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中图分类号：TU71文献标识码： A
摘要：施工现场是建筑企业的生命线，是企业产品的形成地，也是建筑企业管理的重中之重。施工是工程建设中至关重要的一环，任何一个细节出现问题都会影响到后续工程的质量，造成不可估量的损失。在此过程中，设计的缺陷、不符合实际的施工安排等等问题都会暴露出来，因此各级管理人员要做好施工现场的质量控制与管理工作，做好工程监理工作，保证质量与工期。
1、建筑工程施工现场监理的重要性
建筑工程进行严格的施工现场监理能够提高建筑工程的整体质量，而建筑工程质量直接影响着人们的生命安全，三者呈现的是一种互为连带的关系，要确保建筑工程的整体质量必然要全面开展施工现场监理工作，在现场中规范施工单位的施工行为，及时发现施工中的不合理因素，从而使整个施工流程更加规范，它是提高建筑工程施工质量的必要手段。
衡量建筑企业施工技术的途径是建筑工程质量，它体现了一个建筑企业的整体水平，直接关系着建筑企业的经济效益与社会效益，是一个建筑企业发展的关键。然而建筑工程质量的好坏在一定程度上依赖于建筑工程施工现场监理，因此大力开展施工现场监理尤为必要，是提高建筑工程质量，促进建筑企业发展的必要途径。
2、现场施工管理中监理工作存在的问题
监理在施工现场有重要作用，也是施工管理中的重要内容。目前，建筑工程施工现场的监理还存在着一些问题。直接参加施工监理的人员一般来说有三种，分别是监理员、驻地监理工程师和专业监理工程师。这些人员当中与现场施工过程联系最紧密，参与现场监理最多的就是监理员。但是，建筑施工现场的一些监理人员自身存在着一些不足。归结起来有两方面：一是监理人员本身的素质不高，缺乏法律意识和安全意识，对工作不够认真负责；专业知识不足，不能有效地施工管理，也不能及时发现现场施工中存在的问题。监理工程师是施工现场监理人员的领导，也直接影响到施工现场管理工作。二是，施工现场的监理制度存在不足，缺乏对突发事故的应急措施，也没有具体明确专项的负责人，导致监理人员没有责任意识。
3、建筑工程现场监理的方法
3.1、树立质量的观念，进行基础性的监管
建筑质量是建筑价值的直接和根本性体现，建筑工程现场监理中，必须把握住建筑质量关键点，进行质量性全程监控与管理，以实现建筑质量保证。
建筑材料是建筑质量基础性保证，而近年来频发的建筑质量事件，使我们不得不再次关注建筑材料的质量监管与控制。加强材料选用，使建筑用材适应于建筑要求。很多建筑商出于经济利益的实现，往往选用质量低劣的材料，这就直接造成质量危机，以次材料投入使用，必定造成建筑事故，所以在建筑材料质量监管上，一定要从建筑材料根源下手，采用技术性检测，来实现建筑质量合格，同时根据建筑用材实际进行材料构成、型号、成分等选择，保证材料的实用性，
严格控制材料结合点。对选择好的材料，在实际应用时，要严格控制好建筑各部分结合点，如建筑材料型号与建筑层次的关系、建筑结构用材标准、各个材料间的组合标准等，在保证建筑材料质量的同时，以各种材料的结合效能，来实现建筑的整体性质量。
进行材料施工监测。由于建筑工程项目时间长、规模大，而建筑材料多是钢材、混凝土等容易变质或毁坏的物质，所以在进行材料监理中，一定要强化材料质量施工前、施工中、以及施工后的全过程管理，以保证建筑工程质量实现。建筑设备和技术是建筑质量的硬软件支持，要实现建筑质量，必须把握住技术的实用性和可用性，对设备利用、配置、调度等进行合理控制。
3.2、以人为本，规范现场秩序
加强制度管理，要求施工单位制定全体员工进出场管理条例、施工纪律、工种制度、行为法则等，以制度的约束性作用，来规范全体员工的行为，促使员工遵纪守法,恪守纪律，以实现施工正常化。
监理单位应以正向激励为手段，全面提升全体员工的工作热情。建立评价体系，以激励机制和约束机制的双重作用来促使员工正常施工和规范施工，通过奖金、表彰、提拔等方式，来刺激全体员工积极性的提升。同时建立档案管理，完善档案内容，将员工的出勤率、遵纪守法程度、完成任务量、业务水平提升能力等列入其中，并对各项进行评定，促使员工进行全方位的自我提升与规范。针对技术人员，要加强其技术能力和操作能力的培养，在提升其技术应用水平的同时，实现其技术指导作用。
监理工作者要深入单位员工实际，解决员工实际问题，对生活困难的员工给予一定物质补偿，对表现好的员工以晋升、提拔等方式，来满足其要求等。
进行必要的交流，以感情为融合员工的基础保证，促使团结互助、高效协作、和谐共进的现场环境形成。但少数监理从业人员认为代替业主行使工程监管权，高人一等，看不起直接和脏、累、险、苦工序打交道的施工人员。监理人员应摆正自己的心态，将施工单位，尤其是一线作业人员置于和自己平等位置，既是搞好自身工作的关键所在，又是促进现场秩序性实现的关键所在。
3.3、控制造价，把握成本与资金动态
进行工程静态资本控制。在采购材料、设备等方面，进行市场控价，合理估算建筑工程所用的材料、设备数量，通过多方市场途径，进行价格对比和定位，尽量选择具有质量保证的生产供应商，以合作性关系，形成价格优势，促进低价位高价值的实现，这就起到了节约成本的效果。工程造价是对建筑施工过程中的成本、资金的过程性价格控制，其不仅要对其静态资本进行各方面的监管、控制，而且要深入到建筑工程各过程，形成动态资本控制。。
嚴格进行动态资本控制，实现工程资金保障。一方面，进行严格把关，将工程预算控制在概算范围内。施工过程中的变更计划的情况较多，如因设计不合理，变动设计，因材料标准不合格而进行材料调整等，而这一切都需要人力、财力、物力的支出，这就为工程造价留下可变因素，所以，在进行工程造价控制时，要在施工过程中进行严格把关，将建筑规模、用材标准、设备购置等尽量控制在设计之内，若出现变动，则必须经过相关部门核定，并进行现场决策后，才能进行相关变更，这就要求建筑单位正确掌握造价市场，依据市场变化进行实际调整。
落实文件，做好造价变化的各项记录，以保证结算时有凭有据。另一方面，坚持节约与充分利用，优化资源，实现过程性、方位性控制。以有效的投资方式，将建筑工程的技术、设备、经济、合同等，进行价值定位后，进行过程性控制，尤其是在技术方面，要坚持技术与经济相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、施工价格、决算等环节进行监理，促使工程造价的最大价值化实现。
3.4、以合同为准，强化信息与资料管理
进行合同责任落实，将承包商资质、权责进行严格定位，并且确定两者之间的实际职责，以起到维护正常的建筑市场环境，确保建筑工程正常化运转。进行工程招标管理，建立与工程清单相配套的管理制度，并严格按照相关法律法规进行实施，以保证项目法治化实现，同时推行工程量清单报价体制，严格进行工程环节动态控制。以合同与市场实际、以合同与工程变化结合点为基础，进行合同条例、内容的对应性修改或补充，结合法律法规对变动性的部分，进行分析研究后，对于索赔项目达成一致意见，合理履行合同，以减少索赔。合同是建筑商与业主关系的直接连接体，其确定了两者的经济利益关系，在建筑工程现场监理中，不仅要对施工中的环节，如图纸、方案、预算、核算等进行管理，而且要求面向对合同权责进行事前定位，事中核实或变更，事后分析与解决。
结语
质量是保证企业效益的关键，而对施工现场能否进行有效的监管又是影响质量好坏的关键因素。在建筑行业迅速发展要求更加严格的今天，建筑企业要想在激烈的竞争中不被淘汰，就必须要以过硬的质量作为保证。对建筑工程施工现场进行监理管理，能够保证安全生产，及时发现整改建设中存在的问题，保证建筑的质量。
参考文献
[1]赵宇.综述建筑工程质量监理的重要性[J].科技创新导报，2011，(06).
[2]徐荣广.新形势下强化建筑工程监理对策[J].科技信息，2010，(25).
摘要：施工现场是建筑企业的生命线，是企业产品的形成地，也是建筑企业管理的重中之重。施工是工程建设中至关重要的一环，任何一个细节出现问题都会影响到后续工程的质量，造成不可估量的损失。在此过程中，设计的缺陷、不符合实际的施工安排等等问题都会暴露出来，因此各级管理人员要做好施工现场的质量控制与管理工作，做好工程监理工作，保证质量与工期。
1、建筑工程施工现场监理的重要性
建筑工程进行严格的施工现场监理能够提高建筑工程的整体质量，而建筑工程质量直接影响着人们的生命安全，三者呈现的是一种互为连带的关系，要确保建筑工程的整体质量必然要全面开展施工现场监理工作，在现场中规范施工单位的施工行为，及时发现施工中的不合理因素，从而使整个施工流程更加规范，它是提高建筑工程施工质量的必要手段。
衡量建筑企业施工技术的途径是建筑工程质量，它体现了一个建筑企业的整体水平，直接关系着建筑企业的经济效益与社会效益，是一个建筑企业发展的关键。然而建筑工程质量的好坏在一定程度上依赖于建筑工程施工现场监理，因此大力开展施工现场监理尤为必要，是提高建筑工程质量，促进建筑企业发展的必要途径。
2、现场施工管理中监理工作存在的问题
监理在施工现场有重要作用，也是施工管理中的重要内容。目前，建筑工程施工现场的监理还存在着一些问题。直接参加施工监理的人员一般来说有三种，分别是监理员、驻地监理工程师和专业监理工程师。这些人员当中与现场施工过程联系最紧密，参与现场监理最多的就是监理员。但是，建筑施工现场的一些监理人员自身存在着一些不足。归结起来有两方面：一是监理人员本身的素质不高，缺乏法律意识和安全意识，对工作不够认真负责；专业知识不足，不能有效地施工管理，也不能及时发现现场施工中存在的问题。监理工程师是施工现场监理人员的领导，也直接影响到施工现场管理工作。二是，施工现场的监理制度存在不足，缺乏对突发事故的应急措施，也没有具体明确专项的负责人，导致监理人员没有责任意识。
3、建筑工程现场监理的方法
3.1、树立质量的观念，进行基础性的监管
建筑质量是建筑价值的直接和根本性体现，建筑工程现场监理中，必须把握住建筑质量关键点，进行质量性全程监控与管理，以实现建筑质量保证。
建筑材料是建筑质量基础性保证，而近年来频发的建筑质量事件，使我们不得不再次关注建筑材料的质量监管与控制。加强材料选用，使建筑用材适应于建筑要求。很多建筑商出于经济利益的实现，往往选用质量低劣的材料，这就直接造成质量危机，以次材料投入使用，必定造成建筑事故，所以在建筑材料质量监管上，一定要从建筑材料根源下手，采用技术性检测，来实现建筑质量合格，同时根据建筑用材实际进行材料构成、型号、成分等选择，保证材料的实用性，
严格控制材料结合点。对选择好的材料，在实际应用时，要严格控制好建筑各部分结合点，如建筑材料型号与建筑层次的关系、建筑结构用材标准、各个材料间的组合标准等，在保证建筑材料质量的同时，以各种材料的结合效能，来实现建筑的整体性质量。
进行材料施工监测。由于建筑工程项目时间长、规模大，而建筑材料多是钢材、混凝土等容易变质或毁坏的物质，所以在进行材料监理中，一定要强化材料质量施工前、施工中、以及施工后的全过程管理，以保证建筑工程质量实现。建筑设备和技术是建筑质量的硬软件支持，要实现建筑质量，必须把握住技术的实用性和可用性，对设备利用、配置、调度等进行合理控制。
3.2、以人为本，规范现场秩序
加强制度管理，要求施工单位制定全体员工进出场管理条例、施工纪律、工种制度、行为法则等，以制度的约束性作用，来规范全体员工的行为，促使员工遵纪守法,恪守纪律，以实现施工正常化。
监理单位应以正向激励为手段，全面提升全体员工的工作热情。建立评价体系，以激励机制和约束机制的双重作用来促使员工正常施工和规范施工，通过奖金、表彰、提拔等方式，来刺激全体员工积极性的提升。同时建立档案管理，完善档案内容，将员工的出勤率、遵纪守法程度、完成任务量、业务水平提升能力等列入其中，并对各项进行评定，促使员工进行全方位的自我提升与规范。针对技术人员，要加强其技术能力和操作能力的培养，在提升其技术应用水平的同时，实现其技术指导作用。
监理工作者要深入单位员工实际，解决员工实际问题，对生活困难的员工给予一定物质补偿，对表现好的员工以晋升、提拔等方式，来满足其要求等。
进行必要的交流，以感情为融合员工的基础保证，促使团结互助、高效协作、和谐共进的现场环境形成。但少数监理从业人员认为代替业主行使工程监管权，高人一等，看不起直接和脏、累、险、苦工序打交道的施工人员。监理人员应摆正自己的心态，将施工单位，尤其是一线作业人员置于和自己平等位置，既是搞好自身工作的关键所在，又是促进现场秩序性实现的关键所在。
3.3、控制造价，把握成本与资金动态
进行工程静态资本控制。在采购材料、设备等方面，进行市场控价，合理估算建筑工程所用的材料、设备数量，通过多方市场途径，进行价格对比和定位，尽量选择具有质量保证的生产供应商，以合作性关系，形成价格优势，促进低价位高价值的实现，这就起到了节约成本的效果。工程造价是对建筑施工过程中的成本、资金的过程性价格控制，其不仅要对其静态资本进行各方面的监管、控制，而且要深入到建筑工程各过程，形成动态资本控制。。
嚴格进行动态资本控制，实现工程资金保障。一方面，进行严格把关，将工程预算控制在概算范围内。施工过程中的变更计划的情况较多，如因设计不合理，变动设计，因材料标准不合格而进行材料调整等，而这一切都需要人力、财力、物力的支出，这就为工程造价留下可变因素，所以，在进行工程造价控制时，要在施工过程中进行严格把关，将建筑规模、用材标准、设备购置等尽量控制在设计之内，若出现变动，则必须经过相关部门核定，并进行现场决策后，才能进行相关变更，这就要求建筑单位正确掌握造价市场，依据市场变化进行实际调整。
落实文件，做好造价变化的各项记录，以保证结算时有凭有据。另一方面，坚持节约与充分利用，优化资源，实现过程性、方位性控制。以有效的投资方式，将建筑工程的技术、设备、经济、合同等，进行价值定位后，进行过程性控制，尤其是在技术方面，要坚持技术与经济相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、施工价格、决算等环节进行监理，促使工程造价的最大价值化实现。
3.4、以合同为准，强化信息与资料管理
进行合同责任落实，将承包商资质、权责进行严格定位，并且确定两者之间的实际职责，以起到维护正常的建筑市场环境，确保建筑工程正常化运转。进行工程招标管理，建立与工程清单相配套的管理制度，并严格按照相关法律法规进行实施，以保证项目法治化实现，同时推行工程量清单报价体制，严格进行工程环节动态控制。以合同与市场实际、以合同与工程变化结合点为基础，进行合同条例、内容的对应性修改或补充，结合法律法规对变动性的部分，进行分析研究后，对于索赔项目达成一致意见，合理履行合同，以减少索赔。合同是建筑商与业主关系的直接连接体，其确定了两者的经济利益关系，在建筑工程现场监理中，不仅要对施工中的环节，如图纸、方案、预算、核算等进行管理，而且要求面向对合同权责进行事前定位，事中核实或变更，事后分析与解决。
结语
质量是保证企业效益的关键，而对施工现场能否进行有效的监管又是影响质量好坏的关键因素。在建筑行业迅速发展要求更加严格的今天，建筑企业要想在激烈的竞争中不被淘汰，就必须要以过硬的质量作为保证。对建筑工程施工现场进行监理管理，能够保证安全生产，及时发现整改建设中存在的问题，保证建筑的质量。
参考文献
[1]赵宇.综述建筑工程质量监理的重要性[J].科技创新导报，2011，(06).
[2]徐荣广.新形势下强化建筑工程监理对策[J].科技信息，2010，(25).