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培训作为人力资源开发的重要手段，已为企业管理者广泛接受并应用。可是，企业常常投入了大量资源，却没有达到实现提高人力资源素质、增强企业竞争力的目的。其根本原因在于这些企业大多没有进行科学的培训需求分析，而仅仅是根据领导的意图或是社会流行趋势开展培训，导致培训工作缺乏针对性和实效性。培训需求产生的原因是多方面的，分析方法也是多样的。以施工企业为例，从组织分析入手，采用组织整体分析法，通过分析企业的外部环境、战略目标和人力资源现状等3方面，得出了企业现阶段的培训需求。对企业培训需求进行分析，不仅有助于管理者掌握企业培训需求分析的过程与方法，准确定位，开展针对性强、实效性高的培训，而且有利于企业形成基于高素质人力资源的核心竞争力。