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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2011)12-000-01
摘 要 随着全球经济一体化步伐的加快，港口装卸企业的发展也日趋加快。目前整个苏南区的长江岸线已经全部被各种专业化码头占满，要在这种环境下求得生存和发展，提高自己的竞争力，让自身立于不败之地的话，加强装卸成本管理、提高港口经济效益是码头生产管理中的重中之重。
关键词 港口装卸 成本
一、码头装卸成本的特点
码头装卸成本是指码头在进行货物装卸任务时所产生的各种费用的总和，如人工费、材料费、燃料费、设备修理费等等。通常来说成本又分可控成本和不可控成本两块，对于不可控成本，如设备折旧费、工人工资等只要求控制在目标范围内。可控成本包括燃料、能源、备件消耗等等，这些费用的产生与日常生产都是密不可分，所以降低码头装卸成本主要从可控成本下手。
二、码头装卸成本管理的意义
码头装卸成本管理就是用科学的方式对装卸过程进行成本核算、过程控制、过程跟踪、对目标进行考核的一种以最少人力、最少资金、最少消耗来取得最大的经济效益的管理方法。加强装卸成本管理从大的方面来说对于水运事业和国民经济的发展都有重要的影响，小的方面来说对自身港口发展也有很多现实意义，体现如下：
1.提高港口的竞争能力
目前沿江码头这么多，谁能在市场中立足就必须依照市场的规律、市场的定价。市场的定价又是码头控制装卸成本的标准。只有不断降低自己的装卸成本，达到市场定价的要求，才能让企业在市场中有一席之地。装卸成本的高低也影响码头的利润水平。相同的货物装卸拥有更多优惠的装卸价格势必能够吸引更多的货源，能承揽到更多的货源就是企业能生存下去的动力。
2.体现经营者的管理能力
装卸成本管理的好坏很大程度上体现了经营者的管理水平，码头经营者利用科学的成本核算、控制、跟踪、考核等办法来合理进行成本控制，取得最大的经济效益，给港口带来大的利润空间，效益好了员工的福利待遇提高了，工作积极性自然会提高，同时也增强领导者的管理信心，让全员更加愿意参与到成本管理的活动中去。
三、如何进行装卸成本管理
其实装卸成本管理的目的就是想方设法降低装卸成本，让装卸吞吐量达到最大而用工用时做到最省，让码头经济效益实现最大化。
1.首先最重要的是要码头任务饱满，产量的增加势必会让固定成本（设备折旧费、工人工资等）和一些日常必须成本摊薄，首先在量上达到降本的目的。
2.保证卸量的基础上，要有全员参与降低装卸成本管理活动的意识。要对全体员工进行成本控制观念的灌输，让员工明白成本控制应该从基层抓起，从我做起，逐步建立起以基层核算为基础、装卸操作为重点、管理制度为保证、考核为手段，有效控制为目的的工作思路，做每件事之前都要想着以创造效益为目的，让降本降耗切实执行下去。
3.要加强码头的机械设备点检工作。为了保证设备的完好率，减少设备的故障率就要在日常工作中加强点检，让一些小毛小病提早得到解决而不会出现小病不看最终导致大病的情况。保证了设备的完好率势必让装卸货物时安全、快捷、高效，这能很大程度上提高装卸效率，节约了时间成本，同时也减少了船舶的靠港时间。对于签订速遗费的船家又是为码头争取到一笔可观的速遗费。
4.在进行码头设备维修时，对备品备件的选购上也要做好经济帐。同一件备件不同的生产厂家在价格上有时会有很大的差别，所以在备件的选购上要采用价值选 购法，对备件要进行使用周期、使用效果和价格的综合对比，在确保安全生产的情况下，选择既能满足日常生产，又能降低维修成本的性价比高的备件使用。
为了能让员工做好以上的降本控制工作，没有一个有效的考核手段是不行的，只有实行目标责任成本管理考核，才能更加有效的进行成本管理。
首先，我们要把装卸成本进行分解，把降本要求分解到各个生产班组，分解到每个人的头上，形成降本任务人人有份的氛围，让每个员工都感觉自己是企业的主人，自己也是降本主力大军中的一员，以此来调动员工工作的积极性。要做好成本目标分解，必须要做好以下的工作：
每月月头要召开本月降本目标会议，把装卸成本的各项组成逐条進行分解落实；
2.对每个班组要确定一名降本任务负责人，对班组成员的降本任务随时提醒；
做好了降本目标分解后，就要组织专职考核员进行降本任务跟踪，对班组降本计划的实施情况做到随时了解随时更新。在月末时要对各个班组完成降本任务的情况进行通报和评比，对完成好的班组和个人要形成一种长期有效的奖励机制，只有把降本任务和员工的切身利益实质性地挂钩，才能激发员工对此项任务的积极性，才会在控制装卸成本中献计献策，真正地把降本工作放在心上。
完成了成本过程控制，最后进行定期成本分析也是成本管理中一个很重要的环节。成本分析是通过一定时期的装卸成本报表等相关统计资料进行加工整理，用来了解报告期内降本任务的完成情况。通过报表分析可以总结工作中的不足，发现存在的问题，找出管理中的薄弱环节，寻找对策，及时调整，从而能更好的增效挖潜，也使装卸成本管理工作水平不断提高。
综上所述，为了能更好更快的提高港口经济效益，加强装卸成本管理是首要任务。只有全体员工在装卸过程中牢固树立成本管理的观念和意识，认真落实管理者的管理职责，就一定能达到降本增效、对标挖潜的目的。
摘 要 随着全球经济一体化步伐的加快，港口装卸企业的发展也日趋加快。目前整个苏南区的长江岸线已经全部被各种专业化码头占满，要在这种环境下求得生存和发展，提高自己的竞争力，让自身立于不败之地的话，加强装卸成本管理、提高港口经济效益是码头生产管理中的重中之重。
关键词 港口装卸 成本
一、码头装卸成本的特点
码头装卸成本是指码头在进行货物装卸任务时所产生的各种费用的总和，如人工费、材料费、燃料费、设备修理费等等。通常来说成本又分可控成本和不可控成本两块，对于不可控成本，如设备折旧费、工人工资等只要求控制在目标范围内。可控成本包括燃料、能源、备件消耗等等，这些费用的产生与日常生产都是密不可分，所以降低码头装卸成本主要从可控成本下手。
二、码头装卸成本管理的意义
码头装卸成本管理就是用科学的方式对装卸过程进行成本核算、过程控制、过程跟踪、对目标进行考核的一种以最少人力、最少资金、最少消耗来取得最大的经济效益的管理方法。加强装卸成本管理从大的方面来说对于水运事业和国民经济的发展都有重要的影响，小的方面来说对自身港口发展也有很多现实意义，体现如下：
1.提高港口的竞争能力
目前沿江码头这么多，谁能在市场中立足就必须依照市场的规律、市场的定价。市场的定价又是码头控制装卸成本的标准。只有不断降低自己的装卸成本，达到市场定价的要求，才能让企业在市场中有一席之地。装卸成本的高低也影响码头的利润水平。相同的货物装卸拥有更多优惠的装卸价格势必能够吸引更多的货源，能承揽到更多的货源就是企业能生存下去的动力。
2.体现经营者的管理能力
装卸成本管理的好坏很大程度上体现了经营者的管理水平，码头经营者利用科学的成本核算、控制、跟踪、考核等办法来合理进行成本控制，取得最大的经济效益，给港口带来大的利润空间，效益好了员工的福利待遇提高了，工作积极性自然会提高，同时也增强领导者的管理信心，让全员更加愿意参与到成本管理的活动中去。
三、如何进行装卸成本管理
其实装卸成本管理的目的就是想方设法降低装卸成本，让装卸吞吐量达到最大而用工用时做到最省，让码头经济效益实现最大化。
1.首先最重要的是要码头任务饱满，产量的增加势必会让固定成本（设备折旧费、工人工资等）和一些日常必须成本摊薄，首先在量上达到降本的目的。
2.保证卸量的基础上，要有全员参与降低装卸成本管理活动的意识。要对全体员工进行成本控制观念的灌输，让员工明白成本控制应该从基层抓起，从我做起，逐步建立起以基层核算为基础、装卸操作为重点、管理制度为保证、考核为手段，有效控制为目的的工作思路，做每件事之前都要想着以创造效益为目的，让降本降耗切实执行下去。
3.要加强码头的机械设备点检工作。为了保证设备的完好率，减少设备的故障率就要在日常工作中加强点检，让一些小毛小病提早得到解决而不会出现小病不看最终导致大病的情况。保证了设备的完好率势必让装卸货物时安全、快捷、高效，这能很大程度上提高装卸效率，节约了时间成本，同时也减少了船舶的靠港时间。对于签订速遗费的船家又是为码头争取到一笔可观的速遗费。
4.在进行码头设备维修时，对备品备件的选购上也要做好经济帐。同一件备件不同的生产厂家在价格上有时会有很大的差别，所以在备件的选购上要采用价值选 购法，对备件要进行使用周期、使用效果和价格的综合对比，在确保安全生产的情况下，选择既能满足日常生产，又能降低维修成本的性价比高的备件使用。
为了能让员工做好以上的降本控制工作，没有一个有效的考核手段是不行的，只有实行目标责任成本管理考核，才能更加有效的进行成本管理。
首先，我们要把装卸成本进行分解，把降本要求分解到各个生产班组，分解到每个人的头上，形成降本任务人人有份的氛围，让每个员工都感觉自己是企业的主人，自己也是降本主力大军中的一员，以此来调动员工工作的积极性。要做好成本目标分解，必须要做好以下的工作：
每月月头要召开本月降本目标会议，把装卸成本的各项组成逐条進行分解落实；
2.对每个班组要确定一名降本任务负责人，对班组成员的降本任务随时提醒；
做好了降本目标分解后，就要组织专职考核员进行降本任务跟踪，对班组降本计划的实施情况做到随时了解随时更新。在月末时要对各个班组完成降本任务的情况进行通报和评比，对完成好的班组和个人要形成一种长期有效的奖励机制，只有把降本任务和员工的切身利益实质性地挂钩，才能激发员工对此项任务的积极性，才会在控制装卸成本中献计献策，真正地把降本工作放在心上。
完成了成本过程控制，最后进行定期成本分析也是成本管理中一个很重要的环节。成本分析是通过一定时期的装卸成本报表等相关统计资料进行加工整理，用来了解报告期内降本任务的完成情况。通过报表分析可以总结工作中的不足，发现存在的问题，找出管理中的薄弱环节，寻找对策，及时调整，从而能更好的增效挖潜，也使装卸成本管理工作水平不断提高。
综上所述，为了能更好更快的提高港口经济效益，加强装卸成本管理是首要任务。只有全体员工在装卸过程中牢固树立成本管理的观念和意识，认真落实管理者的管理职责，就一定能达到降本增效、对标挖潜的目的。