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摘 要：员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容，面对日趋激烈竞争和挑战，企业应该清楚认识到做好员工培训的重要性，进一步做好培训，保持企业的竞争力和可持续发展。
关键词：企业培训 重要性
员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容，一个企业是否具有竞争力，关键在于这个企业的人才是否具有竞争力，如何把“人”变成“人才”关系到企业的长远发展。员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资，培训可以提升员工的素质和工作能力，更好地贯彻管理者的意图，使公司的制度得到更加具体的执行落实，管理更加规范，工作更有效率。面对日趋激烈的全球一体化的竞争和挑战，企业要在市场中保持核心竞争力，形成可持续的发展优势，就必须重视员工培训，做好员工培训，使企业成为不断学习、创造和运作新知识的“学习型组织”。
1、员工培训的重要性
员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但却是提高企业竞争力的重要途径之一，培训不能立即增强企业的竞争力，提高企业效益，不能起到立竿见影的效果，但是其对企业长远发展的作用不可忽视。根据培训的内容和形式不同，培训的重要性大概有以下几个方面：
1.1、员工培训可以使新员工尽快地适应其工作岗位，进入工作状态
新员工有两种类型，一种是应届毕业生，另一种是来自其它企业的新员工。对于前者而言，他们面临的将是一个完全新鲜和陌生的工作环境，企业文化将在其行为举止和内心体验上留下深刻的烙印，而对于后者可能面临的是两种企业文化的激烈对撞。以中石化销售公司为例，大多数职位是基层一线加油站操作岗位，管理严格，工作辛苦，同时又要求掌握相关的油品安全数质量知识和加油站设备操作技能，这就需要对新进员工做好岗前培训工作，使新员工尽快全面而客观的了解其工作环境，管理要求及新工作所需要掌握的知识和技能。对于刚踏出校门，对未来的职业生涯充满憧憬的应届毕业生，加油站工作可能会和其心理预期有较大落差，这时候就需要在培训中尽快地消除他们的种种担心和疑虑，做好心理疏导工作，使其能够尽快进入工作状态。
1.2、员工培训有助于提高和增进员工对企业的认同感和归属感，减少员工流动，增强企业的稳定性
企业加强员工培训可以培育和形成共同的价值观，通过培训，向员工灌输企业的文化和价值观，培养员工良好的行为规范，从而形成良好、融洽的工作氛围，同时加强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精力，加强员工对组织的认同感，增强凝聚力。员工只有真正对企业产生强烈的认同感和归属意识后，其能力和潜能才能得到真正充分的发挥，进而提高其工作绩效。通过员工培训，还可以改变不良的管理实践，可以提高员工胜任工作的能力，从而在相当程度上缓解员工队伍的波动，使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，和谐地统一在企业之内。
1.3.员工培训可以提升员工工作能力和技巧，提高和改善员工绩效
员工培训的一个重要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力等方面的培训是岗位培训的重点。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提升，不断参加更高层次的技能升级和职务提升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的标准，以适应岗位的需要。员工通过不断接受培训，拥有更多的知识和技能，就能够承担更多的工作和更大的责任。经过培训的员工往往可以掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，其直接效果必然是促进工作质量和生产效率的提高，与此同时，各种损耗可以得到有效的降低，还能减少事故的发生。
1.4.员工培训是提高员工工作积极性的重要措施
员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方法，企业可以通过组织工作表现突出的员工去参观学习，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用，将重要培训经历与未来职业发展挂钩等方式来激励员工。据有关调查，许多职工都非常重视进修培训，因为金钱对于技术、知识型员工的激励是短期的、暂时的，他们更重视的是通过工作得到更好的职业发展和进步。
1.5.员工培训是建立学习型组织的最佳手段
学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更重要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的差别就是，永不满足地进步产品和服务的质量，通过不断学习和创新来进步效率。
2、努力改进创新，不断提升培训效果
企业应重视员工培训，转变传统培训观念，创新培训理念。改变传统的培训模式，根据员工的不同水平和层次，采用不同性质的、不同程度的培训，体现出层次性、多样性，结合实际，增强培训的趣味性，增强培训效果。制定培训计划要体现出系统性和前瞻性，要根据企业现状及企业发展目标，系统制定各部门、岗位的培训计划，根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。企业还应该认真完善培训考核方法，尽量避免出现应试培训、为了通过考核而应付培训的现象，确保培训起到应有的作用。
员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，其本质是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选择。
关键词：企业培训 重要性
员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容，一个企业是否具有竞争力，关键在于这个企业的人才是否具有竞争力，如何把“人”变成“人才”关系到企业的长远发展。员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资，培训可以提升员工的素质和工作能力，更好地贯彻管理者的意图，使公司的制度得到更加具体的执行落实，管理更加规范，工作更有效率。面对日趋激烈的全球一体化的竞争和挑战，企业要在市场中保持核心竞争力，形成可持续的发展优势，就必须重视员工培训，做好员工培训，使企业成为不断学习、创造和运作新知识的“学习型组织”。
1、员工培训的重要性
员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但却是提高企业竞争力的重要途径之一，培训不能立即增强企业的竞争力，提高企业效益，不能起到立竿见影的效果，但是其对企业长远发展的作用不可忽视。根据培训的内容和形式不同，培训的重要性大概有以下几个方面：
1.1、员工培训可以使新员工尽快地适应其工作岗位，进入工作状态
新员工有两种类型，一种是应届毕业生，另一种是来自其它企业的新员工。对于前者而言，他们面临的将是一个完全新鲜和陌生的工作环境，企业文化将在其行为举止和内心体验上留下深刻的烙印，而对于后者可能面临的是两种企业文化的激烈对撞。以中石化销售公司为例，大多数职位是基层一线加油站操作岗位，管理严格，工作辛苦，同时又要求掌握相关的油品安全数质量知识和加油站设备操作技能，这就需要对新进员工做好岗前培训工作，使新员工尽快全面而客观的了解其工作环境，管理要求及新工作所需要掌握的知识和技能。对于刚踏出校门，对未来的职业生涯充满憧憬的应届毕业生，加油站工作可能会和其心理预期有较大落差，这时候就需要在培训中尽快地消除他们的种种担心和疑虑，做好心理疏导工作，使其能够尽快进入工作状态。
1.2、员工培训有助于提高和增进员工对企业的认同感和归属感，减少员工流动，增强企业的稳定性
企业加强员工培训可以培育和形成共同的价值观，通过培训，向员工灌输企业的文化和价值观，培养员工良好的行为规范，从而形成良好、融洽的工作氛围，同时加强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精力，加强员工对组织的认同感，增强凝聚力。员工只有真正对企业产生强烈的认同感和归属意识后，其能力和潜能才能得到真正充分的发挥，进而提高其工作绩效。通过员工培训，还可以改变不良的管理实践，可以提高员工胜任工作的能力，从而在相当程度上缓解员工队伍的波动，使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，和谐地统一在企业之内。
1.3.员工培训可以提升员工工作能力和技巧，提高和改善员工绩效
员工培训的一个重要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力等方面的培训是岗位培训的重点。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提升，不断参加更高层次的技能升级和职务提升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的标准，以适应岗位的需要。员工通过不断接受培训，拥有更多的知识和技能，就能够承担更多的工作和更大的责任。经过培训的员工往往可以掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，其直接效果必然是促进工作质量和生产效率的提高，与此同时，各种损耗可以得到有效的降低，还能减少事故的发生。
1.4.员工培训是提高员工工作积极性的重要措施
员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方法，企业可以通过组织工作表现突出的员工去参观学习，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用，将重要培训经历与未来职业发展挂钩等方式来激励员工。据有关调查，许多职工都非常重视进修培训，因为金钱对于技术、知识型员工的激励是短期的、暂时的，他们更重视的是通过工作得到更好的职业发展和进步。
1.5.员工培训是建立学习型组织的最佳手段
学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更重要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的差别就是，永不满足地进步产品和服务的质量，通过不断学习和创新来进步效率。
2、努力改进创新，不断提升培训效果
企业应重视员工培训，转变传统培训观念，创新培训理念。改变传统的培训模式，根据员工的不同水平和层次，采用不同性质的、不同程度的培训，体现出层次性、多样性，结合实际，增强培训的趣味性，增强培训效果。制定培训计划要体现出系统性和前瞻性，要根据企业现状及企业发展目标，系统制定各部门、岗位的培训计划，根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。企业还应该认真完善培训考核方法，尽量避免出现应试培训、为了通过考核而应付培训的现象，确保培训起到应有的作用。
员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，其本质是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选择。