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【摘 要】对建筑工程的成本进行控制，对于扩大建筑企业的经济效益、提升建筑企业的核心竞争力、使建筑企业能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，并稳定持续发展等方面均具有极为重要的意义。基于此，本文主要研究的是建筑工程成本控制中存在的问题及对策。
【关键词】建筑工程；成本控制；问题
1、建筑工程成本控制的重要意义
在我国建筑企业的管理工作中，建筑工程成本控制就是比较重要的一部分，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对建筑工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。除此之外，加强对建筑工程成本的控制和管理，还能够有效提升建筑企业的核心竞争力，使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境，并帮助企业寻求更好的突破，走出困境，迎向新生。
近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO世界贸易组织以后，国内市场对外开放后，一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念，加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，这种竞争趋势更是愈演愈烈，给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。因此，在这种形势之下，建筑企业想要尽快适应行业变化趋势和市场环境，确保企业能够持续、稳定发展，就要想方设法提升自身的核心竞争力，提高企业经济效益，使企业能够拥有跟其他企业一较高下的实力，而加强成本管理就是最好的选择。而对建筑工程成本进行控制，就是当前最为直接有效的方法。由此可见，加强对建筑工程成本进行控制所具有的重要发展意义。
2、建筑工程成本控制的影响因素
在建筑施工过程中，分析建筑施工的影响因素，不断加强管理，采取各种积极有效的措施，把建筑施工发生的各种消耗和支出记录在案。所有费用的支出需要严格控制在成本计划的范围之内并做到及时反馈，加强审查各种费用的力度。
2.1、施工的进度成本
缩短建筑工程的施工工期，在施工过程中按照“精干、科学、有效、合理”的原则，合理配置各种资源，加强对施工过程中关键步骤的节点控制和动态管理，避免在施工过程中的计划不周导致的机械利用率低、成本增加的现象发生。
2.2、控制质量的成本
制作建筑工程的质量预控目标。在施工图纸、施工规范、施工操作流程、质量验收评定报告方面严格把关。
2.3、控制安全生产成本
在建筑施工之前，制定好本工程施工生产的安全防护措施的可行性方法，进行安全合理的投入。在施工过程中进行重点监督和控制、管理，避免不必要的安全事故，还要做好不可预见的成本风险分析，制定好施工责任制度的细则，不断的降低非生产费用的支出。
3、当前建筑工程成本控制中存在的问题
3.1、成本控制体系不合理
在建筑工程的成本控制中，工程项目经理要对整个建筑项目的成本控制负起主要责任。因此项目经理应做好工作，经常对员工在成本控制方面的工作进行考评，并给予合理的奖罚。但是，目前由于我国大部分施工企业的成本控制体系存在着问题，没有合理的计划和控制过程，控制体系存在一定的程度的缺陷。目前，我国成本控制主要依赖项目经理的控制，但由于成本控制體系的不合理和项目经理的经验不足，导致员工不具备成本控制的意识，因此也就间接导致了成本控制的不合理
3.2、缺乏合理的成本控制目标
建筑工程具有施工周期长、施工技术复杂等特点，由于缺乏合理的成本控制目标，因此会导致工程施工成本控制工作无据可依，容易出现管理混乱的局面随着工程施工的不断深入，容易造成实际工程费用与计划成本之间出现较大的偏差，甚至出现难以控制或无法控制的局面。
3.3、施工材料、设备管理不善
在工程施工过程中，缺乏完善的材料管理制度及相关管理部门之间的有效沟通和协调，致使施工人员对材料的使用不够合理，造成施工材料的严重浪费由于在施工和维护过程中对施工机械使用和管理不善，导致施工机械没有得到充分的使用和维护，使机械设备在施工过程中容易被损坏，大大增加设备的维修费用。
3.4、成本管理人员的成本管理意识淡薄
在成本的管理过程中，各部门的人员经常只关注本岗位的工作，看起来是各司其职，各负其责，实际上却缺少了部门之间的有机的协同，没有作为统一的整体而存在。技术人员为确保建筑质量，必然选用较高的施工工艺和优质的材料，这就导致人员和工时的浪费。材料员为确保材料质量，必然采购优质材料，使采购成本增加。于是，虽然各环节做到了最优，但总的工程成本却没能得到有效的管理和控制，造成不必要的浪费。
4、建筑工程成本控制的对策分析
4.1、健全成本控制制度
建筑工程的成本控制体系主要包括成本预测、成本核算以及成本的考评等部分组成。在建筑工程施工过程中，应严格按照建筑工程的成本管理规范进行，通过成本出现偏差原因进行分析，同时还应该掌握建筑工程成本的发展方向，确定有效的成本控制措施。建筑施工单位应该不断健全成本控制体系，以此达到提高经济效益，还要不断往上超预算的审批程序，同时应该建立在实际工作量的评价体系，强化职工的成本控制意识。通过对成本目标体系进行监督并及时改正偏差的优化控制，来实现降低成本的额目标。
4.2、做好建筑工程施工材料、设备准入把关
在市场经济的大环境下，建筑材料市场鱼龙混杂。如何选购材料、设备，做好合理把关十分重要。其中材料、设备的选购包括材料的价格，运输费用，保险费用等。
因此，对供应商的选择十分重要，要建立起与供应向之间的信任机制，保证长期稳定的合作，这样才能买到价格低廉，质量有保证的建筑材料、设备，为企业增强竞争力。
4.3、制定合理的成本控制目标
由于建筑工程施工成本管理工作具有周期性长、复杂等特点，因此在成本管理过程中根据实际的工程施工情况合理制定工程成本控制目标然后根据工程施工进度将总成本控制目标合理划分为多个子目标，以保证工程施工阶段中各个成本控制小目标的顺利完成如果出现工程设计变更等情况，可以及时调节各子项管理目标这样既能有效避免因设计变更造成工程施工的过多投入，还能有效保证实际费用与目标成本之间的偏差在合理的范围内。
4.4、强化工程造价人员队伍的建设
强化对工程造价人员的建设，首先应建立完善相对应的激励制度，提高工程造价人员的工资待遇，完善相应的福利制度来留住人才、吸引更多的优秀人才加入进工程造价的队伍中来；建立健全造价人员培训机制，完善人员培训激励的建设，不定时的分批、分阶段对造价人员进行职业技能培训，提高造价人员的技能和专业素质。
总之，为了能够更好地满足时代发展和行业竞争的需要，以此不断提升企业核心竞争力，让企业尽快适应竞争日益激烈的市场环境，保证企业不被淘汰，并且能够持续、稳定发展，我国建筑企业逐渐开始重视管理和控制工作。而建筑工程成本控制，就是当前建筑企业管理工作中比较重要的一部分。本文针对我国建筑企业工程成本管理的现状，对建筑工程成本控制中存在的问题及对策进行探讨。
参考文献：
[1]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2014，07：132-133.
[2]阎善华.建筑工程项目成本控制研究[D].大连理工大学，2006.
[3]李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学，2007.
【关键词】建筑工程；成本控制；问题
1、建筑工程成本控制的重要意义
在我国建筑企业的管理工作中，建筑工程成本控制就是比较重要的一部分，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对建筑工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。除此之外，加强对建筑工程成本的控制和管理，还能够有效提升建筑企业的核心竞争力，使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境，并帮助企业寻求更好的突破，走出困境，迎向新生。
近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO世界贸易组织以后，国内市场对外开放后，一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念，加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，这种竞争趋势更是愈演愈烈，给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。因此，在这种形势之下，建筑企业想要尽快适应行业变化趋势和市场环境，确保企业能够持续、稳定发展，就要想方设法提升自身的核心竞争力，提高企业经济效益，使企业能够拥有跟其他企业一较高下的实力，而加强成本管理就是最好的选择。而对建筑工程成本进行控制，就是当前最为直接有效的方法。由此可见，加强对建筑工程成本进行控制所具有的重要发展意义。
2、建筑工程成本控制的影响因素
在建筑施工过程中，分析建筑施工的影响因素，不断加强管理，采取各种积极有效的措施，把建筑施工发生的各种消耗和支出记录在案。所有费用的支出需要严格控制在成本计划的范围之内并做到及时反馈，加强审查各种费用的力度。
2.1、施工的进度成本
缩短建筑工程的施工工期，在施工过程中按照“精干、科学、有效、合理”的原则，合理配置各种资源，加强对施工过程中关键步骤的节点控制和动态管理，避免在施工过程中的计划不周导致的机械利用率低、成本增加的现象发生。
2.2、控制质量的成本
制作建筑工程的质量预控目标。在施工图纸、施工规范、施工操作流程、质量验收评定报告方面严格把关。
2.3、控制安全生产成本
在建筑施工之前，制定好本工程施工生产的安全防护措施的可行性方法，进行安全合理的投入。在施工过程中进行重点监督和控制、管理，避免不必要的安全事故，还要做好不可预见的成本风险分析，制定好施工责任制度的细则，不断的降低非生产费用的支出。
3、当前建筑工程成本控制中存在的问题
3.1、成本控制体系不合理
在建筑工程的成本控制中，工程项目经理要对整个建筑项目的成本控制负起主要责任。因此项目经理应做好工作，经常对员工在成本控制方面的工作进行考评，并给予合理的奖罚。但是，目前由于我国大部分施工企业的成本控制体系存在着问题，没有合理的计划和控制过程，控制体系存在一定的程度的缺陷。目前，我国成本控制主要依赖项目经理的控制，但由于成本控制體系的不合理和项目经理的经验不足，导致员工不具备成本控制的意识，因此也就间接导致了成本控制的不合理
3.2、缺乏合理的成本控制目标
建筑工程具有施工周期长、施工技术复杂等特点，由于缺乏合理的成本控制目标，因此会导致工程施工成本控制工作无据可依，容易出现管理混乱的局面随着工程施工的不断深入，容易造成实际工程费用与计划成本之间出现较大的偏差，甚至出现难以控制或无法控制的局面。
3.3、施工材料、设备管理不善
在工程施工过程中，缺乏完善的材料管理制度及相关管理部门之间的有效沟通和协调，致使施工人员对材料的使用不够合理，造成施工材料的严重浪费由于在施工和维护过程中对施工机械使用和管理不善，导致施工机械没有得到充分的使用和维护，使机械设备在施工过程中容易被损坏，大大增加设备的维修费用。
3.4、成本管理人员的成本管理意识淡薄
在成本的管理过程中，各部门的人员经常只关注本岗位的工作，看起来是各司其职，各负其责，实际上却缺少了部门之间的有机的协同，没有作为统一的整体而存在。技术人员为确保建筑质量，必然选用较高的施工工艺和优质的材料，这就导致人员和工时的浪费。材料员为确保材料质量，必然采购优质材料，使采购成本增加。于是，虽然各环节做到了最优，但总的工程成本却没能得到有效的管理和控制，造成不必要的浪费。
4、建筑工程成本控制的对策分析
4.1、健全成本控制制度
建筑工程的成本控制体系主要包括成本预测、成本核算以及成本的考评等部分组成。在建筑工程施工过程中，应严格按照建筑工程的成本管理规范进行，通过成本出现偏差原因进行分析，同时还应该掌握建筑工程成本的发展方向，确定有效的成本控制措施。建筑施工单位应该不断健全成本控制体系，以此达到提高经济效益，还要不断往上超预算的审批程序，同时应该建立在实际工作量的评价体系，强化职工的成本控制意识。通过对成本目标体系进行监督并及时改正偏差的优化控制，来实现降低成本的额目标。
4.2、做好建筑工程施工材料、设备准入把关
在市场经济的大环境下，建筑材料市场鱼龙混杂。如何选购材料、设备，做好合理把关十分重要。其中材料、设备的选购包括材料的价格，运输费用，保险费用等。
因此，对供应商的选择十分重要，要建立起与供应向之间的信任机制，保证长期稳定的合作，这样才能买到价格低廉，质量有保证的建筑材料、设备，为企业增强竞争力。
4.3、制定合理的成本控制目标
由于建筑工程施工成本管理工作具有周期性长、复杂等特点，因此在成本管理过程中根据实际的工程施工情况合理制定工程成本控制目标然后根据工程施工进度将总成本控制目标合理划分为多个子目标，以保证工程施工阶段中各个成本控制小目标的顺利完成如果出现工程设计变更等情况，可以及时调节各子项管理目标这样既能有效避免因设计变更造成工程施工的过多投入，还能有效保证实际费用与目标成本之间的偏差在合理的范围内。
4.4、强化工程造价人员队伍的建设
强化对工程造价人员的建设，首先应建立完善相对应的激励制度，提高工程造价人员的工资待遇，完善相应的福利制度来留住人才、吸引更多的优秀人才加入进工程造价的队伍中来；建立健全造价人员培训机制，完善人员培训激励的建设，不定时的分批、分阶段对造价人员进行职业技能培训，提高造价人员的技能和专业素质。
总之，为了能够更好地满足时代发展和行业竞争的需要，以此不断提升企业核心竞争力，让企业尽快适应竞争日益激烈的市场环境，保证企业不被淘汰，并且能够持续、稳定发展，我国建筑企业逐渐开始重视管理和控制工作。而建筑工程成本控制，就是当前建筑企业管理工作中比较重要的一部分。本文针对我国建筑企业工程成本管理的现状，对建筑工程成本控制中存在的问题及对策进行探讨。
参考文献：
[1]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2014，07：132-133.
[2]阎善华.建筑工程项目成本控制研究[D].大连理工大学，2006.
[3]李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学，2007.