现该问题的根本是企业自身的竞争力不强。在招投标实施后，增强了施工企业的竞争激烈程度，施工企业为赢得标的，不惜降低竞标价格，因而影响了工程建设质量，而建筑经济管理的应用，使得在保证工程质量的前提下合理进行招投标，既避免了恶意竞标现象的发生，又降低了建筑企业资金的投入。
（二）提高中标率。建筑企业参与国内、国际市场竞争的机会越来越多，而企业的竞争首先是人才的竞争。在投标工作中既要拥有熟悉工程投标活动策划、具有相当决策水平的经营管理人员，能为企业选定合适的投标项目起决定性作用，又要拥有经验丰富的专业技术人员，从事金融、贸易、等工作的商务金融人员，能为企业编制较高水平的投标文件。这也是提高企业中标率的关键所在。另外，加强建筑经济管理水平，提高中标率。
（三）促进报价合理化。经济是影响工程施工进度最直接的因素，因此，在投招标过程中，企业的性价比通常会对招标结果产生重要的影响。比如建设单位在面对业绩和经验都差不多的企业时，会比较工程报价，选出报价低的承包方，以保证自身的经济效益。为了有效避免该现象，将建筑工程经济管理合理应用在招投标中，从而将工程报价控制在合理波动范围内，使得这个范围更加科学、合理、性价比高。
（四）有助于提高建筑企业管理水平。根据有关法律、法规的规定，进行招标工作中的招标单位在招标时，要在招标文件中明确建筑工程的技术要求，而且要规定建筑工程的各项参数。在施工设计方案中，投标单位应该明确标明工程参数和施工工艺，投标单位為了顺利中标需要对自身提出更高需求，通过对资源进行优化配置来提高竞争力，以确保符合招标单位的条件。
（五）促进建筑施工工艺的发展。为了顺利中标，投标单位就必须加强自身管理，不断开发具有竞争优势的施工技术和施工方法，从而促进施工工艺的发展。详细说来，招标单位要完善先进的施工技术和施工方法，因为先进的施工技术将有效地提高建筑企业的施工水平，保障施工质量，提高施工企业的综合实力。除此之外，先进的施工技术能很大程度上降低工程造价成本。同时施工企业要进行优化管理，推行精细化管理的模式，从而提高企业的综合竞争力。
（六）既能控制成本又能提高资金利用率。在招投标中，充分调动建筑经济管理资源比如人力、物力、财力，组织具有工程技术、财务、概预算、工程管理等专业技能的人才，综合考虑制定出在保证工程质量的前提下，确保资金的最大化利用。现阶段，我国采用的是国际通用的工程量清单计价模式，制标人员应对不宜标价的工程量清单做重点、难点检查部署，防止施工企业在这方面钻空子压价。同时，监督和管控工程设备和材料供应商，多方调研、审查这些供货企业的资质、业绩，并给出客观评价。
二、加强招投标工作中建筑经济管理的措施
（一）提高成本测算与辨别技术水平。在激烈的竞争形势下，有效控制成本，强化建设质量是建筑企业得以生存和发展的良药。基于我国大多数建筑企业工程造价的计算方法和判断方法相对落后，致使资金的大量浪费。为有效地控制工程造价成本，将资金的利用率发挥到最大，需要提高成本估算能力和辨别技术水平，可以通过积极引入报价分析法、审核漏项法、专家判别法等先进的技术方法来提高企业招标的竞争能力，提升招标工作质量。
（二）加强技术与管理创新。虽然建筑工程技术和理论等方面取得了巨大的进步，但在建筑经济管理方面还存在诸多不足，不少建筑企业的经济管理制度和技术还相对比较落后，与建筑工程招投标的新形势不相符。因此建筑企业要注重建筑经济管理技术的创新，摒弃落后的招投标管理制度，建立健全自身数据库信息，保证建筑企业经济利益的实现。
（三）完善组织制度建设。建筑企业要不断完善经济管理体制和组织结构的建设，以确保工程进度和工程质量，提高施工效率。建筑企业要根据现行的招投标管理制度进行相应的改进和完善，以适应现实需求，同时建立相关管理部门，对目前招投标工作的现状和发展趋势展开科学详细的分析，为经济管理的建设工作提供有价值的资料。
三、结语
综上所述，建筑经济管理在招投标过程中的合理应用，有效避免了以往招投标过程中的暗箱操作，实现了招投标过程的公平化、公开化，这样做的结果是提高了很多有实力的施工企业的竞标几率，既保证了建筑工程施工质量，又实现了建筑企业资金投入的最大化利用，为建筑行业的健康发展提供了坚实的保障。
参考文献：
[1]曹康.浅析建筑经济管理在招投标中的重要性[J].中国新技术新产品，2016，06：169.
[2]马静越.招投标在建筑经济管理中的重要性探析[J].黑龙江科技信息，2016，23：262.