九十年代中期，当我进入4A广告公司时，部门是一应俱全的，调研部、策略部、客户部、创意部、媒介部，公关虽是独立公司，也近在咫尺，大家围绕品牌协同作战，在同一个概念和IDEA下进行整合传播营销。后来，媒介分离出去，此处不表。再后来，互联网时代开始，有了digital部门，再分离出去成了兄弟公司，当时的感受是他们似乎只是利用一些简单的新技术做一些官网和banner，于品牌传播捉襟见肘。
　　此处要致敬互联网之父Tim Berners-lee爵士和后来的创造者们，他们奠基了互联网的开放、平等、可延展，开始只是让人们获取信息的方式发生革命，至今是让人们的生活发生了巨变，几乎所有人每天都离不开互联网。
　　在这种巨变之下，互联网广告相应也悄然改变着，尤其近四、五年，互联网广告越来越不是从传统广告获得一个概念，延展到互联网，而是从传播的一开始就要考虑。互联网广告公司，以及某些传统广告公司开始意识到，大家不是做传统的广告，或者互联网上的广告，而是在互联网时代如何做广告，大家需要两者都清晰，或者根本不是两者，是应该放在一起考虑，虽然目前这一点还未在客户的组织结构上显现，但实际工作已经开始在“乱战”中发生，即互联网广告公司开始做了leading agency，从策略、核心概念主导了核心IDEA，“传统广告公司”也会提出很多“互联网广告”，是分久必合，也是合理，然后存在。
　　大家每天生活在这个互联网时代，互联网不再有过去的某些令人陌生乃至畏惧的壁垒，因此它越来越回归到广告的本来面目，就是对人的生活、人的欲望、人的娱乐等等的深刻洞察，并且通过富有创意的沟通不同程度地触动人们。在这种大背景之下，我觉得传统广告人和互联网广告人的壁垒也会迅速地打破，只有优秀的、平庸的、混事的广告人。
　　十一年的传统广告生涯，七、八年的互联网广告经验，当我到华扬联众创意部的时候，已经深切地不得不意识到这个问题，三年来对人才的需求，越来越不拘传统和互联网，对我来讲，保持旺盛的求知欲、丰富的知识背景、对广告的热情、对时代的敏感、文字和美术，甚至技术、用户体验的专业能力是我考量的，而不是简单的传统或者互联网的经验。创意也不应再被割裂为传统和互联网，而是应该综合地去看，才能为品牌创造真正的价值，以适应和带动“分久必合”的大势。
　　在我们团队壮大的过程中，越来越多各种背景的人成为伙伴：4A的、创意热店的、传统广告公司的、互联网广告公司的、技术公司的、鲜活的本地公司的、网站的……这些人已经在我们身边。背景变得不再重要，重要的是全新的态度，旺盛的求知，和对消费者真正的洞察。
　　当然也有一些遗憾，当下的机会越来越多，电影行业、制作公司、泛网络公司、技术公司、新创业公司、独立创意人等等都在分流过去广告公司的人才。在此也为公司做个招聘广告吧，如果你具有我前面提到的某些素质，欢迎来华扬联众谈一谈。