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在现代市场经济逐渐兴盛变化的今天，各企业之间的角逐的情况和现象越来越多。公司管理者更加看重企业现代化的建设，因此公司人力资源管理的作用不容忽视，任务艰巨重大。其中绩效考核是人力资源管理中的关键枢纽更是中心内涵，这要求不断提高企业的绩效考核体系，做到与时俱进，符合时代特征，满足社会要求。
一、中小企业绩效考核概述
（一）中小企业绩效考核的概念
绩效考核是一个企业的一些规章制度，用来评价工作人员的最近一段时间的任务是否完整的情况，帮助企业更好地管理企业的员工。绩效管理就是对公司员工的工作的完成情况与质量进行的考核。企业通过绩效管理的措施在人力资源管理中能够帮助企业更高效地管理员工，由此可以越来越突出企业的核心优势。
（二）中小企业绩效考核的重要性
人力资源管理是绩效考核的核心脊梁。公司利用绩效考核可以了解到近期企业工作人员的工作能力、知识水平、素质优劣、潜力大小等具体情况，员工使用绩效考核管理可以发现具体任务中出现的缺陷和员工工作中充分体现的具体特点，确保企业的人才的工作质量。
1.激励员工
企业员工的绩效考评过程大部分都是和奖励进行结合的。但是公司应该记住无论是物资奖励还是精神奖励，这都不是最终的目的，只是一种激励员工的途径。如果能够把奖金当成是奖励的目的，肯定会在发展过程中将员工引上不正确的道路。
2.提高员工自身价值
企业环境是员工提升自我价值的基础。员工通过在工作过程中，完成工作任务，实现劳动目的，来完成自我价值的实现。自身价值的达成也必然为社会带来巨大的好处，从而更进一步完成個人的社会价值。
3.改善经营管理
企业在开展绩效考核的历程里，能够指正出员工现有的缺陷，在及时调整后，进而改善经营管理的状况。由此可见，在企业中应用绩效考核的过程中不但能够对企业员工进行正确有效的考查，更能对人力资源管理进行业务考查。也只有这两者结合才能够真正实现并提升企业经济发展的作用，使企业稳健发展。
二、中小企业绩效考核存在的问题
（一）缺乏完善的绩效管理制度和体系
现在无数企业中在推进的绩效考核的时候都出现了很多的缺陷，导致考核的结果准确性低，相关的规章制度没有条理性，核心指标不明确，使绩效考核评价指标系统更加不完善，导致企业高管接受到的员工考核结果和实际情况存在偏差，严重影响了员工的工作积极性以及其能力的正常发挥。
（二）执行能力不足
当前很多中小企业绩效不佳的情况，主要就是因为企业高管及相关领导者战略意识较为薄弱，缺少长期战略目标。如果中小企业的高管其绩效管理规划不完善，那么以此类推整个企业从上级管理者到基层员工，必然会存在意识偏差，这可以说是企业执行能力不佳的主要方面之一。
（三）绩效考核指标设置不规范
目前为止，中小企业的考核的指标体系并不科学。第一，绩效考核指标只考虑了个人的考核却忘记了整个集体的考核，忽视了集体工作任务的重要性，。当个人绩效与团队绩效发生冲突的时候，员工便会陷入两难的境地。第二，绩效指标的内容涵盖率低，周边绩效对产出的影响不明显。倘若员工工作的进程中因为某种特殊原因导致工作最终未完成，由于期间员工贡献无从考量，这样员工的任务过程就得不到认可。
三、完善中小企业绩效考核现状的对策
（一）建立以绩效为导向的企业文化
企业员工运用绩效考核可以倡导企业的发展方面和企业文化，由此可以得出绩效考核是企业文化发展的重要组成部分的结论。中小企业上下各阶层的工作人员对绩效过程管理的流程逐步适应，在绩效管理制度的范围内对自身金融工作内容严格律己，工作效率明显提高，不过中小企业企业传统的企业文化和落后的等级制度严重影响了绩效文化的实施，各基层员工并不是主动的接纳绩效制度安排，对绩效管理的核心不能够真正的诠释，进而不能用于管理工作当中。
（二）优化本公司的绩效管理指标体系
绩效考核管理能够体现出一个企业的整体发展水平，但是目前我国中小企业的绩效考核管理在对企业员工进行绩效考核评价时缺少有效的绩效评价标准。在企业中针对管理部门人员的绩效考评需要设立与之相关的部门绩效考核评价标准，依据部门绩效考评制度对其的部门领导能力、工作策划能力、职业道德素质以及其综合能力方面进行绩效考评制度设立。
（三）提高绩效管理的执行能力
1.规划绩效管理、设定统一绩效目标
绩效管理需要不定期进行规划，及时调整，同时设定统一绩效目标，参与绩效过程开展。
2.选择合适的绩效考评方式
企业应该根据具体情况进行具体分析。针对不同的企业应该采取不同的办法，选择真正适合的绩效考核方式。
四、结论
目前我国很多中小企业绩效考核评估中的员工受到主观意识的影响，缺乏科学的考绩评价，绩效评价缺乏绩效沟通不完善等。合理完整的绩效考核不仅可以使员工在工作中发现我们的缺点和缺陷，并能使企业进一步提高竞争力和凝聚力，为企业蓬勃发展起到决定性作用。另外，绩效考核过程中，员工和主管企业之间有效沟通的方式，成为企业文化的重要组成部分，对企业无形资产管理也举重若轻。因此，加强巩固企业绩效管理评估水平和能力，设立出科学合理的绩效考核评估指标体系，促进企业人力资源管理工作，努力让企业绩效考核质量有了质的飞跃。
参考文献：
[1]朱艳艳，市场经济条件下我国中小企业绩效考核指标调研分析报告，经营管理，2016（06）：70
[2]赵云玉， 肖凤华， 浅析中小企业绩效考核现状及对策， 现代交际，2013（01）：25
[3]王辉，浅析中小企业绩效管理现状及对策，经营管理者，2014（21）：170
[4]邢坤，初探我国中小企业人力资源管理之绩效管理，现代营销，2015（12）：102-103
[5]李涛，中小企业中绩效管理的应用研究，东方企业文化，2014（01）：314
[6] C James，H Van，M John，et al.Fundamental of Financial Management[M].tenth edition.Upper Saddle River，NJ：Prentice Hall，Inc，2013.
作者简介：
郑亚娜，出生年月：1993.2.7，性别：女，民族：汉，籍贯：河北秦皇岛，学历：硕士.
一、中小企业绩效考核概述
（一）中小企业绩效考核的概念
绩效考核是一个企业的一些规章制度，用来评价工作人员的最近一段时间的任务是否完整的情况，帮助企业更好地管理企业的员工。绩效管理就是对公司员工的工作的完成情况与质量进行的考核。企业通过绩效管理的措施在人力资源管理中能够帮助企业更高效地管理员工，由此可以越来越突出企业的核心优势。
（二）中小企业绩效考核的重要性
人力资源管理是绩效考核的核心脊梁。公司利用绩效考核可以了解到近期企业工作人员的工作能力、知识水平、素质优劣、潜力大小等具体情况，员工使用绩效考核管理可以发现具体任务中出现的缺陷和员工工作中充分体现的具体特点，确保企业的人才的工作质量。
1.激励员工
企业员工的绩效考评过程大部分都是和奖励进行结合的。但是公司应该记住无论是物资奖励还是精神奖励，这都不是最终的目的，只是一种激励员工的途径。如果能够把奖金当成是奖励的目的，肯定会在发展过程中将员工引上不正确的道路。
2.提高员工自身价值
企业环境是员工提升自我价值的基础。员工通过在工作过程中，完成工作任务，实现劳动目的，来完成自我价值的实现。自身价值的达成也必然为社会带来巨大的好处，从而更进一步完成個人的社会价值。
3.改善经营管理
企业在开展绩效考核的历程里，能够指正出员工现有的缺陷，在及时调整后，进而改善经营管理的状况。由此可见，在企业中应用绩效考核的过程中不但能够对企业员工进行正确有效的考查，更能对人力资源管理进行业务考查。也只有这两者结合才能够真正实现并提升企业经济发展的作用，使企业稳健发展。
二、中小企业绩效考核存在的问题
（一）缺乏完善的绩效管理制度和体系
现在无数企业中在推进的绩效考核的时候都出现了很多的缺陷，导致考核的结果准确性低，相关的规章制度没有条理性，核心指标不明确，使绩效考核评价指标系统更加不完善，导致企业高管接受到的员工考核结果和实际情况存在偏差，严重影响了员工的工作积极性以及其能力的正常发挥。
（二）执行能力不足
当前很多中小企业绩效不佳的情况，主要就是因为企业高管及相关领导者战略意识较为薄弱，缺少长期战略目标。如果中小企业的高管其绩效管理规划不完善，那么以此类推整个企业从上级管理者到基层员工，必然会存在意识偏差，这可以说是企业执行能力不佳的主要方面之一。
（三）绩效考核指标设置不规范
目前为止，中小企业的考核的指标体系并不科学。第一，绩效考核指标只考虑了个人的考核却忘记了整个集体的考核，忽视了集体工作任务的重要性，。当个人绩效与团队绩效发生冲突的时候，员工便会陷入两难的境地。第二，绩效指标的内容涵盖率低，周边绩效对产出的影响不明显。倘若员工工作的进程中因为某种特殊原因导致工作最终未完成，由于期间员工贡献无从考量，这样员工的任务过程就得不到认可。
三、完善中小企业绩效考核现状的对策
（一）建立以绩效为导向的企业文化
企业员工运用绩效考核可以倡导企业的发展方面和企业文化，由此可以得出绩效考核是企业文化发展的重要组成部分的结论。中小企业上下各阶层的工作人员对绩效过程管理的流程逐步适应，在绩效管理制度的范围内对自身金融工作内容严格律己，工作效率明显提高，不过中小企业企业传统的企业文化和落后的等级制度严重影响了绩效文化的实施，各基层员工并不是主动的接纳绩效制度安排，对绩效管理的核心不能够真正的诠释，进而不能用于管理工作当中。
（二）优化本公司的绩效管理指标体系
绩效考核管理能够体现出一个企业的整体发展水平，但是目前我国中小企业的绩效考核管理在对企业员工进行绩效考核评价时缺少有效的绩效评价标准。在企业中针对管理部门人员的绩效考评需要设立与之相关的部门绩效考核评价标准，依据部门绩效考评制度对其的部门领导能力、工作策划能力、职业道德素质以及其综合能力方面进行绩效考评制度设立。
（三）提高绩效管理的执行能力
1.规划绩效管理、设定统一绩效目标
绩效管理需要不定期进行规划，及时调整，同时设定统一绩效目标，参与绩效过程开展。
2.选择合适的绩效考评方式
企业应该根据具体情况进行具体分析。针对不同的企业应该采取不同的办法，选择真正适合的绩效考核方式。
四、结论
目前我国很多中小企业绩效考核评估中的员工受到主观意识的影响，缺乏科学的考绩评价，绩效评价缺乏绩效沟通不完善等。合理完整的绩效考核不仅可以使员工在工作中发现我们的缺点和缺陷，并能使企业进一步提高竞争力和凝聚力，为企业蓬勃发展起到决定性作用。另外，绩效考核过程中，员工和主管企业之间有效沟通的方式，成为企业文化的重要组成部分，对企业无形资产管理也举重若轻。因此，加强巩固企业绩效管理评估水平和能力，设立出科学合理的绩效考核评估指标体系，促进企业人力资源管理工作，努力让企业绩效考核质量有了质的飞跃。
参考文献：
[1]朱艳艳，市场经济条件下我国中小企业绩效考核指标调研分析报告，经营管理，2016（06）：70
[2]赵云玉， 肖凤华， 浅析中小企业绩效考核现状及对策， 现代交际，2013（01）：25
[3]王辉，浅析中小企业绩效管理现状及对策，经营管理者，2014（21）：170
[4]邢坤，初探我国中小企业人力资源管理之绩效管理，现代营销，2015（12）：102-103
[5]李涛，中小企业中绩效管理的应用研究，东方企业文化，2014（01）：314
[6] C James，H Van，M John，et al.Fundamental of Financial Management[M].tenth edition.Upper Saddle River，NJ：Prentice Hall，Inc，2013.
作者简介：
郑亚娜，出生年月：1993.2.7，性别：女，民族：汉，籍贯：河北秦皇岛，学历：硕士.